注冊監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）模擬試卷60

注冊監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分

析）模擬試卷60

一、案例分析題第一題（本題共6題，每題1.0分，共

6分。）

1、某工程項目建設(shè)單位與某監(jiān)理公司就施工階段的監(jiān)理任務(wù)達(dá)成委托監(jiān)理協(xié)議，

并簽訂了書面委托監(jiān)理合同。在合同的通用條款中詳細(xì)填寫了委托監(jiān)理任務(wù)，其監(jiān)

理任務(wù)有以下幾項。1.由監(jiān)理單位擇優(yōu)選擇施工承包人。2.對工程項目進行詳

細(xì)可行性研究。3.對二程設(shè)計方案進行成本效益分析，提出質(zhì)量保證措施等，

4.負(fù)責(zé)檢查工程設(shè)計、材料和設(shè)備質(zhì)量。5.進行質(zhì)量、成本、計劃和進度控

制。...簽訂委托監(jiān)理合同后，業(yè)主要求監(jiān)理公司對目標(biāo)控制和風(fēng)險進行分析，監(jiān)

理單位在監(jiān)理的目標(biāo)控制分析中，提出監(jiān)理的目標(biāo)控制分為主動控制和被動控制，

主動控制是事前控制、前饋控制，被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對

于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此，繪制了目標(biāo)

控制的程序框圖。并進行了風(fēng)險分析，對目標(biāo)實施中的風(fēng)險提出了相應(yīng)的風(fēng)險問

避、損失控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險對策。問題1.委托監(jiān)理合同通用條款中填寫的監(jiān)

理任務(wù)有何不妥之處?并將其改正。2.請繪出監(jiān)理規(guī)劃中目標(biāo)控制的程序框圖。

3.請說明損失控制與風(fēng)險轉(zhuǎn)移的基本方式。

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.委托監(jiān)理合同通用條款中填寫的監(jiān)理任務(wù)的不妥之處如下。（1）在

合同的通用條款中填寫委托監(jiān)理任務(wù)。改正：應(yīng)在“專用條款中”填寫。（2）由監(jiān)理

單位擇優(yōu)選擇施工承包人。改正：協(xié)助委托人選擇施工承包人。（3）進行可行性研

完。改正：不能進行，這是項目前期立項的委托服務(wù)工作。（4）進行成本效益分

析，提出質(zhì)量保證措施。改正：不能進行，這是可行性研究的內(nèi)容。2.目標(biāo)控制

的程序框圖，如圖2-2所示。

圖2-2目標(biāo)控制程序框

圖3.損失控制的基本方式是：預(yù)防損失和減少損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的基本方式是：非

保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移。

知識點解析：暫無解析

2、某工程，建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段

監(jiān)理任務(wù)，擬通過公開招標(biāo)方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計和裝修工程

施工單位。在工程實施過程中，發(fā)生如下事件。事件1：監(jiān)理單位編制建安工程

施工招標(biāo)文件時，建設(shè)單位提出投標(biāo)人資格必須滿足以下要求。（1）獲得國家級工

程質(zhì)量獎項。（2）在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記。（3）擁有國有股

份。（4）取得安全生產(chǎn)許可證。事件2：建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建女工

程施工合同（示范文本）》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事

件，造成經(jīng)濟損失（表2-1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工

程施-表2-1經(jīng)濟損失費P

序金額為

項目

□元

1建安工程施工單位采購的已運至現(xiàn)場待安裝的設(shè)備修理費5.0

2現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補償費2.0

3已通過工程驗收的供水管爆裂修復(fù)費0.5

4建設(shè)單位采購的已運至現(xiàn)場的水泥損失費3.5

建安工程施工單位配備的停電時間用于應(yīng)急的發(fā)電機修

50.2

復(fù)費

6停工期間施工作業(yè)人員窩工費8.0

7停工期間必要的留守管理人員工資1.5

8現(xiàn)場清理費0.3

合計21.0

請。

合計21.0事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工

藝，未向監(jiān)理機構(gòu)報審。事件4：在施工時，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導(dǎo)

致裝修工程局部無法正常進行，雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。

裝修工程施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更設(shè)計和費用索賠的申請。問題1.逐條

指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求，分別說明理由。2.事件

2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失分別由誰承擔(dān)?建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多

少?工程延期要求是否成立？3.寫出總監(jiān)理工程師對事件3的處理程序。4.根據(jù)

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理變更設(shè)計和費用索

賠的程序。

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求及其理由。（1）

獲得國家級工程質(zhì)量獎頊的要求應(yīng)采納。理由：可以保證工程質(zhì)量。（2）在項目所

在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記的要求不應(yīng)采納。理由：以不合理條件限制

或排斥潛在投標(biāo)人。（3）擁有國有股份的要求不應(yīng)采納。理由：以不合理條件限制

或排斥潛在投標(biāo)人。（4）取得安全生產(chǎn)許可證的要求應(yīng)采納。理由：必須取得安全

生產(chǎn)許可證才有資格進行施工。2.事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)

的是：建安工程施工單位采購的已運至現(xiàn)場待安裝的設(shè)備修理費5.0萬元；已通過

工程驗收的供水管爆裂修復(fù)費0.5萬元：建設(shè)單位采購的已運至現(xiàn)場的水泥損失費

305萬元：停工期間必要的留守管理人員工資1.5萬元；現(xiàn)場清理費0.3萬元。事

件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的是；現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補償費

2.0萬元；建安工程施工單位配備的停電時間用于應(yīng)急的發(fā)電機修復(fù)費0.2萬元；

停工期間施工作業(yè)人員窩工費8.0萬元。建安工程施工單位總共可獲得費用補償為

5.0萬元+0.5萬元+3.5萬元+1.5萬元+0.3萬元=10.8萬元。工程延期要求成立。

3.總監(jiān)理工程師對事件3的處理程序：總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，專業(yè)

監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施212212藝措施和證明材料，組織專題論

證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，事件4中項目監(jiān)

理機構(gòu)處理變更設(shè)計的程序：承包單位提出工程變更申請，捉交總監(jiān)理工程師，由

總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位

編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審

定。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠涉

及如下程序。（1）承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建沒單

位的費用索賠意向通知書。（2）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)

的資料。（3）承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的

費用索賠申請表。（4）總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合規(guī)定的條件時

予以受理。（5）總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承

包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商。（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費

用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的

進一步詳細(xì)資料的通知。

知識點解析：暫無解析

3、某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招

標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位

簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價降低

10%的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名

投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為

由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評標(biāo)委

員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任I人、建設(shè)

單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟專家3人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，B

施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投

標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合

招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工

單位的投標(biāo)文件均符合書標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按

照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進入

安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)。火災(zāi)結(jié)束后48小時內(nèi)，G施工單位

向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的

待安裝設(shè)爺徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元，租

賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的?輛價值25萬元的汽

軍被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2

萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用

200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實。問題1.指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)

和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。2.在施工招標(biāo)資格預(yù)審

中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確?說明理由。3.指出施工

招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。4.判別B、D、

F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)?說明理由，5.安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場

火災(zāi)是否屬于不可抗力。指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)名自承擔(dān)哪些損失或費用（不

考慮保險因素）？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處如下。

不妥之處A：監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同。理由：《招標(biāo)投

標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文

件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，所以第45天不符合規(guī)定。不妥之處B：雙

方另行簽訂一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價降低10%的協(xié)議。理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》

規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。案例中降低

中標(biāo)價的10%屬背離合司實質(zhì)性內(nèi)容。2。A施工單位有資格參加投標(biāo)是正確的。

理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人不得以不合理的條件限制和排斥潛在投標(biāo)人，

不得時潛在投標(biāo)人實行歧視待遇，所以招標(biāo)人以投標(biāo)人是外地企業(yè)的理由排斥潛在

投標(biāo)人是不合理的。3.施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處如下。不妥之處A：

建設(shè)行政管理部門的招友標(biāo)管理辦公室主任參加不妥。理由：評標(biāo)委員會由招標(biāo)

人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成。正確做法：投標(biāo)管理辦公室主任不

能成為評標(biāo)委員會成員。不妥之處B：政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟專家3

人。理由：評標(biāo)委員會中的技術(shù)經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。正

確做法：至少有4人是技術(shù)經(jīng)濟專家。4.B施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。理由：

評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報價明顯低于其他報價時，應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人做出書面說

明并提供相關(guān)證明材料投標(biāo)人不能合理說明的應(yīng)作廢標(biāo)處理。D施工單位的投

標(biāo)是有效標(biāo)。理由：投標(biāo)報價大寫與小寫不符屬細(xì)微偏差，細(xì)微偏差修正后仍屬

有效投標(biāo)書。F施工單位的投標(biāo)書不是有效標(biāo)。理由：檢驗標(biāo)準(zhǔn)與方法不符招標(biāo)

文件的要求，屬未作實質(zhì)性響應(yīng)的重大偏差。H施工單位的投標(biāo)書是有效標(biāo)。理

由：某分部工程的報價有個別漏項屬細(xì)微偏差，應(yīng)為有效標(biāo)書。5.安裝調(diào)試階段

發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。建設(shè)單位和施工單位承擔(dān)的損失或費用如下。（1）工程

本身損失150萬元由建設(shè)單位承擔(dān)；（2）100萬元的待安裝設(shè)備的徹底報廢由建設(shè)

單位承擔(dān)；（3）G施工單位人員燒傷的醫(yī)療費及補償費15萬元由G施工單位承

擔(dān)；（4）租賃的設(shè)備損壞賠償10萬元由G施工單位承擔(dān)：（5）其他單位臨時停放在

現(xiàn)場的價值25萬元的汽車被燒毀由建設(shè)單位承擔(dān)；（6）G施工單位停工5天應(yīng)相應(yīng)

順延工期：（7）施工機械閑置損失2萬元由G施工單位承擔(dān)；（8）必要的管理保衛(wèi)

人員費用支出1萬元由建設(shè)單位承擔(dān)；（9）工程所需清理、修復(fù)費用200萬元由建

設(shè)單位承擔(dān)。

知識點解析：暫無解析

4、某工程項目為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的辦公樓，建筑面積5678m2,在施工過程

中，施工人員將一層現(xiàn)澆鋼筋混凝柱的鋼筋綁扎完后，未通知監(jiān)理工程師進行驗

收，就開始澆筑混凝土，后經(jīng)檢測，發(fā)現(xiàn)該混凝土柱的強度未達(dá)到設(shè)計要求，承包

商委托法定檢測單位采用鉆芯取樣法進行檢測，監(jiān)理單位派人現(xiàn)場見證，檢測結(jié)果

證明芯樣強度能夠達(dá)到設(shè)計要求。問題1.承包商在施工過程中應(yīng)采取哪些質(zhì)量控

制的對策來保證工程質(zhì)量？2.承包商現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容有哪些？3.隱蔽工程質(zhì)

量檢驗的程序有哪些？4.針對該鋼筋工程隱蔽驗收的要點有哪些？5.監(jiān)理工程師

是否有權(quán)對隱蔽工程進行剝離檢查?剝離檢查的責(zé)任如何劃分？6.監(jiān)理工程師對該

鋼筋混凝土柱是否予以臉收?為什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.承包商采取的質(zhì)量控制對策是：①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；

②嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量：③全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；④嚴(yán)把

分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)；⑤貫徹“預(yù)防為主”的方針；⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量

變異。2.承包商現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：①開工前檢查；②工序交接檢查；③

隱蔽工程檢查；④停工后復(fù)工前的檢查；⑤分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)

可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工；⑥成品保護檢查。3.隱

蔽工程質(zhì)量檢驗的程序如下。（1）工程具備隱蔽條件，承包人進行自檢并在隱蔽工

程驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收。通知包括隱蔽工程驗收的內(nèi)

容、驗收時間和地點。承包人準(zhǔn)備驗收記錄，驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上

簽字后，承包人可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，承包人在監(jiān)理工程師限定的

時間內(nèi)修改重新驗收。（2）監(jiān)理工程師不能按時進行驗收，應(yīng)在驗收前24小時以

書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時。監(jiān)理工程師未能按以上

時間提出延期要求，不進行驗收，承包人可自行組織驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)承認(rèn)驗收

記錄。（3）經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙等要求，驗收

24小時后，監(jiān)理工程師不在驗收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)認(rèn)可驗收記

錄，承包人可進行隱蔽或繼續(xù)施工。4.鋼筋工程隱蔽驗收要點如下。（1）按施工

圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀。（2）險查

混凝土保護層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求。（3）鋼筋錨固長度，箍筋加密區(qū)

及加密間距。（4）檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量

（錯開長度、接頭百分率）；焊接接頭或機械連接，要檢查外觀質(zhì)量，取樣試件力學(xué)

性能試驗是否達(dá)到要求，接頭位置（相互錯開）數(shù)量（接頭百分率）。5.監(jiān)理工程師

有權(quán)對隱蔽工程進行剝離檢查。剝離檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加

合同價款，賠償承包人殞失，并相應(yīng)順延工期；剝離檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生

的全部費用，工期不予順延。6.監(jiān)理工程師對該鋼筋混凝土柱的質(zhì)量應(yīng)該予以驗

收。因為根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)勝》，經(jīng)由資質(zhì)的法定檢測單位鑒定

達(dá)到設(shè)計質(zhì)量要求的檢驗批應(yīng)予以驗收。

知識點解析：暫無解析

5、某工程項目施工合同價為560萬元。合同工期為6個月，施工合同中規(guī)定如

下。1.開工前業(yè)主向施工單位支付合同價20%的預(yù)付款。2.業(yè)主自第1個月

起，從施工單位的應(yīng)得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限額暫定為合

同價的5%,保留金到第3個月底全部扣完。3.預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月

扣50%。4.工程進度款按月結(jié)算，不考慮調(diào)價。5.業(yè)主供料價款在發(fā)生當(dāng)月的

工程款中扣回。6.若施工單位每月實際完成產(chǎn)值不足計劃產(chǎn)值的90%時，業(yè)主可

按實際完成產(chǎn)值的8%的比例扣留工程進度款，在工程竣工結(jié)算時將扣留的工程進

度款退還施工單位。7.經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的施工進度計劃與實際完成產(chǎn)值，見表2-2。

表2-2施工進度計劃與實際完

成立值表

時間/月123456

計劃完成產(chǎn)值709011011010080

實際完成產(chǎn)值7080120

業(yè)主供料價款81215

該工程施工進入第4個月時，由于業(yè)主資金出現(xiàn)困難，合同被迫終止。為此，施工

單位提出以下費用補償要求。(1)施工現(xiàn)場存有為本工程購買的特殊工程材料，計

50萬元。(2)因設(shè)備撤回基地發(fā)生的費用10萬元。(3)人員遣返費用8萬元。問

題1.該工程的工程預(yù)付款是多少萬元?應(yīng)扣留的保留金為多少萬元？2.第1個月

到第3個月，造價工程師各月簽證的工程款是多少?應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少？

3.合同終止時，業(yè)主已支付施工單位各類工程款多少？4.合同終止后，施工單位

提出的補償要求是否合理?業(yè)主應(yīng)補償多少？5.合同終止后，業(yè)主共應(yīng)向施工單位

支付多少工程款？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.預(yù)付款及保留金計算如下。工程預(yù)付款：560x20%=l12萬元保留

金：560x5%=28萬元2.各月工程款及簽發(fā)的付款憑證金額計算如下。第1個月

簽證的工程款為：70x(l-0.1)=63萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：63-8=55萬元第2

個月本月實際完成產(chǎn)值不足計劃產(chǎn)值的90%,即(90-80):90=11.1%簽證的工程款

為：80x(l-0.1)-80x8%=65.60萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為；65.6-12=53.60萬元

第3個月木月扣保留金為：28-(70+80)xl0%=13萬元簽證的工程款為：120-

13=107萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為；107-15=92萬元3.合同終止時業(yè)主已支付

施工單位各類工程款為：112+55+53.6+92=312.60萬元4.業(yè)主應(yīng)補償(1)已購特殊

工程材料價款補償50萬元的要求合理。(2)施工設(shè)備遣返費補償10萬元的要求不

合理。應(yīng)補償：(560-70-80-120):560x10=5.18萬元(3)施工人員遣返費補償8萬元

的要求不合理。應(yīng)補償：(560-70-80-120)￡60x8=4.14萬元合計：

50+5.18+4.14=59.32萬元5.合同終止后，業(yè)主共應(yīng)向施工單位支付的工程款為：

70+80+120+59.32-8-12-15=294.32萬元

知識點解析：暫無解析

6、某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。施工

合同中規(guī)定，除空間鋼桁架屋蓋可分包給專業(yè)工程公司外，其他部分不得分包(除

非業(yè)主同意)。本項目合同工期為22個月。在工程開工前，施工單位在合同約定

的日期內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃(圖2-1)和一份工程報告。

,1,2,3,4.5,，,7,■,Q,10,IIJ2J3,14,15.16」九磔，19.20,21,22,，月

圖2-1施工總進度計劃圖工程報告的主要內(nèi)容如卜:1.鑒于本項目需要安裝專業(yè)

的進口設(shè)備，需要將設(shè)備安裝工程分包給專業(yè)安裝公司；2.本項目兩側(cè)臨街，且

為繁華交通要道，故需在施工之前搭設(shè)遮蓋式防護棚，以保證過往行人安全。此項

費用未包含在投標(biāo)報價中，業(yè)主應(yīng)另行支付?？偙O(jiān)理工程師對施工單位提交的施

工進度計劃和工程報告進行了審核。施工單位在按總監(jiān)理工程師確認(rèn)的進度計劃施

工0.5個月后，因業(yè)主要求需要修改設(shè)計，致使工作K（混凝土工程）停工待圖2.5

個月。設(shè)計變更后，施工單位及時通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠申請，詳見表

2-3o

表2-3施工單位索賠申請

序

□內(nèi)容數(shù)量費用計算備注

300X200=60000混凝土工程量單價200

1新噌混搬土工程量300m3

元元/E

混凝土攪拌機閑置

260臺班60X100=6000元臺班費100元/臺班

補償

180011800X28=50400

3人工窩工補償工日費28元/工日

B元

在施工過程中，部分施工機械由于運輸原因未能按時進場，致使工作H的實際進

度在第12月底時拖后1個月.在工作F進行過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程

師下令停工，組織召開現(xiàn)場會議，分析事故原因。該質(zhì)量事故是由于施工單位施工

工藝不符合施工規(guī)范要求所致?？偙O(jiān)理工程師責(zé)成施工單位返工，工作F的實際

進度在第12月底時拖后1個月。問題1.為了確保本項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)，施工

進度計劃中哪些工作應(yīng)作為重點控制對象?為什么？2.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理施

工單位工程報告中的各項要求？3.施工單位在索賠申請表中所列的內(nèi)容和數(shù)量，

經(jīng)監(jiān)理工程師審查后均屬真實，但費用計算有不妥之處，請說明費用計算不妥的項

目及理由。4.監(jiān)理工程師在處理質(zhì)量事故時所需的資料有哪些？5.請在原進度計

劃中用前鋒線表示出第12個月底時工作K、H和F的實際進展情況，并分析進度

偏差對T程總T期的影響.6.如果施T單位提出T期順延2.5個月的要求,總監(jiān)

理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多少?為什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.工作A、D、E、H、L、M、F、I應(yīng)作為重點控制對象。因為它們

是關(guān)鍵工作（總時差為零）。判斷關(guān)鍵線路方法，是從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點起逆

箭頭方向到網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點的通路上，沒有波形線的線路就是關(guān)鍵線路。從該時

標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上可以看出有兩條關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的工作即為關(guān)鍵工作。2,工

程報告內(nèi)容中的第1條分包問題，監(jiān)理工程師報業(yè)主批準(zhǔn)。如果業(yè)主同意分包，監(jiān)

理工程師需要審查分包商資質(zhì)。如果業(yè)主不同意分包，則不得分包。工程報告中

第2條內(nèi)容，此項費用不應(yīng)由業(yè)主支付。3.施工單位的索賠申請表中的第2、3

項費用計算不妥。因為設(shè)備閑置不能按臺班費計算（或應(yīng)按折舊費、租賃費或閑置

補償計算），人工窩工不能按工日費計算（或應(yīng)按窩工補償費計算）。4.處理質(zhì)量事

故時需要如下資料。（I）與工程質(zhì)量事故有關(guān)的施工圖。（2）與工程施工有關(guān)的資

料、記錄。（3）事故調(diào)查分析報告。5.前鋒線，如圖2-3所示。

2,3,4,5?6「，8,九】0JI,12J315,16jr,IX,,W泡二2

圖2-3雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖從圖2-3看出：（1）工作K拖后2.5個月，其總時差為2

個月，故將影響工期0.5個月；（2）工作H拖后1個月，其總時差為零，故將使工

期延長1個月；（3）工作F拖后1個月，其總時差為零，故將使工期延長1個月。

綜上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期將延長I個月。6.監(jiān)理工程師應(yīng)批

準(zhǔn)工程延期0.5個月。因為工作H、F的拖后均屬施工單位自身的原因造成的，只

有工作K的拖后可以考慮給予工程延期。由于工作K原有總時差為2個月，2.5-

2-0.5月，故監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個月。

知識點解析：暫無解析

二、案例分析題第二題（本題共6題，每題分，共

6分。）

7、某工程項目建設(shè)單位與某監(jiān)理公司就施工階段的監(jiān)理任務(wù)達(dá)成委托監(jiān)理協(xié)議，

并簽訂了書面委托監(jiān)理合同。在合同的通用條款中詳細(xì)填寫了委托監(jiān)理任務(wù)，其監(jiān)

理任務(wù)有以下幾項。1.由監(jiān)理單位擇優(yōu)選擇施工承包人。2.對工程項目進行詳

細(xì)可行性研究。3.對二程設(shè)計方案進行成本效益分析，提出質(zhì)量保證措施等，

4.負(fù)責(zé)檢查工程設(shè)計、材料和設(shè)備質(zhì)量。5.進行質(zhì)量、成本、計劃和進度控

制。...簽訂委托監(jiān)理合同后，業(yè)主要求監(jiān)理公司對目標(biāo)控制和風(fēng)險進行分析，監(jiān)

理單位在監(jiān)理的目標(biāo)控制分析中，提出監(jiān)理的目標(biāo)控制分為主動控制和被動控制，

主動控制是事前控制、前饋控制，被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對

于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此，繪制了目標(biāo)

控制的程序框圖。并進行了風(fēng)險分析，對目標(biāo)實施中的風(fēng)險提出了相應(yīng)的風(fēng)險回

避、損失控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險對策。問題1.委托監(jiān)理合同通用條款中填寫的監(jiān)

理仟務(wù)有何不妥之處?并將其改正。2.請繪出監(jiān)理規(guī)劃中目標(biāo)控制的程序框圖。

3.請說明損失控制與風(fēng)險轉(zhuǎn)移的基本方式。

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.委托監(jiān)理合同通用條款中填寫的監(jiān)理任務(wù)的不妥之處如下。（1）在

合同的通用條款中填寫委托監(jiān)理任務(wù)。改正：應(yīng)在“專用條款中”填寫。（2）由監(jiān)理

單位擇優(yōu)選擇施工承包人。改正：協(xié)助委托人選擇施工承包人。（3）進行可行性研

究。改正：不能進行，這是項目前期立項的委托服務(wù)工作。（4）進行成本效益分

析，提出質(zhì)量保證措施。改正：不能進行，這是可行性研究的內(nèi)容。2.目標(biāo)控制

的程序框圖,如圖2?2所示。

圖2-2目標(biāo)控制程序框

圖3.損失控制的基本方式是：預(yù)防損失和減少損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的基本方式是：非

保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移。

知識點解析：暫無解析

8、某工程，建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段

監(jiān)理任務(wù)，擬通過公開召標(biāo)方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計和裝修工程

施工單位。在工程實施過程中，發(fā)生如下事件。事件1：監(jiān)理單位編制建安工程

施工招標(biāo)文件時，建設(shè)單位提出投標(biāo)人資格必須滿足以下要求。（1）獲得國家級工

程質(zhì)量獎項。（2）在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記。（3）擁有國有股

份。（4）取得安全生產(chǎn)許可證。事件2：建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工

程施工合同（示范文本）》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事

件，造成經(jīng)濟損失（表2-1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工

程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申

表2-1經(jīng)濟損失費

序金額為

項目

□元

1建安工程施工單位采購的已運至現(xiàn)場待安裝的費備修理費5.0

2現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補償費2.0

3已通過工程驗收的供水管爆裂修復(fù)費0.5

4建設(shè)單位采購的已運至現(xiàn)場的水泥損失費3.5

建安工程施工單位配備的停電時間用于應(yīng)急的發(fā)電機修

50.2

復(fù)費

6停工期間施工作業(yè)人員窩工費8.0

7停工期間必要的留守管理人員工資1.5

8現(xiàn)場清理費0.3

請。合計21.0

合計21.0事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工

藝，未向監(jiān)理機構(gòu)報審。事件4：在施工時，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導(dǎo)

致裝修工程局部無法正常進行，雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。

裝修工程施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更設(shè)計和費用索賠的申請。問題1.逐條

指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求，分別說明理由。2.事件

2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失分別由誰承擔(dān)?建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多

少?工程延期要求是否成立？3.寫出總監(jiān)理工程師對事件3的處理程序。4.根據(jù)

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理變更設(shè)計和費用索

賠的程序。

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求及其理由。（1）

獲得國家級工程質(zhì)量獎項的要求應(yīng)采納。理由：可以保證工程質(zhì)量。（2）在項目所

在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記的要求不應(yīng)采納。理由：以不合理條件限制

或排斥潛在投標(biāo)人。（3）擁有國有股份的要求不應(yīng)采納。理由：以不合理條件限制

或排斥潛在投標(biāo)人。（4）取得安全生產(chǎn)許可證的要求應(yīng)采納。理由：必須取得安全

生產(chǎn)許可證才有資格進行施工。2.事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)

的是：建安工程施工單位采購的已運至現(xiàn)場待安裝的設(shè)備修理費5.0萬元；已通過

工程驗收的供水管爆裂修復(fù)費0.5萬元：建設(shè)單位采購的已運至現(xiàn)場的水泥損失費

305萬元：停工期間必要的留守管理人員工資1.5萬元；現(xiàn)場清理費0.3萬元。事

件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的是；現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補償費

2.0萬元；建安工程施工單位配備的停電時間用于應(yīng)急的發(fā)電機修復(fù)費0.2萬兀；

停工期間施工作業(yè)人員窩工費8.0萬元。建安工程施工單位總共可獲得費用補償為

5.0萬元+0.5萬元+3.5萬元+1.5萬元+0.3萬元=10.8萬元。工程延期要求成立。

3.總監(jiān)理工程師對事件3的處理程序：總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，專業(yè)

監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施212212藝措施和證明材料，組織專題論

證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，事件4中項目監(jiān)

理機構(gòu)處理變更設(shè)計的程序：承包單位提出工程變更申請，捉交總監(jiān)理工程師，由

總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位

編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審

定。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠涉

及如下程序。（1）承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建沒單

位的費用索賠意向通知書。（2）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)

的資料（3）承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單，‘立的

費用索賠申請表。（4）總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合規(guī)定的條件時

予以受理。（5）總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承

包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商。（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費

用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的

進一步詳細(xì)資料的通知。

知識點解析：暫無解析

9、某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招

標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位

簽訂了委托監(jiān)理合同.之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價降低

10%的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名

投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為

由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評標(biāo)委

員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)

單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟專家3人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，B

施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投

標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合

招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工

單位的投標(biāo)文件均符合格標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按

照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進入

安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48小時內(nèi)，G施工單位

向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的

待安裝設(shè)爺徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元，租

賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽

車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2

萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預(yù)計工程所需清理.、修復(fù)費用

200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實。問題1.指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)

和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。2.在施工招標(biāo)資格預(yù)審

中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確?說明理由。3.指出施工

招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。4.判別B、D、

F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)?說明理由，5.安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場

火災(zāi)是否屬于不可抗力。指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)名自承擔(dān)哪些損失或費用（不

考慮保險因素）？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處如下。

不妥之處A：監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同。理由：《招標(biāo)投

標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文

件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，所以第45天不符合規(guī)定。不妥之處B：雙

方另行簽訂一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價降低10%的協(xié)議。理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》

規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。案例中降低

中標(biāo)價的10%屬背離合司實質(zhì)性內(nèi)容。2。A施工單位有資格參加投標(biāo)是正確的。

理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人不得以不合理的條件限制和排斥潛在投標(biāo)人，

不得對潛在投標(biāo)人實行歧視待遇，所以招標(biāo)人以投標(biāo)人是外地企業(yè)的理由排斥潛在

投標(biāo)人是不合理的。3.施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處如下。不妥之處A：

建設(shè)行政管理部門的招沒標(biāo)管理辦公室主任參加不妥。理由：評標(biāo)委員會由招標(biāo)

人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成。正確做法：投標(biāo)管理辦公室主任不

能成為評標(biāo)委員會成員。不妥之處B：政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟專家3

人。理由：評標(biāo)委員會中的技術(shù)經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。正

確做法：至少有4人是技術(shù)經(jīng)濟專家。4.B施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。理由：

評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報價明顯低于其他報價時，應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人做出書面說

明并提供相關(guān)證明材料］投標(biāo)人不能合理說明的應(yīng)作廢標(biāo)處理。D施工單位的投

標(biāo)是有效標(biāo)。理由：投標(biāo)報價大寫與小寫不符屬細(xì)微偏差，細(xì)微偏差修正后仍屬

有效投標(biāo)書。F施工單位的投標(biāo)書不是有效標(biāo)。理由：檢驗標(biāo)準(zhǔn)與方法不符招標(biāo)

文件的要求，屬未作實質(zhì)性響應(yīng)的重大偏差。H施工單位的投標(biāo)書是有效標(biāo)。理

由：某分部工程的報價有個別漏項屬細(xì)微偏差，應(yīng)為有效標(biāo)書。5.安裝調(diào)試階段

發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。建設(shè)單位和施工單位承擔(dān)的損失或費用如下。（1）工程

本身損失150萬元由建設(shè)單位承擔(dān)；（2）100萬元的待安裝設(shè)備的徹底報廢由建設(shè)

單位承擔(dān)；（3）G施工單位人員燒傷的醫(yī)療費及補償費15萬元由G施工單位承

擔(dān)；（4）租賃的設(shè)備損壞賠償10萬元由G施工單位承擔(dān)：（5）其他單位臨時停放在

現(xiàn)場的價值25萬元的汽車被燒毀由建設(shè)單位承擔(dān)；（6）G施工單位停工5天應(yīng)相應(yīng)

順延工期：（7）施工機械閑置損失2萬元由G施工單位承擔(dān)；（8）必要的管理保衛(wèi)

人員費用支出1萬元由建設(shè)單位承擔(dān)；（9）工程所需清理、修復(fù)費用200萬元由建

設(shè)單位承擔(dān)。

知識點解析：暫無解析

10、某工程項目為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的辦公樓，建筑面積5678m2,在施工過程

中，施工人員將一層現(xiàn)澆鋼筋混凝柱的鋼筋綁扎完后，未通知監(jiān)理工程師進行驗

收，就開始澆筑混凝土，后經(jīng)檢測，發(fā)現(xiàn)該混凝土柱的強度未達(dá)到設(shè)計要求，承包

商委托法定檢測單位采用鉆芯取樣法進行檢測，監(jiān)理單位派人現(xiàn)場見證，檢測結(jié)果

證明芯樣強度能夠達(dá)到設(shè)計要求。問題1.承包商在施工過程中應(yīng)采取哪些質(zhì)量控

制的對策來保證工程質(zhì)量？2.承包商現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容有哪些？3.隱蔽工程質(zhì)

量檢驗的程序有哪些？4.針對該鋼筋工程隱蔽驗收的要點有哪些？5.監(jiān)理工程師

是否有權(quán)對隱蔽工程進行剝離檢查?剝離檢查的責(zé)任如何劃分？6.監(jiān)理工程師對該

鋼筋混凝土柱是否予以驗收?為什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.承包商采取的質(zhì)量控制對策是：①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；

②嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；③全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；④嚴(yán)把

分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)：⑤貫徹“預(yù)防為主”的方針；⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量

變異。2.承包商現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：①開工前檢查；②工序交接檢查；③

隱蔽工程檢查；④停工后復(fù)工前的檢查；⑤分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)

可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項1=1施工；⑥成品保護檢查。3.隱

蔽工程質(zhì)量檢驗的程序如下。（I）工程具備隱蔽條件，承包人進行自檢并在隱蔽工

程驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收。通知包括隱蔽工程驗收的內(nèi)

容、驗收時間和地點。承包人準(zhǔn)備驗收記錄，驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上

簽字后，承包人可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，承包人在監(jiān)理工程師限定的

時間內(nèi)修改重新驗收。（2）監(jiān)理工程師不能按時進行驗收，應(yīng)在驗收前24小時以

書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時。監(jiān)理工程師未能按以上

時間提出延期要求，不進行驗收，承包人可自行組織驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)承認(rèn)驗收

記錄。（3）經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙等要求，驗收

24小時后，監(jiān)理工程師不在驗收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)認(rèn)可驗收記

錄，承包人可進行隱蔽或繼續(xù)施工。4.鋼筋工程隱蔽驗收要點如下。（1）按施工

圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀。（2）險查

混凝土保護層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求。（3）鋼筋錨固長度，箍筋加密區(qū)

及加密間距。（4）檢查鋼筋接頭；如綁扎搭接，要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量

（錯開長度、接頭百分率）；焊接接頭或機械連接，要檢查外觀質(zhì)量，取樣試件力學(xué)

性能試驗是否達(dá)到要求，接頭位置（相互錯開）數(shù)量（接頭百分率）。5.監(jiān)理工程師

有權(quán)對隱蔽工程進行剝離檢查。剝離檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加

合同價款，賠償承包人殞失，并相應(yīng)順延工期；剝離檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生

的全部費用，工期不予順延。6.監(jiān)理工程師對該鋼筋混凝土柱的質(zhì)量應(yīng)該予以驗

收。因為根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)由資質(zhì)的法定檢測單位鑒定

達(dá)到設(shè)計質(zhì)量要求的檢臉批應(yīng)予以驗收。

知識點解析：暫無解析

11、某工程項目施工合同價為560萬元。合同工期為6個月，施工合同中規(guī)定如

下。1.開工前業(yè)主向施工單位支付合同價20%的預(yù)付款。2.業(yè)主自第1個月

起，從施工單位的應(yīng)得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限額暫定為合

同價的5%,保留金到第3個月底全部扣完。3.預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月

扣5。％。4.工程進度款按月結(jié)算，不考慮調(diào)價。5.業(yè)主供料價款在發(fā)生當(dāng)月的

工程款中扣回。6.若施工單位每月實際完成產(chǎn)值不足計劃產(chǎn)值的90%時，業(yè)主可

按實際完成產(chǎn)值的8%的比例扣留工程進度款，在工程竣工結(jié)算時將扣留的工程進

度款退還施工單位。7.經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的施工進度計劃與實際完成產(chǎn)值，見表2-2。

表2-2準(zhǔn)工進度計劃與劉康

成立值表

時間/月123456

計劃完成產(chǎn)值709011011010080

實際完成產(chǎn)值7080120

業(yè)主供料價款81215

該工程施工進入第4個月時?，由于業(yè)主資金出現(xiàn)困難，合同被迫終止。為此，施工

單位提出以下費用補償要求。(1)施工現(xiàn)場存有為本工程購買的特殊工程材料，計

50萬元。(2)因設(shè)備撤回基地發(fā)生的費用10萬元。(3)人員遣返費用8萬元。問

題1.該工程的工程預(yù)付款是多少萬元?應(yīng)扣留的保留金為多少萬元？2.第1個月

到第3個月，造價工程師各月簽證的工程款是多少?應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少？

3.合同終止時，業(yè)主已支付施工單位各類工程款多少？4.合同終止后，施工單位

提出的補償要求是否合理?業(yè)主應(yīng)補償多少？5.合同終止后，業(yè)主共應(yīng)向施工單位

支付多少工程款？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.預(yù)付款及保留金計算如下。工程預(yù)付款：560x20%=112萬元保留

金：560x5%=28萬元2.各月工程款及簽發(fā)的付款憑證金額計算如下。第1個月

簽證的工程款為：70x(l-0.1)=63萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：63-8=55萬元第2

個月本月實際完成產(chǎn)值不足計劃產(chǎn)值的90%,即(90-80戶90=11.1%簽證的工程款

為：80x(l-0.1)-80x8%=65.60萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為；65.6-12=53.60萬元

第3個月本月扣保留金為：28-(70+80?10%=13萬元簽證的工程款為：120-

13=107萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：107-15=92萬元3.合同終止時業(yè)主已支付

施工單位各類工程款為：112+55+53.6+92=312.60萬元4.業(yè)主應(yīng)補償(1)已購特殊

工程材料價款補償50萬元的要求合理。(2)施工設(shè)備遣返費補償10萬元的要求不

合理。應(yīng)補償：(560-70-80-120):560x10=5.18萬元(3)施工人員遣返費補償8萬元

的要求不合理。應(yīng)補償：(560-70-80-120):560x8=4.14萬元合計：

50+5.18+4.14=59.32萬元5.合同終止后，業(yè)主共應(yīng)向施工單位支付的工程款為：

70+80+120+59.32-8-12-15=294.32萬元

知識點解析：暫無解析

12、某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。施工

合同中規(guī)定，除空間鋼桁架屋蓋可分包給專業(yè)工程公司外，其他部分不得分包（除

非業(yè)主同意）。本項目合同工期為22個月。在工程開工前，施工單位在合同約定

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,1,2,3.4-5,6.7,*,Q,10JI，門J3，14,15,1611九”J9.20,21,22,，月

圖2-1施工總進度計劃圖工程報告的主要內(nèi)容如下。1.鑒于本項目需要安裝專業(yè)

的進口設(shè)備，需要將設(shè)備安裝工程分包給專業(yè)安裝公司；2.本項目兩側(cè)臨街，且

為繁華交通要道，故需在施工之前搭設(shè)遮蓋式防護棚，以保證過往行人安全。此項

費用未包含在投標(biāo)報價中，業(yè)主應(yīng)另行支付?？偙O(jiān)理工程師對施工單位提交的施

工進度計劃和工程報告進行了審核。施工單位在按總監(jiān)理工程師確認(rèn)的進度計劃施

工0.5個月后，因業(yè)主要求需要修改設(shè)計，致使工作K（混凝土工程）停工待圖2.5

個月。設(shè)計變更后，施工單位及時通過總監(jiān)理工程師向'業(yè)主提出索賠申請，詳見表

表2-3施工單位索賠申請

序

□內(nèi)容數(shù)量費用計算備注

300X200=60000混凝土工逑量單價200

1新增混凝土工程量300m3

元元/金

混凝土攪拌機閑置

260臺班60X100=6000元臺班薪1。。元/臺班

補償

1800T1800X28=50400

3人工窩工補償工日費28元/工日

B元

在施工過程中，部分施工機械由于運輸原因未能按時進場，致使工作H的實際進

度在第12月底時拖后1個月。在工作F進行過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程

師下令停工，組織召開現(xiàn)場會議，分析事故原因。該質(zhì)量事故是由于施工單位施工

工藝不符合施工規(guī)范要求所致?？偙O(jiān)理工程師責(zé)成施工單位返工，工作F的實際

進度在第12月底時拖后I個月。問題1.為了確保本項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)，施工

進度計劃中哪些工作應(yīng)作為重點控制對象?為什么？2.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理施

工單位工程報告中的各項要求？3.施工單位在索賠申請表中所列的內(nèi)容和數(shù)量，

經(jīng)監(jiān)理工程師審查后均屬真實，但費用計算有不妥之處，請說明費用計算不妥的項

目及理由。4.監(jiān)理工程師在處理質(zhì)量事故時所需的資料有哪些？5.請在原進度計

劃中用前鋒線表示出第12個月底時工作K、H和F的實際進展情況，并分析進度

偏差對工程總工期的影響。6.如果施工單位提出工期順延2.5個月的要求，總監(jiān)

理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多少?為什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.工作A、D、E、H、L、M、F、I應(yīng)作為重點控制對象。因為它們

是關(guān)鍵工作（總時差為零）。判斷關(guān)鍵線路方法，是從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點起逆

箭頭方向到網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點的通路上，沒有波形線的線路就是關(guān)鍵線路。從該時

標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上可以看出有兩條關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的工作即為關(guān)鍵工作。2.工

程報告內(nèi)容中的第1條分包問題，監(jiān)理工程師報業(yè)主批準(zhǔn)。如果業(yè)主同意分包，監(jiān)

理工程師需要審查分包商資質(zhì)。如果業(yè)主不同意分包，則不得分包。工程報告中

第2條內(nèi)容，此項費用不應(yīng)由業(yè)主支付。3.施工單位的索賠申請表中的第2、3

項費用計算不妥。因為設(shè)備閑置不能按臺班費計算（或應(yīng)按折舊費、租賃費或閑置

補償計算），人工窩工不能按工口費計算（或應(yīng)按窩工補償費計算