企業(yè)戰(zhàn)略評估試題及答案總結(jié)

企業(yè)戰(zhàn)略評估試題及答案總結(jié)姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分？

A.公司愿景

B.企業(yè)文化

C.市場定位

D.人力資源規(guī)劃

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，以下哪項不是外部環(huán)境分析的方法？

A.五力模型

B.波士頓矩陣

C.SWOT分析

D.PEST分析

3.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，以下哪項不是關(guān)鍵成功因素？

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)

C.管理層能力

D.市場競爭

4.企業(yè)戰(zhàn)略評估的核心指標(biāo)不包括以下哪項？

A.市場份額

B.盈利能力

C.品牌知名度

D.研發(fā)投入

5.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因不包括以下哪項？

A.市場環(huán)境變化

B.競爭對手策略

C.內(nèi)部管理問題

D.政策法規(guī)調(diào)整

6.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略評估的定量方法？

A.比較分析法

B.成本效益分析法

C.靈敏度分析法

D.預(yù)測分析法

7.企業(yè)戰(zhàn)略評估的定性方法不包括以下哪項？

A.案例分析法

B.專家訪談法

C.調(diào)查分析法

D.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法

8.企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中，以下哪項不是評估結(jié)果的應(yīng)用？

A.優(yōu)化戰(zhàn)略

B.調(diào)整資源分配

C.提高企業(yè)競爭力

D.增強(qiáng)員工滿意度

9.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略評估的階段性任務(wù)？

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

10.企業(yè)戰(zhàn)略評估的目的是為了？

A.確保戰(zhàn)略實施的有效性

B.提高企業(yè)核心競爭力

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略評估的定量方法包括：

A.成本效益分析法

B.比較分析法

C.靈敏度分析法

D.預(yù)測分析法

2.企業(yè)戰(zhàn)略評估的定性方法包括：

A.案例分析法

B.專家訪談法

C.調(diào)查分析法

D.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法

3.企業(yè)戰(zhàn)略評估的階段性任務(wù)包括：

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

4.企業(yè)戰(zhàn)略評估的目的是為了：

A.確保戰(zhàn)略實施的有效性

B.提高企業(yè)核心競爭力

C.優(yōu)化資源配置

D.增強(qiáng)員工滿意度

5.企業(yè)戰(zhàn)略評估的關(guān)鍵成功因素包括：

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)

C.管理層能力

D.市場競爭

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略評估是對企業(yè)戰(zhàn)略實施效果進(jìn)行評估的過程。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略評估的定量方法主要依靠數(shù)據(jù)分析，定性方法主要依靠專家意見。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略評估的目的是為了優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)核心競爭力。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略評估的結(jié)果可以直接用于調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略評估的過程應(yīng)該貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略的整個生命周期。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略評估的意義。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略評估的方法。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略評估的定量方法包括：

A.成本效益分析法

B.比較分析法

C.靈敏度分析法

D.預(yù)測分析法

E.時間序列分析法

2.企業(yè)戰(zhàn)略評估的定性方法包括：

A.案例分析法

B.專家訪談法

C.調(diào)查分析法

D.情景分析法

E.邏輯框架分析法

3.企業(yè)戰(zhàn)略評估的關(guān)鍵成功因素包括：

A.市場占有率

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.研發(fā)能力

D.資源配置效率

E.員工培訓(xùn)與發(fā)展

4.企業(yè)戰(zhàn)略評估時需要考慮的內(nèi)外部環(huán)境因素包括：

A.政治法律環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

E.競爭環(huán)境

5.企業(yè)戰(zhàn)略評估的指標(biāo)體系應(yīng)該包括：

A.財務(wù)指標(biāo)

B.非財務(wù)指標(biāo)

C.戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)程度

D.企業(yè)競爭力

E.員工滿意度

6.企業(yè)戰(zhàn)略評估報告的內(nèi)容應(yīng)包括：

A.引言

B.評估方法

C.評估結(jié)果

D.分析與建議

E.結(jié)論

7.企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中可能遇到的風(fēng)險包括：

A.數(shù)據(jù)收集風(fēng)險

B.評估方法選擇風(fēng)險

C.評估結(jié)果解讀風(fēng)險

D.評估報告撰寫風(fēng)險

E.評估結(jié)果應(yīng)用風(fēng)險

8.企業(yè)戰(zhàn)略評估的結(jié)果可能導(dǎo)致的決策包括：

A.保持現(xiàn)狀

B.調(diào)整戰(zhàn)略

C.增加投資

D.減少投資

E.改變組織結(jié)構(gòu)

9.企業(yè)戰(zhàn)略評估的周期可能包括：

A.年度評估

B.半年度評估

C.季度評估

D.月度評估

E.特殊事件評估

10.企業(yè)戰(zhàn)略評估的參與者可能包括：

A.高層管理人員

B.中層管理人員

C.基層管理人員

D.外部咨詢專家

E.員工代表

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略評估是對企業(yè)戰(zhàn)略實施效果進(jìn)行評估的過程。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略評估的定量方法主要依靠數(shù)據(jù)分析，定性方法主要依靠專家意見。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略評估的目的是為了優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)核心競爭力。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略評估的結(jié)果可以直接用于調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略評估的過程應(yīng)該貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略的整個生命周期。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略評估通常只關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，忽略非財務(wù)指標(biāo)。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略評估的結(jié)果應(yīng)該對所有員工公開，以便他們理解和支持戰(zhàn)略調(diào)整。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中，內(nèi)部環(huán)境的變化通常比外部環(huán)境的變化更容易預(yù)測。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略評估的報告應(yīng)該只包含評估結(jié)果，不需要提供分析和建議。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略評估的目的是為了證明企業(yè)戰(zhàn)略的有效性，而不是發(fā)現(xiàn)潛在問題。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略評估的意義。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略評估的方法。

3.解釋企業(yè)戰(zhàn)略評估中的“SWOT分析”及其在評估中的應(yīng)用。

4.描述企業(yè)戰(zhàn)略評估報告的主要內(nèi)容和目的。

5.說明企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中如何識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險。

6.論述企業(yè)戰(zhàn)略評估如何幫助企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：企業(yè)文化、市場定位和人力資源規(guī)劃均為企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分，而企業(yè)文化通常被視為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，因此選擇B。

2.B

解析思路：五力模型、SWOT分析和PEST分析均為外部環(huán)境分析方法，而波士頓矩陣主要用于產(chǎn)品組合分析，因此選擇B。

3.D

解析思路：資源配置、組織結(jié)構(gòu)和管理層能力均為企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素，而市場競爭是外部環(huán)境的一部分，因此選擇D。

4.D

解析思路：市場份額、盈利能力和品牌知名度均為企業(yè)戰(zhàn)略評估的核心指標(biāo)，而研發(fā)投入是財務(wù)指標(biāo)的一部分，因此選擇D。

5.D

解析思路：市場環(huán)境變化、競爭對手策略和內(nèi)部管理問題均為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因，而政策法規(guī)調(diào)整通常是外部環(huán)境變化的一部分，因此選擇D。

6.D

解析思路：比較分析法、成本效益分析法和靈敏度分析法均為定量方法，而預(yù)測分析法是一種預(yù)測未來趨勢的方法，通常與定量方法結(jié)合使用，因此選擇D。

7.D

解析思路：案例分析法、專家訪談法和調(diào)查分析法均為定性方法，而數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法是一種基于統(tǒng)計的效率評價方法，因此選擇D。

8.D

解析思路：優(yōu)化戰(zhàn)略、調(diào)整資源分配和提高企業(yè)競爭力均為評估結(jié)果的應(yīng)用，而增強(qiáng)員工滿意度通常不是直接由戰(zhàn)略評估結(jié)果導(dǎo)致的，因此選擇D。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略調(diào)整均為企業(yè)戰(zhàn)略評估的階段性任務(wù)，而戰(zhàn)略評估是貫穿整個生命周期的一個持續(xù)過程，因此選擇D。

10.D

解析思路：確保戰(zhàn)略實施的有效性、提高企業(yè)核心競爭力和優(yōu)化資源配置均為企業(yè)戰(zhàn)略評估的目的，因此選擇D。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：成本效益分析法、比較分析法、靈敏度分析法和預(yù)測分析法均為定量方法。

2.ABCDE

解析思路：案例分析、專家訪談、調(diào)查分析、情景分析和邏輯框架分析均為定性方法。

3.ABCDE

解析思路：市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)能力、資源配置效率和員工培訓(xùn)與發(fā)展均為關(guān)鍵成功因素。

4.ABCDE

解析思路：政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)和競爭環(huán)境均為企業(yè)戰(zhàn)略評估需要考慮的內(nèi)外部環(huán)境因素。

5.ABCDE

解析思路：財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)程度、企業(yè)競爭力和員工滿意度均為企業(yè)戰(zhàn)略評估的指標(biāo)體系。

6.ABCDE

解析思路：引言、評估方法、評估結(jié)果、分析與建議和結(jié)論均為企業(yè)戰(zhàn)略評估報告的內(nèi)容。

7.ABCDE

解析思路：數(shù)據(jù)收集、評估方法選擇、評估結(jié)果解讀、評估報告撰寫和評估結(jié)果應(yīng)用均為可能遇到的風(fēng)險。

8.ABCDE

解析思路：保持現(xiàn)狀、調(diào)整戰(zhàn)略、增加投資、減少投資和改變組織結(jié)構(gòu)均為評估結(jié)果可能導(dǎo)致的決策。

9.ABCDE

解析思路：年度、半年度、季度、月度和特殊事件評估均為企業(yè)戰(zhàn)略評估的周期。

10.ABCDE

解析思路：高層、中層、基層、外部咨詢專家和員工代表均為企業(yè)戰(zhàn)略評估的參與者。

三、判斷題

1.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略評估確實是對企業(yè)戰(zhàn)略實施效果進(jìn)行評估的過程。

2.×

解析思路：雖然定量方法主要依靠數(shù)據(jù)分析，定性方法主要依靠專家意見，但兩者可以結(jié)合使用。

3.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略評估的目的之一是為了優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)核心競爭力。

4.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略評估的結(jié)果可以直接用于調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。

5.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略評估確實應(yīng)該貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略的整個生命周期。

6.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略評估不僅關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)考慮非財務(wù)指標(biāo)。

7.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略評估的結(jié)果應(yīng)該對所有員工公開，以便他們理解和支持戰(zhàn)略調(diào)整。

8.×

解析思路：外部環(huán)境的變化通常比內(nèi)部環(huán)境的變化更難以預(yù)測。

9.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略評估報告中應(yīng)包含分析和建議，而不僅僅是評估結(jié)果。

10.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略評估的目的是為了發(fā)現(xiàn)潛在問題，并幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而不僅僅是證明戰(zhàn)略的有效性。

四、簡答題

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略評估的意義。

解析思路：回答企業(yè)戰(zhàn)略評估對于企業(yè)決策、資源分配、風(fēng)險管理等方面的積極影響。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略評估的方法。

解析思路：列舉并簡要描述定量方法和定性方法，以及它們在企業(yè)戰(zhàn)略評估中的應(yīng)用。

3.解釋企業(yè)戰(zhàn)略評估中的“SWOT分析”及其在評估中的應(yīng)用。

解析思路：定義SWOT分析，并解釋其在評估企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部機(jī)會、威