人力資源管理論文-淺談水利企業(yè)人力資源以人為本的管理.doc

人力資源管理論文-淺談水利企業(yè)人力資源以人為本的管理論文關(guān)鍵詞:以人為本人力資源管理對策論文摘要:以人為本的管理理念的提出,標(biāo)志著一種人性化的社會發(fā)展觀已經(jīng)確立。當(dāng)前,以人為本的管理理念已經(jīng)成為人力資源管理的核心理念。以人為本的管理理念在人力資源管理中的具體運(yùn)用主要體現(xiàn)在人才的引進(jìn)、調(diào)動、激勵等機(jī)制中。21世紀(jì)是人才戰(zhàn)略的時代,如何從社會整體的角度規(guī)范以人為本的人力資源管理,需要在戰(zhàn)略上提出合理性對策建議。1以人為本管理理念的理論基礎(chǔ)作為企業(yè)最重要的組成因素,人力資源是水利企業(yè)最重要的資源之一,也是水利企業(yè)競爭中最重要的資源。文章分析了我國水利企業(yè)人力資源管理存在的問題,并提出了一些完善對策。人力資源管理是指對人力資源的取得、開發(fā)、保持和使用等方面進(jìn)行有效的計劃、組織、激勵和控制活動。其主要特點(diǎn)是把人看成是一種關(guān)鍵資源,始終承認(rèn)員工是企業(yè)的一種寶貴財富；強(qiáng)調(diào)企業(yè)和員工的交流,讓員工了解企業(yè)的主要發(fā)展動向,培養(yǎng)員工對企業(yè)的責(zé)任和認(rèn)同感。黨的十六屆三中全會提出了堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,這標(biāo)志著一種富有人性化的社會發(fā)展觀已經(jīng)明確。我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)企業(yè)管理之時,要明確“以人為本”是管理體系的核心理念。以人為本的管理理念就是要以人為基礎(chǔ)和核心來實施管理,其理論基礎(chǔ)主要來源于以下三個方面。1.1以人為本的管理理念在于人是生產(chǎn)力發(fā)展中的主導(dǎo)力量生產(chǎn)力三要素勞動者、勞動對象、勞動手段中,起決定作用、具有最大主動性的是勞動者。勞動對象和勞動手段是生產(chǎn)力中物的要素,必須被人掌握并進(jìn)入生產(chǎn)過程才能成為生產(chǎn)力。生產(chǎn)工具的制造、操作和改進(jìn),以及勞動對象的利用和革新都是通過勞動者實現(xiàn)的,所以,列寧說:“全人類首要的生產(chǎn)力是工人,即勞動者”。不調(diào)動勞動者的積極性就談不到生產(chǎn)力的提高與發(fā)展。因此,在管理中提出以人為本就是抓住了管理的根本。1.2以人為本的管理理念在于人際關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的中樞紐帶在生產(chǎn)中,人不僅與物打交道,更多的是與人發(fā)生關(guān)系,在生產(chǎn)中建立平等、互助、和諧、溫暖的人際關(guān)系,使人有一個團(tuán)結(jié)、和諧、友好相處的生產(chǎn)工作環(huán)境,這對調(diào)動人的生產(chǎn)積極性非常重要。隨著生產(chǎn)、職工思想的變化,生產(chǎn)中的人際關(guān)系經(jīng)常發(fā)生變化,因而協(xié)調(diào)人際關(guān)系是管理中一項經(jīng)常性的工作。所以,以人為本的管理,促使生產(chǎn)關(guān)系更適合生產(chǎn)力的發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2以人為本管理理念在人力資源管理中的運(yùn)用2.1以人為本的引進(jìn)機(jī)制長期以來,我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把企業(yè)銷售額、市場占有率、利潤等指標(biāo)作為企業(yè)能否生存和發(fā)展的基礎(chǔ),而忽視人才引進(jìn)工作。在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看來,人力資源工作往往排在市場、銷售、研發(fā)等要素之后,事實上,企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵不是單一的,而是企業(yè)管理水平的整體提升,即以人為本管理理念為前提,企業(yè)只有徹底貫徹這一理念,才能得到真正意義上的提升。以人為本的人才引進(jìn)法認(rèn)為,對人才而言,“比文憑更重要的是知識,比知識更重要的是技能,比技能更重要的是素質(zhì)”,因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)多渠道的引進(jìn)人才,面向社會招聘人才,進(jìn)入高校吸引人才,內(nèi)部廣泛培養(yǎng)人才,或者在重組的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)人才。2.2以人為本的調(diào)動機(jī)制在實際工作中,企業(yè)要調(diào)動起工作人員的積極性,發(fā)揮他們的潛能,采用不同層次不同崗位的競爭上崗機(jī)制,實現(xiàn)人力資源的最佳配置。在具體的用人機(jī)制中,企業(yè)采取量化指標(biāo)競爭上崗、對外聘人員實行試用上崗制,首先讓外聘工作人員對企業(yè)有一段時間的適應(yīng)期,然后再看是否能發(fā)揮潛能。對于企業(yè)人力資源方面出現(xiàn)人崗不相適應(yīng)的情況,要充分考慮到員工的感受,酌情進(jìn)行處理。3強(qiáng)化人力資源管理中的人本理念的對策以人為本的管理理念要求注重人才長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)生涯的設(shè)計,使得企業(yè)員工能夠在工作中找到樂趣與實現(xiàn)自我價值。以人為本,從人力資源的開發(fā)、培育、配置、利用等方面提高人力資源管理水平,是現(xiàn)階段提高個人的能力和素質(zhì)從而促進(jìn)人與社會共同發(fā)展的最有效的形式。在人力資源管理上,發(fā)展的真正含義是人的發(fā)展,即以人為本的發(fā)展,要大力加強(qiáng)人力資源管理,牢固樹立以人為本的觀念,把促進(jìn)人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置,努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會環(huán)境,放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)。堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針,把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn),緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié),加強(qiáng)人力資源建設(shè),努力造就數(shù)以千計的高素質(zhì)勞動者、專門人才和創(chuàng)新人才,建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的人才隊伍。人力資源的開發(fā),單單依靠國家、政府和企業(yè)組織的投入是不夠的,更需要廣大人民群眾的3.1重視和投入在當(dāng)今社會,人還只是片面的人,而非全面而自由的人。所以,人力資源開發(fā)應(yīng)從人本身出發(fā),從人的特性出發(fā),制定一系列適合人性的激勵機(jī)制,促進(jìn)個人和家庭的人力資源投入,使每個家庭和個人充分感受到人力資源投入的重要性和必要性,自愿加大這方面的投入,最終實現(xiàn)人力資源開發(fā)大眾化。3.2加大教育力度,推動人力資源培育體系化發(fā)展教育是提高人力資源質(zhì)量,促進(jìn)人的發(fā)展的關(guān)鍵,我們應(yīng)充分認(rèn)識教育的重要性,積極發(fā)展教育,優(yōu)先發(fā)展科教事業(yè),努力培養(yǎng)和造就一支高水平的科學(xué)技術(shù)隊伍,大幅度提高廣大民眾的科學(xué)技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來。同時,要樹立大教育、大培訓(xùn)觀念,在提高全體人民的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)和實踐能力,著力提高人的創(chuàng)新能力,加大對人力資源能力建設(shè)的投入,加大教育培訓(xùn)力度,促進(jìn)人力資源總量同國家發(fā)展的目標(biāo)相適應(yīng),人力資源結(jié)構(gòu)同各項事業(yè)全面發(fā)展的需求相適