2021年安全生產(chǎn)月：安全執(zhí)行力培養(yǎng)專題培訓(xùn)課件

11什么是安全執(zhí)行力2什么是安全執(zhí)行力2通俗的理解是:執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。企業(yè)執(zhí)行力有三方面因素合成:流程、技能、意愿什么是執(zhí)行?執(zhí)行就是按照簡單清晰的目標(biāo)和正確的要求不折不扣地做。0.9×0.9×0.9×0.9×0.9＝0.59049﹤0.6(不合格)(5次較好的傳遞結(jié)果)(～0.591)什么是執(zhí)行力3通俗的理解是:執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。什么是執(zhí)行?執(zhí)行就是按照安全執(zhí)行力是執(zhí)行力的分支,所謂安全執(zhí)行力,是指員工貫徹安全生產(chǎn)意圖完成安全生產(chǎn)既定目標(biāo)的操作能力,包括對安全工作執(zhí)著追求的意志駕馭局勢克難攻堅的工作能力,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,求真務(wù)實勇與創(chuàng)新的工作作風(fēng),顧全大局以及激勵約束機制的建立和完善.安全執(zhí)行力4安全執(zhí)行力是執(zhí)行力的分支,所謂安全執(zhí)行力,是指員工貫徹安全為什么需要安全執(zhí)行力5為什么需要安全執(zhí)行力5一、我國企業(yè)安全執(zhí)行力缺失通過大量生產(chǎn)安全事故分析其原因,主要是:企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位,企業(yè)管理滑坡規(guī)章制度不健全或形同虛設(shè),執(zhí)行不嚴(yán)安全規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)不完善,要求不嚴(yán)格,管理和作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化非正規(guī)化現(xiàn)場管理混亂,事故隱患眾多企業(yè)僅滿足于發(fā)文件開會議,抓落實力度不夠123456一、我國企業(yè)安全執(zhí)行力缺失通過大量生產(chǎn)安全事故分析其原因,主常見的如:小心點注意安全領(lǐng)導(dǎo)沒有清晰地將目標(biāo)傳遞給中下層,導(dǎo)致執(zhí)行層不了解所要執(zhí)行的命令,執(zhí)行必然打了折扣。企業(yè)安全執(zhí)行力缺失十大表現(xiàn)安全目標(biāo)不明確有了明確的目標(biāo),做事情才會有方向。目標(biāo)分為:基本目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)、極限目標(biāo)對于安全執(zhí)行來講,目標(biāo)既是牽引力,也是驅(qū)動力。安全指令不明確127常見的如:小心點注意安全企業(yè)安全執(zhí)行力缺失十大表現(xiàn)安全信息渠道不暢通信息渠道不暢通包括三個方面:(1)從上往下傳遞的渠道.(2)由下而上的信息反饋渠道.(3)平行傳遞的渠道人員不到位人員不到位包括兩方面:(1)安全管理人員不到位。許多企業(yè)的安全員素質(zhì)差,專業(yè)知識掌握不多不深。(2)安全監(jiān)督人員不到位348安全信息渠道不暢通信息渠道不暢通包括三個方面:人員不到位人員態(tài)度不認(rèn)真職責(zé)不明確輕重不分培訓(xùn)跟不上:要建立學(xué)習(xí)型組織跟蹤不到位績效考核失效獎罰不明56789109態(tài)度不認(rèn)真職責(zé)不明確輕重不分培訓(xùn)跟不上:要建立學(xué)習(xí)型組有效監(jiān)控職責(zé)清晰提高員工的安全執(zhí)行能力避免安全執(zhí)行力缺失的措施10有效監(jiān)控職責(zé)清晰提高員工避免安全執(zhí)行力10不論從客觀上看,還是從主觀上看,安全管理涉及的主要因素是人,安全生產(chǎn)管理制度的制定是人,安全生產(chǎn)違章操作的是人,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的是人,企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵是抓落實,抓落實的關(guān)鍵是執(zhí)行力。二、安全執(zhí)行力對于企業(yè)安全管理的重要作用11不論從客觀上看,還是從主觀上看,二、安全執(zhí)行力對于企業(yè)安全管二、安全執(zhí)行力對于企業(yè)安全管理的重要作用1-共同的理想信念2-共同的目標(biāo)追求3-共同的事業(yè)基礎(chǔ)安全執(zhí)行力建設(shè)的基本要件有助于加強企業(yè)戰(zhàn)斗力一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的隊伍，具備堅強的執(zhí)行力有助于提高競爭力有助于開拓班組創(chuàng)造力123412二、安全執(zhí)行力對于企業(yè)安全管理的重要作用1-共同的理想信念安全執(zhí)行素質(zhì)13安全執(zhí)行素質(zhì)13安全執(zhí)行素質(zhì)本領(lǐng)過硬敬業(yè)愛崗積極主動(1)主動改進工作(2)主動承擔(dān)責(zé)任

(3)主動學(xué)習(xí)注重細節(jié)做事到位不找借口立即就干123456714安全執(zhí)行素質(zhì)本領(lǐng)過硬敬業(yè)愛崗積極主動(1)主動改進工作(安全執(zhí)行的行為15安全執(zhí)行的行為15一、認(rèn)識自己認(rèn)識自我是一道難題，通過自我剖析,認(rèn)識自己,了解自己,以便準(zhǔn)確地為自己定位。自我認(rèn)識的內(nèi)容161.價值觀

2.工作經(jīng)歷3.評價你的成就和技能4.評價個性特點性格的態(tài)度特征不同.(誠實正直謙虛自私虛偽自傲)(2)性格的意志特征不同.(果斷勇敢盲目怯懦)(3)性格的情緒特征不同.()(4)性格的理智特征不同.(主動觀察想象被動)一、認(rèn)識自己認(rèn)識自我是一道難題，通過自我剖析,認(rèn)識自己,了

(二)多提問多傾聽

1.傾聽技巧二、了解員工搭建與員工溝通的橋梁一為了加強與員工的溝通,應(yīng)該提倡”四解”:了解理解諒解和解17(二)多提問多傾聽二、了解員工搭建與員工溝通的橋

(1)聽而不聞

(2)先說再聽

(3)一心二用二多提問多傾聽傾聽技巧保持眼神接觸(2)有適當(dāng)?shù)谋砬?3)避免干擾性的動作姿勢(4)重復(fù)員工所講的內(nèi)容不隨意打斷員工說話(6)不要說得太多常見的致命傷18(1)聽而不聞二多提問多傾聽傾聽技巧保持眼神接觸常安全執(zhí)行的技巧19安全執(zhí)行的技巧19授權(quán)授權(quán)是分權(quán)的特殊表現(xiàn)懷疑下屬能力不愿培養(yǎng)下屬拒絕分享權(quán)利擔(dān)心下屬出錯害怕承擔(dān)風(fēng)險樂于事必躬親造成管理者”事必躬親”的原因有以下幾方面:12365420授權(quán)授權(quán)是分權(quán)的特殊表現(xiàn)懷疑下屬能力不