人力資源管理論文-企業(yè)構建的背景和未來的挑戰(zhàn).doc

人力資源管理論文-企業(yè)構建的背景和未來的挑戰(zhàn)摘要對于企業(yè)，在經(jīng)濟學中早期將其做為黑箱來看待，后來不斷對其深入研究：企業(yè)資源的投入到產(chǎn)出、價格與競爭、政策與體制等。本文研究企業(yè)構建的社會背景和所面臨的挑戰(zhàn)，畢竟，企業(yè)是作為主體選擇設計的結構來執(zhí)行預先構思好的設想從而達到自己設計好的目標，實現(xiàn)一個有意的結果，無論作為企業(yè)自身還是他生產(chǎn)出的產(chǎn)品。關鍵詞企業(yè)管理管理模式企業(yè)構建一、現(xiàn)代企業(yè)管理的背景與所面臨的挑戰(zhàn)在數(shù)字化與全球化驅動下的新世紀經(jīng)濟浪潮下，每個企業(yè)在面對更多選擇的同時，必須面對更大的不確定性和風險、投入在不斷加大、隨處可見的市場競爭、時刻可能出現(xiàn)新的結構和解構。中國環(huán)境是企業(yè)管理研究中不可或缺的一個獨特情境。我國企業(yè)管理經(jīng)歷了一個單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的發(fā)展過程。在1978年改革開放前，在計劃經(jīng)濟環(huán)境下，我國大多數(shù)企業(yè)采用的是生產(chǎn)型管理，它的特點是：（1）企業(yè)管理的定位于生產(chǎn)領域，賣方市場，供給型經(jīng)濟；（2）企業(yè)管理的觀念是生產(chǎn)觀念，實行物資供給分配，市場對資源的調節(jié)能力弱；（3）企業(yè)的使命是按國計劃生產(chǎn)，實行行政命令企業(yè)執(zhí)行的管理模式。企業(yè)的產(chǎn)、購、銷由相應政府主管部門決定。（4）國家財政對企業(yè)實行統(tǒng)收統(tǒng)支，利潤全部上繳。向市場經(jīng)濟的體制轉軌時期，知識經(jīng)濟初見端倪，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟開始加速向知識經(jīng)濟轉型；經(jīng)濟全球化進程在21世紀伊始呈加速趨勢，中國經(jīng)濟已經(jīng)與世界經(jīng)濟融為一體。中國企業(yè)要在此當中突圍，需要完成四項管理創(chuàng)新：制度創(chuàng)建、機制培育、結構重構和市場對接。集中到一點就是企業(yè)必須進行全面創(chuàng)新。但是制度創(chuàng)建與機制培育的前提是社會當中已然存在大規(guī)模的企業(yè)組織和社會機構及有利于制度和機制的孵化和創(chuàng)新的環(huán)境，并且其本身存在著相應的滯后性（新興的產(chǎn)物可能在初期不為當時制度所能容納）；市場對接強調企業(yè)已然有了應對市場的充分條件積累，否則不完善的企業(yè)中途夭折不可避免。企業(yè)為了快速響應市場需求變化、確保生存于商業(yè)生態(tài)中力爭拼搏到一個有優(yōu)勢的生態(tài)位，卻無法苛責外部不公與殘忍，解決途徑只能是改變自己：解構自己并重新結構自己的未來。企業(yè)逐步轉軌變型，管理由生產(chǎn)型轉向生產(chǎn)經(jīng)營型。生產(chǎn)與經(jīng)營并重是這一期的主要特點：（1）企業(yè)管理的范圍擴大到包括生產(chǎn)、流通、消費、分配的全面經(jīng)濟活動進行系統(tǒng)的管理；（2）企業(yè)管理的觀念由生產(chǎn)觀念逐步向成熟化的市場觀念演化，企業(yè)已經(jīng)重視生產(chǎn)前的經(jīng)營籌備與市場調查；（3）企業(yè)已經(jīng)從早期簡單的生產(chǎn)作業(yè)管理決策走向一個全面的公司治理經(jīng)營決策，能夠對關系到企業(yè)生存和發(fā)展的重大經(jīng)營問題摸索出適應環(huán)境的決策體系，建制較全的公司已經(jīng)實行全面的戰(zhàn)略管理思維；（4）企業(yè)在不斷創(chuàng)造社會財富的同時，提升著自己的經(jīng)濟效益，從側重產(chǎn)品生產(chǎn)的工廠轉向側重于資本運營的企業(yè)，關注企業(yè)自身的經(jīng)濟增加值。新環(huán)境下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)會對企業(yè)組織形成沖擊的因素有：（1）公司雇員的轉變帶來企業(yè)與雇員關系的轉變，從而帶來組織中業(yè)務開展方式的轉變，進一步促進企業(yè)組織形式的轉變；（2）企業(yè)外部環(huán)境突變頻率加快，經(jīng)濟形勢會因突發(fā)事件而瞬間急轉風向；市場需求個性化的脈絡至今尚處在描述構思于它的本源階段，而日益突變的技術給人們帶來應接不暇的機會與沖擊；（3）企業(yè)需要更加深入的戰(zhàn)略謀劃和調控能力來應對各種因素的不期而至，在“唯有變革是不變的真理”的時代，企業(yè)如何順應于社會演變的潮流而在其中不求乘風破浪，但求小心駕馭；（4）新老行業(yè)中的企業(yè)都在面對著全面考量自身的變革，企業(yè)管理正處于摸索與實踐的轉型過渡期。二、現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)構建現(xiàn)代企業(yè)管理基于現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在資源集成、功能集成、過程集成和企業(yè)間集成基礎上，通過集成化管理與決策信息系統(tǒng)支持企業(yè)全面、合理、系統(tǒng)地管理生產(chǎn)和經(jīng)營過程，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)內外部資源、技術和人員的作用，大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。進行企業(yè)重構，使得尚處于效率型和質量型企業(yè)向靈活型和創(chuàng)新型企業(yè)轉型，這需要建立與轉變一個企業(yè)產(chǎn)生價值的系列活動及組織這些活動的系統(tǒng)，并運用一整套最為有效的方法來整合成為合乎企業(yè)管理實踐的規(guī)則體系、流程體系、運營體系甚至是組織框架體系。現(xiàn)代企業(yè)管理的概念蘊含了對企業(yè)轉型與重構的理念，目標在于將企業(yè)的生存本能從適應性需要激發(fā)成為自主創(chuàng)造性需要，營造自己的生存空間，在所處的紛繁復雜的商業(yè)生態(tài)中取得最佳生態(tài)位。這需要企業(yè)根據(jù)自身對于客戶價值的界定來重新組織自己的價值傳遞活動。活動的重組勢必會帶來組織管理職能的重新界定，帶來企業(yè)資源的重新整合，進行關鍵環(huán)節(jié)上的投入來改善企業(yè)對內對外的感應度和靈敏度，改善與客戶和供應商的關系等等。但核心的問題在于：向什么方向改？怎么改？由誰來改？“向什么方向改”是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問題。從企業(yè)對市場與價值的定義來定位自己的使命、愿景和戰(zhàn)略目標來引導公司全員有一個共同的方向并為此支持企業(yè)的長久運行?！霸趺锤?？”是目前企業(yè)在管理實踐中進行各種組織變革所面臨問題最多的層面，公司中出現(xiàn)的問題沒有界定清晰就盲目地引入新系統(tǒng)與方法的現(xiàn)象屢見不鮮，甚至為方法而方法。雖然管理學界對企業(yè)管理的經(jīng)營績效改善從不同角度提出了大量的管理工具，但企業(yè)在實踐中沒有清晰認識到自己的條件與所處環(huán)境、自身能力水平如何，多數(shù)企業(yè)都在摸著石頭過河。要想獲得競爭優(yōu)勢，不能盲目迷信時尚管理方法?！坝烧l來做？”企業(yè)進行推行戰(zhàn)略及組織重構時進行關鍵的人事任命是影響計劃執(zhí)行力的關鍵所在，良好的組織人事架構能夠事半功倍。往往在推行組織變革時，企業(yè)的戰(zhàn)略領導力是成功的關鍵。企業(yè)構建，包括在現(xiàn)有基礎上進行轉型，是在特定的國家環(huán)境下及微妙的歷史時期內進行的，時機、政策、法律、政治、公眾、社團都是影響這一改變的外部因素。企業(yè)也會發(fā)現(xiàn)，要改變現(xiàn)狀，時刻要追蹤技術的變革與發(fā)展，往日僅關注生產(chǎn)工藝改進