衢州學院《橋梁工程課程設計》2023-2024學年第二學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁衢州學院

《橋梁工程課程設計》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程風險管理中，風險監(jiān)控是持續(xù)的過程。對于一個已經識別并制定應對措施的風險，以下哪種情況表明風險可能正在惡化？（）A.風險發(fā)生的概率降低B.風險造成的損失減少C.風險的預警指標超出閾值D.風險應對措施的效果良好2、在工程合同管理中，如果施工方認為業(yè)主提供的施工條件與合同約定不符，可能影響工程進度和成本，應該采取什么措施？（）A.自行克服困難，繼續(xù)施工，完工后再與業(yè)主協商補償B.立即停止施工，要求業(yè)主改善施工條件后再復工C.向業(yè)主發(fā)出書面通知，說明情況，并要求按照合同進行調整或補償D.悄悄修改施工方案，以適應現有施工條件3、工程管理中的創(chuàng)新管理可以為項目帶來競爭優(yōu)勢。當負責一個智能建筑項目時，需要引入新的技術和管理方法。以下哪種創(chuàng)新管理策略最為有效？（）A.鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新想法，并給予獎勵B.完全借鑒其他成功項目的創(chuàng)新經驗C.限制創(chuàng)新活動，以降低風險D.由項目經理獨自決定創(chuàng)新方向4、在工程績效評估中，對于一個建筑工程項目，需要從進度、質量、成本和安全等多個方面進行評估。為了確保評估結果的客觀性和準確性，以下哪種數據收集方法是最為重要的？（）A.定期現場檢查B.查閱項目文檔C.與項目團隊成員溝通D.客戶滿意度調查5、在工程風險管理中，風險識別是第一步。對于一個大型橋梁建設項目，以下哪種方法最適合用于風險識別？（）A.頭腦風暴法，組織相關人員進行集體討論，集思廣益B.檢查表法，根據以往類似項目的風險清單進行對照檢查C.情景分析法，假設不同的情景來分析可能出現的風險D.以上三種方法結合使用，以全面、準確地識別項目風險6、某工程項目在施工過程中，遇到了當地居民的反對和抗議，原因是項目可能會對周邊環(huán)境造成噪音和粉塵污染。項目經理應該首先采取以下哪種措施？（）A.加快施工進度，盡快完成項目，減少對居民的影響時間B.與居民進行溝通和協商，了解他們的訴求，并采取相應的環(huán)保措施C.尋求政府的支持和幫助，強制居民接受項目D.調整項目設計，減少對環(huán)境的影響，但會增加項目成本7、在一個工程項目的資源管理中，出現了資源短缺的情況。以下哪種資源調配方案最能保證項目的關鍵路徑不受影響？（）A.優(yōu)先滿足關鍵路徑上的任務所需資源，其他任務適當延遲B.對非關鍵路徑上的任務進行資源壓縮，騰出資源給關鍵路徑C.緊急采購或租賃所需資源，補充項目資源缺口D.重新調整項目進度計劃，避開資源短缺的時間段8、在工程管理的倫理和社會責任方面，以下關于項目決策的描述，錯誤的是：（）A.項目決策應考慮經濟、社會和環(huán)境等多方面的因素，追求綜合效益的最大化B.倫理和社會責任應貫穿項目的整個生命周期，從規(guī)劃、設計到建設和運營C.在決策過程中，如果經濟利益與倫理和社會責任發(fā)生沖突，應優(yōu)先考慮經濟利益D.項目管理者應具備良好的倫理道德和社會責任感，做出符合公眾利益的決策9、在工程管理的組織模式方面，以下關于項目型組織的特點，不正確的是：（）A.項目型組織中，項目團隊成員全職為項目工作，項目經理擁有較大的權力和資源調配權B.項目型組織適用于大型、復雜、工期緊的項目，能夠快速響應項目需求C.項目型組織中，項目結束后團隊成員通常會回到原部門或重新分配工作，人員穩(wěn)定性較差D.項目型組織溝通效率高，決策速度快，不存在部門之間的協調問題10、在工程風險管理計劃中，需要對風險進行識別、評估和應對。對于一個可能受到自然災害影響的工程項目，以下哪種風險應對策略可能是最不合適的？（）A.購買足額的保險，轉移風險B.制定應急預案，在災害發(fā)生時迅速響應C.忽視災害風險，認為其發(fā)生概率極低D.加強建筑物的結構設計，提高抗災能力11、在一個大型基礎設施建設項目中，項目經理需要綜合考慮多個因素來確保項目的成功交付。以下關于項目管理中關鍵因素的說法，不正確的是（）A.有效的溝通和協調對于項目團隊內部以及與利益相關者之間的合作至關重要，能夠減少誤解和沖突，提高工作效率B.風險管理是項目管理的重要組成部分，需要提前識別潛在風險，并制定應對策略以降低風險對項目的影響C.項目的成本控制僅僅包括在項目執(zhí)行過程中對費用的監(jiān)控和調整，而在項目規(guī)劃階段不需要考慮成本因素D.質量管理貫穿項目的全過程，從項目的規(guī)劃、設計到實施和驗收，都需要確保項目的成果符合預定的質量標準12、工程管理中的采購管理需要遵循一定的流程。某工程項目需要采購一批特種設備，以下哪個采購流程環(huán)節(jié)最為關鍵？（）A.供應商選擇B.采購合同簽訂C.設備驗收D.采購成本核算13、在工程采購管理中，以下關于供應商選擇和采購合同執(zhí)行的敘述，不正確的是（）A.選擇供應商時，應綜合考慮供應商的信譽、產品質量、價格、交貨期和售后服務等因素B.建立供應商評價體系，定期對供應商進行評估和考核，促進供應商持續(xù)改進和提高服務水平C.采購合同簽訂后，就不需要對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控和管理，只要供應商按時交貨即可D.在采購過程中，要嚴格遵守法律法規(guī)和企業(yè)的采購政策，確保采購活動的合法性和公正性14、工程項目的進度管理是確保項目按時完成的關鍵。在制定項目進度計劃時，需要考慮多種因素。以下關于關鍵路徑法（CPM）的說法，不正確的是（）A.關鍵路徑是項目網絡圖中總工期最長的路徑，決定了項目的最短完成時間B.通過計算關鍵路徑，可以確定項目中的關鍵活動，對這些活動進行重點管理和資源分配，有助于保證項目進度C.關鍵路徑可能會隨著項目的進展和資源的調整而發(fā)生變化，需要定期進行重新計算和分析D.關鍵路徑法只適用于簡單的項目，對于復雜的多項目或項目群管理并不適用15、工程變更在項目實施過程中不可避免，需要進行有效的控制和管理。對于一個電子設備制造項目，在生產過程中發(fā)現原設計存在缺陷，需要進行變更。為了減少變更對項目的影響，以下哪個步驟應該首先執(zhí)行？（）A.評估變更的技術可行性B.計算變更的成本和對進度的影響C.獲得相關方的批準D.制定變更的實施方案16、假設管理一個物流園區(qū)建設項目，需要合理規(guī)劃倉庫布局、運輸路線和配套設施。在項目的規(guī)劃階段，為了實現物流效率的最大化，以下哪個因素是需要首要考慮的？（）A.土地成本B.交通便利性C.周邊市場需求D.政策支持力度17、在一個水利工程項目中，需要修建一座大壩。以下哪種壩型在抗震性能和適應復雜地形方面表現較好？（）A.重力壩，依靠自身重力維持穩(wěn)定B.拱壩，通過拱的作用將水壓力傳遞給兩岸山體C.土石壩，由土石料填筑而成D.支墩壩，由一系列支墩和擋水面板組成18、一個工程項目的質量出現了問題，經過調查發(fā)現是由于施工人員未按照施工規(guī)范操作導致的。為了避免類似問題再次發(fā)生，以下哪種措施是最有效的？（）A.對施工人員進行批評教育B.重新制定施工規(guī)范，使其更加詳細和明確C.加強現場監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現并糾正違規(guī)操作D.對施工人員進行培訓和考核，確保其掌握正確的施工方法和規(guī)范19、一個工程項目在實施過程中，需要對其進行進度監(jiān)控。以下哪種進度監(jiān)控工具能夠最直觀地展示項目進度的偏差？（）A.橫道圖B.網絡圖C.S曲線D.里程碑圖20、在工程招投標過程中，評標是關鍵環(huán)節(jié)。某工程項目的評標過程中，以下哪個因素通常不應作為主要的評標依據？（）A.投標方的報價B.投標方的類似項目經驗C.投標方的企業(yè)規(guī)模和知名度D.投標方的施工方案和技術措施二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的風險評估的敏感性分析和應用。2、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進行項目的團隊建設和發(fā)展？涵蓋團隊建設的階段和特點（形成期、震蕩期、規(guī)范期、表現期）、團隊發(fā)展的策略和方法（培訓、溝通、激勵等）、團隊沖突的管理和解決，以及如何打造一個高效、協作、創(chuàng)新的項目團隊。3、（本題5分）分析工程管理中的決策方法，如層次分析法（AHP）和決策樹法的特點和適用場景，并舉例說明其應用。4、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的資源管理的可視化和透明化實現。5、（本題5分）深入研究工程管理中的項目風險管理中的風險應對措施的監(jiān)控和調整，包括應對措施的執(zhí)行情況、效果評估、必要的調整和優(yōu)化。分析如何確保風險應對措施的有效性，及時進行調整和改進。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某港口建設項目，在建設過程中，由于施工工藝選擇不當，導致部分工程質量不達標，需要返工。分析選擇錯誤施工工藝的原因，評估返工對項目進度和成本的影響。探討項目管理團隊在施工工藝選擇和質量控制方面應如何加強管理，確保工程質量。2、（本題5分）某學校的實驗室建設項目，在項目竣工后，發(fā)現實驗臺的布局不符合實驗操作流程。請分析原因，并提出整改建議。3、（本題5分）某橋梁工程在施工期間，遭遇了百年一遇的洪水，導致部分已建成的橋墩受損，施工便道被沖毀。分析洪水對項目造成的損失，評估恢復施工所需的時間和費用，研究如何制定應急計劃來應對此類自然災害，以減少對項目的影響。4、（本題5分）某工廠的倉庫照明改造項目，在改造后，發(fā)現照明燈具頻繁損壞。請分析原因，并提出維護建議。5、（本題5分）某大型化工園區(qū)污水處理廠建設項目，在項目建設過程中，由于施工單位違規(guī)操作，導致發(fā)生了環(huán)境污染事故。分析事故產生的原因，評估對周邊環(huán)境和項目聲譽的影響。研究項目管理團隊應如何加強對施工單位的監(jiān)管，杜絕違規(guī)操作，確保項目建設符合環(huán)保要求。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某建筑工程，基礎采用獨立基礎，共50個。每個獨立基礎的混凝土體積為5立方米，鋼筋用量為0.8噸?；炷羻蝺r為400元/立方米，鋼筋單價為5000元/噸，計