[doc]-《一汽轎車公司績效考核管理制度》(24頁)-人事制度表格

文件編號批準(zhǔn)績效管理制度年月日發(fā)布年月日實(shí)施一汽轎車股份有限公司發(fā)布一汽轎車股份有限公司管理文件目錄前言3第一章總則41目的42術(shù)語定義43績效管理原則54績效管理組織55績效管理體系8第二章部門績效管理96適用范圍97績效目標(biāo)設(shè)定108績效實(shí)施的輔導(dǎo)與監(jiān)控109績效考核11第三章員工績效管理1210適用范圍1211經(jīng)管會成員的績效管理過程1212副總師、HQ3項(xiàng)目組長、各單位高級經(jīng)理、直屬科室（車間）二級經(jīng)理績效管理過程1313高級經(jīng)理副職、二級經(jīng)理（不含直屬單位）績效管理過程1414二級經(jīng)理副職及一般員工的績效管理過程16第四章績效考核結(jié)果應(yīng)用1815部門績效考核結(jié)果的應(yīng)用1816員工績效考核結(jié)果的應(yīng)用18第五章申訴2014目的2015申訴事由2016申訴形式2117申訴處理21第六章月度（季度）績效管理工作例會2118會議組織2119會議召開時間2120會議內(nèi)容21第七章相關(guān)文件22前言本程序依據(jù)公司一體化管理體系要求編制。本程序由規(guī)劃控制部（部門績效）和人力資源部（員工績效）分別提出及歸口。本程序由規(guī)劃控制部和人力資源部聯(lián)合起草。本程序主要起草人。第一章總則1目的為使公司對所屬單位、全體員工的價值創(chuàng)造進(jìn)行客觀公正地評價，為價值分配提供依據(jù)，不斷提升體系和個人能力，促進(jìn)組織和個人的績效改善，保證公司愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī)定。2術(shù)語定義21績效管理績效管理是有機(jī)整合的一套流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)，通過一系列綜合平衡的可測量指標(biāo)及員工的履職表現(xiàn)來幫助實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，幫助團(tuán)隊(duì)和個人提升能力、改進(jìn)績效，實(shí)現(xiàn)價值。22平衡記分卡作為整合戰(zhàn)略管理與績效管理的工具，從財(cái)務(wù)、客戶（市場）、內(nèi)部運(yùn)營及學(xué)習(xí)成長等互為關(guān)聯(lián)的維度，平衡設(shè)定公司策略目標(biāo)及驅(qū)動策略目標(biāo)的公司各層級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，以戰(zhàn)略管理引導(dǎo)績效管理，以績效管理驅(qū)動戰(zhàn)略管理公司績效管理體系基于平衡記分卡思想設(shè)計(jì)。23部門績效管理一汽貿(mào)易轎車銷售有限公司、一汽馬自達(dá)銷售有限公司、職能部門、分廠、直屬科室（車間）等單位圍繞所承擔(dān)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行的績效管理。24員工績效管理經(jīng)管會成員、副總師、HQ3項(xiàng)目組長、單位負(fù)責(zé)人（含直屬科室第一責(zé)任人）、高級經(jīng)理副職及二級經(jīng)理（不含直屬科室第一責(zé)任人）、二級經(jīng)理副職及一般員工等圍繞所承擔(dān)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和履職表現(xiàn)進(jìn)行的績效管理。其中一般員工分為一般專業(yè)技術(shù)管理人員和生產(chǎn)操作服務(wù)人員。25關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KEYPERFORMANCEINDICATOR）公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解產(chǎn)生的可操作性的目標(biāo)體系的衡量工具，是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施效果的監(jiān)測指針。26生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體關(guān)聯(lián)業(yè)績指標(biāo)部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)中與生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體相關(guān)的指標(biāo)，作為生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體的月度績效關(guān)聯(lián)系數(shù)的計(jì)算依據(jù)。27履職表現(xiàn)高級經(jīng)理的履職表現(xiàn)由集團(tuán)公司規(guī)定；二級經(jīng)理及以下員工的履職表現(xiàn)是二級經(jīng)理及以下員工在履行職責(zé)的過程中表現(xiàn)出來行為和態(tài)度。3績效管理原則31堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，效率優(yōu)先的原則。32堅(jiān)持公正、公平、公開的原則。33堅(jiān)持分層分類，逐層考核的原則。34堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，量化考核的原則。35堅(jiān)持績效考評與薪酬分配、個人發(fā)展相結(jié)合的原則。4績效管理組織41績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組411績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)組長公司總經(jīng)理副組長公司黨委書記組員副總經(jīng)理、規(guī)劃控制部部長、綜合管理部部長、人力資源部部長412績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)4121確認(rèn)績效管理的相關(guān)制度。4122審批經(jīng)管會成員、部門的年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和賦值。4123審批二級經(jīng)理及以下員工履職表現(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn)。4123組織經(jīng)管會成員績效管理的實(shí)施。4124審批經(jīng)管會成員和部門的績效目標(biāo)調(diào)整。4125審批經(jīng)管會成員和部門年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核結(jié)果。4125監(jiān)督績效考核結(jié)果的應(yīng)用。4126對月度（季度）績效管理工作例會中提出的問題進(jìn)行決策。4127對部門、二級經(jīng)理以上人員績效管理過程中的申訴進(jìn)行裁決。42規(guī)劃控制部421監(jiān)控、分析績效管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)行。422完善績效管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)。423提供經(jīng)管會成員、部門績效指標(biāo)、生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體關(guān)聯(lián)業(yè)績指標(biāo)的建議。424組織部門績效管理的實(shí)施，并提供咨詢。425核實(shí)、收集、匯總部門績效信息并提供給經(jīng)管會成員。426負(fù)責(zé)經(jīng)管會成員和部門績效管理申訴的調(diào)查、備案。427組織月度（季度）績效管理工作會議的召開，分析部門績效管理的實(shí)施情況。428向績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出部門年度績效考核等級的建議，由領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。43人力資源部431提供績效管理相關(guān)知識的培訓(xùn)。432監(jiān)控、分析績效管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)行。433完善績效管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)。434制定二級經(jīng)理及以下員工履職表現(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)公司實(shí)際情況每年進(jìn)行調(diào)整，在績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后組織實(shí)施。435組織員工績效管理的實(shí)施。436核實(shí)、收集各單位高級經(jīng)理副職、二級經(jīng)理及一般員工績效考核中需其他單位提供的績效信息。437收集員工績效考核結(jié)果。438負(fù)責(zé)二級經(jīng)理績效管理申訴的調(diào)查。439負(fù)責(zé)員工績效管理申訴結(jié)果的備案。4310按集團(tuán)公司要求上報(bào)高級經(jīng)理人員的績效考核結(jié)果。4311根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對績效考核結(jié)果進(jìn)行合理應(yīng)用。4312組織月度（季度）績效管理工作會議的召開，分析員工績效管理實(shí)施的情況。4313向績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出二級經(jīng)理年度考核等級、一般員工年度考核等級的建議，由領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。44各單位441開展本單位內(nèi)高級經(jīng)理副職、二級經(jīng)理及以下員工的績效管理，并將考核結(jié)果送報(bào)人力資源部。442按規(guī)劃控制部和人力資源部的要求提供績效信息。443根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對績效考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用。45員工451發(fā)約人4511指導(dǎo)受約人制定績效目標(biāo)。4512為績效目標(biāo)的實(shí)施提供支持。4513對實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)控。4514核實(shí)受約人記錄的績效信息。4515進(jìn)行績效考核、分析績效考核結(jié)果，及時反饋，幫助受約人不斷提升個人能力。452受約人4521在發(fā)約人的指導(dǎo)下確定自己的績效目標(biāo)并實(shí)施。4522接受監(jiān)督和考核，及時改進(jìn)績效實(shí)施中出現(xiàn)的問題。4523記錄、送報(bào)績效信息。4524若不認(rèn)可績效考核結(jié)果，可提出申訴。5績效管理體系51部門績效管理體系發(fā)約人（考核者）受約人（被考核者）考核內(nèi)容考核周期組織協(xié)調(diào)單位經(jīng)管會成員各單位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度、年度規(guī)劃控制部52員工績效管理體系員工績效管理體系按照發(fā)約人（考核者）與受約人（被考核者）分層劃分。發(fā)約人（考核者）受約人（被考核者）考核內(nèi)容考核周期組織協(xié)調(diào)單位集團(tuán)公司黨政正職由集團(tuán)下達(dá)半年、年度集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)半年、年度績效領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理副總經(jīng)理履職表現(xiàn)（由集團(tuán)考核）年度集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度、半年、年度規(guī)劃控制部副總師、HQ3項(xiàng)目組長履職表現(xiàn)（由集團(tuán)考核）年度集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（由部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)代替）季度、半年、年度規(guī)劃控制部各單位高級經(jīng)理履職表現(xiàn)（由集團(tuán)考核）年度集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（由部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)代替）季度、年度規(guī)劃控制部經(jīng)管會成員直屬科室（車間）二級經(jīng)理履職表現(xiàn)年度人力資源部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度、半年、年度人力資源部高級經(jīng)理副職履職表現(xiàn)（由集團(tuán)考核）年度集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度、年度各單位高級經(jīng)理二級經(jīng)理（不含直屬二級經(jīng)理正職）履職表現(xiàn)年度人力資源部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度、年度二級經(jīng)理副職履職表現(xiàn)年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度、年度一般專業(yè)技術(shù)管理人員履職表現(xiàn)年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)月度、年度二級經(jīng)理生產(chǎn)操作服務(wù)人員履職表現(xiàn)年度人力資源部第二章部門績效管理6適用范圍一汽貿(mào)易轎車銷售有限公司、一汽馬自達(dá)銷售有限公司、職能部門、分廠、直屬科室（車間）。7績效目標(biāo)設(shè)定71根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)或轎車股份公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合公司關(guān)鍵流程和部門職能，由經(jīng)管會成員與單位負(fù)責(zé)人溝通、確定部門年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。72在年度績效指標(biāo)確定后，由經(jīng)管會成員與單位負(fù)責(zé)人按階段周期溝通關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)值、權(quán)重，以及達(dá)成障礙和支持計(jì)劃。在績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后簽訂績效合同。73績效合同一式兩份，發(fā)約人和受約人各一份，規(guī)劃控制部備案電子文檔。74在集團(tuán)公司或轎車股份公司下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)后15日內(nèi)簽定績效合同。8績效實(shí)施的輔導(dǎo)與監(jiān)控81規(guī)劃控制部根據(jù)績效信息收集頻度，在每月的第1日對上月度部門績效信息進(jìn)行收集、匯總，并于第3日內(nèi)送報(bào)給經(jīng)管會成員。82發(fā)約人根據(jù)績效信息與受約人就上月度的績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，并與受約人就績效完成情況進(jìn)行溝通，受約人制定改進(jìn)方案，發(fā)約人制定支持方案。83若預(yù)期的公司經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境或者集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生變化，部門績效目標(biāo)應(yīng)隨之相應(yīng)調(diào)整。由受約人向發(fā)約人提出績效目標(biāo)調(diào)整申請，發(fā)約人提出分析建議并提交給績效領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。9績效考核91月度考核對于有生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體的部門，發(fā)約人在每月的第5日內(nèi)對該群體上月的生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體關(guān)聯(lián)業(yè)績指標(biāo)評分。92季度考核在季度結(jié)束后的5日內(nèi)，由發(fā)約人對部門上季度的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況評分，并與受約人溝通。93半年度考核在第二個季度結(jié)束后的5日內(nèi)，由發(fā)約人對部門上半年的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況評分，并與受約人溝通。94年度考核在年度結(jié)束后15日內(nèi)，由發(fā)約人按照年初制定的年度績效目標(biāo)對受約人整個年度內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成情況評分，并與受約人溝通。94年度考核定等941規(guī)劃控制部在年度評分結(jié)束5日內(nèi)，依據(jù)部門年度考核分?jǐn)?shù)和年初制定的部門年度考核等級表確定部門年度考核等級，上報(bào)績效領(lǐng)導(dǎo)小組審批。部門年度考核等級表見附件一。942直屬科室（車間）直接由績效領(lǐng)導(dǎo)小組確定部門年度考核等級。第三章員工績效管理10適用范圍公司在崗員工。11經(jīng)管會成員的績效管理過程111黨政正職由集團(tuán)進(jìn)行考核。112副總經(jīng)理的績效目標(biāo)設(shè)定1121根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合公司關(guān)鍵流程和分管職能，由黨政正職與副總經(jīng)理溝通、確定年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。1122在年度績效指標(biāo)確定后，由黨政正職與副總經(jīng)理按階段周期溝通年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)值、權(quán)重，以及達(dá)成障礙和支持計(jì)劃，并簽訂績效合同。1123績效合同一式兩份，發(fā)約人和受約人各一份，規(guī)劃控制部備案電子文檔。1124在集團(tuán)公司或轎車股份公司下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)后15日內(nèi)簽定績效合同。112副總經(jīng)理績效實(shí)施的監(jiān)控與輔導(dǎo)1121規(guī)劃控制部根據(jù)績效信息收集頻度，在每月的第1日對上月度部門績效信息進(jìn)行收集、匯總，并于第3日內(nèi)把上季度副總經(jīng)理的績效信息上報(bào)給黨政正職。1122發(fā)約人依據(jù)提供的績效信息與受約人就上季度的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)方案與支持方案。1123若預(yù)期的公司經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境或者集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生變化，受約人績效目標(biāo)應(yīng)隨之相應(yīng)調(diào)整。由受約人提出績效目標(biāo)調(diào)整申請，提交給績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。113績效考核1131半年考核在第二個季度結(jié)束后的5日內(nèi)，由發(fā)約人對受約人的半年關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況評分，并受約人其溝通。1132年度考核年度結(jié)束后15日內(nèi)，由發(fā)約人按照年初制定的年度績效目標(biāo)對受約人的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)年度完成情況評分并與其溝通；年度履職表現(xiàn)由集團(tuán)公司考核。12副總師、HQ3項(xiàng)目組長、各單位高級經(jīng)理、直屬科室（車間）二級經(jīng)理績效管理過程121各單位高級經(jīng)理及直屬單位二級經(jīng)理的績效管理過程1211績效目標(biāo)設(shè)定個人績效目標(biāo)由其所轄部門績效目標(biāo)代替，具體見制度中的第7條。1212績效實(shí)施的監(jiān)控與輔導(dǎo)績效實(shí)施的監(jiān)控與輔導(dǎo)由部門績效管理中的績效實(shí)施的監(jiān)控與輔導(dǎo)代替，具體見制度中的第8條。1213績效考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核由部門績效管理中的績效考核代替，具體見制度中的第9條。經(jīng)管會成員所發(fā)約的員工中高級經(jīng)理群體的履職表現(xiàn)由集團(tuán)公司組織進(jìn)行測評；直屬二級經(jīng)理群體的履職表現(xiàn)由相應(yīng)的發(fā)約人進(jìn)行測評。122副總師、HQ3項(xiàng)目組長的績效管理過程1221按照部門績效管理過程實(shí)施。1222履職表現(xiàn)由集團(tuán)公司組織進(jìn)行考核。13高級經(jīng)理副職、二級經(jīng)理（不含直屬單位）績效管理過程131績效目標(biāo)設(shè)定1311根據(jù)部門年度目標(biāo)，結(jié)合部門關(guān)鍵流程和崗位職責(zé)，各單位高級經(jīng)理與受約人溝通、確定年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。1312在年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)確定后，各單位高級經(jīng)理與受約人按階段周期溝通關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)值、權(quán)重，以及達(dá)成障礙和支持計(jì)劃，并簽訂績效合同。1313績效合同一式兩份，發(fā)約人和受約人各一份，人力資源部備案電子文檔。1314在高級經(jīng)理績效目標(biāo)制定完成后7日內(nèi)簽定高級經(jīng)理副職、二級經(jīng)理（不含直屬單位）的績效合同。132績效實(shí)施的監(jiān)控與輔導(dǎo)1321人力資源部根據(jù)績效信息收集頻度，在每月的第1日對上月度部門績效信息進(jìn)行收集，并于第3日內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)各單位員工考核所需其他單位提供的績效信息。1322發(fā)約人依據(jù)績效信息與受約人就上個月度的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，制定改進(jìn)方案和支持方案。1323若部門目標(biāo)發(fā)生變化，受約人的績效目標(biāo)應(yīng)隨之相應(yīng)調(diào)整。由受約人提出績效目標(biāo)調(diào)整申請，發(fā)約人審批。133績效考核1331季度考核在季度結(jié)束后的5日內(nèi)，由發(fā)約人對受約人就上季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況評分，并與受約人溝通。1332半年度考核適用于高級經(jīng)理副職，在第二個季度結(jié)束后的5日內(nèi)，由發(fā)約人對受約人的半年關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況評分，并與受約人溝通。1333年度考核年度考核在年度結(jié)束后15天內(nèi)完成。年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核由發(fā)約人按照年初制定的年度績效目標(biāo)對受約人的完成情況評分，并與受約人溝通；高級經(jīng)理副職的年度履職表現(xiàn)由集團(tuán)公司組織測評，二級經(jīng)理的年度履職表現(xiàn)由發(fā)約人測評；年度考核分?jǐn)?shù)年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)部門年度績分?jǐn)?shù)10090年度履職表現(xiàn)考核分?jǐn)?shù)10。1333年度考核定等在年度考核結(jié)束后5日內(nèi)，人力資源部依據(jù)年度考核分?jǐn)?shù)和年初制定的二級經(jīng)理年度考核等級表在全公司內(nèi)確定年度考核等級，上報(bào)績效領(lǐng)導(dǎo)小組審批。二級經(jīng)理年度考核等級表見附件一。14二級經(jīng)理副職及一般員工的績效管理過程141績效目標(biāo)設(shè)定1411根據(jù)二級經(jīng)理年度目標(biāo)，結(jié)合部門關(guān)鍵流程和崗位職責(zé)，二級經(jīng)理與受約人溝通、確定年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。1412在年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)確定后，二級經(jīng)理與二級經(jīng)理副職、一般專業(yè)技術(shù)管理人員按階段周期溝通關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)值、權(quán)重，以及達(dá)成障礙和支持計(jì)劃，并簽訂績效合同。二級經(jīng)理副職的績效合同一式兩份，由發(fā)約人、人力資源部保存，受約人備案電子文檔；一般員工的績效合同一式一份，由發(fā)約人保存，受約人與人力資源部備案電子文檔。1413在年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)確定后，發(fā)約人按階段周期公布生產(chǎn)操作服務(wù)人員的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)值、權(quán)重、支持計(jì)劃，不簽定績效合同。1414在發(fā)約人績效目標(biāo)制定后7日內(nèi)簽定二級經(jīng)理副職及一般員工的績效合同。142績效實(shí)施的監(jiān)控與輔導(dǎo)1421人力資源部根據(jù)績效信息收集頻度，在每月的第1日對上月度部門績效信息進(jìn)行收集，并于第3日內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)各單位員工考核所需其他單位提供的績效信息。1422發(fā)約人依據(jù)績效信息與二級經(jīng)理副職、一般專業(yè)技術(shù)管理人員就上個月度的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，并制定改進(jìn)方案和支持方案；對于生產(chǎn)操作服務(wù)人員，發(fā)約人要隨時掌握其關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況，及時制定改進(jìn)方案和支持方案。1423若部門目標(biāo)發(fā)生變化，受約人的績效目標(biāo)根據(jù)需要隨之相應(yīng)調(diào)整。由受約人提出績效目標(biāo)調(diào)整申請，發(fā)約人審批。143績效考核1431二級經(jīng)理副職、一般專業(yè)技術(shù)管理人員的績效考核季度考核在季度結(jié)束后的5日內(nèi)，由發(fā)約人對受約人就上季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況評分，并與其溝通。年度考核在年度結(jié)束后15日內(nèi)完成。由發(fā)約人按照年初制定的年度績效目標(biāo)對受約人的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況評分。年度履職表現(xiàn)由人力資源部組織測評；年度考核分?jǐn)?shù)年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)90年度履職表現(xiàn)考核分?jǐn)?shù)10。1432生產(chǎn)操作服務(wù)人員的績效考核月度考核在每月度結(jié)束后的5日內(nèi)，由發(fā)約人對生產(chǎn)操作服務(wù)人員上月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況打分，并公布考核分?jǐn)?shù)。年度考核在年度結(jié)束后15日內(nèi)完成。由發(fā)約人按照年初制定的年度績效目標(biāo)對受約人的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況評分；年度履職表現(xiàn)考核由人力資源部組織二級經(jīng)理經(jīng)理正職測評；年度考核分?jǐn)?shù)年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)90年度履職表現(xiàn)考核分?jǐn)?shù)10；1433年度考核定等在年度考核結(jié)束后5日內(nèi)，由各單位高級經(jīng)理（直屬二級經(jīng)理）依據(jù)年度考核分?jǐn)?shù)和人力資源部年初制定的一般員工年度考核等級表確定年度考核等級，送報(bào)人力資源部備案。一般員工年度考核等級表見附件一。第四章績效考核結(jié)果應(yīng)用15部門績效考核結(jié)果的應(yīng)用151部門季度績效考核結(jié)果的應(yīng)用1511在季度績效管理工作例會結(jié)束后2日內(nèi)，規(guī)劃控制部將部門的考核分?jǐn)?shù)匯總后送報(bào)人力資源部。人力資源部根據(jù)公司績效工資分配管理規(guī)定，將部門季度績效考核分?jǐn)?shù)應(yīng)用于二級經(jīng)理及一般專業(yè)技術(shù)管理人員季度工資總額的發(fā)放。1512各單位生產(chǎn)操作服務(wù)人員的生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體關(guān)聯(lián)業(yè)績指標(biāo)按月度計(jì)算，應(yīng)用于生產(chǎn)操作服務(wù)人員月度績效薪酬的發(fā)放。若部分生產(chǎn)操作服務(wù)群體沒有生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體關(guān)聯(lián)業(yè)績指標(biāo)，則該群體績效關(guān)聯(lián)業(yè)績指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)為100分。生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體關(guān)聯(lián)業(yè)績指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)在由規(guī)劃控制部會同人力資源部核算打分。152部門年度績效考核結(jié)果的應(yīng)用在年度考核結(jié)束后，將部門年度績效考核分?jǐn)?shù)應(yīng)用于二級經(jīng)理的年度考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算；部門年度績效考核等級應(yīng)用于一般員工的年度績效考核等級確定。16員工績效考核結(jié)果的應(yīng)用161經(jīng)管會成員績效考核結(jié)果的應(yīng)用在第四季度績效管理工作例會結(jié)束后2日內(nèi)，規(guī)劃控制部將經(jīng)管會成員的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)送報(bào)人力資源部。人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司高級經(jīng)理績效考評實(shí)施細(xì)則將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司組織部，同時按公司高級經(jīng)理年薪實(shí)施細(xì)則應(yīng)用于副總經(jīng)理績效年薪的發(fā)放。162各單位高級經(jīng)理考核結(jié)果的應(yīng)用人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司高級經(jīng)理績效考評實(shí)施細(xì)則將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司組織部，同時按高級經(jīng)理年薪實(shí)施細(xì)則應(yīng)用于各單位高級經(jīng)理績效年薪的發(fā)放。163二級經(jīng)理考核結(jié)果的應(yīng)用1631二級經(jīng)理季度考核結(jié)果的應(yīng)用各單位根據(jù)績效工資分配管理規(guī)定將二級經(jīng)理季度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)用于季度績效薪酬的發(fā)放。1632二級經(jīng)理年度考核結(jié)果的應(yīng)用人力資源部根據(jù)崗位基礎(chǔ)工資晉升管理規(guī)定應(yīng)用于薪酬晉（降）級；人力資源部根據(jù)二級經(jīng)理管理辦法應(yīng)用于崗位任免；人力資源部根據(jù)人力資源開發(fā)程序應(yīng)用于培訓(xùn)；人力資源部對于上年度考核等級為“D”的人員，在經(jīng)過培訓(xùn)、崗位調(diào)整后，本年度考核等級仍為“D”的人員按勞動合同規(guī)定，予以解除勞動合同。164一般員工考核結(jié)果的應(yīng)用1641一般員工季度考核結(jié)果的應(yīng)用各單位根據(jù)績效工資分配管理規(guī)定將一般員工季（月）度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)用于季（月）度績效薪酬的發(fā)放。1641一般員工年度考核結(jié)果的應(yīng)用人力資源部根據(jù)崗位基礎(chǔ)工資晉升管理規(guī)定應(yīng)用于薪酬晉（降）級；人力資源部根據(jù)二級經(jīng)理后備管理辦法、崗位動態(tài)管理辦法應(yīng)用于崗位調(diào)整；人力資源部根據(jù)三級師管理辦法應(yīng)用于三級師評聘；人力資源部根據(jù)人力資源開發(fā)程序應(yīng)用于培訓(xùn)；人力資源部對于上年度考核等級為“D”的員工，在經(jīng)過培訓(xùn)、崗位調(diào)整后，本年度考核等級仍為“D”的員工按勞動合同規(guī)定，予以解除勞動合同；對于上年度考核等級為“C”、“D”的員工，不能夠參與公司的立功評獎、旅游等。第五章申訴14目的為避免因在績效管理工作中可能出現(xiàn)的不公正現(xiàn)象，員工可對績效管理期間內(nèi)的績效評分進(jìn)行申訴。15申訴事由各級員工如果對考核結(jié)果不認(rèn)可，有權(quán)在考核結(jié)果公布2日內(nèi)向間接主管提出申訴。16申訴形式以書面材料進(jìn)行申訴。17申訴處理171一般員工向所在單位高級經(jīng)理申訴，由所在單位高級經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查、核實(shí)、處理。高級經(jīng)理及二級經(jīng)理向績效領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，高級經(jīng)理申訴由規(guī)劃控制部調(diào)查，二級經(jīng)理申訴由人力資源部調(diào)查，報(bào)請績效領(lǐng)導(dǎo)小組處理。172在其發(fā)約人在場的情況下，申訴處理結(jié)果在3日內(nèi)由其間接上級反饋給申訴者。第六章月度（季度）績效管理工作例會18會議組織月度（季度）績效管理工作例會由績效管理工作小組發(fā)起，公司高級經(jīng)理、直屬科室負(fù)責(zé)人參加。19會議召開時間每月9日下午召開。20會議內(nèi)容201規(guī)劃控制部匯報(bào)部門績效管理實(shí)施情況。2011部門績效目標(biāo)完成情況，并對異動績效指標(biāo)預(yù)警。2012部門考核結(jié)果應(yīng)用情況。2013部門績效目標(biāo)調(diào)整情況。2014部門異動績效指標(biāo)分析及改進(jìn)情況。202人力資源部匯報(bào)員工績效管理實(shí)施情況。2021二級經(jīng)理績效目標(biāo)總體完成情況，并對異動績效指標(biāo)預(yù)警。2022員工考核結(jié)果應(yīng)用情況。2023二級經(jīng)理目標(biāo)調(diào)整狀況。2024二級經(jīng)理異動指標(biāo)分析及改進(jìn)情況203責(zé)任部門匯報(bào)績效管理工作實(shí)施情況。204各部門討論績效管理實(shí)施中的問題。205績效工作領(lǐng)導(dǎo)小組講評。第七章相關(guān)文件經(jīng)管會成員績效管理工作程序部門績效管理工作程序高級經(jīng)理副職及二級經(jīng)理績效管理工作程序二級經(jīng)理副職及一般員工績效管理工作程序附件一年度考核等級表附件一年度考核等級表部門年度考核等級表（示例）部門年度考核等級ABC比例限制15805二級經(jīng)理年度考核等級表（示例）二級經(jīng)理年度考核等級ABCD比例限制1520605一般員工年度考核等級表（示例）本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)WWWM448COM本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)WWWM448COM本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)WWWM448COM本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)WWWM448COM員工年度考核等級比例部門年度考核等級ABCDA2030455B1525555C10206510本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)WWWM448COM本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)WWWM448COM瑤可菱鞍敢叭禮再寡鄖哄祈畜拋汪茨嚏的炙玫睜衣睜略煽佛齲敢齲旭琴犀旗畜鷹腕拋滯茨痔玫宅硒硼靴否田在班構(gòu)喧用膊瑪貯魂賒樂卻勒齋姻但西宅絕篷涂否幫餒帥構(gòu)帥勇市骸蛇粱除樂泉薦清舷偏訣片靴否涂在銻蛤帥用丙瑪蛀魂滁粱淬饑泉姻但舷宅絕冬涂在幫內(nèi)銻悅柄苗排屯穢惕占姨技說饅咽站沈龍焉在許鞍父湘詭撾破膊漢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