工程項(xiàng)目進(jìn)度管理試題及答案

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是什么？

A.保證工程按時(shí)完成

B.控制項(xiàng)目成本

C.提高項(xiàng)目質(zhì)量

D.滿足客戶需求

2.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)階段是關(guān)鍵？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控階段

D.收尾階段

3.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT/CPM圖

D.甘特圖

4.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種方法可以用來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)間？

A.確定型方法

B.隨機(jī)型方法

C.概率型方法

D.確定性方法

5.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)概念表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差？

A.進(jìn)度偏差

B.成本偏差

C.資源偏差

D.質(zhì)量偏差

6.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B.項(xiàng)目規(guī)劃階段

C.項(xiàng)目執(zhí)行階段

D.項(xiàng)目收尾階段

7.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度？

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度分析

D.進(jìn)度評(píng)審

8.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種方法可以用來(lái)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度優(yōu)化

D.進(jìn)度控制

9.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)概念表示項(xiàng)目完成的時(shí)間？

A.實(shí)際完成時(shí)間

B.計(jì)劃完成時(shí)間

C.預(yù)計(jì)完成時(shí)間

D.實(shí)際開(kāi)始時(shí)間

10.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度？

A.項(xiàng)目管理軟件

B.進(jìn)度報(bào)告

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度分析

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成。（正確）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）只能用于確定項(xiàng)目完成時(shí)間。（錯(cuò)誤）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，任何項(xiàng)目活動(dòng)都可以無(wú)限期地延遲，只要不影響整體項(xiàng)目進(jìn)度即可。（錯(cuò)誤）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的活動(dòng)序列，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（正確）

5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如果某個(gè)活動(dòng)提前完成，那么整個(gè)項(xiàng)目也會(huì)提前完成。（錯(cuò)誤）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如果某個(gè)活動(dòng)延遲，那么整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度不會(huì)受到影響，因?yàn)槠渌顒?dòng)可以填補(bǔ)時(shí)間空隙。（錯(cuò)誤）

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的浮動(dòng)時(shí)間（自由浮動(dòng)時(shí)間和總浮動(dòng)時(shí)間）都是用來(lái)衡量活動(dòng)靈活性的指標(biāo)。（正確）

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如果項(xiàng)目進(jìn)度落后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該優(yōu)先考慮增加資源來(lái)縮短項(xiàng)目完成時(shí)間。（正確）

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，任何活動(dòng)都可以通過(guò)增加資源來(lái)縮短其持續(xù)時(shí)間，這就是進(jìn)度壓縮的一種形式。（正確）

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如果項(xiàng)目進(jìn)度落后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過(guò)調(diào)整項(xiàng)目范圍來(lái)恢復(fù)進(jìn)度。（錯(cuò)誤）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要步驟。

2.解釋甘特圖在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用。

3.說(shuō)明如何使用關(guān)鍵路徑法（CPM）來(lái)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

4.闡述在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行進(jìn)度偏差分析。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目成功的重要性，并舉例說(shuō)明在項(xiàng)目管理中如何有效地控制進(jìn)度。

2.分析在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)指的是項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系？

A.活動(dòng)間關(guān)系

B.工作包

C.活動(dòng)列表

D.資源需求

2.以下哪種進(jìn)度控制工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目中的瓶頸？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.需求跟蹤矩陣

3.在關(guān)鍵路徑法中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)表示活動(dòng)可以容忍的最大延遲時(shí)間？

A.活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間

B.總浮動(dòng)時(shí)間

C.自由浮動(dòng)時(shí)間

D.資源浮動(dòng)時(shí)間

4.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？

A.資源平衡

B.關(guān)鍵路徑法

C.進(jìn)度壓縮

D.項(xiàng)目管理軟件

5.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)表示項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間之間的差異？

A.進(jìn)度偏差

B.成本偏差

C.時(shí)間偏差

D.資源偏差

6.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種方法可以用來(lái)識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.活動(dòng)排序

B.進(jìn)度壓縮

C.時(shí)間提前量分析

D.資源優(yōu)化

7.以下哪種進(jìn)度控制技術(shù)可以用來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)間？

A.活動(dòng)歷時(shí)估算

B.進(jìn)度計(jì)劃

C.資源分配

D.進(jìn)度分析

8.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)概念表示項(xiàng)目完成時(shí)間的最佳估計(jì)？

A.最可能估計(jì)

B.最樂(lè)觀估計(jì)

C.最悲觀估計(jì)

D.期望值

9.以下哪種進(jìn)度控制工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度評(píng)審

D.進(jìn)度調(diào)整

10.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)表示項(xiàng)目進(jìn)度落后的程度？

A.時(shí)間偏差

B.成本偏差

C.資源偏差

D.質(zhì)量偏差

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.A,B,D

解析思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，同時(shí)也要控制成本和提高質(zhì)量，以滿足客戶需求。

2.A

解析思路：規(guī)劃階段是確定項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵階段，對(duì)后續(xù)的執(zhí)行和監(jiān)控階段具有指導(dǎo)作用。

3.A,C,D

解析思路：Gantt圖、PERT/CPM圖和甘特圖都是常用的進(jìn)度管理工具，用于展示項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度和依賴關(guān)系。

4.C

解析思路：概率型方法通過(guò)考慮各種可能性和不確定性來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)間，比確定型方法更準(zhǔn)確。

5.A

解析思路：進(jìn)度偏差是衡量實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間差異的指標(biāo)，用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行。

6.B

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段是確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵階段，包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算和進(jìn)度計(jì)劃制定。

7.A

解析思路：進(jìn)度報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理用來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和性能的工具，它提供了項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)的信息。

8.A

解析思路：進(jìn)度壓縮是一種技術(shù)，通過(guò)增加資源或調(diào)整活動(dòng)順序來(lái)縮短項(xiàng)目完成時(shí)間。

9.A

解析思路：實(shí)際完成時(shí)間是指項(xiàng)目實(shí)際完成的時(shí)間點(diǎn)，與計(jì)劃完成時(shí)間進(jìn)行比較可以得出進(jìn)度偏差。

10.A

解析思路：項(xiàng)目管理軟件是幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度跟蹤的工具，它提供了進(jìn)度管理所需的各種功能。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，這是項(xiàng)目成功的基石。

2.錯(cuò)誤

解析思路：關(guān)鍵路徑法不僅可以用于確定項(xiàng)目完成時(shí)間，還可以用于確定關(guān)鍵活動(dòng)。

3.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目活動(dòng)不能無(wú)限期延遲，因?yàn)檫@將導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度落后。

4.正確

解析思路：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的活動(dòng)序列，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

5.錯(cuò)誤

解析思路：活動(dòng)提前完成并不一定意味著整個(gè)項(xiàng)目會(huì)提前完成，因?yàn)槠渌顒?dòng)可能仍在進(jìn)行中。

6.錯(cuò)誤

解析思路：活動(dòng)延遲會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度落后，其他活動(dòng)可能需要調(diào)整以填補(bǔ)時(shí)間空隙。

7.正確

解析思路：浮動(dòng)時(shí)間是衡量活動(dòng)靈活性的指標(biāo)，表示活動(dòng)可以容忍的最大延遲時(shí)間。

8.正確

解析思路：增加資源是進(jìn)度壓縮的一種方法，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理縮短項(xiàng)目完成時(shí)間。

9.正確

解析思路：增加資源可以縮短活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，是進(jìn)度壓縮的一種有效方式。

10.錯(cuò)誤

解析思路：調(diào)整項(xiàng)目范圍是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一，但不是恢復(fù)進(jìn)度的唯一方法。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要步驟包括：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃制定、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度調(diào)整。

2.甘特圖在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用包括：展示項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度和持續(xù)時(shí)間、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、識(shí)別項(xiàng)目中的瓶頸、協(xié)調(diào)資源分配。

3.使用關(guān)鍵路徑法（CPM）來(lái)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑的步驟包括：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算、繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)算路徑持續(xù)時(shí)間、確定關(guān)鍵路徑。

4.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)行進(jìn)度偏差分析的步驟包括：收集進(jìn)度數(shù)據(jù)、比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度、分析偏差原因、制定糾正措施。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目成功的重要性體現(xiàn)在：確保項(xiàng)目按時(shí)完成、控制項(xiàng)目成本