組織戰(zhàn)略與外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)試題及答案

組織戰(zhàn)略與外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于組織戰(zhàn)略的范疇？

A.市場(chǎng)定位

B.研發(fā)投入

C.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

D.人力資源規(guī)劃

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法不適用于外部環(huán)境分析？

A.五力模型

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.SWOT分析

3.企業(yè)在面臨市場(chǎng)飽和時(shí)，以下哪種戰(zhàn)略選擇較為合理？

A.市場(chǎng)拓展

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.成本領(lǐng)先

D.市場(chǎng)細(xì)分

4.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.管理風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

6.企業(yè)在應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪種措施不屬于風(fēng)險(xiǎn)防范？

A.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

B.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

C.購(gòu)買保險(xiǎn)

D.限制投資

7.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)？

A.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

8.企業(yè)在應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪種策略不適用于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避？

A.退出高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)

B.減少對(duì)外部供應(yīng)商的依賴

C.加強(qiáng)內(nèi)部控制

D.增加研發(fā)投入

9.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)？

A.政策風(fēng)險(xiǎn)

B.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

10.企業(yè)在應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪種措施不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移？

A.購(gòu)買保險(xiǎn)

B.與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議

C.建立風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金

D.加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.組織戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪些因素需要考慮？

A.企業(yè)愿景

B.市場(chǎng)需求

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

D.內(nèi)部資源

E.政策法規(guī)

2.外部風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，以下哪些工具和方法可以采用？

A.PEST分析

B.五力模型

C.SWOT分析

D.行業(yè)生命周期分析

E.定量風(fēng)險(xiǎn)分析

3.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略類型？

A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.收縮戰(zhàn)略

D.風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略

E.多元化戰(zhàn)略

4.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些措施有助于提高戰(zhàn)略執(zhí)行力？

A.明確戰(zhàn)略目標(biāo)

B.建立有效的溝通機(jī)制

C.設(shè)立專門的戰(zhàn)略管理部門

D.定期評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果

E.增加員工培訓(xùn)投入

5.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

6.以下哪些風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.利率風(fēng)險(xiǎn)

B.外匯風(fēng)險(xiǎn)

C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

D.投資風(fēng)險(xiǎn)

E.信用風(fēng)險(xiǎn)

7.企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪些策略可以采用？

A.產(chǎn)品差異化

B.市場(chǎng)細(xì)分

C.價(jià)格調(diào)整

D.市場(chǎng)擴(kuò)張

E.合作伙伴關(guān)系

8.以下哪些屬于人力資源風(fēng)險(xiǎn)？

A.人才流失

B.勞動(dòng)爭(zhēng)議

C.培訓(xùn)成本

D.人員素質(zhì)

E.績(jī)效管理

9.以下哪些措施有助于降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？

A.加強(qiáng)內(nèi)部控制

B.提高生產(chǎn)效率

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈

D.建立應(yīng)急預(yù)案

E.信息技術(shù)安全

10.企業(yè)在應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪些措施可以采??？

A.建立合規(guī)管理體系

B.加強(qiáng)合同管理

C.遵守相關(guān)法律法規(guī)

D.增強(qiáng)法律意識(shí)

E.建立法律顧問制度

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.組織戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)期愿景保持一致。（）

2.PEST分析是用于評(píng)估企業(yè)外部宏觀環(huán)境的方法。（）

3.SWOT分析中的“T”代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。（）

4.企業(yè)在面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以通過多元化戰(zhàn)略來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)和產(chǎn)品。（）

6.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)完全避免所有風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)無(wú)法通過內(nèi)部管理來(lái)控制的風(fēng)險(xiǎn)。（）

8.非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)可以通過分散投資來(lái)降低。（）

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是確保企業(yè)的盈利能力。（）

10.人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，但不直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。

2.解釋外部環(huán)境分析中的PEST模型，并舉例說明其應(yīng)用。

3.闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，并列舉兩種常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。

4.說明企業(yè)如何通過內(nèi)部審計(jì)來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

5.分析在全球化背景下，企業(yè)面臨的主要外部風(fēng)險(xiǎn)有哪些，并簡(jiǎn)要說明企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)。

6.舉例說明企業(yè)如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：企業(yè)社會(huì)責(zé)任屬于企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任范疇，不屬于組織戰(zhàn)略的范疇。

2.C

解析思路：波士頓矩陣主要用于產(chǎn)品組合分析，不適用于外部環(huán)境分析。

3.A

解析思路：市場(chǎng)飽和時(shí)，市場(chǎng)拓展可以幫助企業(yè)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

4.D

解析思路：管理風(fēng)險(xiǎn)是指由于管理不善導(dǎo)致的潛在損失，不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要類別。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)決定不采取任何措施來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)，而是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果。

6.D

解析思路：限制投資是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的一種形式，不屬于風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

7.A

解析思路：系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是指整個(gè)市場(chǎng)或行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，不可通過分散投資來(lái)規(guī)避。

8.D

解析思路：增加研發(fā)投入是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一種方式，但不屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。

9.C

解析思路：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于技術(shù)變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

10.B

解析思路：與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議是一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，可以將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.×

4.√

5.×

6.×

7.√

8.√

9.×

10.×

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括：明確企業(yè)愿景和使命、外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源評(píng)估、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控、戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整。

2.PEST模型包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）四個(gè)方面，用于分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境。例如，政治穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)文化趨勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新等都屬于PEST分析的內(nèi)容。

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略包括購(gòu)買保險(xiǎn)和外包。購(gòu)買保險(xiǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，而外包是將某些業(yè)務(wù)活動(dòng)外包給外部合作伙伴，以減少自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.內(nèi)部審計(jì)通過審查企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，并提出改進(jìn)建議，從而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

5.