宣傳思想陣地管理辦法

宣傳思想陣地管理辦法總則目的與依據(jù)為了加強本[公司/組織名稱]宣傳思想陣地的管理，牢牢掌握宣傳思想工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)，確保宣傳思想工作始終堅持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價值取向，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本[公司/組織名稱]實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本[公司/組織名稱]內(nèi)所有宣傳思想陣地，包括但不限于公司網(wǎng)站、微信公眾號、微博、抖音等新媒體平臺，內(nèi)部刊物、宣傳欄、電子顯示屏，以及舉辦的各類講座、培訓(xùn)、會議、論壇等活動。管理原則1.堅持正確導(dǎo)向：宣傳思想陣地必須堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，宣傳黨的理論和路線方針政策，傳播社會主義核心價值觀。2.分級分類管理：按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，對不同類型的宣傳思想陣地實行分級分類管理，明確管理責(zé)任，確保管理工作落到實處。3.依法依規(guī)管理：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)開展宣傳思想陣地管理工作，確保宣傳思想陣地管理工作合法合規(guī)。4.注重實效：宣傳思想陣地管理工作要緊密結(jié)合本[公司/組織名稱]實際，注重實效，不斷提高宣傳思想工作的吸引力、感染力和影響力。管理職責(zé)宣傳思想工作領(lǐng)導(dǎo)小組本[公司/組織名稱]成立宣傳思想工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由[組長姓名]任組長，[副組長姓名]任副組長，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。宣傳思想工作領(lǐng)導(dǎo)小組是宣傳思想陣地管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，主要職責(zé)如下：1.貫徹落實黨和國家關(guān)于宣傳思想工作的方針政策和決策部署，研究制定本[公司/組織名稱]宣傳思想工作的總體規(guī)劃和年度計劃。2.定期研究宣傳思想陣地管理工作，分析形勢，解決問題，確保宣傳思想陣地管理工作的正確方向。3.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的宣傳思想陣地管理工作，對宣傳思想陣地管理工作進行考核評價。宣傳部門宣傳部門是宣傳思想陣地管理的職能部門，在宣傳思想工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)宣傳思想陣地的日常管理工作，主要職責(zé)如下：1.制定和完善宣傳思想陣地管理制度和工作流程，建立健全宣傳思想陣地管理臺賬。2.審核各類宣傳思想陣地的內(nèi)容，確保宣傳內(nèi)容符合國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，堅持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價值取向。3.組織開展宣傳思想陣地的建設(shè)和維護工作，提高宣傳思想陣地的質(zhì)量和水平。4.加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)和督促各部門做好宣傳思想陣地管理工作。5.對宣傳思想陣地管理工作中出現(xiàn)的問題及時進行處理，并向宣傳思想工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告。各部門各部門是宣傳思想陣地管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本部門宣傳思想陣地的建設(shè)、管理和維護工作，主要職責(zé)如下：1.按照本辦法的要求，制定本部門宣傳思想陣地管理的具體措施和工作方案。2.明確本部門宣傳思想陣地管理的責(zé)任人，確保宣傳思想陣地管理工作有人抓、有人管。3.對本部門發(fā)布的宣傳內(nèi)容進行嚴(yán)格審核，確保宣傳內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、客觀，符合國家法律法規(guī)和公司規(guī)定。4.積極配合宣傳部門做好宣傳思想陣地的建設(shè)和管理工作，及時提供相關(guān)信息和素材。陣地建設(shè)與管理網(wǎng)站管理1.公司網(wǎng)站是宣傳思想工作的重要陣地，由宣傳部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理。網(wǎng)站的建設(shè)、改版和升級需經(jīng)宣傳思想工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。2.網(wǎng)站內(nèi)容的發(fā)布實行審核制度，各部門如需在網(wǎng)站發(fā)布信息，應(yīng)填寫《網(wǎng)站信息發(fā)布審批表》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核、宣傳部門復(fù)核后，方可發(fā)布。3.網(wǎng)站管理人員要定期對網(wǎng)站進行安全檢查和維護，確保網(wǎng)站的正常運行和信息安全。如發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站出現(xiàn)安全漏洞或受到攻擊，應(yīng)及時采取措施進行處理，并向宣傳思想工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告。新媒體平臺管理1.公司的微信公眾號、微博、抖音等新媒體平臺由宣傳部門統(tǒng)一管理。各部門如需開通新媒體賬號，需經(jīng)宣傳思想工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并報宣傳部門備案。2.新媒體平臺發(fā)布的內(nèi)容要注重時效性、針對性和吸引力，要結(jié)合公司實際和員工需求，及時發(fā)布公司的重要決策、工作動態(tài)、先進事跡等信息。3.新媒體平臺的運營團隊要定期分析用戶反饋和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整運營策略，提高新媒體平臺的影響力和關(guān)注度。內(nèi)部刊物管理1.內(nèi)部刊物是公司內(nèi)部溝通交流的重要載體，由宣傳部門負(fù)責(zé)編輯和發(fā)行。內(nèi)部刊物的編輯方針、欄目設(shè)置和內(nèi)容選題需經(jīng)宣傳思想工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。2.內(nèi)部刊物的稿件來源包括各部門投稿和員工自由投稿。稿件需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核、宣傳部門編輯和審核后，方可刊登。3.內(nèi)部刊物的印刷和發(fā)行要嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確?？锏馁|(zhì)量和數(shù)量。宣傳欄和電子顯示屏管理1.公司宣傳欄和電子顯示屏是宣傳思想工作的重要窗口，由宣傳部門負(fù)責(zé)規(guī)劃和管理。宣傳欄和電子顯示屏的內(nèi)容要定期更新，保持內(nèi)容的時效性和新鮮感。2.各部門如需在宣傳欄和電子顯示屏發(fā)布信息，應(yīng)填寫《宣傳欄和電子顯示屏信息發(fā)布審批表》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核、宣傳部門批準(zhǔn)后，方可發(fā)布。3.宣傳欄和電子顯示屏的維護和保養(yǎng)工作由宣傳部門負(fù)責(zé)，確保宣傳欄和電子顯示屏的正常使用。講座、培訓(xùn)、會議、論壇等活動管理1.舉辦講座、培訓(xùn)、會議、論壇等活動，需提前填寫《宣傳思想活動審批表》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核、宣傳部門復(fù)核、宣傳思想工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，方可舉辦。2.活動的內(nèi)容要符合國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，堅持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價值取向?；顒拥闹髦v人要具有良好的政治素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，確?；顒拥馁|(zhì)量和效果。3.活動的組織部門要對活動進行全程管理，做好活動的記錄和總結(jié)工作，并及時將活動的相關(guān)資料報宣傳部門備案。內(nèi)容審核與發(fā)布審核流程1.各類宣傳思想陣地發(fā)布的內(nèi)容均需進行審核。一般信息由各部門負(fù)責(zé)人審核，重要信息需經(jīng)宣傳部門復(fù)核，重大信息需報宣傳思想工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。2.審核人員要嚴(yán)格按照本辦法的要求，對宣傳內(nèi)容進行認(rèn)真審核，確保宣傳內(nèi)容符合國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，堅持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價值取向。3.審核人員要對審核結(jié)果負(fù)責(zé)，如因?qū)徍瞬粐?yán)導(dǎo)致宣傳內(nèi)容出現(xiàn)問題，審核人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。發(fā)布要求1.宣傳內(nèi)容的發(fā)布要嚴(yán)格按照審核通過的內(nèi)容進行，不得擅自修改或添加內(nèi)容。2.發(fā)布的宣傳內(nèi)容要注明發(fā)布部門、發(fā)布時間和責(zé)任人，以便于管理和追溯。3.宣傳內(nèi)容發(fā)布后，要及時進行跟蹤和反饋，了解員工和社會公眾的反應(yīng)，對出現(xiàn)的問題及時進行處理。監(jiān)督檢查與考核監(jiān)督檢查1.宣傳部門要定期對宣傳思想陣地進行檢查，檢查內(nèi)容包括宣傳內(nèi)容的合法性、正確性、規(guī)范性，以及宣傳思想陣地的建設(shè)和管理情況。2.各部門要定期對本部門宣傳思想陣地進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將自查情況報宣傳部門。3.宣傳思想工作領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期對宣傳思想陣地管理工作進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行督促整改。考核評價1.宣傳思想陣地管理工作納入公司年度績效考核體系，對各部門宣傳思想陣地管理工作進行考核評價。2.考核內(nèi)容包括宣傳思想陣地管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、內(nèi)容審核、陣地建設(shè)和維護等方面。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，對考核優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對考核不合格的部門和個人進行批評和問責(zé)。應(yīng)急處置應(yīng)急預(yù)案制定宣傳部門要制定宣傳思想陣地突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、處置流程和保障措施等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案要定期進行演練，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進行處置。突發(fā)事件處置1.當(dāng)宣傳思想陣地出現(xiàn)突發(fā)事件時，相關(guān)部門要