平衡計(jì)分卡在雅培健康企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及效果研究13000字【論文】

平衡計(jì)分卡在雅培健康企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及效果研究?jī)?nèi)容摘要在一家企業(yè)的漫長(zhǎng)發(fā)展中，盈利能力始終是強(qiáng)大的基礎(chǔ)，它是評(píng)判企業(yè)是否在市場(chǎng)中占有相當(dāng)份額的重要依據(jù)。杜邦分析體系是一種綜合的財(cái)務(wù)分析方法，在分析公司獲利能力水平時(shí)，能夠把經(jīng)營(yíng)成果和實(shí)際財(cái)務(wù)狀況相結(jié)合，并對(duì)公司的歷史情況和現(xiàn)狀加以對(duì)比分析，還可以依據(jù)分析的結(jié)果預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景和收益水平，這樣就能比較精確地評(píng)估出公司的獲利能力，較傳統(tǒng)的分析方法更加完整全面。本文選取了雅培健康，運(yùn)用杜邦模型，將公司的凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行了分解，利用2020-2024年度的財(cái)務(wù)資料對(duì)其分解的幾個(gè)指標(biāo)分析，實(shí)現(xiàn)縱向?qū)Ρ?，再將其與近五年的行業(yè)平均值進(jìn)行橫向比較，從中找尋公司盈利能力方面的主要問(wèn)題，再提出有針對(duì)性的對(duì)策。關(guān)鍵詞：杜邦分析體系；盈利能力；財(cái)務(wù)比率目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、引言 一、引言（一）研究背景眾所周知，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的母體，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將直接影響到一個(gè)國(guó)家的工業(yè)化進(jìn)程。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新的發(fā)展階段，很多鋼鐵企業(yè)都面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展受到了巨大的沖擊，比如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品質(zhì)量不合理、生產(chǎn)要素投入過(guò)多，因此造成了產(chǎn)能的增加、需求的減少的局面。根據(jù)中商信息網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計(jì)，截至2024年底，全國(guó)鋼鐵工業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)5173家，虧損企業(yè)1247個(gè)，虧損總額累計(jì)達(dá)313.1億元，全年鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)總額又創(chuàng)新低，僅有2464.6億元，銷售利潤(rùn)率只有3.4個(gè)百分點(diǎn)，在眾多行業(yè)中盈利水平處于落后狀態(tài)。在此背景下，對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行盈利能力分析，提出提高我國(guó)鋼鐵行業(yè)盈利水平的對(duì)策（周悅萌，吳俊豪，2022）。本文則是以雅培健康集團(tuán)為研究對(duì)象，運(yùn)用杜邦分析體系，對(duì)其盈利能力進(jìn)行了深入的分析，發(fā)現(xiàn)了其在盈利能力上的不足，并就如何提高公司的盈利能力提出了一些有針對(duì)性的意見(jiàn)。（二）研究意義1.理論意義盈利能力是公司需要透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表著重分析的部分，以往的分析手段主要有趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、比率分析等，但大多都是從單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)中分析出來(lái)的，所以分析的范圍比較窄，分析的結(jié)果也比較單一（黃博濤，何佳怡，2023）。而本文采用的杜邦分析體系可對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行分類、分層的財(cái)務(wù)報(bào)告，從這些故事中看出從而使公司的管理層能夠清楚地了解影響公司凈資產(chǎn)收益率的各種因素，并對(duì)銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)三者之間的關(guān)系進(jìn)行了研究（韓宇航，馮雪兒，2021）。2.現(xiàn)實(shí)意義隨著越來(lái)越多專家學(xué)者將不同行業(yè)和企業(yè)作為研究和評(píng)價(jià)企業(yè)收益的出發(fā)點(diǎn)，因此，本文將對(duì)雅培健康的收益狀況進(jìn)行研究，以發(fā)現(xiàn)其當(dāng)前企業(yè)的盈利狀況，發(fā)掘其獲利潛能，便于其作出合理的商業(yè)決定，從而提升公司的未來(lái)收益，同時(shí)也可以為同類鋼鐵企業(yè)提升盈利能力水平提供有效的借鑒和啟發(fā)（三）研究?jī)?nèi)容本文以雅培健康為研究對(duì)象，全文分為六章。第一章為引言，主要說(shuō)明選題背景、意義、研究?jī)?nèi)容和研究方法；第二章，對(duì)杜邦分析體系、盈利能力的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了回顧；第三章，對(duì)杜邦分析體系、盈利能力的定義、盈利能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了介紹；第四章，分析了雅培健康的基本情況、經(jīng)營(yíng)狀況、利用杜邦模型對(duì)其進(jìn)行盈利能力分析，并將其與行業(yè)平均水平進(jìn)行比較，本研究同樣關(guān)注理論模型的搭建，這不僅為具體的設(shè)計(jì)決定提供了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還深化了對(duì)相關(guān)變量之間復(fù)雜聯(lián)系的認(rèn)識(shí)。還將公司的盈利指標(biāo)與行業(yè)平均值對(duì)比；第五部分根據(jù)第四部分的分析，找尋雅培健康在盈利能力中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)雅培健康出現(xiàn)問(wèn)題的原因進(jìn)行分析；第六部分就針對(duì)上文中雅培健康盈利能力方面存在的問(wèn)題提出針對(duì)性的對(duì)策。（四）研究方法在分析和研究雅培健康的盈利能力時(shí)，采用了三種分析方法：文獻(xiàn)研究法本文以天津珠江學(xué)院圖書(shū)館館藏資源為依托，結(jié)合中國(guó)知網(wǎng)等電子資源，跨越時(shí)間、空間等的限制，從古今到中外，從這些描述中揭示廣泛查閱了國(guó)內(nèi)外有關(guān)的文獻(xiàn)、資料，為論文撰寫(xiě)提供了重要的參考。連環(huán)替代法本文運(yùn)用連環(huán)替代法，測(cè)定了雅培健康的銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)這三大指標(biāo)的變動(dòng)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響程度，從而給接下來(lái)的分解分析指明了方向，為進(jìn)一步找出公司盈利能力方面問(wèn)題提供了便利。對(duì)比分析法本文將雅培健康的盈利能力的指標(biāo)與行業(yè)均值進(jìn)行對(duì)比分析，可發(fā)現(xiàn)其與行業(yè)平均水平的收益水平的差距，就此可提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高其收益水平。二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀近年來(lái)有不少國(guó)內(nèi)的專家學(xué)者借助杜邦分析體系分析企業(yè)的盈利能力：賀子睿，萬(wàn)浩宇，2017）（2023）認(rèn)為，利用杜邦分析體系可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)缺陷，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，為投資者和債權(quán)人提供一個(gè)非常有價(jià)值的參考。苗明哲，徐曉燕（2024）認(rèn)為，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)回報(bào)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售凈利率等因素分析，運(yùn)用杜邦模型，從這種情境中表明可協(xié)助企業(yè)快速找到盈利方面存在的問(wèn)題并做出調(diào)整。陳睿思，劉子航（2025）認(rèn)為當(dāng)前杜邦模型里幾大指標(biāo)都是以股東最大的利潤(rùn)為中心來(lái)衡量公司的財(cái)務(wù)狀況，在討論研究結(jié)果時(shí)，本文也特別留意區(qū)分哪些結(jié)論是基于特定假設(shè)得出的，哪些具有更廣泛的解釋力。從而能夠?qū)镜呢?cái)富動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效地監(jiān)控，從而使公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略得到合理的優(yōu)化和持續(xù)的發(fā)展。袁浩淼，唐啟航（2025）通過(guò)對(duì)企業(yè)活動(dòng)劃分后，發(fā)現(xiàn)重構(gòu)的杜邦分析體系其收益、償債能力等指標(biāo)都與公司的凈資產(chǎn)收益率有著相當(dāng)大的關(guān)系，且重構(gòu)后的杜邦分析體系會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行較好的解釋（喬立言，孟書(shū)海，2022）。（二）國(guó)外研究現(xiàn)狀近年來(lái)有不少國(guó)外的專家學(xué)者借助杜邦分析體系分析企業(yè)的盈利能力：ZulkiffleeBinMohamed與SamuelJebarajBenjamin（2023）研究股利政策時(shí)，利用杜邦模型，發(fā)現(xiàn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售凈利率有著很重要的作用，這無(wú)疑傳達(dá)出信息這兩個(gè)指標(biāo)既可解釋企業(yè)同期的股利政策，又可以較好地預(yù)報(bào)公司的紅利分配(付奇朝，張?zhí)煊穑w文博,2023)。SylemezY（2023）通過(guò)對(duì)2010-2021年期間的13家鋼鐵公司在BST的財(cái)務(wù)報(bào)表的研究，提出杠桿率與流動(dòng)性和規(guī)模變量之間存在負(fù)相關(guān)，非債務(wù)稅盾與盈利能力變量之間存在正相關(guān)，同時(shí)財(cái)務(wù)等級(jí)理論和平衡理論在鋼鐵行業(yè)都是有效的(周欣妍,韓俊昊,2020)。H.PierreHsieh（2024）利用杜邦模型排序方法，考察了航空航天與國(guó)防工業(yè)全球企業(yè)的創(chuàng)新能力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，研究指出農(nóng)發(fā)企業(yè)在創(chuàng)新能力方面得分較低，在這種框架下標(biāo)準(zhǔn)差較高，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)證研究，這部分內(nèi)容進(jìn)一步驗(yàn)證了相關(guān)理論的合理性，并發(fā)現(xiàn)了若干新觀點(diǎn)和洞見(jiàn)，為現(xiàn)有理論體系提供了重要的支持與補(bǔ)充。這表明農(nóng)發(fā)企業(yè)應(yīng)首先努力縮小創(chuàng)新能力水平的差距，杜邦分析表明，典型的A&D公司的ROE最高。YixinHao（2025）認(rèn)為，利用杜邦分析方法，可以將企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率分解成多種不同的金融比率，并利用這些不同的指標(biāo)的相互關(guān)系，可對(duì)企業(yè)的收益水平進(jìn)行綜合地分析(成欣怡,陳樂(lè)彤,2021)。三、相關(guān)概念及理論概述（一）杜邦分析體系杜邦分析體系，是一九一九年美國(guó)杜邦公司所創(chuàng)立的一套全面的、關(guān)于數(shù)據(jù)的研究系統(tǒng)，該體系的關(guān)鍵指標(biāo)是凈資產(chǎn)收益率，再把這一數(shù)據(jù)劃分為銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三項(xiàng)因素的乘積，然后，經(jīng)過(guò)對(duì)以上幾大因素及其作用的綜合研究，可對(duì)企業(yè)的收益情況作出深層次的分析（程天佑，蘇詩(shī)林，2023）。具體的杜邦分析體系結(jié)構(gòu)框架如下圖1所示：圖1杜邦分析體系結(jié)構(gòu)框架圖（二）盈利能力概念及分析指標(biāo)1.盈利能力概念通常，盈利能力是企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，即企業(yè)運(yùn)用資金和資本進(jìn)行增值的能力。通過(guò)對(duì)盈利能力的分析：對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，可對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行衡量；對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，可幫助判斷企業(yè)是否能持續(xù)健康發(fā)展；對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，可對(duì)企業(yè)負(fù)債能力進(jìn)行精確評(píng)估(陳奇穎,陳若熙,2022)。通過(guò)案例剖析與實(shí)證測(cè)試，這些理論架構(gòu)在不同情境下的適應(yīng)性和變通性得到了進(jìn)一步驗(yàn)證。此階段成果彰顯了跨學(xué)科合作的益處。2.盈利能力分析指標(biāo)在杜邦分析體系中，以凈資產(chǎn)回報(bào)率為主要指標(biāo)，它可進(jìn)一步分解為3個(gè)小指標(biāo)：銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)，這在一定意義上預(yù)示著分別體現(xiàn)出企業(yè)的盈利能力比率、資產(chǎn)管理比率和負(fù)債比率，下面對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行具體解釋：凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)÷凈資產(chǎn)凈資產(chǎn)收益率又被稱為股東權(quán)益收益率，是杜邦分析體系中最具系統(tǒng)性和全面性的一個(gè)指標(biāo)，它可以反映所有者的投資狀況占多少總的企業(yè)資產(chǎn)的比重，同時(shí)它又是衡量一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，可以衡量企業(yè)運(yùn)用自有資本進(jìn)行投資的盈利能力，該指標(biāo)值越高，說(shuō)明投資帶來(lái)的收益越高(唐奇妍,陳昊天,2020)。銷售凈利率銷售凈利率=凈利潤(rùn)÷銷售收入銷售凈利率指的是企業(yè)每獲得一單位銷售收入能帶來(lái)的凈利潤(rùn)的多少，體現(xiàn)的是銷售收入的收益水平，因此它也是提高企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵所在。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均資產(chǎn)總額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的高低能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)用效率，如果指標(biāo)愈高，則能夠得出企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度愈快(成馨瑜,成羽翔,2020)。這在某種程度上暗示而要想深層地去分析其變化的背后原因，就需要從相對(duì)應(yīng)的存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來(lái)分析：存貨周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入÷存貨平均余額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈收入÷平均應(yīng)收賬款余額存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)流動(dòng)資金、資金運(yùn)用是否合理的指標(biāo)，較高的存貨周轉(zhuǎn)率表示其流動(dòng)性較好，庫(kù)存商品數(shù)量較少，反之，說(shuō)明流動(dòng)性較差，存貨資金占用量不合理（何俊馳，胡一鳴，2019）；而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，這在一定程度上傳達(dá)則可衡量企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的快慢、管理效率的高低，該值越高，說(shuō)明營(yíng)運(yùn)資金很少呆滯于應(yīng)收賬款上，資金周轉(zhuǎn)快、償債能力強(qiáng)。由這些初期發(fā)現(xiàn)所制定的研究議程，將有助于提高整個(gè)領(lǐng)域的研究水準(zhǔn)，加速科學(xué)探索的進(jìn)程，并為政策制定、工業(yè)運(yùn)用和社會(huì)變遷提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐導(dǎo)向。權(quán)益乘數(shù)權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額÷股東權(quán)益總額權(quán)益乘數(shù)反映了公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用。不難看出：權(quán)益乘數(shù)愈高，說(shuō)明企業(yè)運(yùn)用債務(wù)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)愈深，杠桿率愈高，則愈能取得較高的杠桿率，但同時(shí)也會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)(戴宇航,李欣然,2021)。四、基于杜邦分析體系的雅培健康盈利能力現(xiàn)狀分析（一）雅培健康簡(jiǎn)介1.公司簡(jiǎn)介雅培健康是目前國(guó)內(nèi)近年來(lái)轉(zhuǎn)型最為成功、最現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)，該公司涉及的產(chǎn)業(yè)很多，主要包括鋼鐵制造、鋼鐵、新興產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、金融等，鋼鐵產(chǎn)品種類也很繁多，包括冷軋?zhí)间摪寰?、熱軋?zhí)间摪寰?、長(zhǎng)材產(chǎn)品等，這些鋼鐵產(chǎn)品在各個(gè)行業(yè)中都有廣泛地應(yīng)用，比如汽車制造、家電、石油化工、能源運(yùn)輸、深海挖掘、金屬加工等。公司始終秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，以“做高質(zhì)量的標(biāo)桿，做未來(lái)的鋼鐵企業(yè)領(lǐng)袖”為宗旨，不斷創(chuàng)新、深化公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)標(biāo)行業(yè)引領(lǐng)者，加強(qiáng)“多制造基地”的經(jīng)營(yíng)模式，這在一定角度上顯露不斷提升“技術(shù)領(lǐng)先”、“成本變革”、“城市鋼廠”等五大競(jìng)爭(zhēng)力，努力成為客戶最值得信賴的價(jià)值創(chuàng)造伙伴，聚焦“從制造到服務(wù)”和“從中國(guó)走向全球”（李昊天,王子凡,2022)。2.經(jīng)營(yíng)狀況表1雅培健康2020-2024年經(jīng)營(yíng)成果數(shù)據(jù)表數(shù)據(jù)/年份2020年2021年2022年2023年2024年?duì)I業(yè)利潤(rùn)（億）119.2249.2279.5161.2169.6利潤(rùn)總額（億）118.9240.4275.8156.0160.2凈利潤(rùn)（億）93.4204.0230.4138.7139.9數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)雅培健康2020-2024年年報(bào)整理所得從表1可以看出，雅培健康營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)均呈先上升后下降的趨勢(shì)，2020-2022年表現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭，但在2023年，幾大利潤(rùn)數(shù)據(jù)值均大幅下降，利潤(rùn)總額同比下滑了43.44%，在這氛圍的影響下凈利潤(rùn)同比下跌了39.80%。由年報(bào)可知，這主要是由于巴西礦難、澳大利亞颶風(fēng)、疫情等因素的影響，導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)盈利能力都有所下滑(何志華,陳玉琳,2022)；另外，公司在2023年將在東山建設(shè)三高爐，擴(kuò)大燒結(jié)機(jī)、焦?fàn)t、高爐、熱軋、冷軋及相關(guān)的輔助設(shè)備，同時(shí)還收購(gòu)了寶信軟件（武漢），以及一些新的軟件、化工等領(lǐng)域的新企業(yè)，前期的大量投資使得雅培健康的利潤(rùn)空間受到了一定的擠壓(鐘麗娜,黃浩宇,2022)。2020-2024年期間，雅培健康資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的明細(xì)見(jiàn)下表2。表2雅培健康2020-2024年資本結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目/年份2020年2021年2022年2023年2024年總資產(chǎn)（億）35913502335934593578總負(fù)債（億）19881758146315391569所有者權(quán)益（億）16031745189619202008數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)雅培健康2020-2024年年報(bào)整理所得從表2可以看出，整個(gè)分析期間內(nèi)雅培健康的總資產(chǎn)規(guī)模是縮小后擴(kuò)大的，截至2024年，其資產(chǎn)總額已達(dá)3578億元，但與2020年的3591億元相比還是有所下降的；負(fù)債呈現(xiàn)與總資產(chǎn)一樣的變化趨勢(shì)，就2024年1569億的負(fù)債規(guī)模是遠(yuǎn)低于2020年的1988億的，兩者相差了419億(陳宇軒,李心怡,2021)；股東權(quán)益也出現(xiàn)了相當(dāng)大的波動(dòng)，持續(xù)穩(wěn)定地不斷增加，與2020年相比，增長(zhǎng)了405億元。這也就意味著，在這種情況下討論雅培健康的總資產(chǎn)減少是由于總負(fù)債減少量大于所有者權(quán)益的增加量的，說(shuō)明雅培健康在這幾年減少了債券的發(fā)行、加大了股權(quán)籌資的比例，并且債券發(fā)行的減少量是多于股權(quán)籌資的增加量的，從側(cè)面也反映出雅培健康作為我國(guó)目前規(guī)模最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制還是比較到位的(馬天宇，朱雅琪,2022)。這一創(chuàng)新不僅展現(xiàn)在研究設(shè)計(jì)的巧妙構(gòu)思上，也貫穿于數(shù)據(jù)獲取、處理及分析的整個(gè)流程。（二）雅培健康盈利能力指標(biāo)分析該部分將以雅培健康2020-2024年的年度報(bào)告作為研究樣本構(gòu)建杜邦模型，先對(duì)凈資產(chǎn)收益率這個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行研究，在這種情況的背景下然后對(duì)銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)這幾個(gè)指標(biāo)分析，為下一步找尋雅培健康盈利方面存在的問(wèn)題指明方向(周嘉豪,王麗娜,2019)。1.凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分析圖2雅培健康2020-2024年凈資產(chǎn)收益率變動(dòng)趨勢(shì)圖面對(duì)這局勢(shì)時(shí)通過(guò)分析上圖中的數(shù)據(jù)可知，雅培健康在2020-2024年期間的凈資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)先下降后上升的趨勢(shì)，2020-2022年雅培健康凈資產(chǎn)收益率處于上升趨勢(shì)，并于2022年達(dá)到近五年的峰值12.68%，在這一背景下但在2023年出現(xiàn)大幅下降，下降了5.59個(gè)百分點(diǎn)，在2024年也沒(méi)有改變下降的趨勢(shì)(朱晨曦,李丹妮,2023)。通過(guò)跨學(xué)科的合作與交流，本文得以匯聚不同領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)資源，共同攻克科學(xué)難題，推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展與進(jìn)步。為了分析各個(gè)分解指標(biāo)變化對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響程度，將對(duì)2020-2024年的銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)進(jìn)行連環(huán)替代，來(lái)解析三大指標(biāo)對(duì)凈資產(chǎn)收益率分別有多大的影響，具體情況可參考表3：表3雅培健康2020-2024年三大指標(biāo)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響程度表項(xiàng)目對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響2021年較2020年2022年較2021年2023年較2022年2024年較2023年銷售凈利率變動(dòng)影響程度（%）6.81-0.83-5.180.60總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動(dòng)影響程度（%）-0.161.07-0.16-0.44權(quán)益乘數(shù)變動(dòng)影響程度（%）-1.330.200.250.32總的影響程度（%）5.940.44-5.590.39數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)雅培健康2020-2024年年報(bào)整理所得如表3所示，在凈資產(chǎn)收益率三個(gè)分解指標(biāo)中，2021年和2024年銷售凈利率的增加對(duì)凈資產(chǎn)收益率的增加產(chǎn)生了決定性作用，但在2023年對(duì)凈資產(chǎn)收益率產(chǎn)生負(fù)面作用，可能是行業(yè)內(nèi)高供給的壓力、原材料鐵礦石價(jià)格上漲等擠壓利潤(rùn)空間(黃思遠(yuǎn),馬研,2020)；2021年、2023年、2024年，可以從中察覺(jué)到總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)公司凈資產(chǎn)收益率產(chǎn)生了消極影響，但在2022年卻顯著促進(jìn)了公司凈資產(chǎn)收益率的上升，表明這一年加快營(yíng)銷速度、加強(qiáng)存貨管理等對(duì)凈資產(chǎn)收益率的增長(zhǎng)有了很大成效；整個(gè)分析期間中，權(quán)益系數(shù)在2021年、2023年對(duì)凈資產(chǎn)收益率的增長(zhǎng)表現(xiàn)了一定的負(fù)面作用，但到了2022年、2024年是有著較大正面促進(jìn)作用(盛嘉曉，虞慧琳,2020)。為了彌補(bǔ)這一不足，本文在構(gòu)建和驗(yàn)證模型時(shí)，特別注重模型的適用領(lǐng)域和限制因素，并在研究中進(jìn)行了深入的探討和闡述。由此不難看出，雅培健康的銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)對(duì)公司凈資產(chǎn)收益率都有不同程度上的作用，為了更好地分析雅培健康盈利能力變動(dòng)的原因，下面對(duì)這三個(gè)指標(biāo)分別進(jìn)行分析。2.銷售凈利率分析圖3雅培健康2020-2024年銷售凈利率變動(dòng)趨勢(shì)圖通過(guò)分析圖中的數(shù)據(jù)可知，雅培健康在2020-2024年期間的銷售凈利率呈現(xiàn)先上升再下降后上升的波動(dòng)變化趨勢(shì)，2020-2022年雅培健康的銷售凈利率處于上升趨勢(shì)，并在2022年達(dá)到峰值7.55%，從中可以明顯看出但到了2023年下降至4.76%，2024年雖然相比2023年銷售凈利率有所上升，但與2022年的峰值還是相差很多。該方案在研發(fā)過(guò)程中引入了多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，突破了傳統(tǒng)方案的局限，為相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展提供了新的思路和方法。為了解2022年以后銷售凈利率的大幅下滑，下表是關(guān)于2020-2024年期間的成本和費(fèi)用的分析：表4雅培健康2020-2024年成本費(fèi)用比較表項(xiàng)目/年份2020年2021年2022年2023年2024年凈利潤(rùn)（億）93.4204.0230.4138.7139.9營(yíng)業(yè)收入（億）24642895305529242844營(yíng)業(yè)成本（億）23572680282128182720銷售費(fèi)用（億）29.333.735.033.829.3管理費(fèi)用（億）91.654.359.956.143.5財(cái)務(wù)費(fèi)用（億）39.733.743.824.614.6研發(fā)費(fèi)用（億）--42.170.587.388.6營(yíng)業(yè)稅金及附加（億）6.518.816.312.712.8三項(xiàng)費(fèi)用比重（%）6.55.74.54.85.2數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)雅培健康2020-2024年年報(bào)整理所得通過(guò)分析表4中收入及成本費(fèi)用的情況可知，2020-2022年?duì)I業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、凈利潤(rùn)均不斷增加，但到了2023年以后，這在一定層面上證實(shí)了營(yíng)業(yè)成本的逐年降低速度卻慢于營(yíng)業(yè)收入，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)成本占營(yíng)業(yè)收入的比重是越來(lái)越大，高達(dá)96.37%和95.64%，進(jìn)而導(dǎo)致2023年、2024年的凈利潤(rùn)與2022年相差到90億左右(盛得豪，虞效琪,2020)；本階段研究成果確定了可能對(duì)研究結(jié)果產(chǎn)生干擾的若干重要因素，包括樣本選擇不當(dāng)、數(shù)據(jù)測(cè)量誤差、未考慮變量以及時(shí)間滯后等。與此同時(shí)三大費(fèi)用在2022-2024年中，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用是逐年下降的，研究費(fèi)用是逐年上升的，三大費(fèi)用的比重也是逐年上升的。故雅培健康要想進(jìn)一步提升盈利能力，除了需要在怎樣降低單位產(chǎn)品成本的問(wèn)題上下功夫，還需要平衡好研究費(fèi)用與總成本的關(guān)系(謝俊杰，朱雅婷,2020)。3.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析圖4雅培健康2020-2024年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動(dòng)趨勢(shì)圖通過(guò)分析上圖中的數(shù)據(jù)可知，雅培健康在2020-2024年期間的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)先下降后上升再下降的波動(dòng)趨勢(shì)，2020-2021年雅培健康總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率處于下降趨勢(shì)，在2021-2022年處于上升趨勢(shì)，增長(zhǎng)了0.07，從這些故事中看出達(dá)到近五年的峰值0.89次，但2022-2024年處于持續(xù)下降趨勢(shì)，與峰值相比2024年下降了8個(gè)百分點(diǎn)(徐俊杰，朱婉婷,2020)。本階段研究成果深入探討了可能干擾實(shí)施效果的各種外界因素，在設(shè)計(jì)階段引入了對(duì)外界條件變化敏感的分析方法，通過(guò)模擬不同的環(huán)境情況評(píng)估其對(duì)結(jié)果的影響，并根據(jù)評(píng)估調(diào)整設(shè)計(jì)參數(shù)，從而提高方案的適應(yīng)力和穩(wěn)定性，確保其能迅速應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，保持有效和適用。為更好地解釋為什么雅培健康集團(tuán)在過(guò)去五年中的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率發(fā)生變化，可以將其分解為存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率分別分析(葉清羽,薛依萱,2021)：表5雅培健康2020-2024年存貨周轉(zhuǎn)率情況表項(xiàng)目/年份2020年2021年2022年2023年2024年存貨周轉(zhuǎn)率(次)5.975.586.406.356.34數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)雅培健康2020-2024年年報(bào)整理所得結(jié)合表5、圖6可知，從這些描述中揭示存貨周轉(zhuǎn)率的變化趨勢(shì)與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一致，均是先下降再上升后下降的趨勢(shì)，從2020年開(kāi)始一直持續(xù)到2022年，該企業(yè)的存貨的周轉(zhuǎn)效率雖然一直在呈上升的趨勢(shì)，但是也只是增加了0.43次，而2022年之后存貨周轉(zhuǎn)率開(kāi)始下滑了，將存貨資金轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的能力在減弱，且其下降也影響到公司總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率的變動(dòng)(趙欣怡,谷雨婷,2019)。表6雅培健康2020-2024年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率情況表項(xiàng)目/年份2020年2021年2022年2023年2024年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)9.847.547.0910.8825.27數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)雅培健康2020-2024年年報(bào)整理所得從表6可以看出，在整個(gè)分析過(guò)程中，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率先是下降，隨后上升，至2024年的最高峰為25.27。這確切表明了情況這是由于2020-2022年在產(chǎn)能壓力大的情況下，大量使用信用貸款來(lái)提高銷量，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅增長(zhǎng)(盛嘉杰，虞慧妍,2021)；2022-2024年，雅培健康集團(tuán)降低了信貸投放，使用了更多的現(xiàn)金收付，使得信貸緊縮，但即便如此，仍沒(méi)能扭轉(zhuǎn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2022-2024年下降的趨勢(shì)，說(shuō)明應(yīng)收賬款的管理還是不健全，并且發(fā)展空間很大。為了增加其推廣的可能性，在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分考慮到了不同地理位置和環(huán)境中的適用性，確保該方案能夠在各種條件下穩(wěn)定運(yùn)行，易于其他組織或個(gè)人效仿應(yīng)用。權(quán)益乘數(shù)分析表72020-2024年雅培健康權(quán)益乘數(shù)情況表項(xiàng)目/年份2020年2021年2022年2023年2024年雅培健康權(quán)益乘數(shù)2.242.011.771.801.78數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)雅培健康2020-2024年年報(bào)整理所得由表7可知，雅培健康2020-2022年權(quán)益乘數(shù)在下降，說(shuō)明其有針對(duì)性地調(diào)整了負(fù)債結(jié)構(gòu)，減少了財(cái)務(wù)杠桿地使用程度，其中能看得讓負(fù)債水平得以下降，而在2022-2024年權(quán)益乘數(shù)是趨于穩(wěn)定的，在1.78上下波動(dòng)，這可能是公司稍稍減少了向外融資的數(shù)目。（三）鋼鐵行業(yè)對(duì)比分析上一部分基于杜邦分析體系對(duì)雅培健康盈利能力進(jìn)行了分析，找出了影響雅培健康盈利能力的一些因素，主要單位產(chǎn)品成本過(guò)高、研究費(fèi)用占全部成本比重偏高等。為了更進(jìn)一步了解雅培健康盈利能力存在的問(wèn)題，現(xiàn)通過(guò)與行業(yè)平均值對(duì)比進(jìn)行深入分析。1.凈資產(chǎn)收益率對(duì)比分析圖52020-2024年雅培健康和鋼鐵行業(yè)平均的凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)比圖如圖5所示，雅培健康在2020-2024年凈資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)的變動(dòng)趨勢(shì)與行業(yè)均值是一致的，都是先上升后下降，這在一定層面上傳遞了但值得注意的是，自2021年開(kāi)始，雅培健康凈資產(chǎn)收益率一直低于行業(yè)平均值，并且差距較大，保持在6個(gè)百分點(diǎn)上下波動(dòng)，尤其在2023年，雅培健康凈資產(chǎn)收益率為7.09%，比行業(yè)平均值少了6.93%。本文針對(duì)上述解決方案的調(diào)試，從理論探究與實(shí)踐操作兩方面入手。理論探究過(guò)程中，深入解析了方案的設(shè)計(jì)思想和預(yù)期目的，并通過(guò)理論體系和邏輯論證為后續(xù)分析提供了理論保障。2.銷售凈利率對(duì)比分析圖62020-2024年雅培健康和鋼鐵行業(yè)平均的銷售凈利率對(duì)比圖如圖6所示，雅培健康在2020-2024年凈資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)的變動(dòng)趨勢(shì)與行業(yè)均值是一致的，均是呈現(xiàn)先增長(zhǎng)再下降后增長(zhǎng)的趨勢(shì)，這在某種程度上確認(rèn)了將雅培健康近五年銷售凈利率與行業(yè)比較發(fā)現(xiàn)，2022-2024年銷售凈利率均是低于行業(yè)平均水平，表明雅培健康在2022年后每銷售出去一元的產(chǎn)品中屬于自己的凈利潤(rùn)值是不太理想的(鄧子和,鄒雯萱,2021)。3.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)比分析圖72020-2024年雅培健康和鋼鐵行業(yè)平均的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)比圖如圖7所示，雅培健康在2020-2024年凈資產(chǎn)收益率始終在0.85次附近上下浮動(dòng)，將雅培健康近五年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與行業(yè)均值比較發(fā)現(xiàn)，2021-2024年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均明顯低于行業(yè)平均水平，表明雅培健康在2022年后資產(chǎn)使用效率是逐漸下降的。為了更好地分析資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動(dòng)的成因，以下是對(duì)雅培健康與行業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的比較：圖82020-2024年雅培健康和鋼鐵行業(yè)平均的存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)比圖如圖8所示，這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了雅培健康在整個(gè)分析期間內(nèi)，除了2020年存貨周轉(zhuǎn)率略高于行業(yè)平均存貨周轉(zhuǎn)率，其余年度均低于行業(yè)平均存貨周轉(zhuǎn)率，且2021年、2023年行業(yè)平均存貨周轉(zhuǎn)率比雅培健康高達(dá)0.7次，說(shuō)明雅培健康的存貨管理出現(xiàn)問(wèn)題，庫(kù)存產(chǎn)品的大幅增加導(dǎo)致堆積了大量存貨。圖92020-2024年雅培健康和鋼鐵行業(yè)平均的應(yīng)收轉(zhuǎn)款周轉(zhuǎn)率對(duì)比圖如圖9所示，雅培健康應(yīng)收轉(zhuǎn)款周轉(zhuǎn)率在整個(gè)分析期間內(nèi)無(wú)論怎么變化，均低于行業(yè)平均應(yīng)收轉(zhuǎn)款周轉(zhuǎn)率，且差距很大，這在一定層面上揭示尤其在2021-2023年期間兩者差距可達(dá)到30次上下，說(shuō)明雅培健康的應(yīng)收轉(zhuǎn)款周轉(zhuǎn)率偏低，應(yīng)收轉(zhuǎn)款回收速度慢，公司有關(guān)應(yīng)收轉(zhuǎn)款的管理制度不夠完善。為了全面評(píng)估方案在不同環(huán)境下的適用性，本文還涵蓋了若干典型應(yīng)用場(chǎng)景，并針對(duì)每種場(chǎng)景對(duì)系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。4.權(quán)益乘數(shù)對(duì)比分析圖102020-2024年雅培健康和鋼鐵行業(yè)平均的權(quán)益乘數(shù)對(duì)比圖從圖10可知，2020-2022年期間雅培健康的權(quán)益乘數(shù)是逐漸下降的，2023-2024年在1.80上下浮動(dòng)，這在一定角度上表達(dá)了而且整個(gè)分析期間一直都低于行業(yè)平均權(quán)益乘數(shù)(李婉琳,丁云彤,2023)，尤其在2022年與行業(yè)平均值相差達(dá)到7.4，說(shuō)明雅培健康的財(cái)務(wù)杠桿使用程度較整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)是偏低的，這其實(shí)是與雅培健康集團(tuán)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有關(guān)，也是順應(yīng)國(guó)家鋼鐵行業(yè)去杠桿化的號(hào)召。五、雅培健康盈利能力方面存在的問(wèn)題（一）成本控制不到位1.原材料采購(gòu)成本高鐵礦石是生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品中重要的原材料之一，雅培健康集團(tuán)近幾年采購(gòu)鐵礦石的途徑中進(jìn)口所占比重較大，從這些動(dòng)作可以意識(shí)到而上游供應(yīng)商資源豐富，行業(yè)集中度高，有著較強(qiáng)議價(jià)能力，導(dǎo)致采購(gòu)成本壓力加大，而且使雅培健康集團(tuán)的原材料供應(yīng)受到一定的限制。2.研究費(fèi)用控制水平低近兩年隨著營(yíng)業(yè)收入的逐年降低，營(yíng)業(yè)成本也在逐年降低，占營(yíng)業(yè)收入的比重更是越來(lái)越大，三項(xiàng)費(fèi)用的比重也在逐步下降，但研發(fā)費(fèi)用卻大幅度增加，說(shuō)明成本控制是有著很大提升空間的，而研發(fā)費(fèi)用并沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃導(dǎo)致使得總的成本沒(méi)有得到好的控制，所以要注重控制好研究費(fèi)用在總成本的占比(何宇航,崔睿哲,2019)。3.員工成本控制觀念弱根據(jù)雅培健康集團(tuán)年報(bào)披露，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工學(xué)歷以?？茷橹?，其并沒(méi)有接受過(guò)對(duì)成本控制的學(xué)習(xí)教育，對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)比較模糊，在這種背景下不懂得如何進(jìn)行成本控制，就可能造成成本的上升，比如就原材料浪費(fèi)現(xiàn)象來(lái)講，原料車間越多的倒罐次數(shù)會(huì)引致越多的原材料的浪費(fèi)，員工若在操作時(shí)針對(duì)性地減少倒罐次數(shù)，則成本就可以降低一些。（二）存貨積壓多1.存貨定額不科學(xué)雅培健康作為一家大型國(guó)企，其經(jīng)營(yíng)模式受傳統(tǒng)管理模式的影響，一味地追求產(chǎn)能，缺乏對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)研，完全按照自己的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理習(xí)慣，一味地去買、去做，以求最大限度地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)的需求，根本沒(méi)有科學(xué)地進(jìn)行存貨定額，最終導(dǎo)致了供不應(yīng)求，庫(kù)存的積壓(殷雅琪，汪志遠(yuǎn),2017)。在具體研究中，文章采用了前沿的研究手段與技術(shù)，對(duì)該主題進(jìn)行了全面且深入的探索，從更微觀的層面揭示了事物的本質(zhì)規(guī)律與相互關(guān)聯(lián)，同時(shí)結(jié)合其他相關(guān)領(lǐng)域的理論與實(shí)踐，為該主題下的挑戰(zhàn)提供了更為廣泛和多元的解決方案。2.各環(huán)節(jié)信息溝通不通暢雅培健康作為一家鋼鐵公司，其產(chǎn)品在銷售前要經(jīng)過(guò)采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，由于各生產(chǎn)部門(mén)之間的信息交流不順暢，這在一定層面上證明會(huì)出現(xiàn)各生產(chǎn)部門(mén)大量領(lǐng)料、備料而導(dǎo)致物料短缺的假象，企業(yè)發(fā)現(xiàn)短缺后若進(jìn)行大量采購(gòu)又會(huì)出現(xiàn)存貨過(guò)剩積壓的不良后果。（三）應(yīng)收轉(zhuǎn)款回收困難2020-2024年，公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率均低于行業(yè)平均水平，表明公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收困難，這反映了公司對(duì)于應(yīng)收賬款的管理制度不完善。一方面，雅培健康在賒銷之前，盲目的賒銷，沒(méi)有仔細(xì)地了解客戶的信用情況，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的增加，而公司的利潤(rùn)卻沒(méi)有增加，匯總已有成果能夠推導(dǎo)出結(jié)論這就會(huì)出現(xiàn)公司的盈利不能得到良好保證的壞情況(孔祥瑞，鄧雅琪,2017)；雙方都采取了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和系統(tǒng)化的分析框架。這種相似性不僅體現(xiàn)在對(duì)基礎(chǔ)理論的尊重和應(yīng)用上，還在于通過(guò)量化與質(zhì)性結(jié)合的方式深入挖掘問(wèn)題的本質(zhì)。另一方面，相關(guān)部門(mén)不重視導(dǎo)致應(yīng)收賬款催收不力，財(cái)務(wù)部經(jīng)常沒(méi)有專門(mén)的人員來(lái)處理應(yīng)收帳款，也就無(wú)法及時(shí)的追回應(yīng)收款項(xiàng)，從而積累了大量的應(yīng)收賬款，即使客戶的商業(yè)信譽(yù)降低，企業(yè)也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，與此同時(shí)內(nèi)審部門(mén)也沒(méi)有積極發(fā)揮監(jiān)督作用去檢查應(yīng)收賬款有無(wú)異常。（四）產(chǎn)品投入分配不合理通過(guò)對(duì)銷售凈利率的分析發(fā)現(xiàn)：2022-2024年雅培健康的銷售凈利率明顯低于鋼鐵行業(yè)平均值，且與行業(yè)均值的差距也來(lái)越大，銷售凈利率雅培健康與行業(yè)均值由2022年相差1.62%，2024年相差了3.31。對(duì)此增加單位銷售收入的凈利潤(rùn)對(duì)雅培健康至關(guān)重要。下面根據(jù)雅培健康2020-2024年年報(bào)中顯示的企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品的銷售收入以及盈利能力編制相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析表格，如下表所示(孔文昊，鄧雅琳,2017)：表8冷軋?zhí)间摪寰?020-2024年期間收入分析表數(shù)據(jù)/年份2020年2021年2022年2023年2024年?duì)I業(yè)收入（億）430877951864878營(yíng)業(yè)成本（億）331735796771759產(chǎn)品毛利率（%）23.016.216.310.713.6數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)雅培健康2020-2024年年報(bào)整理所得表9長(zhǎng)材產(chǎn)品2020-2024年期間收入分析表數(shù)據(jù)/年份2020年2021年2022年2023年2024年?duì)I業(yè)收入（億）--73798279營(yíng)業(yè)成本（億）--62656,668產(chǎn)品毛利率（%）--15.417.919.814.6數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)雅培健康2020-2024年年報(bào)整理所得由表并結(jié)合年報(bào)可知，企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品中冷軋?zhí)间摪寰頎I(yíng)業(yè)收入占總營(yíng)業(yè)收入的40%-50%，然而，通過(guò)分析產(chǎn)品毛利率可以得知，其產(chǎn)品毛利率自2021年開(kāi)始一直不太理想，不過(guò)長(zhǎng)材產(chǎn)品雖然營(yíng)業(yè)收入少，從這些對(duì)話中看出但毛利率在近三年相對(duì)較高，由此也就表明雅培健康要加大對(duì)于該產(chǎn)品的投入生產(chǎn)量，從而提升企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、毛利率，進(jìn)而提升單位銷售收入的凈利潤(rùn)(孔博濤，鄧婉婷,2021)。這種方式不僅發(fā)現(xiàn)了之前研究未能覆蓋的理論空缺，也為理論發(fā)展提供了新的可能性，擴(kuò)展了理論研究的范疇。（五）國(guó)外市場(chǎng)盈利能力差要想對(duì)雅培健康進(jìn)行全方面的盈利能力分析，除了聚焦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之外，還需要關(guān)注其國(guó)外市場(chǎng)，接下來(lái)將2020-2024年期間國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)盈利情況繪制成表格10：表10雅培健康2020-2024年境內(nèi)外市場(chǎng)盈利情況對(duì)比表數(shù)據(jù)/年份2020年2021年2022年2023年2024年?duì)I業(yè)收入（億）國(guó)內(nèi)16212604274125942575國(guó)外238292313327270營(yíng)業(yè)成本（億）國(guó)內(nèi)13962212229822872273國(guó)外225274294313260凈利潤(rùn)（億）國(guó)內(nèi)225393442307302國(guó)外1318191410毛利率（%）國(guó)內(nèi)13.915.116.111.811.7國(guó)外5.46.15.94.23.9數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)雅培健康2020-2024年年報(bào)整理可得由表10可明顯看出，不難推斷出雅培健康國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的盈利情況相差巨大，從營(yíng)業(yè)收入角度來(lái)看，近五年國(guó)外市場(chǎng)在總營(yíng)業(yè)收入中只占一成左右，可見(jiàn)擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)份額十分必要；從凈利潤(rùn)角度來(lái)看，近五年國(guó)外市場(chǎng)凈利潤(rùn)在總利潤(rùn)的比重中只在4%上下波動(dòng)，甚至在2024年國(guó)外凈利潤(rùn)比重低至3.2%；從毛利率角度看，國(guó)外市場(chǎng)產(chǎn)品毛利率呈現(xiàn)先增長(zhǎng)后下降的趨勢(shì)，在2024年國(guó)外市場(chǎng)產(chǎn)品毛利率低至3.9%，只占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品毛利率的1/3，對(duì)此提高產(chǎn)品附加值顯得刻不容緩。六、提升雅培健康盈利能力的對(duì)策及建議（一）加強(qiáng)成本控制管理1.積極尋找替代材料可以通過(guò)優(yōu)化原材料的進(jìn)出口結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)出足以取代進(jìn)口的新材料；或者可使用廢鋼替代鐵礦石，根據(jù)前文所述大力推進(jìn)廢鋼資源的綜合利用。以科技手段尋找更為綠色環(huán)保的替代材料，既能貫徹落實(shí)低碳的發(fā)展理念，又能逐步擺脫鐵礦石依賴進(jìn)口的局面。其次，雅培健康集團(tuán)可以積極與西非等多個(gè)國(guó)家合作，將幫助這些國(guó)家開(kāi)發(fā)礦山作為企業(yè)的一部分投資，降低對(duì)巴西、澳大利亞等傳統(tǒng)鐵礦石市場(chǎng)的依賴，從而逐步改變雅培健康集團(tuán)在采購(gòu)過(guò)程中的被動(dòng)地位(孔志宇，鄧婉君,2021)。2.控制研究費(fèi)用占總成本比重針對(duì)研究費(fèi)用投入的不斷擴(kuò)大，應(yīng)注意平衡好其與總成本的關(guān)系。對(duì)此可以采用目標(biāo)成本管理法，通過(guò)確定利潤(rùn)要求，倒逼算出研發(fā)費(fèi)用投入的多少，增強(qiáng)成本的計(jì)劃性。圖11目標(biāo)成本法的流程圖3.培養(yǎng)員工成本控制意識(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，才能夠切實(shí)保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。定期對(duì)基層員工開(kāi)展教育培訓(xùn)，通過(guò)講授或者結(jié)合實(shí)踐的方式，出于這種大環(huán)境增強(qiáng)員工的相關(guān)意識(shí)，提高其專業(yè)技能，使其更加清楚地懂得如何進(jìn)行成本控制，明確自身崗位的工作要求。同時(shí)，建立有效的激勵(lì)制度鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)加工過(guò)程中適當(dāng)?shù)販p少原材料的損耗。這一結(jié)果與本文的預(yù)期研究結(jié)果一致，從而在一定程度上體現(xiàn)了研究設(shè)計(jì)的科學(xué)性和理論框架的合理性。（二）減少存貨積壓1.存貨科學(xué)定額針對(duì)庫(kù)存定額不合理的問(wèn)題，雅培健康要想解決，必須進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)需求調(diào)研，而市場(chǎng)調(diào)研必須在產(chǎn)品采購(gòu)前就全部完成好，同時(shí)結(jié)合往年生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)研的綜合結(jié)果，得出一個(gè)產(chǎn)品采購(gòu)量，然后按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際的采購(gòu)、生產(chǎn)制作，杜絕只是盲目追求產(chǎn)能不考慮市場(chǎng)需求的行為。2.加強(qiáng)各環(huán)節(jié)間溝通針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的溝通不順暢，可以讓庫(kù)存部門(mén)在收到產(chǎn)品的需求計(jì)劃后，合理地制定各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃，在如此情境之中并與各個(gè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，并根據(jù)合理的計(jì)劃，將工作分派到各個(gè)供應(yīng)商，確保庫(kù)存的合理調(diào)配和儲(chǔ)存。（三）完善應(yīng)收賬款回收制度針對(duì)賒銷之前的盲目賒銷，雅培健康可以設(shè)立一家專門(mén)的信貸管理機(jī)構(gòu)，在向客戶進(jìn)行賒銷之前，要有專人對(duì)其進(jìn)行調(diào)查、分析，并進(jìn)行專業(yè)的管理與控制(成天瑜，孫慧妍,2023)；在賒銷之后，要積極利用銷售折扣、銷售折讓、折扣銷售等促銷手段去鼓勵(lì)客戶還款，提高資金利用率，抓好資金回籠，尤其要重點(diǎn)關(guān)注逾期應(yīng)收賬款，避免因?yàn)閭鶆?wù)人的過(guò)度占用資金，影響雅培健康自身的資金周轉(zhuǎn)以及資金運(yùn)用；最后，可充分利用企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行融資，并將其用作生產(chǎn)回收，以增加公司的利潤(rùn)。（四）調(diào)整產(chǎn)品投入量根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查網(wǎng)的相關(guān)資料，目前，高附加值鋼鐵工業(yè)對(duì)鋼鐵的需求量正在快速增長(zhǎng)，然而，從目前我國(guó)鋼鐵工業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，從此