企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與戰(zhàn)略抉擇試題及答案

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與戰(zhàn)略抉擇試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險？

A.市場風(fēng)險

B.財務(wù)風(fēng)險

C.管理風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是什么？

A.確定企業(yè)的發(fā)展方向

B.制定企業(yè)的經(jīng)營計劃

C.優(yōu)化企業(yè)資源配置

D.以上都是

3.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程？

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略評估

4.企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)遵循的原則是什么？

A.實事求是

B.領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)

C.集體決策

D.以上都是

5.下列哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析中的外部因素？

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.社會環(huán)境

D.企業(yè)內(nèi)部資源

6.企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的基本競爭戰(zhàn)略不包括哪一項？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

7.企業(yè)風(fēng)險管理的基本原則不包括哪一項？

A.全面性原則

B.預(yù)防為主原則

C.適度性原則

D.可持續(xù)發(fā)展原則

8.下列哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險控制

D.風(fēng)險投資

9.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.財務(wù)支持

10.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因不包括哪一項？

A.市場環(huán)境變化

B.競爭對手策略

C.企業(yè)內(nèi)部資源變化

D.政策法規(guī)變動

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括哪些方面？

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.社會環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

E.法律環(huán)境

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該遵循的基本原則有哪些？

A.以市場需求為導(dǎo)向

B.以企業(yè)優(yōu)勢為基礎(chǔ)

C.以創(chuàng)新為動力

D.以可持續(xù)發(fā)展為原則

E.以經(jīng)濟效益為中心

3.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素？

A.明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

B.有效的組織結(jié)構(gòu)

C.高效的溝通機制

D.充足的財務(wù)資源

E.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團隊

4.企業(yè)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險報告

5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通常包括哪些策略？

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.降低原材料成本

C.減少研發(fā)投入

D.加強內(nèi)部管理

E.提高產(chǎn)品質(zhì)量

6.企業(yè)差異化戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑有哪些？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.服務(wù)創(chuàng)新

C.品牌建設(shè)

D.市場細分

E.定價策略

7.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險管理的外部因素？

A.政策法規(guī)

B.市場競爭

C.技術(shù)發(fā)展

D.經(jīng)濟環(huán)境

E.社會文化

8.企業(yè)風(fēng)險管理中的內(nèi)部控制措施包括哪些？

A.制度控制

B.組織控制

C.財務(wù)控制

D.程序控制

E.人員控制

9.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整可能導(dǎo)致的后果有哪些？

A.企業(yè)競爭力提升

B.市場份額增加

C.內(nèi)部管理困難

D.財務(wù)狀況惡化

E.員工士氣下降

10.以下哪些是企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需要考慮的內(nèi)外部因素？

A.企業(yè)核心競爭力

B.宏觀經(jīng)濟形勢

C.行業(yè)發(fā)展趨勢

D.競爭對手戰(zhàn)略

E.消費者需求變化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個靜態(tài)的過程，不需要根據(jù)環(huán)境變化進行調(diào)整。（×）

2.企業(yè)風(fēng)險管理的主要目的是為了降低風(fēng)險發(fā)生的概率，而不是減輕風(fēng)險帶來的損失。（×）

3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)和市場環(huán)境。（×）

4.企業(yè)戰(zhàn)略實施的成功與否主要取決于戰(zhàn)略本身的質(zhì)量。（×）

5.企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略時，可以忽略成本控制。（×）

6.企業(yè)風(fēng)險管理的核心是風(fēng)險控制，風(fēng)險評估是次要的。（×）

7.企業(yè)內(nèi)部審計是風(fēng)險管理的一部分，但不屬于風(fēng)險監(jiān)控的范疇。（×）

8.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)該遵循“一刀切”的原則，即所有部門和企業(yè)層面都要進行同步調(diào)整。（×）

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)該優(yōu)先考慮內(nèi)部資源，而不是外部環(huán)境。（×）

10.企業(yè)風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，需要定期進行評估和更新。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。

2.解釋企業(yè)風(fēng)險管理的三個基本階段，并簡要說明每個階段的主要任務(wù)。

3.闡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的區(qū)別，并說明各自適用的市場環(huán)境。

4.為什么企業(yè)需要進行戰(zhàn)略調(diào)整？列舉至少三種可能導(dǎo)致企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整的因素。

5.企業(yè)在實施風(fēng)險管理時，如何確保風(fēng)險管理措施的有效性？

6.請簡述企業(yè)風(fēng)險管理中，如何平衡風(fēng)險與收益的關(guān)系。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路

1.D解析：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險，其中技術(shù)風(fēng)險不屬于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

2.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃旨在確定企業(yè)的發(fā)展方向，制定經(jīng)營計劃，優(yōu)化資源配置，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理的一部分，但不是基本過程。

4.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應(yīng)當(dāng)遵循實事求是、領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、集體決策的原則，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和有效性。

5.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析中的外部因素包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、法律環(huán)境，而企業(yè)內(nèi)部資源屬于內(nèi)部因素。

6.D解析：基本競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，穩(wěn)定戰(zhàn)略不是基本競爭戰(zhàn)略。

7.D解析：企業(yè)風(fēng)險管理的基本原則包括全面性、預(yù)防為主、適度性、可持續(xù)性等，不包括可持續(xù)發(fā)展原則。

8.D解析：企業(yè)風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，風(fēng)險投資不是風(fēng)險管理方法。

9.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新和財務(wù)支持，不包括技術(shù)創(chuàng)新。

10.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因可能包括市場環(huán)境變化、競爭對手策略、企業(yè)內(nèi)部資源變化和政策法規(guī)變動。

二、多項選擇題答案及解析思路

1.ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)和法律環(huán)境。

2.ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循以市場需求為導(dǎo)向、以企業(yè)優(yōu)勢為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為動力、以可持續(xù)發(fā)展為原則和以經(jīng)濟效益為中心的原則。

3.ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素包括明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、有效的組織結(jié)構(gòu)、高效的溝通機制、充足的財務(wù)資源和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團隊。

4.ABCDE解析：企業(yè)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。

5.ABCDE解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通常包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料成本、減少研發(fā)投入、加強內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

6.ABCDE解析：差異化戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、市場細分和定價策略。

7.ABCDE解析：企業(yè)風(fēng)險管理的外部因素包括政策法規(guī)、市場競爭、技術(shù)發(fā)展、經(jīng)濟環(huán)境和社會文化。

8.ABCDE解析：企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制措施包括制度控制、組織控制、財務(wù)控制、程序控制和人員控制。

9.ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整可能導(dǎo)致的后果包括企業(yè)競爭力提升、市場份額增加、內(nèi)部管理困難、財務(wù)狀況惡化和員工士氣下降。

10.ABCDE解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需要考慮的內(nèi)外部因素包括企業(yè)核心競爭力、宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手戰(zhàn)略和消費者需求變化。

三、判斷題答案及解析思路

1.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)環(huán)境變化進行調(diào)整。

2.×解析：企業(yè)風(fēng)險管理的主要目的是降低風(fēng)險發(fā)生的概率，并減輕風(fēng)險帶來的損失。

3.×解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不適用于所有行業(yè)和市場環(huán)境，它更適用于那些規(guī)模經(jīng)濟明顯、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的行業(yè)。

4.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施的成功與否不僅取決于戰(zhàn)略本身的質(zhì)量，還取決于執(zhí)行過程中的管理、資源和團隊等因素。

5.×解析：企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略時，同樣需要關(guān)注成本控制，以保持產(chǎn)品的競爭力。

6.×解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的首要步驟，風(fēng)險評估是確定風(fēng)險嚴重程度和可能性的過程，兩者都是風(fēng)險管理的重要組成部分。

7.×解析：內(nèi)