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小學“雙減”亮點工作之“作業(yè)管理”案例

2021年7月,國家站在實現(xiàn)中華民族偉大復興的戰(zhàn)略高

度上,針對義務教育中“學生負擔太重、短視化、功利性”

問題,印發(fā)了《關于進一步減輕義務教育階段學生作業(yè)負擔

的意見》。以期實現(xiàn)從體制機制入手深化改革,全面貫徹黨的

教育方針,落實立德樹人根本任務,促進學生全面發(fā)展和健

康成長。該政策落地實施近三年來,我們第一小學在教育局

和教師進修學校的正確領導下,從我校的實際出發(fā),堅持以

“本真教育”特色為理念制定了相關政策,以加強作業(yè)管理

為突破口構建了“123作業(yè)管理模式”,扎實而有效地推進

“雙減”工作,全面落實了立德樹人的根本任務。

下面,我將結合學校的具體工作,從學校,班級和學生

三個層面介紹“123作業(yè)管理模式”。

一、充分發(fā)揮學校的主陣地作用,在作業(yè)管理方面努力

推行一一有章可循,相輔相成,相得益彰。

有章可循一閡建一套相對完整的制度體系。

先秦荀況的《荀子.儒效》中有言“法先王,同禮儀。一

制度,以淺持博,以古持今,以一持萬?!?/p>

先進的團隊一般都會有一套相對科學完整的管理制度

體系。在落實作業(yè)管理工作時,我校首先組織教師學習了各

學科的作業(yè)設計要求。而后在通過調研、座談,廣泛征求意

見的基礎上制定了《作業(yè)設計管理辦法》、《作業(yè)公示制度》、

《作業(yè)批改與講評制度》、《作業(yè)管理考核制度》、《作業(yè)管理

細則》等一套較為細致的管理制度。從作業(yè)布置到作業(yè)批改

反饋,從作業(yè)量的把控到作業(yè)質的考量標準,從作業(yè)實施過

程中明確學生需求到約束教師的行為等,盡可能細化要求,

并明確底線標準。讓師生操作起來既有章可循,又有度可控,

實現(xiàn)作業(yè)管理班本化、層次化、個性化,實現(xiàn)了作業(yè)對課堂

教學活動的必要補充功能和育人功能。

相輔相成一一“集中檢查”與“隨機抽查”兩種作業(yè)

監(jiān)管模式并行。

為了更好落實作業(yè)管理工作,學校成立了以校長為組長,

業(yè)務校長為副組長,教務處全體成員為組員的作業(yè)管理工作

小組,全面負責學生的作業(yè)監(jiān)管工作。每學期由教務處組織

對各班的全部作業(yè)內容進行三次的集中檢查,每周的課后服

務時間會隨機抽取某個年級五個班5-10人的某一項作業(yè)進

行檢查。檢查時會關注作業(yè)量是否合規(guī),作業(yè)質量是否達標

等問題。檢查時發(fā)現(xiàn)問題會及時反饋。小問題夾條提示,共

性問題集中反饋,每次檢查都會有記錄,有總結。兩種作業(yè)

監(jiān)管模式相輔相成保證了“雙減工作”有質有量。

相得益彰一一努力做好三個三。

第一個三:做好學校、年級組、教師三級管理,控制作

業(yè)量。

學校出臺作業(yè)量控制標準,各年級利用每周集體備課時

間,制定出本周本學科需要完成的作業(yè)內容范圍。各授課教

師每日結合本班的實際授課內容在確定的范圍內選擇相應

的作業(yè)進行布置。各班的班主任是控制本班學生家庭作業(yè)總

量的負責人,負責協(xié)調控制各學科教師每天布置的家庭作業(yè)

總量并進行公示。同時學校帶班領導、年級組長每日查看各

班級的作業(yè)公示表。確保從基本的量上實現(xiàn)減負目標。

第二個三:做好課堂聽課、作業(yè)設計競賽、學生質量檢

測三個方面工作,考量作業(yè)的質。

權威認為:作業(yè)不僅僅是獲得知識本身,而應該讓孩子

在作業(yè)的過程中鍛煉學生的思維,發(fā)展學生的智慧,讓學生

能夠解決日常生活中的問題,同時在作業(yè)的過程中培養(yǎng)情感

和道德。學生的作業(yè)是否實現(xiàn)了此功能呢?我校在作業(yè)管理

上常帶著這個問題從三個方面設計活動并進行評價。在課堂

聽課時我們會關注班級學生是否具備了一定的解決問題的

能力;每年的教師作業(yè)設計競賽會關注教師設計作業(yè)的能力,

看此教師是否能夠做到科學合理地為學生設計作業(yè);每學期

一次的學業(yè)質量測查,全面評價學生的學業(yè)水平。三個角度

考量作業(yè)的質,并根據(jù)考量的結果鼓勵優(yōu)秀,以此敦促有待

提升的教師和學生。

第三個三:加強作業(yè)的三查管理。一是教研組長每學期

進行本年組二到三次的作業(yè)批改檢查;二是教務處進行常規(guī)

檢查;三是教務主任對批改作業(yè)不到位的教師進行復查。

二、化整為零,以班為單位力爭做得更好一一砥柱中流、

比肩而行、條修葉貫。

砥柱中流一一確定一個班級作業(yè)管埋的主體責任人

將班主任教師定為班級作業(yè)管理的第一責任人,全面負

責班級作業(yè)管理。班主任教師每日要將各學科需要課后完成

的作業(yè)進行匯總并做適當?shù)恼{整,以保證作業(yè)量合乎標準,

初步審查各學科作業(yè)設計是否合理。同時負責監(jiān)督本班學生

按時完成作業(yè)。完成作業(yè)后組織學生進行收發(fā)作業(yè),協(xié)調各

科教師進行本班作業(yè)的批改與反饋等工作。

比肩而行一一做好基礎性和提升性作業(yè)的校內監(jiān)管和

校外實踐性作業(yè)的驗收工作

在我們的《作業(yè)設計制度》中要求教師分類設計好基礎

性,提升性和實踐性作業(yè)。基礎性作業(yè)和提升性作業(yè)在校內

利用課后服務時間由教師指導完成。對于需要學生回家完成

的實踐性作業(yè),如每日讀書、每日的體能訓練、綜合實踐等,

以班為單位舉辦階段性的學習成果展示活動,檢驗作業(yè)成果。

如讀書方面有每學期兩次的讀書交流會活動,體能訓練方面

有跳繩比賽、跳高跳遠比賽、隊列體操比賽等體育活動,綜

合實踐類會在綜合、勞動課上進行成果展示。校內校外作業(yè)

互利共贏、比肩而行,促進學生德智體美勞全面發(fā)展,實現(xiàn)

立德樹人的目標。

條修葉貫一一教師在班級作業(yè)管理上要踏實有序地走

穩(wěn)三步。

第一步,作業(yè)的設計。設計出的作業(yè)要體現(xiàn)精煉性、科

學性、選擇性和多樣性。精煉性即教師要跳進題海,學生要

跳出題海;科學性即內容科學,答案合理;選擇性即滿足不

同層次的學生選擇需要;多樣性即類型多樣,要適當設計安

排一些合作類型的習題。做到三明確:設計意圖明確,訓練

目標明確,訓練效果明確。

第二步,作業(yè)的收繳。規(guī)定作業(yè)完成時間。未能按時完

成上交作業(yè)的名單要專人專記,并在每日課后服務時間預留

出一定的自由調配時間,敦促其完成。

第三步,作業(yè)批改。學生的練習和作業(yè),教師要認真批

改,時間允許的條件下要采用面批方式進行。批改結束后要

有展示和講評。講評,以鼓勵為主。講評后要指導學生進行

修改和訂正。

三、培養(yǎng)學生作業(yè)管理的主人翁意識,指導其做到一一

有的放矢、齊頭并進、恪守不渝

有的放矢一一牢固樹立一個“作業(yè)促進提升”的意識。

大部分學生對于教師布置的作業(yè)停留在完成任務上,忽

略了作業(yè)促提升的目的。教師在指導學生完成作業(yè)時要有策

略指導和正確的思想引導,幫助學生樹立“主人翁”意識,

明確寫作業(yè)的目的。例如:在我的英語課堂上當學過

“Let'slearn"部分后布置N+1的作業(yè)時,我會告訴孩子

們要先讀會這個單詞,邊慢讀邊再現(xiàn)對應的字母,而后默寫

一遍漢語加英語,并自查,自查后繼續(xù)默寫2-3遍,不正確

的要用紅筆劃出錯誤的字母,然后再讀再默寫,直到能正確

默寫為止。并且前孩子說明這樣做的目的是在完成作業(yè)的同

時訓練我們的聽,說,讀,寫能力。這項能力的形成會讓你

的英語學習變得更容易。多次的強化引導,形成習慣以后就

會達到以作業(yè)促學業(yè)的目的。

齊頭并進一一自我管理與小組管理兩種管理方式相結

《中國學生發(fā)展核心素養(yǎng)》一文中將中國學生的核心素

養(yǎng)分為三個方面,六個要素,十八個基本要點。其中包含了

自我管理和責任擔當兩個要點。我們將其融于作業(yè)管理中,

具體做法是讓學生管理自己的作業(yè)和管理他人的作業(yè)。我校

教師在寒暑假的時候在發(fā)放作業(yè)單的同時會建議學生制定

自己的學習計劃,規(guī)劃出每日要完成的任務并制作作業(yè)清單,

進行自我管理。平時我們會布置一些讀書、背誦、認字等作

業(yè)內容,除教師進行檢查外,我們還會發(fā)揮小組功能進行管

理。管理者有固定的也有輪換的。教師在這項管理中起到統(tǒng)

籌和監(jiān)管的作用。

恪守不渝一一遵守作業(yè)書寫的“三個要求”。

學生在書寫作業(yè)的過程中要遵守學校《作業(yè)管理細則》

中提出的三個要求。L認真書寫。寫姿標準,作業(yè)整齊干凈

速度快。2.獨立完成。積極完成老師布置的作業(yè),不能有偷

工減料、抄襲代寫現(xiàn)象。3.規(guī)范高效。認真思考,規(guī)范作業(yè),

避免出現(xiàn)拖拉塞責現(xiàn)象。學生若完成作業(yè)有困難,可尋求同

學或老師的幫助。

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