工程技術(shù)室個(gè)人述職報(bào)告.doc

工程技術(shù)室個(gè)人述職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：大家好。xx以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同志們的熱情幫助下，我能嚴(yán)格遵守公司和部門(mén)的各項(xiàng)制度，積極工作，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來(lái)，我緊緊圍繞做好工程技術(shù)室團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)和施工管理的中心工作，以做好工程項(xiàng)目技術(shù)支持為核心，在全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)上下功夫，全面提高工程技術(shù)支持能力，協(xié)助各個(gè)工程項(xiàng)目按照計(jì)劃完成任務(wù)。為了今后更好地做好本職工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足，現(xiàn)將這一年工作情況做如下總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、一年來(lái)的主要工作情況在xx年度，本人在做好建安工程技術(shù)室的科室管理工作的同時(shí)，還兼顧xx樓工程項(xiàng)目施工工作。xx年，組織工程技術(shù)室員工，完成部門(mén)工程任務(wù)單25項(xiàng)次，含xx年持續(xù)實(shí)施的工程項(xiàng)目共計(jì)約有30項(xiàng)次工程任務(wù)，技術(shù)支持合理；部門(mén)完成編輯整理的技術(shù)資料主要有在建和擬建工程施工技術(shù)方案90份，約950A4，工程施工組織設(shè)計(jì)80份，約9500A4，工程施工圖紙約90A4，竣工圖約130A4，工程經(jīng)濟(jì)簽證約50A4，工程施工工程技術(shù)資料和管理資料約6100A4，工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘約60人次，顧客財(cái)產(chǎn)分發(fā)約45次；配合x(chóng)x部等相關(guān)部門(mén)，完善補(bǔ)充歷史工程資料，共計(jì)有17個(gè)工程項(xiàng)目，工程簽證約40A4，工程圖紙約有110A4，工程資料約有2100A4；組織召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議10次，做好技術(shù)室工作管理安排，做好技術(shù)支持工作。在xx樓工程擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，組織完成約1500M2車庫(kù)及商業(yè)用房框架施工，審核施工方案等約300A4，編制工程周（月）進(jìn)度報(bào)告約20A4，編制工程聯(lián)系單約15A4，召集參加工程管理會(huì)議約10余次。在xx年度里，本人編制單位內(nèi)部培訓(xùn)PPT約30A4，組織技術(shù)室員工參與內(nèi)培6課時(shí)約30人次，參與編寫(xiě)部門(mén)年度建設(shè)規(guī)劃、公司規(guī)劃板塊相關(guān)內(nèi)容約15A4，組織技術(shù)室員工學(xué)習(xí)相關(guān)管理流程、完善報(bào)表等約20人次，有力的協(xié)助了單位技術(shù)人員的進(jìn)步和新同志的成長(zhǎng)。二、工程技術(shù)室科室管控（一）端正工作態(tài)度，提高執(zhí)行力xx年至xx年，受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展有所減緩，實(shí)體工程項(xiàng)目開(kāi)展不足，導(dǎo)致工程技術(shù)人員的思想也帶來(lái)一定的波動(dòng)。針對(duì)此種情況，加強(qiáng)了科室人員的工作思想引導(dǎo)工作，端正個(gè)人工作態(tài)度，努力提高部門(mén)內(nèi)和部門(mén)之間協(xié)作的滿意度。工程技術(shù)室保持每個(gè)月召開(kāi)13次的內(nèi)部會(huì)議，在會(huì)議上，工作思想和工作態(tài)度引導(dǎo)是必講會(huì)議通過(guò)傳達(dá)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的要求，分析當(dāng)前部門(mén)階段工作的重心，擬定技術(shù)室階段工作計(jì)劃，做好內(nèi)部工作分配等，做到科室內(nèi)工作安排有計(jì)劃，可實(shí)施，易操作。允許技術(shù)人員提出個(gè)人意見(jiàn)，通過(guò)大家共同討論解決，減輕和消除了個(gè)人工作思想負(fù)擔(dān)。私下個(gè)人之間的交流溝通，作為工作方式的一種彌補(bǔ)，也是不可缺少的。作為工程技術(shù)室直接管理者，我經(jīng)常與科室員工進(jìn)行私下溝通，正面引導(dǎo)員工工作思想，疏導(dǎo)員工工作思路，通過(guò)個(gè)人溝通，力求減輕或消除個(gè)人工作壓力。在xx年度里，工程技術(shù)室全體員工工作態(tài)度端正，執(zhí)行力也到了一定的提高，提升了部門(mén)間工作協(xié)作的滿意度。落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力工程技術(shù)室的工作主題是工程技術(shù)支持，工程技術(shù)對(duì)一個(gè)工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度等方面有著至關(guān)重要的作用，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任也就顯得非常有必要。但技術(shù)工作也不是孤立的，作為建安工程部的一個(gè)部門(mén)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是一個(gè)主要組織的必備建設(shè)xx年的工程審計(jì)工作，著實(shí)讓大家感受到了以上兩個(gè)xx年的工程審計(jì)工作主要審核xx年以來(lái)總公司的技措技改和建設(shè)工程，審核要求工程記錄詳細(xì)、完整，相互印證，審核之嚴(yán)格是大家前所未遇的。通過(guò)這次工程審計(jì)，也暴露出我們?cè)诩夹g(shù)工作中的不少問(wèn)題：技術(shù)工作不夠詳實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，自我要求不嚴(yán)格。此次工程審計(jì)工作，需要補(bǔ)充、完善很多工程技術(shù)資料，工程技術(shù)室要求大家落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，針對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目，在技術(shù)上實(shí)行誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)完善，落實(shí)及時(shí)責(zé)任制；在工程現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量方面，實(shí)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，相互支持。此次工程審計(jì)工作，是一個(gè)深刻的工作再教育過(guò)程，全體技術(shù)人員深有體會(huì)：技術(shù)工作需要認(rèn)真，技術(shù)記錄需要詳細(xì)完整。同時(shí)，也對(duì)大家做了一次深刻的團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育，只有團(tuán)隊(duì)合作，才能更加有效地快速完成工作任務(wù)。（三）好學(xué)向上，積極參加公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)技術(shù)室人員不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升知識(shí)水平及業(yè)務(wù)能力，除自己主觀學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和向老同志請(qǐng)教外，還積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。xx年，工程技術(shù)室報(bào)名一級(jí)建造師等資格考試的有6人次，自行參加遠(yuǎn)程教育和資料學(xué)習(xí)約有500課時(shí)；參加公司級(jí)培訓(xùn)20人次，約有10課時(shí)；進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)80人次，約有30課時(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，技術(shù)人員在技術(shù)能由:W.力方面得到了一定的提高，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身知識(shí)方面的不足，激發(fā)了提高自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)興趣，也為塑造一個(gè)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)奠定了基礎(chǔ)。（四）及時(shí)做好工程項(xiàng)目的技術(shù)支持工作緊緊圍繞建安工程部全年生產(chǎn)工作目標(biāo)和規(guī)劃工作總體安排，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量體系要求，做好工程項(xiàng)目的技術(shù)支持工作。做好施工組織設(shè)計(jì)工作，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)，工程準(zhǔn)備工作做到有條不紊；主動(dòng)做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持工作，及時(shí)做好工程檢查工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工程的質(zhì)量。技術(shù)員除了在施工過(guò)程中進(jìn)行例行檢查外，還要隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在問(wèn)題，及時(shí)糾正；及時(shí)收集技術(shù)資料，對(duì)工程技術(shù)資料的做詳細(xì)的要求，確保在施工資料和施工工序同步進(jìn)行；及時(shí)編寫(xiě)、辦理簽證，在工作中要求必須有節(jié)點(diǎn)感，要有耐心，甚至不厭其煩，緊盯簽證辦理人。把簽證工作落到實(shí)處就是緊抓公司經(jīng)營(yíng)效益！三、在工作中成長(zhǎng)在xx年度里，工程技術(shù)室在其他科室和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，技術(shù)室全體員工和我都有了一定的成長(zhǎng)進(jìn)步?？偨Y(jié)起來(lái)，我感覺(jué)有了以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲。全體技術(shù)人員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上有了一定的進(jìn)度。在今年的總公司工程審計(jì)和公司部分建設(shè)工程資料完善工作中，工作任務(wù)緊張，工作量大，專業(yè)涉及面廣。全體技術(shù)員能夠按照科室安排，通力合作，互相體貼，主動(dòng)相互幫助，駕駛的完成了工作任務(wù)，同時(shí)還增強(qiáng)了技術(shù)室凝聚力建設(shè)。技術(shù)人員的工作心態(tài)有了明確的改善，與各個(gè)項(xiàng)目部的合作日趨流暢。通過(guò)組織全體技術(shù)人員召開(kāi)內(nèi)部座談會(huì)與個(gè)人思想溝通相結(jié)合，了解大家的工作思想狀態(tài)，開(kāi)導(dǎo)教育大家針對(duì)我單位的實(shí)際情況，需要更進(jìn)一步適應(yīng)環(huán)境，調(diào)整工作心態(tài)。全年度各項(xiàng)工程技術(shù)支持工作及時(shí)，效果良好，也取得了各位項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可。全體技術(shù)人員的技術(shù)服務(wù)意識(shí)有很大的增強(qiáng)。在與其他科室和工程項(xiàng)目部的合作中能夠看的出來(lái)：工作怨言幾乎消失了，能夠在做好崗位技術(shù)工作的同時(shí)，還能夠協(xié)助其他科室和項(xiàng)目經(jīng)理完成其他工作。我時(shí)刻不忘自身也是一名技術(shù)人員，在做好技術(shù)室日常管理工作的同時(shí)，我也直接參與了部分工程的技術(shù)支持管理和技術(shù)資料的編制；同時(shí)，在做好日常工作的同時(shí)，也不忘學(xué)習(xí)提高 四、在工作中不足工程技術(shù)室作為施工企業(yè)的核心部門(mén)，在提高企業(yè)形象、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和做好工程施工等方面我們有著義不容辭的義務(wù)與責(zé)任。作為工程技術(shù)室的負(fù)責(zé)人和一名項(xiàng)目經(jīng)理，我感覺(jué)在工作中存在的不足主要有以下幾個(gè)方面：對(duì)全體科室成員思想動(dòng)態(tài)了解不夠及時(shí)全面，在工作指導(dǎo)上還有不到位的地方；仍有護(hù)犢子的思想觀念，思想不夠?qū)拸V；在施工管理工作方面稍顯急躁，尤其是與建設(shè)方在工作溝通方面；建筑市場(chǎng)信息觀念不夠，還沒(méi)有樹(shù)立強(qiáng)烈的市場(chǎng)觀念。要在以上方面有所改善，需要自己進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、反省、總結(jié)和改進(jìn)，在工作才能得到提高！五、下一個(gè)年度的主要工作計(jì)劃（一）年度目標(biāo)計(jì)劃1、培養(yǎng)員工企業(yè)意識(shí)，提高員工對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2、繼續(xù)提高人員專業(yè)技術(shù)能力，提倡技術(shù)人員一專多能，增強(qiáng)工程項(xiàng)目技術(shù)支持。3、強(qiáng)化工程項(xiàng)目的技術(shù)記錄工作。4、逐步嘗試技術(shù)人員直接管理工程項(xiàng)目。5、加強(qiáng)新人的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。（二）年度目標(biāo)計(jì)劃思路以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1、提升技術(shù)支持，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)程記錄，抓好項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作。2、提倡技術(shù)人員一專多能，跨專業(yè)學(xué)習(xí)，全面發(fā)展。3、嘗試技術(shù)人員直接管理工程項(xiàng)目。以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進(jìn)一步完善內(nèi)部各種規(guī)章制度，使技術(shù)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。2、建立穩(wěn)定的技術(shù)支持平臺(tái)，緊張有序、有條不紊。3、加強(qiáng)