自考行政組織理論高頻考點00319

行政組織理論高頻考點和易錯點（00319）1/10單選題1荀子的行政組織觀點禮法結(jié)合2墨子主張的組織原則是尚同3我國古代思想家強調(diào)組織中“智囊人員”重要性的是墨子4提出“編制就是法律”的是鄧小平5主張“無學識者不能治國”的是柏拉圖6行政組織理論之父韋伯7科學管理之父泰羅8生態(tài)行政組織論的提出者雷格斯9“社會人”理論提出者梅奧10最早將一般系統(tǒng)論運用于組織研究的美國社會學家是帕森斯11主張“無學識者不能治國”的是柏拉圖12第一次將議事權(quán)、司法權(quán)、行政權(quán)相區(qū)分的是亞里士多德13提出公共行政組織理論的首要價值是關(guān)注公共性、回應(yīng)性、有效性研究的是哈登特14最早提出目標管理的是德魯克15目標管理就是“目標”與“管理”的結(jié)合，提出這個觀點是杜拉克16密爾提出并論證，衡量一個行政組織工作豪華的標準是是否能促進社會利益道德增長17政府職能將隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷地豐富，從而導致公共支出隨著國民產(chǎn)出的增長而不斷增加，這個定律是瓦格納定律18認為目標管理是“一套廣泛的管理系統(tǒng)，以系統(tǒng)的方式整合諸多管理的關(guān)鍵活動，有意識地引導組織和個人目標的有效完成”的是韋里奇19瓦格納定律政府職能將隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷豐富，從而導致公共支出隨著國民產(chǎn)出的增加而不斷增長20韋伯認為理法型權(quán)威最適宜的組織形式是官僚制21被稱為組織系統(tǒng)“神經(jīng)中樞”的是決策部門“傳感神經(jīng)”的是信息部門“外腦”的是咨詢部門22我國在奴隸制時期行政組織施行的組織原則是親貴合一23行政組織結(jié)構(gòu)中，人、目標、結(jié)構(gòu)三者的最初結(jié)合就是職位24行政組織結(jié)構(gòu)式行政組織各要素的排列組合方式25中國行政組織的根本宗旨是為人民服務(wù)26與信息社會相適應(yīng)的新型管理方法是市場化管理27日本在行政組織機構(gòu)的控制上，奉行的原則是“加一減一”原則（新設(shè)一個組織就必須要廢除一個現(xiàn)存的同等組織）28為糾正條條行政的弊端，日本政府建立公務(wù)員交流制度29直接決定行政組織基本性質(zhì)的是國體30決定行政組織性質(zhì)的是國體31行政組織的性質(zhì)取決于國家的性質(zhì)32決定行政組織的具體形式和地位的是政體33行政機構(gòu)設(shè)置和人員編制要盡量精簡，這體現(xiàn)的行政組織原則是效能原則34中國最早開始設(shè)置行省是在元朝35南京國民政府的最高行政機關(guān)行政院36行政組織的橫向分工中，相對更容易形成條條分割的是按業(yè)務(wù)性質(zhì)分割行政組織理論高頻考點和易錯點（00319）2/1037撒切爾夫人執(zhí)政時期，英國行政組織內(nèi)部管理體制改革突出強調(diào)的是以效率為中心38撒切爾夫人執(zhí)政時期政府的改革方向是市場取向39信息技術(shù)的發(fā)展給行政組織機構(gòu)帶來的重大變化是從金字塔趨向扁平化結(jié)構(gòu)40抗日戰(zhàn)爭前，南京國民政府行政院長的選任機關(guān)是國民黨中央執(zhí)行委員會41行政組織的實質(zhì)是以職能為內(nèi)容進行分工421995年，日本完全確立的發(fā)展模式是政府主導型的經(jīng)濟發(fā)展模式43行業(yè)協(xié)會、稅務(wù)代理機構(gòu)等組織，在我國屬于社會中介組織44最早推行市場化改革，被視為當代西方行政改革的先驅(qū)國家是英國45新公共服務(wù)理論認為，行政組織的第一目標是為行政組織成員和公共服務(wù)46將行政組織劃分為決策機關(guān)、咨詢機關(guān)、信息機關(guān)和檢察機關(guān)，這種分類標準是以行政活動程序劃分47將行政組織分為國防、外教、財政等部門的分類標準是業(yè)務(wù)性質(zhì)48以行政業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分，我國國家發(fā)展改革委員會屬于綜合性管理機關(guān)4920世紀70年代末，英國行政組織內(nèi)部的體制改革中心是效率50我國行政組織的宗旨為人民服務(wù)51在行政改革中，實行“道州制”，以擴大地方政府規(guī)模范圍的是日本52中華人民共和國成立之初，實行的行政組織體制是議行合一體制53秦漢時期，有“百官之長”之稱的是丞相54“古希臘最博學的思想家”、政治學概論的作者是亞里士多德55行政組織機構(gòu)是指行政組織各要素的排列組合方式56在我國，城市轄區(qū)政府的街道辦事處屬于派出機關(guān)57把行政組織分為中央行政機關(guān)和地方行政機關(guān)的劃分標準是行政層級58縣教育局屬于行政業(yè)務(wù)機關(guān)59在行政組織中有選擇的增加情感投入，滿足組織成員的情感和心理需要，以提高組織績效的管理方法屬于情感型管理60英國撒切爾夫人執(zhí)政時期政府改革的和心是市場取向61行政組織外部環(huán)境中最基本，并且是行政組織賴以生存和發(fā)展的深層環(huán)境是經(jīng)濟環(huán)境62影響行政組織活動“命脈”的內(nèi)部條件是經(jīng)費63在行政組織的內(nèi)部條件中，決定其生存、結(jié)構(gòu)、活動效率的物質(zhì)條件是人員64行政組織系統(tǒng)要存在和發(fā)展，必須與環(huán)境和能力實現(xiàn)互換，這要求行政組織的社會之必須遵守開放原則65行政組織的社會功能提供社會保障、促進公正的收入分配、控制人口增長、保護環(huán)境66我國憲法規(guī)定國務(wù)院實行總理負責制，各部、各委員會實行部長、主任負責制，縣級人民政府實行縣長負責制67目標管理的基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)是制定目標68當代行政改革中，以放松制為突出特點的是美國（精簡機構(gòu)、政府職能市場化、放權(quán)與分權(quán)并行、放松規(guī)制）69“工欲善其事，必先利其器”主要是指行政組織的物資設(shè)備70“為事?lián)袢苏咧危瑸槿藫袷抡邅y”說明行政組織編制應(yīng)遵循職能決定原則71縣級以上的地方各級人民政府會議分為全體會議和常務(wù)會議72政府工作中的重大問題，必須經(jīng)過政府常務(wù)委員會或者全體會議討論決定73我國政府各部、各委員會實行部長、委員會負責制、74我國國家機關(guān)和人民團體的編制，都由國家統(tǒng)一編制預算，由財政統(tǒng)一制度經(jīng)費75中國人民銀行屬于國務(wù)院組成部分行政組織理論高頻考點和易錯點（00319）3/1076行政組織結(jié)構(gòu)縱向分工的基礎(chǔ)是層級制77集權(quán)制、分權(quán)制和均權(quán)制的正確應(yīng)用，實際上是正確劃分中央政府和地方政府的權(quán)力分配問題78我國省級政府工作部門設(shè)立的批準機關(guān)是國務(wù)院79我國省政府工作部門設(shè)立的審批程序是由省政府報請國務(wù)院批準80決定行政組織的存亡和性質(zhì)的最主要因素是生產(chǎn)力的發(fā)展狀況81當行政組織系統(tǒng)的外部或內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化時，其組織原則和管理方法必須隨之調(diào)整，這是行政組織設(shè)置的權(quán)變原則82國家工商總局為了防止惡劣產(chǎn)品危害消費者利益而強制性制定的行政規(guī)章并設(shè)立執(zhí)法檢查目標，這屬于消極目標83在行政組織的資源管理中，負責根據(jù)行政組織的整體目標擬定資源使用規(guī)劃的是高層管理者84以預算的方法來調(diào)節(jié)，控制行政編制的增長屬于編制管理手段中的經(jīng)濟手段85行政改革的實踐表明，機構(gòu)改革要取得成功，關(guān)鍵是以轉(zhuǎn)變政府職能為中心86行為科學研究表明，群團規(guī)模的大小和群團的內(nèi)聚力的強弱成反比例關(guān)系87我國最近幾次行政機構(gòu)改革，始終堅持并突出強調(diào)的是以轉(zhuǎn)變行政職能為中心88行政組織用以過濾外部環(huán)境投入與行政組織與外部環(huán)境的產(chǎn)出，房防止外部環(huán)境的干擾，并保持自身獨立性的是行政組織的界限89行政組織首腦的權(quán)利來自于人民的委托，這種觀念屬于法治論的行政文化90向中央人民政府和全國人大提供財政預算，組織和實施國內(nèi)一些財經(jīng)類職稱或職業(yè)資格考試，這屬于行政組織的外部目標91國家有關(guān)部門為加快高層人才層次的培養(yǎng)速度，制定一系列的人才培養(yǎng)規(guī)劃，如“新世紀人才工程”，這屬于戰(zhàn)略目標92同一層級政府的各個行政部門都受統(tǒng)一行政組織首腦機關(guān)領(lǐng)導的行政組織形式叫完整制93同一層級的政府各個行政部門，分屬兩個以上行政組織領(lǐng)導的行政組織體制，指的是分離制94國務(wù)院部門設(shè)立、撤銷、或者合并由國務(wù)院總理提請全國人民代表大會決定95改革開放以來，我國行政組織一直堅持的是以轉(zhuǎn)變職能為中心96在行政組織理論的研究方法中，著重從整體與部分，內(nèi)外之間的相互作用，相互制約的關(guān)系來把握行政組織的是系統(tǒng)分析方法97按工作性質(zhì)和職能劃分，國務(wù)院發(fā)展研究中心屬于決策機關(guān)98依據(jù)國內(nèi)外編制管理的經(jīng)驗，編制管理機構(gòu)負責人議案由政府首長兼任，采取的領(lǐng)導方式是委員會制99我國機構(gòu)改革的“三定”方針中，處于基礎(chǔ)地位的是定職能100行政組織編制管理中最基礎(chǔ)的工作是職能管理101行政組織是否團結(jié)一致的最終反映和普遍體現(xiàn)是一般行政人員之間的關(guān)系102行政組織內(nèi)部條件中，決定其生存、結(jié)構(gòu)、活動效率的物質(zhì)條件是人員103促進收入公平分配，控制人口過快增長，這屬于行政組織的社會功能104人們只關(guān)心政府的輸出，不關(guān)心其輸入功能的行政文化類型叫依附性105決定一個行政組織團體團結(jié)或分裂的關(guān)鍵是領(lǐng)導人之間的關(guān)系106組織是否團結(jié)的最終表現(xiàn)一般工作人員之間的關(guān)系107決定一個行政組織是否有內(nèi)聚力的關(guān)鍵是行政領(lǐng)導與一般人員之間的關(guān)系108行政組織的核心性質(zhì)是階級性109領(lǐng)導者素質(zhì)越高，領(lǐng)導幅度越大110在眾多的制定組織目標的方法與技術(shù)中，行政組織根據(jù)上級行政組織的目標和自身實際情況決定自己的的目標，這屬于目標分解法111將行政組織劃分為統(tǒng)率機關(guān)和被統(tǒng)率機關(guān)的劃分標準是行政職權(quán)的大小行政組織理論高頻考點和易錯點（00319）4/10112行政組織結(jié)構(gòu)的實質(zhì)是以職能為內(nèi)容進行分工113體現(xiàn)一個單位或一個行政首長能有效地管理下級單位或人數(shù)的是管理幅度114行政組織機構(gòu)縱向分工的基礎(chǔ)是層級制115新公共服務(wù)理論認為行政組織的第一目標是為行政成員和公眾服務(wù)116西方國家中，憲法確定了地方自治管理的原則，但仍然為高度集權(quán)的是法國117以行政活動程序為劃分標準，我國審計署屬于監(jiān)察機關(guān)118導致行政組織摩擦的主觀原因是觀念的不同119與信息社會相適應(yīng)的新型管理辦法是市場化管理120行政組織編制中最大量、最經(jīng)常的工作室人員的編制管理121新公共管理崇尚效率、分權(quán)、市場和競爭、其核心是借助市場機制提高行政效率122各國最基本、最大的編制類型是行政組織編制多選題1孟子的行政組織觀點以人為本、選賢舉能、分工專業(yè)化2巴納德認為，組織作為一個協(xié)作系統(tǒng)所必須具備的要素有共同的目標、協(xié)作的意愿、信息3西蒙認為，組織影響個人決策的行為因素有權(quán)威、組織認同、信息溝通、培訓、效率4西蒙的組織設(shè)計論認為，影響組織設(shè)計的主要因素有組織分工體系、分工、組織工作重心、組織權(quán)力配置5漢密爾頓認為，強大而有力的行政組織應(yīng)該具備的因素是統(tǒng)一、穩(wěn)定、充分的法律支持、足夠的權(quán)力6馬克思韋伯認為任何組織的存在都是依靠權(quán)威來維持的，其形式有傳統(tǒng)權(quán)威，超人權(quán)威，理法型權(quán)威7馬基雅維利認為，行政組織管理的原則包括群眾支持原則、組織內(nèi)聚力原則、組織領(lǐng)導者必須具有超出常人的能力原則、持續(xù)存在下去原則8美國行政學家彼得斯提出政府治理的四種模式市場式、參與式、彈性式、解制式9商鞅的行政組織思想突出強調(diào)以法為本、組織領(lǐng)導的統(tǒng)一性10宋元時期中央最重要的三大機關(guān)是中書省、樞密院、御史臺11行政組織內(nèi)部管理市場化的主要特征是權(quán)責明確、結(jié)果導向、合同約束、用戶至上12影響行政組織的宏觀縱向分工的因素政體、國家發(fā)展戰(zhàn)略、外部性13影響行政組織結(jié)構(gòu)的主要因素有組織戰(zhàn)略、組織規(guī)模、組織所利用的戰(zhàn)術(shù)、組織所要解決的問題14按照行政組織業(yè)務(wù)性質(zhì)進行分部化的缺點A如業(yè)務(wù)事權(quán)過于集中，容易形成條條分割B如果分工過細，容易造成部門林立C如果業(yè)務(wù)性質(zhì)不清楚，容易產(chǎn)生組織沖突15當代西方行政組織改革的主要內(nèi)容A重新界定政府的職能B重塑政府形象C增強政府的回應(yīng)性D再造政府流程E改革人事制度16從與行政組織的關(guān)系來看，一黨制的有點主要是A行政組織內(nèi)部相對穩(wěn)定B行政組織的政策連續(xù)性強行政組織理論高頻考點和易錯點（00319）5/10C執(zhí)政黨和行政組織關(guān)系緊密D黨政雙方關(guān)系高度一致17行政組織的內(nèi)部條件是指出于行政組織接線之內(nèi)，構(gòu)成行政組織并維持其生存和發(fā)展的一切要素，包括物質(zhì)條件、制度條件、人際關(guān)系、群團關(guān)系18為了形成良好的行政文化環(huán)境，我們需要樹立的新意識有民主意識、法律意識、雙向溝通意識、政績意識、新型行政道德意識19行政組織目標的作用導向作用、激勵作用、整合作用、管理工具作用20行政組織目標的特征強制性、服務(wù)性、和諧性、復雜性、動態(tài)性21行政組織設(shè)計的原則和依據(jù)制定出各個層級行政組織人員編制的總額、機構(gòu)總額、各種人員比例機構(gòu)、動態(tài)調(diào)整幅度四項指標22情感型管理的基本方法激勵、參與、協(xié)調(diào)、溝通23機構(gòu)編制管理的主要任務(wù)是調(diào)整職能配置，理順職責關(guān)系，合理配置機構(gòu)，核定人員編制，確定領(lǐng)導職能24機構(gòu)管理主要是對機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整的管理，包括機構(gòu)的數(shù)量，性質(zhì)、級別、名稱、規(guī)模25美國名譽市長制的優(yōu)點是權(quán)責集中，結(jié)構(gòu)精簡，避免行政與立法結(jié)構(gòu)的沖突26行政組織的而外部環(huán)境有經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、自然環(huán)境、民族環(huán)境、宗教環(huán)境、際社會環(huán)境27影響行政組織宏觀縱向分工的主要因素有政體、國家發(fā)展戰(zhàn)略、外部性主觀題1行政組織設(shè)計的原則和依據(jù)A制定出各個層級行政組織人員編制的總額B機構(gòu)總額、各種人員比例機構(gòu)，2行政組織的精神要素A目標行政組織賴以產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)，規(guī)定行政組織的運轉(zhuǎn)方向，是行政組織的靈魂，本質(zhì)上體現(xiàn)了象征組織的基本功能B權(quán)責結(jié)構(gòu)權(quán)責結(jié)構(gòu)配置是否明確科學是行政組織能否高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵C人際關(guān)系是實現(xiàn)組織目標的保障因素3行政組織的功能A政治功能，核心問題是鞏固國家政權(quán)B經(jīng)濟功能，以各種形式推動社會生產(chǎn)力發(fā)展C文化功能，包括進行統(tǒng)治階級的政治思想教育、道德品質(zhì)教育、科學文化教育D社會功能，提供社會保障、促進公平的收入分配、控制人口增長、保護環(huán)境等4目標管理的優(yōu)缺點A獎勵作用明顯B管理成本低C資源配置效率高D有利于組織發(fā)展缺點A容易偏重于短期目標B設(shè)置目標存在困難C權(quán)力權(quán)變性差D容易導致管理縫隙行政組織理論高頻考點和易錯點（00319）6/105簡述合理的行政組織結(jié)構(gòu)的功能A能有效地滿足行政組織目標的需要B有利于穩(wěn)定工作人員的情緒，調(diào)動工作人員的積極性C能使組織保持良好的溝通關(guān)系D是提高微觀和宏觀行政效率的前提條件E有助于推動行政方式的創(chuàng)新6試述合理的行政組織機構(gòu)的標志以及影響行政組織機構(gòu)的主要因素標準人員與組織平衡，各個組織、人員之間按比例分配。分工明確，合作良好，具有彈性。主要影響因素戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)，規(guī)模與結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)術(shù)，任務(wù)與結(jié)構(gòu)7試述當代行政組織權(quán)利關(guān)系的變革趨勢A橫向分權(quán)行政組織中的權(quán)力體系逐步由單純的直線型權(quán)力權(quán)限轉(zhuǎn)向直線型權(quán)力關(guān)系和參謀性權(quán)力關(guān)系并存的狀態(tài)轉(zhuǎn)變B縱向分權(quán)C行政組織向社會組織還權(quán)D行政組織的領(lǐng)導者向普通成員分權(quán)E對社會的宏觀控制從分權(quán)走向集權(quán)8簡述當代美國行政組織改革的主要內(nèi)容A政府職能市場化B放松規(guī)制C放權(quán)與分權(quán)并行D精簡結(jié)構(gòu)9簡述美國行政改革中精簡機構(gòu)的主要措施A合并機構(gòu)、精簡人員、減少財政支出、B設(shè)立創(chuàng)新基金C建立電子政府10試述當代美國行政組織改革中政府職能市場化的主要做法市場職能市場化是指在對政府職能進行重新界定后，將原來屬于政府的一部分職能交給社會組織或民間團體去承擔，由市場機制發(fā)揮作用美國主要做法是A實現(xiàn)公共服務(wù)民營化，政府不再壟斷公共服務(wù)的供給，政府公營的公共服務(wù)部門私有化B政府業(yè)務(wù)合同化，對那些仍然屬于政府職能范圍內(nèi)的事項，通過合同方式“外包”11結(jié)合當代英國行政組織改革的主要內(nèi)容，評述其特點內(nèi)容A重新界定和優(yōu)化行政組織職能，將部分職能市場化B調(diào)整中央與地方行政組織之間的關(guān)系，加強中央宏觀調(diào)控C以效率為中心，改革行政組織的內(nèi)部管理體制D重視信息技術(shù)對行政改革的支持E改革人事制度F增強政府的回應(yīng)性，優(yōu)化公共服務(wù)特點A英國行政組織改革非常注重學習、借鑒私營企業(yè)的管理經(jīng)驗B改革注重循序漸進C改革方案有很多針對性和操作性12評述日本當代行政改革的主要特點行政組織理論高頻考點和易錯點（00319）7/10A放松國家規(guī)制，調(diào)整官民關(guān)系B推動地方分權(quán)，調(diào)整中央與地方的關(guān)系C建立防止行政機構(gòu)膨脹的機制D建立公務(wù)員交流制度，糾正條條行政的弊端日本的行政組織可借鑒之處A強調(diào)民主參與和公開透明B注重依法改革C根據(jù)形勢的發(fā)展，積極主動的進行行政改革13簡述行政組織橫向分工的必要性A適應(yīng)各項社會事務(wù)管理的需要B適應(yīng)行政管理專業(yè)化、技術(shù)化的需要C適應(yīng)行政管理綜合協(xié)調(diào)、宏觀管理的需要D適應(yīng)行政管理程序的需要14在行政管理的規(guī)制性管理中，管理規(guī)范化的內(nèi)容有哪些A組織成員之間的關(guān)系完全以理性準則為指導，堅決排斥一切人為的、情感的、偶然的因素，尤其是排斥不良人際關(guān)系的影響B(tài)對所有人一視同仁，使組織成員具有平等感和公平感C明確規(guī)定各成員的職權(quán)范圍和協(xié)作方式，使各個成員正確行使職權(quán)，減少摩擦和沖突D精確計算組織成員的工作成果，以業(yè)績?yōu)楦鶕?jù)進行獎懲，公正、客觀、合理的處理問題15在行政組織的自身管理中，規(guī)制型管理有那些優(yōu)缺點優(yōu)點規(guī)制型管理盛行于工業(yè)社會，追求理性和效率。目的是為了排除人的情感因素對組織的影響，盡可能清除偶然性，使行政組織成為一種客觀系統(tǒng)。這種管理辦法是盈利工業(yè)社會的需要缺點A造就了一大批剛性的官僚系統(tǒng)，沒有靈活性和主動精神B采用標準的管理和服務(wù)，忽視人的差異性和多樣性C排除了競爭的必要性與可能，組織成員照章辦事、墨守成規(guī)，以至于導致得過且過、墨守成規(guī)的結(jié)果D依靠條塊分割的專業(yè)化單位來解決不斷出現(xiàn)的新老問題，導致機構(gòu)不斷膨脹，職能交叉重疊16簡要評述當代英國行政組織的改革A非常注重學習，借鑒私營企業(yè)的管理經(jīng)驗B注重過程的循序漸進C改革方案具有針對性和操作性17簡述行政組織效能原則的基本要求A機構(gòu)設(shè)置和人員編制要盡量精簡B層級和幅度要適中C進行專業(yè)化分工D簡化辦事程序18評述日本行政組織改革的特點A過程中強調(diào)民主參與和公開透明B注重依法改革，排除改革隨意性C依據(jù)形勢的發(fā)展，積極主動的進行行政改革行政組織理論高頻考點和易錯點（00319）8/1019結(jié)合實際，論述行政組織變革的的動力A統(tǒng)治階級為了完成國家行政管理的職能需要行政組織變革B社會經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)方式的更替是行政組織的經(jīng)濟動力C行政組織成員為了自身的全面發(fā)展，要求行政組織變革D社會的需要和人民群眾的中去，推動行政組織變革E新的科學、民主、效率觀念的出現(xiàn)，為行政組織變革提供了理論基礎(chǔ)和指導思想20試述行為科學時期的行政組織設(shè)置原則A以人為本原則B人與組織平衡原則C溝通、參與和激勵原則D正式組織與非正式組織互動的原則21系統(tǒng)權(quán)變理論時期的行政組織設(shè)置原則A系統(tǒng)原則B政體原則C開放原則D封閉原則E封閉回路原則F權(quán)變原則22傳統(tǒng)理論時期行政組織的機構(gòu)設(shè)置原則A組織目標原則B統(tǒng)一指揮原則C層級和幅度適中原則D授權(quán)原則E權(quán)責相稱原則F專業(yè)分工原則G精簡節(jié)約原則23當代外國行政組織編制管理的主要特點A行政編制管理的范圍及對象僅限于各級政府機構(gòu)B政府編制管理機構(gòu)的規(guī)格級別，直接對行政首腦負責C編制管理法規(guī)與技術(shù)并重D注重編制管理和剛性約束E積極探索新的編制管理理論與辦法24簡述委員會制的優(yōu)點A集思廣益，容納各方意見，集中眾人智慧，考慮問題比較全面B能承擔集體責任，有利于協(xié)調(diào)一致地推動計劃C相互監(jiān)督，不易徇私舞弊25新公共管理的主張A崇尚效率、分權(quán)、市場和競爭等理念B核心是借助市場機制提高行政效率C實行強有力的指導，重視提高行政組織的執(zhí)行力D主張在確保分權(quán)、責任、效率和公共服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上實行首長制E主張減少組織層級，擴大管理幅度26簡述分權(quán)制的優(yōu)點A能夠因地制宜、靈活機動地處理事務(wù)行政組織理論高頻考點和易錯點（00319）9/10B分權(quán)分工，可防止上級專斷C符合民主原則D可以滿足地方都對公共物品和服務(wù)差異化的需求E有利于監(jiān)督27行政組織職能的發(fā)展總趨勢A作用的領(lǐng)域上從以政治職能為重心，逐漸向以經(jīng)濟、社會事務(wù)管理、科學文化職能為重心轉(zhuǎn)移B作用的性質(zhì)上由保衛(wèi)、統(tǒng)治職能為主向管理、服務(wù)性職能為主的的方向轉(zhuǎn)變C職能的分化程度上從混淆不清到高度分化轉(zhuǎn)變D行政手段上從以人治為主，轉(zhuǎn)向以法治為主E作用的深度的廣度上由宏觀、微觀并重轉(zhuǎn)向主要控制宏觀28聯(lián)系實際，試述行政組織編制總體設(shè)計的依據(jù)A職能種類B人口數(shù)量、質(zhì)量、人口密度C地域面積與地貌D經(jīng)濟發(fā)展水平E行政區(qū)劃29試述行政組織內(nèi)部編制設(shè)計的依據(jù)A以最少的職位完成最大的工作量B盡量將業(yè)務(wù)相同的工作交給一個具體的單位或個人去完成C員額的結(jié)構(gòu)要合理30簡述制度條件對行政組織的影響A制度使行政組織具有相對穩(wěn)定性B制度使行政組織具有統(tǒng)一性C制度促進行政組織活動的法治化，有利于克服官僚主義和保持行政組織的廉潔D制度的健全影