企業(yè)研究論文-企業(yè)專業(yè)化與多元化選擇的新思路.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)專業(yè)化與多元化選擇的新思路內(nèi)容摘要：本文對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇中多元化與專業(yè)化的關(guān)系進行了分析，認為多元化與專業(yè)化是一個顏色漸變的過程，而不是非此即彼的關(guān)系，文章同時對多元化與專業(yè)化的成功與失敗標準進行了分析。最后，給出了對多元化與專業(yè)化分析的一個經(jīng)濟學視角，用均衡分析方法提出了理解這一問題的新思路。關(guān)鍵詞：多元化專業(yè)化均衡分析近年來許多的學者從不同的方面對企業(yè)在多元化與專業(yè)化之間的戰(zhàn)略選擇問題進行解讀，試圖找到一個確定的答案或標準。大部分的學者對于企業(yè)的過度多元化是持保留態(tài)度的，而企業(yè)的實踐卻是另外一種景象，發(fā)展到一定階段后，多元擴張是大多數(shù)企業(yè)的選擇的道路。這就促使我們對造成這種理論與實踐上差距的原因進行深入的思考。多元化與專業(yè)化的辨證關(guān)系按照多數(shù)文獻研究的隱含假設(shè)，多元化與專業(yè)化之間是有清晰界限的，企業(yè)可以在兩者之間做出明確的選擇。而企業(yè)實踐表明，專業(yè)化與多元化之間是一個顏色由深變淺的過程，很難畫出一個清晰的界線。現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展使產(chǎn)業(yè)之間的邊界有越來越模糊的趨勢，例如數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展使索尼進入的照相機產(chǎn)業(yè)，再比如原來的IT產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)家用電器產(chǎn)業(yè)、通訊產(chǎn)業(yè)分屬不同的產(chǎn)業(yè)，但3C融合的趨勢使它們越來越趨向于整合。通過合理的授權(quán)，一個從事傳統(tǒng)意義上多元化經(jīng)營的企業(yè)，其各自產(chǎn)業(yè)如果能夠獨立運營，那么很難分辨這個企業(yè)是多元化經(jīng)營還是專業(yè)化經(jīng)營。也許可以說這類企業(yè)多元化的成功來自于所從事的各產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化，如果可以這樣理解，多元化與專業(yè)化其實是統(tǒng)一的，而不是對立或矛盾的。產(chǎn)業(yè)之間的融合、交叉、衍生越來越成為現(xiàn)實，外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等的出現(xiàn)更加劇了這種趨勢。多元化與專業(yè)化的界限也越來越模糊。所以，多元化與專業(yè)化模式的理解需要新的角度。瑪麗帕克芙麗特認為“融合統(tǒng)一需要發(fā)明創(chuàng)造，聰明之處正在于認識到這一點，而不要讓自己的思維停留在從相互排斥對立的二者當中選擇其一的限制之中?！睂τ诙嘣c專業(yè)化的認識也需要我們跳出傳統(tǒng)的思維框架，用融合統(tǒng)一的思維進行重新認識與思考。多元化失敗與成功的評價標準評價多元化與專業(yè)化的優(yōu)劣，必須要有一個時間跨度。一個時間段內(nèi)一種經(jīng)營方式獲得了成功，或者說迄今為止是成功的，并不可以推導出將來一定成功。這就涉及到時間跨度選擇的問題。另外，如何排除多元化的失敗實際上不是發(fā)展模式的失敗，而是領(lǐng)導、經(jīng)營團隊、進入時間等出現(xiàn)問題，這也是影響我們判斷的重要因素。所以，這些情況促使我們換一個角度進行思考，也就是企業(yè)的發(fā)展是專業(yè)化與多元化交替出現(xiàn)的過程，如圖1所示。多元化發(fā)展到一定階段，其管理難度越來越大，有逐漸專業(yè)化的趨勢，也就是所謂的歸核化，專業(yè)化發(fā)展到一定階段后，為了尋求更多發(fā)展空間，有向多元化轉(zhuǎn)化的趨勢。在企業(yè)的生命歷程中，這兩種模式應(yīng)該是相互交織，相伴前進的。如前文提及的3C融合的趨勢，原來的幾個產(chǎn)業(yè)在將來會融合為一個產(chǎn)業(yè)，那么原來多元化經(jīng)營反而會成為未來企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)勢來源。經(jīng)營模式的成功與失敗的衡量指標選擇也是一個棘手的問題，股票價格？市場份額？銷售增長率？這也需要進一步的研究。不同的組織使用不同的方法，可以得到不同的結(jié)果?？梢园讯嘣目冃c初始目標相比較，來得出成敗的結(jié)論，如果換一個角度，把多元化與如果當初拒絕多元化的機會成本相比較，又能得出另外不同的結(jié)果。經(jīng)濟學視角下的多元化與專業(yè)化多元化與專業(yè)化只是經(jīng)營模式的差別，沒有優(yōu)劣之分。多元化可以化解風險，抓住機會，而專業(yè)化可以培養(yǎng)核心能力，取得高市場地位；多元化四面出擊，每一方面的力量都很薄弱，而專業(yè)化可能造成路徑依賴，喪失發(fā)展機會。這兩種模式需要的能力隨著環(huán)境的變化也在變化，如信息技術(shù)的發(fā)展，提高了溝通的效率，對于多元化經(jīng)營是一個有利的支撐。所以，如果從多元化與專業(yè)化所需要的能力上來分析這兩種經(jīng)營模式可以提供給我們一些新的啟示。在西方經(jīng)濟學中，單一要素對效用、產(chǎn)量等的影響并不遵循線性規(guī)律，而是到達某一個數(shù)值后，邊際影響作用遞減。那么這種思想推而廣之，任何一種管理維度的極端化都會導致效用遞減，管理者獲得最大回報的最好方法就是適度平衡，當然平衡并不是平均。那么這個度如何掌握，這才是衡量管理者能力高低的一個重要尺度。如果把專業(yè)化能力與多元化能力視為兩種達到企業(yè)績效的兩種途徑的話，借鑒經(jīng)濟學的方法，實際上可以假定存在一組績效無差異曲線，而專業(yè)化能力與多元化能力是兩種資源，構(gòu)成等成本線。等成本線與績效無差異曲線存在均衡，那么這個均衡位置就是最佳位置。首先多元化與專業(yè)化要求的能力是不同的，至少是側(cè)重點不同。多元化能力要求的重點在整合能力、協(xié)同能力，而專業(yè)化則側(cè)重于研發(fā)能力、合作能力等。如果我們把獲得多元化能力的價格設(shè)為Pm，獲得專業(yè)化能力的價格設(shè)為Ps，多元化能力設(shè)為M，專業(yè)化能力設(shè)為S，則我們可以構(gòu)造一條能力成本線：C=MPm+SPs，C為企業(yè)構(gòu)造其能力付出的成本。一定的成本對應(yīng)一條能力成本線，在這條線上的點代表確定成本下，企業(yè)所能獲得的能力組合。無論是多元化還是專業(yè)化，都是獲得高績效的途徑，也就是說是達到同一目的的不同路徑選擇。或者也可以這樣理解，之所以探討多元化的問題，并不是說多元化能否達到我們的績效要求，而是尋求達到一個確定績效要求下，企業(yè)的能力如何與之匹配的問題。在這一認識下，可以構(gòu)造一組績效無差異曲線，如圖2所示，在同一條績效無差異曲線上的所有點對應(yīng)的多元化能力與專業(yè)化能力都能夠獲得相同的績效，也就是績效無差異。離原點越遠，無差異曲線對應(yīng)的績效越高。如圖2所示，績效無差異曲線與能力成本線的相對關(guān)系，有三種可能：相交、相切與相離。相交的位置可以理解為企業(yè)效率比較低，企業(yè)花費的成本構(gòu)建的能力所能完成的績效比較低，如曲線C。而相離的位置可以理解為在確定的成本下，企業(yè)是無法達到該績效的，如曲線A。我們發(fā)現(xiàn)只有相切是一個最佳位置，如曲線B所示，在切點的位置，企業(yè)的成本達到的最高績效，也可以理解為達到一定的績效，企業(yè)付出了最低的成本。那么在Q點的位置，企業(yè)的能力達到了最佳匹配，也就是企業(yè)的多元化能力為C/Pm，專業(yè)化能力為C/Ps。企業(yè)可以根據(jù)這個均衡位置，適當配置自身的資源，來達到相應(yīng)的能力組合。既然多元化與專業(yè)化很難分清界限，那么，企業(yè)的側(cè)重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到根據(jù)其績效要求來構(gòu)建多元化與專業(yè)化的能力上來。由于很多因素的影響，不同的企業(yè)獲得這兩種能力的難易程度是不同的，這可以從獲得特定能力的價格上得到反應(yīng)。也就是達到相同的績效，不同的企業(yè)可以有不同的選擇，一個重要原因是因為面臨不同的能力價格。結(jié)論黑格爾的“正題反題合題”的三段式邏輯分析路徑對于研究管理問題尤其有用。在管理上經(jīng)常碰到相對立或矛盾的觀點，如多元化與專業(yè)化問題，實際上就是正題與反題的關(guān)系。正題與反題都很難有完美的解釋，這類問題的解決只有通過最后的合題才能最終達到。對于多元化與專業(yè)化的