箱蓋機械加工工藝工裝設計開題報告.doc

畢業(yè)設計（論文）開題報告題目箱蓋機械加工工藝工裝設計專業(yè)名稱機械設計制造及其自動化班級學號學生姓名指導教師填表日期2011年3月1日一研究的背景及意義自從出現(xiàn)機械，就有了相應的機械零件。但作為一門學科，機械零件是從機械構造學和力學分離出來的。隨著機械工業(yè)的發(fā)展，新的設計理論和方法、新材料、新工藝的出現(xiàn)，機械零件進入了新的發(fā)展階段。有限元法、斷裂力學、彈性流體動壓潤滑、優(yōu)化設計、可靠性設計、計算機輔助設計（CAD）、實體建模（Pro、Ug、Solidworks等）、系統(tǒng)分析和設計方法學等理論，已逐漸用于機械零件的研究和設計。更好地實現(xiàn)多種學科的綜合，實現(xiàn)宏觀與微觀相結合，探求新的原理和結構，更多地采用動態(tài)設計和精確設計，更有效地利用電子計算機，進一步發(fā)展設計理論和方法，是這一學科發(fā)展的重要趨向。機械零件作為一門學科的具體內(nèi)容包括：1、零（部）件的聯(lián)接。如螺紋聯(lián)接、楔聯(lián)接、銷聯(lián)接、鍵聯(lián)接、花鍵聯(lián)接、過盈配合聯(lián)接、彈性環(huán)聯(lián)接、鉚接、焊接和膠接等。2、傳遞運動和能量的帶傳動、摩擦輪傳動、鍵傳動、諧波傳動、齒輪傳動、繩傳動和螺旋傳動等機械傳動，以及傳動軸、聯(lián)軸器、離合器和制動器等相應的軸系零（部）件。3、起支承作用的零（部）件，如軸承、箱體和機座等。4、起潤滑作用的潤滑系統(tǒng)和密封等。5、彈簧等其它零（部）件。作為一門學科，機械零件從機械設計的整體出發(fā)，綜合運用各有關學科的成果，研究各種基礎件的原理、結構、特點、應用、失效形式、承載能力和設計程序；研究設計基礎件的理論、方法和準則，并由此建立了本學科的結合實際的理論體系，成為研究和設計機械的重要基礎。二國內(nèi)外研究概況及發(fā)展趨勢（含文獻綜述）自2007年1月1日起，對國內(nèi)企業(yè)為開發(fā)、制造大型露天礦用機械正鏟式挖掘機和大型煤炭采掘設備而進口的部分關鍵零部件、原材料所繳納的進口關稅和進口環(huán)節(jié)增值稅實行“先征后退”，所退稅款作為國家投資處理，轉為國家資本金，主要用于企業(yè)新產(chǎn)品的研制。通知確定了具體的挖掘機和煤炭采掘設備型號和類型，如電牽引采煤機、刮板輸送機、刮板轉載機、液壓支架、提升設備、大型破碎站等等。為鼓勵大型國有裝備制造企業(yè)的自主研發(fā)和生產(chǎn)，財政部2007年年初發(fā)出通知，對國內(nèi)裝備制造企業(yè)為開發(fā)、制造大型露天礦用機械正鏟式挖掘機和大型煤炭采掘設備而進口的部分關鍵零部件、原材料所繳納的進口關稅和進口環(huán)節(jié)增值稅將實行“先征后退”，同時停止相應整機及成套設備的進口免稅政策。2007年年初，財政部、國家發(fā)改委、海關總署、國家稅務總局等四部門聯(lián)合發(fā)布關于落實國務院加快振興裝備制造業(yè)的若干意見有關進口稅收政策的通知，此次出臺的稅收調(diào)整通知，是落實上述裝備業(yè)進口稅收政策的最新舉措。財政部透露，之前選定的16個重大技術裝備關鍵領域中，已審批通過了紡織機械、盾構機、大型礦用挖掘機和煤炭采掘設備四個大類的關稅調(diào)整政策，其余領域的關稅調(diào)整政策將陸續(xù)出臺。三.研究的內(nèi)容及方法對裝卸機的結構原理進行了分析，結構參數(shù)和工作參數(shù)的選擇與計算，制定工藝路線及專用夾具的設計，借助計算機繪圖技術來完成裝卸機的箱蓋。通過這次畢業(yè)設計，可以系統(tǒng)地把大學里的專業(yè)知識復習鞏固后應用到實際設計和生產(chǎn)中去，提高自己的動手能力和創(chuàng)新能力，鍛煉自己的自主能力和查閱資料的能力，以此提高的綜合素質(zhì)來適應社會發(fā)展的需求。四工作進度1.搜集有關資料，熟悉零件結構及功能，撰寫開題報告。第1周-第2周2.相關外文文獻資料的閱讀與翻譯（6000字符以上）第3周-第4周3.零件工藝線路設計。第5周-第7周4.專用夾具的設計。第8周-第11周5.繪制零部件圖紙。第12周-第13周6.撰寫畢業(yè)論文。第14周-第16周7.答辯準備及畢業(yè)答辯。第17周-第17周五參考文獻【1】王先逵.機械制造工藝學.北京：機械工業(yè)出版社，2008【2】于駿一.典型零件制造工藝.北京：機械工業(yè)出版社，1989【3】王凡.實用機械制造工藝設計手冊.北京：機械工業(yè)出版社，2008【4】張進生，房曉東主編.機械工程專業(yè)課程設計指導.北京：機械工業(yè)出版社，2004【5】Yiming(Kevin)Ro