企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略？

A.市場調(diào)研

B.供應(yīng)鏈管理

C.法律合規(guī)

D.內(nèi)部審計(jì)

2.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.法律風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

3.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整中，如何通過風(fēng)險(xiǎn)管理來提高決策質(zhì)量？

A.增加決策者人數(shù)

B.提高決策者的經(jīng)驗(yàn)

C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和分析

D.以上都是

4.以下哪種方法不屬于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.專家調(diào)查法

B.歷史分析法

C.模擬分析法

D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法

5.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場競爭風(fēng)險(xiǎn)

B.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)

C.產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

D.研發(fā)失敗風(fēng)險(xiǎn)

6.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.投資風(fēng)險(xiǎn)

B.利潤風(fēng)險(xiǎn)

C.資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

7.以下哪種方法不屬于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

B.風(fēng)險(xiǎn)登記表法

C.蒙特卡洛模擬法

D.SWOT分析法

8.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于組織風(fēng)險(xiǎn)？

A.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

B.文化風(fēng)險(xiǎn)

C.組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

9.以下哪種方法不屬于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)緩解

10.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于市場風(fēng)險(xiǎn)？

A.產(chǎn)品需求風(fēng)險(xiǎn)

B.價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

C.競爭對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整中，風(fēng)險(xiǎn)控制策略包括哪些方面？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

2.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.專家調(diào)查法

B.歷史分析法

C.模擬分析法

D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法

3.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)緩解

4.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記表法

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

C.蒙特卡洛模擬法

D.SWOT分析法

5.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.全面性

B.動(dòng)態(tài)性

C.可持續(xù)性

D.系統(tǒng)性

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略是指企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的一系列措施。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)主動(dòng)放棄某些業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，以避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他企業(yè)或個(gè)人。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險(xiǎn)控制策略的有效性。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略的四個(gè)步驟。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整中，風(fēng)險(xiǎn)控制策略包括哪些方面？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

F.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

2.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.專家調(diào)查法

B.歷史分析法

C.模擬分析法

D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法

E.案例分析法

F.SWOT分析法

3.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

F.風(fēng)險(xiǎn)控制

4.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記表法

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

C.蒙特卡洛模擬法

D.SWOT分析法

E.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

F.風(fēng)險(xiǎn)回顧

5.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整中，以下哪些因素可能影響風(fēng)險(xiǎn)控制策略的有效性？

A.企業(yè)文化

B.管理層態(tài)度

C.組織結(jié)構(gòu)

D.法律法規(guī)

E.市場環(huán)境

F.技術(shù)發(fā)展

6.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)溝通內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估結(jié)果

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

C.風(fēng)險(xiǎn)管理政策

D.風(fēng)險(xiǎn)管理流程

E.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配

F.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

7.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.全面性

B.動(dòng)態(tài)性

C.可持續(xù)性

D.系統(tǒng)性

E.預(yù)防性

F.經(jīng)濟(jì)性

8.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的具體措施？

A.制定應(yīng)急預(yù)案

B.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

C.加強(qiáng)內(nèi)部控制

D.優(yōu)化資源配置

E.增強(qiáng)員工培訓(xùn)

F.建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

9.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指標(biāo)？

A.風(fēng)險(xiǎn)暴露程度

B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率

C.風(fēng)險(xiǎn)損失程度

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果

E.風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢

F.風(fēng)險(xiǎn)管理成本

10.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)概述

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估結(jié)果

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.風(fēng)險(xiǎn)管理效果

E.風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)建議

F.風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，風(fēng)險(xiǎn)控制策略的主要目的是減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)通過放棄某些業(yè)務(wù)或項(xiàng)目來避免風(fēng)險(xiǎn)，這種策略并不需要付出任何成本。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常涉及將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方，但并不改變風(fēng)險(xiǎn)本身的存在。（）

4.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是為了確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)緩解措施旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的后果。（）

6.風(fēng)險(xiǎn)接受策略通常適用于那些對(duì)業(yè)務(wù)影響較小且難以控制的風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過程，需要定期審查和更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。（）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理原則中的全面性意味著企業(yè)應(yīng)該對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和管理。（）

9.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，因?yàn)樗浅杀咀畹偷?。（?/p>

10.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)該包含所有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的結(jié)果。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略的四個(gè)步驟。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。

3.解釋風(fēng)險(xiǎn)緩解策略在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的作用。

4.闡述企業(yè)如何通過風(fēng)險(xiǎn)溝通來提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

5.分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中風(fēng)險(xiǎn)管理原則“全面性”和“動(dòng)態(tài)性”的重要性。

6.討論企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制策略時(shí)可能面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)措施。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：市場調(diào)研、供應(yīng)鏈管理、法律合規(guī)都是企業(yè)運(yùn)營中的具體管理領(lǐng)域，而內(nèi)部審計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)控制策略的一部分，用于評(píng)估和監(jiān)督其他管理領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

2.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)整體戰(zhàn)略方向和決策可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場定位、競爭策略、產(chǎn)品開發(fā)等，而其他選項(xiàng)屬于更具體的風(fēng)險(xiǎn)類型。

3.C

解析思路：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和分析可以幫助決策者更全面地了解風(fēng)險(xiǎn)，從而做出更明智的決策。

4.D

解析思路：專家調(diào)查法、歷史分析法和模擬分析法都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，而財(cái)務(wù)報(bào)表分析法主要用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

5.B

解析思路：供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，它會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

6.D

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、利潤風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)等，這些都與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況直接相關(guān)。

7.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、風(fēng)險(xiǎn)登記表法和蒙特卡洛模擬法都是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，而SWOT分析法是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

8.D

解析思路：組織風(fēng)險(xiǎn)包括人力資源風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)、組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等，這些都與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式相關(guān)。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)緩解是指采取措施減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果，而不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

10.D

解析思路：市場風(fēng)險(xiǎn)包括產(chǎn)品需求風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、競爭對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)等，這些都與市場環(huán)境相關(guān)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDF

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制策略包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)溝通等方面。

2.ABCDEF

解析思路：專家調(diào)查法、歷史分析法、模擬分析法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、案例分析法、SWOT分析法都是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

3.ABCDEF

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)控制都是常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

4.ABCDEF

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)登記表法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、蒙特卡洛模擬法、SWOT分析法、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)回顧都是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法。

5.ABCDEF

解析思路：企業(yè)文化、管理層態(tài)度、組織結(jié)構(gòu)、法律法規(guī)、市場環(huán)境、技術(shù)發(fā)展都是影響風(fēng)險(xiǎn)控制策略有效性的因素。

6.ABCDEF

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理政策、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配、風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)都是風(fēng)險(xiǎn)溝通的內(nèi)容。

7.ABCDEF

解析思路：全面性、動(dòng)態(tài)性、可持續(xù)性、系統(tǒng)性、預(yù)防性、經(jīng)濟(jì)性都是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要原則。

8.ABCDEF

解析思路：制定應(yīng)急預(yù)案、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)員工培訓(xùn)、建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的具體措施。

9.ABCDEF

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)暴露程度、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、風(fēng)險(xiǎn)損失程度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果、風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢、風(fēng)險(xiǎn)管理成本都是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指標(biāo)。

10.ABCDEF

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)概述、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理效果、風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)建議、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任都是風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的內(nèi)容。

三、判斷題

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制策略的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和減輕風(fēng)險(xiǎn)后果，而不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略雖然可以避免風(fēng)險(xiǎn)，但通常需要付出一定的成本，如放棄市場機(jī)會(huì)或投資。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，但風(fēng)險(xiǎn)本身仍然存在。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是為了評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和潛在影響，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)緩解措施旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的后果。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受策略適用于那些對(duì)業(yè)務(wù)影響較小且難以控制的風(fēng)險(xiǎn)。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過程，需要定期審查和更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

8.√

解析思路：全面性意味著企業(yè)應(yīng)該對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和管理。

9.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略并不總是成本最低的，有時(shí)可能需要付出更高的代價(jià)。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)該包含所有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息，以便決策者了解風(fēng)