




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
皮具材料庫存管理辦法一、引言親愛的同事們,在皮具行業(yè)摸爬滾打二十年,我深知皮具材料庫存管理對于公司運(yùn)營的重要性。合理的庫存管理能確保我們在滿足生產(chǎn)需求的同時(shí),避免資金的過度占用和材料的浪費(fèi)。希望大家能認(rèn)真閱讀這份管理辦法,并在日常工作中積極踐行,讓我們共同把庫存管理工作做好。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有皮具材料的庫存管理,包括但不限于皮革、布料、五金配件、膠水等各類用于皮具生產(chǎn)的原材料和輔助材料。三、管理目標(biāo)我們的目標(biāo)是通過科學(xué)、合理的庫存管理,實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn):1.確保生產(chǎn)的連續(xù)性,避免因材料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。2.降低庫存成本,減少資金占用,提高資金使用效率。3.保證材料質(zhì)量,減少因庫存管理不善導(dǎo)致的材料損壞和浪費(fèi)。4.優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),及時(shí)清理積壓和過期材料。四、職責(zé)分工(一)采購部門1.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況,合理安排材料采購。在采購前,要與倉庫部門充分溝通,了解庫存的實(shí)際數(shù)量和需求情況。2.選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,確保所采購的材料質(zhì)量符合公司要求。同時(shí),要爭取有利的采購價(jià)格和交貨期。3.及時(shí)跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況,確保材料按時(shí)到貨。(二)倉庫部門1.負(fù)責(zé)材料的入庫、存儲、保管和出庫管理。要確保材料的存放安全、整齊,便于查找和管理。2.定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn),做到賬實(shí)相符。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫存中的問題,如損壞、過期等。3.提供準(zhǔn)確的庫存信息,為采購部門和生產(chǎn)部門提供決策支持。(三)生產(chǎn)部門1.提前制定準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃,并及時(shí)將計(jì)劃傳達(dá)給采購部門和倉庫部門。2.合理使用材料,避免浪費(fèi)。在生產(chǎn)過程中,如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或其他異常情況,要及時(shí)反饋給相關(guān)部門。(四)財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)對庫存資金進(jìn)行監(jiān)控和管理,定期分析庫存成本和資金占用情況。2.協(xié)助倉庫部門進(jìn)行庫存盤點(diǎn),確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。五、入庫管理(一)采購入庫1.當(dāng)采購的材料到貨時(shí),倉庫管理人員要根據(jù)采購訂單和送貨單進(jìn)行核對,檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否相符。2.對于需要檢驗(yàn)的材料,要及時(shí)通知質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)。只有檢驗(yàn)合格的材料才能辦理入庫手續(xù)。3.材料入庫時(shí),要按照規(guī)定的位置進(jìn)行存放,并做好標(biāo)識。同時(shí),要及時(shí)更新庫存臺賬,記錄材料的入庫日期、供應(yīng)商、批次等信息。(二)生產(chǎn)退回入庫1.生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中如有剩余材料需要退回倉庫,要填寫“生產(chǎn)退回單”,注明退回材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、原因等。2.倉庫管理人員要對退回的材料進(jìn)行檢查,確認(rèn)無誤后辦理入庫手續(xù)。對于有質(zhì)量問題的退回材料,要單獨(dú)存放,并及時(shí)通知相關(guān)部門處理。六、存儲管理(一)存儲環(huán)境1.倉庫要保持干燥、通風(fēng)、清潔,溫度和濕度要符合材料的存儲要求。對于一些特殊材料,如皮革,要采取特殊的存儲措施,防止發(fā)霉、變質(zhì)。2.倉庫內(nèi)要設(shè)置消防設(shè)備和安全標(biāo)識,確保倉庫的安全。(二)材料擺放1.材料要按照品種、規(guī)格、批次等進(jìn)行分類存放,便于管理和查找。同時(shí),要遵循“先進(jìn)先出”的原則,確保先入庫的材料先使用。2.對于較重或較大的材料,要存放在底層或易于搬運(yùn)的位置;對于易碎或易損壞的材料,要采取防護(hù)措施,避免損壞。(三)庫存盤點(diǎn)1.倉庫部門要定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn),一般每月進(jìn)行一次小盤點(diǎn),每季度進(jìn)行一次中盤點(diǎn),每年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。2.在盤點(diǎn)過程中,要認(rèn)真核對庫存數(shù)量和臺賬記錄,發(fā)現(xiàn)差異要及時(shí)查找原因并進(jìn)行調(diào)整。盤點(diǎn)結(jié)束后,要編制“庫存盤點(diǎn)報(bào)告”,報(bào)相關(guān)部門審核。七、出庫管理(一)生產(chǎn)領(lǐng)料1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫“領(lǐng)料單”,注明領(lǐng)用材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等。領(lǐng)料單要經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后,才能到倉庫領(lǐng)料。2.倉庫管理人員要根據(jù)“領(lǐng)料單”進(jìn)行發(fā)料,嚴(yán)格按照領(lǐng)料單上的數(shù)量和規(guī)格發(fā)放材料。發(fā)料后,要及時(shí)更新庫存臺賬,記錄材料的出庫日期、領(lǐng)用部門、用途等信息。(二)銷售出庫1.當(dāng)有皮具產(chǎn)品銷售時(shí),倉庫部門要根據(jù)銷售訂單和發(fā)貨單進(jìn)行備貨和發(fā)貨。發(fā)貨前,要對產(chǎn)品進(jìn)行再次檢查,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.發(fā)貨時(shí),要按照規(guī)定的包裝和運(yùn)輸方式進(jìn)行操作,確保產(chǎn)品安全到達(dá)客戶手中。同時(shí),要及時(shí)更新庫存臺賬,記錄產(chǎn)品的出庫日期、客戶名稱、銷售數(shù)量等信息。八、庫存預(yù)警與處理(一)庫存預(yù)警1.倉庫部門要根據(jù)材料的使用情況和安全庫存水平,設(shè)置庫存預(yù)警線。當(dāng)庫存數(shù)量低于預(yù)警線時(shí),要及時(shí)通知采購部門進(jìn)行補(bǔ)貨。2.對于一些積壓時(shí)間較長或即將過期的材料,要設(shè)置特殊的預(yù)警標(biāo)識,提醒相關(guān)部門及時(shí)處理。(二)積壓和過期材料處理1.對于積壓的材料,我們鼓勵(lì)相關(guān)部門積極尋找解決方案,如與供應(yīng)商協(xié)商退貨、降價(jià)銷售、用于其他產(chǎn)品生產(chǎn)等。2.對于過期的材料,要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。在報(bào)廢處理前,要經(jīng)過相關(guān)部門的審批,并做好記錄。九、信息化管理(一)庫存管理系統(tǒng)公司要建立完善的庫存管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)庫存信息的實(shí)時(shí)共享和動(dòng)態(tài)管理。通過庫存管理系統(tǒng),采購部門、倉庫部門、生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)獲取準(zhǔn)確的庫存信息,提高工作效率和決策的科學(xué)性。(二)數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)倉庫管理人員要及時(shí)、準(zhǔn)確地將材料的入庫、出庫、盤點(diǎn)等信息錄入庫存管理系統(tǒng)。同時(shí),要定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)和更新,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。十、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督檢查公司要定期對庫存管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括庫存管理制度的執(zhí)行情況、庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、庫存安全等。對于發(fā)現(xiàn)的問題,要及時(shí)提出整改意見,并跟蹤整改情況。(二)考核機(jī)制公司要建立庫存管理考核機(jī)制,對采購部門、倉庫部門、生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門的庫存管理工作進(jìn)行考核???/p>
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 瓷磚鋪貼工崗位面試問題及答案
- 2025屆河南天一大聯(lián)考高一化學(xué)第二學(xué)期期末預(yù)測試題含解析
- 培養(yǎng)質(zhì)量評價(jià)管理辦法
- 醫(yī)藥產(chǎn)品登記管理辦法
- 權(quán)力清單管理辦法麗水
- 辦公區(qū)域日常管理辦法
- 民航安檢道口管理辦法
- 北京特殊班級管理辦法
- 碳中和目標(biāo)下鋰離子電池健康狀態(tài)評估體系構(gòu)建研究
- 醫(yī)療器材資質(zhì)管理辦法
- (高級)數(shù)據(jù)安全管理員職業(yè)技能鑒定考試題庫-實(shí)操題
- 初三化學(xué)上冊第一單元測試題(含答案)
- 移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化服務(wù)合同
- (正式版)SH∕T 3548-2024 石油化工涂料防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范
- JBT 14449-2024 起重機(jī)械焊接工藝評定(正式版)
- DL-T5017-2007水電水利工程壓力鋼管制造安裝及驗(yàn)收規(guī)范
- 海上風(fēng)電場選址與環(huán)境影響評估
- 《陸上風(fēng)電場工程概算定額》(NB-T 31010-2019)
- 《早期教育概論》課程標(biāo)準(zhǔn)
- 藥物分析年終述職報(bào)告
- 農(nóng)發(fā)行信貸業(yè)務(wù)考試題庫題庫附答案
評論
0/150
提交評論