機械設備+勞動力

1、機械設備一、主要施工機械設備根據本工程設計和施工要求，保證調配充足、齊全、先進的機械機具設備，同時在本次工程中所采用的機具，手持電動工具和用電設備設專人管理，在施工中對機械、機具等設備及時進行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。（一）、設備的選擇與管理首先，根據項目工程量的規(guī)模，充分考慮技術的先進性與機械設備的適用性，合理地選擇配置施工機械設備。本施工項目，必須按照規(guī)定的工期完工，這就對施工的機械化程度提出了很高的要求，先進的施工設備和機具成為施工順利進行的必要保證。項目部針對施工現場的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機具設備

2、的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質量。（二）、機具設備的配備原則1、充分滿足工程施工的工藝性要求。2、貫徹機械化、半機械化和人改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保正施工質量與施工進度。3、充分保證現場施工機具的數量要求，并通過合理調度，發(fā)揮現場所有機具設備的使用價值，根據施工現場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地高速裝備結構。4、加強設備的維護保養(yǎng)?，F場安排專業(yè)維護的技術人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障和機具安全隱患消滅在萌芽階段，保證現場機具設備完好，對有故障的壞、損機具，聯(lián)系原供應

3、商提供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要馬上予以調換，保證現場設備滿足施工的需要，而不是形同虛設。5、人、機結合的原則。再先進的機械設備也需要人來進行操作，專用機具必須配備經過培訓考核上崗的專業(yè)操作工，一般機具的使用者應在使用前進行培訓，確保他能夠正確地使用。此外，項目部在配備機具設備時，還綜合考慮下列因素：技術先進性：機具設備性能優(yōu)越，生產率高；使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠地運行；便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理：運行安全性；機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上達到最低費用；適

4、應性：機具設備能適應不同工作條件并且具有多功能：其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。勞動力要求一、勞動力計劃（一）、勞動力總體安排我公司一直強調：“工程質量”是操作者干出來的而不是檢查出來的，在工程管理控制環(huán)節(jié)中，人是第一因素，除良好的項目管理外，施工質量的好與差，工程目標是否能夠實現是施工操作人員的準備是另一關鍵的因素，為此，我公司已準備抽調本公司最好的施工人員組成專業(yè)施工班組，全面實現專業(yè)化施工與管理。（二）、勞動力的技術培訓與交底工作1、針對本工程在施工中要采用一些新技術、新工藝和新方法我們對操作人員進行專業(yè)技能培訓，考試合格后方可錄用。2、對于特殊工種人員、機械設備操作人員要

5、求必須經專業(yè)培訓并考核合格持證上崗。3、每一工序施工前項目技術人員負責對施工人員進行技術交底，要讓施工人員明白：做什么、怎么做、什么時間內完成、達到什么質量要求、注意什么、成品保護與安全施工方面的問題等內容。（三）、做好勞動力管理1、勞動力組織合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。根據工程實際進度、及時調配勞動力。我們通過考察指定最優(yōu)秀的勞務隊伍進駐本現場，并分級簽定勞務合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。2、在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組：土建班組：負責本工程地上鋪裝、土方作業(yè)等。管道班組：負責本工程的室外雨

6、污水管道、室外消火栓等工程；綠化班組：負責本工程的綠化工程；雜工班組：負責本工程材料、設備的二次搬運等事項；本工程的施工作業(yè)班組共3個專業(yè)班，一個雜工班。每個技工班都配備了技術水平高的師傅，且占全班總人數的三分之二，另三分之一的技工為普通工。3、對工人素質的控制措施我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟悉、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工價，嚴格的達標管理，制定獎懲辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，實行激勵制度；提供數量充足、性能完備的施工機具給與工人發(fā)揮技術水平的最大

7、空間。對進場的施工人員進行嚴格的資格審查；對現場的專業(yè)分包施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊伍的素質和人員的相對穩(wěn)定；找到最好的專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則由技術部門統(tǒng)一處理；所有工程段各班組實行掛牌施工，責任明確，獎罰分明；4、對各專業(yè)施工班組的管理措施管理干部要熟悉公司有關“防火”、“安全用電”、“安全保衛(wèi)”的規(guī)定，并教育施工人員遵守；自覺遵守勞動紀律，不遲到，不早退，不得無故曠工；高空作業(yè)的施工現場，施工人員一律要戴安全帽；施工現場必須路面平坦、清潔，保持暢通無阻；嚴禁在吸煙區(qū)

8、外的地方吸煙；嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現場；嚴禁在施工現場大小便；嚴禁在施工現場生火、做飯；非施工人員、小孩及家屬，一律不準進入施工現場。二、勞動力計劃的保證措施（一）、勞動力保證措施1、工人的雇用我方為本工程目雇用的工人符合下列要求：a、具有政府有關機構規(guī)定的暫住證、做工證和身份證；b、特殊工種具有特殊工種上崗證或特殊工種臨時上崗證；c、合格的技術工人。我方負責為所雇用的任何工人辦理政府有關機構規(guī)定的上述的和其它一切必要的證件，并承擔有關的費用。監(jiān)理單位有權要求我方立即將他認為不能恰當履行自已職責或不稱職或其雇用是不合法或不合適的任何現場人員開除出現場；未經監(jiān)理單位許可，被開除的人員

9、不得再從事任何與本工程有關的工作。任何被開除的人員應盡快以稱職的人員替代，替代者的資格和經歷應報監(jiān)理人審批。2、關于工人住宿問題施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工最直接的保障者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程經驗的施工人員。3、進行勞動力的選擇時應考慮以下因素：1）、勞動力素質的優(yōu)化性選擇：為保證現場施工質量，需根據本工程的特點，選用素質較高、有類似工程施工經驗的勞動力，并通過現場短期的培訓不斷提高勞動力的綜合素質。2）、勞動力數量的優(yōu)化性選擇：根據工程的規(guī)模和施工技術特性及進度安排，按比例配備一定數量的

10、勞動力，以避免窩工，又不出現缺人現象，使得現有勞動力得以充分利用。3）、勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調動靈活且能降低管理費用。根據本工程的特點結合我單位的實際情況，調遣具有較高施工技術水平和豐富施工經驗的施工隊。4、保證勞動力及時供應的措施高素質、充足的勞動力的投入是工程施工質量、安全、進度的保證，為確保實現工程總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1)、根據施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。施工前和每月25日

11、前根據工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。2)、選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質的勞務人員。3)、根據本工程的特點、質量、工期要求，對所組織的勞動力進行現場崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。4)、通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。5)、在本工程范圍內根

12、據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現場施工進度的需要。6)、制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。7)、搞好后勤生活保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調動職工人的生產積極性。三、農民工工資保證措施（一）、工人勞動合同、人員備案、工資表備案方面1、公司在對分包單位與其勞動工人簽訂勞動合同方面加強監(jiān)督和管理，確保督促分包單位與工人簽訂正規(guī)有效的勞動合同，原件交公司存檔，在合同中明確工資支付項目、支付標準、

13、支付形式、及其他工資事項。2、分包單位必須將工人花名冊報公司進行備案（遇有人員變動時及時上報名單，標注已走的和新來的）且所有人員名單上必須有工人的姓名、戶籍、身份證號并摁手印。3、要求施工隊在支付民工工資時編制工資支付表，如實記錄支付人員名單、支付時間、支付數額等情況，并由民工自己簽字或按手印確認，并將支付明細交項目部留存一份備查。（二）、工資保證金制度1、可根據分包單位所承建工程，人員配置計劃中月度工人用工最多的工資總額，將現金上繳公司，以備分包單位不能及時支付工人工資時，公司拿出工資保證金及時進行支付。2、施工單位在施工前，按照工程合同價款的一定比例向公司交納農民工工資保障金，工資保障金在

14、工程合同價款中列支存入指定銀行，專戶存儲，?？顚Ｓ?。（三）、公司墊付工資方面公司可建立欠薪應急周轉金制度。其主要由公司財政出一部分資金，組成欠薪保障應急基金，或進行銀行貸款或融資，如分包單位不能將工資及時支付到工人手中，如發(fā)現工人有上訪苗頭時，拿出一部分資金直接支付。所支付的工資收取比銀行利息高一定比例的利息，在工程進度款回來后及時扣除并工程決算中扣除相應時間的利息。（四）、監(jiān)督控制方面1、公司應設立農民工工資督查小組，專門負責督查各項目工程的工資發(fā)放問題。不定時的對工地農民工進行調查，如發(fā)現某個工人的工資沒有按時領到，將立即搞清楚原因，對惡意拖欠的，將分包單位拉入黑名單，取消其準入資格，并采

15、取罰款。2、項目部設立了綠色通道，民工有意見或事情直接到項目部找項目經理，并且為其大力解決難題。（五）、勞動保障宣傳教育方面在工人進場施工前可以在提高工人自身勞動保障方面開展一些教育活動，讓工人對自己的工作及薪酬計取有一定的了解，并熟悉如何通過正常手續(xù)和法律手段維護自己的勞動權益。（六）、隊伍準入方面1、確立施工隊伍，首先對該施工隊伍進行摸底調查，調查內容主要有：是否有不良貸款、是否有多地多點已開工程、是否有已干未結工程，資金鏈存在危機、是否有被追債現象等等。要優(yōu)先選擇有互信、有可靠合作、有承擔風險能力的施工隊伍。2、建立施工單位信用檔案制度。對存在拖欠農民工資問題的建筑業(yè)企業(yè)，公司記入企業(yè)信用檔案，對清欠不力，沒有及時完成清欠任務的建筑業(yè)企業(yè)，公司可以考慮不再與其合作。（七）、由工人到項目會計處直接領取工資的建議1、公司制定勞務隊對勞務工人結算單據統(tǒng)一格式，具體個體用工由勞務隊老板根據實際用