裝飾公司監(jiān)理管理制度

裝飾公司監(jiān)理管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司裝飾工程監(jiān)理工作的規(guī)范化管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障裝飾工程順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有裝飾工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。（三）基本原則1.嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，確保監(jiān)理工作合法合規(guī)。2.堅(jiān)持"公正、獨(dú)立、自主"的原則，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益。3.以質(zhì)量控制為核心，兼顧進(jìn)度、安全和成本控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)。二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)（一）監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)裝飾工程項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，組建相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等人員。（二）人員職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)全面負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的調(diào)配和考核。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換。主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。2.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本進(jìn)行監(jiān)督檢查。審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。3.監(jiān)理員職責(zé)在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按施工順序進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。三、監(jiān)理工作流程（一）工程開(kāi)工前監(jiān)理工作1.參與建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，熟悉施工圖紙和工程特點(diǎn)，提出監(jiān)理意見(jiàn)。2.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，提出審查意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。3.審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，檢查其質(zhì)量管理制度的落實(shí)情況。4.審查施工單位的資質(zhì)等級(jí)、安全生產(chǎn)許可證及項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員的資格證書(shū)，符合要求后方可允許施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。5.檢查施工場(chǎng)地的"三通一平"情況，具備施工條件后方可下達(dá)工程開(kāi)工令。（二）工程施工過(guò)程監(jiān)理工作1.質(zhì)量控制審查施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。檢查施工單位的施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)一般工序進(jìn)行巡視和平行檢驗(yàn)。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，整改完畢后進(jìn)行復(fù)查。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，監(jiān)督施工單位采取有效的整改措施。2.進(jìn)度控制審查施工單位報(bào)送的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見(jiàn)。檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。對(duì)因施工單位原因?qū)е碌墓こ萄诱`，下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取措施加快進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，要求施工單位分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，并監(jiān)督其實(shí)施。3.安全控制審查施工單位報(bào)送的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，提出審查意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)情況，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，整改完畢后進(jìn)行復(fù)查。對(duì)重大安全隱患，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位立即停止施工，進(jìn)行整改，整改完畢后經(jīng)復(fù)查合格方可復(fù)工。參與工程安全事故的調(diào)查和處理，監(jiān)督施工單位采取有效的防范措施。4.成本控制協(xié)助建設(shè)單位審核工程預(yù)算，參與工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。審查施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，按合同約定進(jìn)行審核，報(bào)總監(jiān)理工程師審批后簽發(fā)工程款支付證書(shū)。對(duì)工程變更進(jìn)行審核，控制工程變更費(fèi)用，防止費(fèi)用失控。定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（三）工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作1.督促施工單位完成合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，整理好工程技術(shù)資料。2.組織施工單位進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)整改。3.對(duì)整改后的工程進(jìn)行復(fù)查，符合要求后簽署工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4.協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，審查施工單位提交的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整理并歸檔。四、質(zhì)量控制措施（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方現(xiàn)行的裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。（二）材料質(zhì)量控制1.審核施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、性能檢測(cè)報(bào)告等。2.按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。3.對(duì)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，要求施工單位限期退場(chǎng)，嚴(yán)禁在工程中使用。（三）施工過(guò)程質(zhì)量控制1.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，確保施工方案合理可行，符合質(zhì)量要求。2.對(duì)施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢查，督促其有效運(yùn)行。3.對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)一般工序進(jìn)行巡視和平行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。4.定期召開(kāi)工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，分析解決工程質(zhì)量問(wèn)題，總結(jié)質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，要求施工單位立即停止施工，采取有效的處理措施，同時(shí)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。五、進(jìn)度控制措施（一）進(jìn)度計(jì)劃審核1.審查施工單位報(bào)送的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃合理可行，滿足合同工期要求。2.分析進(jìn)度計(jì)劃的合理性，包括施工順序、施工方法、資源配置等方面，提出修改意見(jiàn)。（二）進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)1.定期檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析偏差原因。2.協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，如施工交叉、材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等。3.及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，對(duì)可能影響工期的問(wèn)題提出預(yù)警。（三）進(jìn)度調(diào)整措施1.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，要求施工單位采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加人力、物力、延長(zhǎng)工作時(shí)間等。2.對(duì)施工單位提出的工期延誤申請(qǐng)進(jìn)行審核，分析延誤原因，合理確定是否批準(zhǔn)工期延誤。六、安全控制措施（一）安全管理制度審查1.審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程等安全管理制度，確保制度健全有效。2.檢查施工單位的安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況，要求配備足夠的專(zhuān)職安全管理人員。（二）安全檢查與隱患整改1.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改，整改完畢后進(jìn)行復(fù)查。3.對(duì)重大安全隱患，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位立即停止施工，進(jìn)行整改，整改完畢后經(jīng)復(fù)查合格方可復(fù)工。（三）安全教育與培訓(xùn)1.督促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括入場(chǎng)安全教育、定期安全教育、專(zhuān)項(xiàng)安全教育等。2.檢查施工單位安全教育培訓(xùn)記錄，確保施工人員具備必要的安全知識(shí)和技能。（四）安全事故處理1.參與工程安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，確定事故責(zé)任。2.監(jiān)督施工單位采取有效的防范措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。七、成本控制措施（一）工程預(yù)算審核1.協(xié)助建設(shè)單位審核工程預(yù)算，確保預(yù)算合理準(zhǔn)確，避免高估冒算。2.對(duì)工程預(yù)算中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析，提出優(yōu)化建議，降低工程造價(jià)。（二）工程變更控制1.審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，分析變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的影響。2.對(duì)必要的工程變更，要求施工單位提交變更費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行審核，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。3.嚴(yán)格控制工程變更費(fèi)用，防止費(fèi)用失控。（三）工程款支付審核1.審查施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，按合同約定進(jìn)行審核。2.對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面不符合要求的，扣減相應(yīng)的工程款。3.確保工程款支付合理合規(guī)，防止超付、誤付。八、合同管理（一）合同簽訂參與建設(shè)單位與施工單位裝飾工程施工合同的簽訂，協(xié)助建設(shè)單位審核合同條款，確保合同內(nèi)容完整、合法、合理，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）合同執(zhí)行監(jiān)督1.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，檢查施工單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等是否符合合同要求。2.對(duì)施工單位違反合同約定的行為，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求其整改，情節(jié)嚴(yán)重的按合同約定進(jìn)行處理。（三）合同變更與索賠處理1.對(duì)工程變更引起的合同變更，按規(guī)定程序進(jìn)行審核和處理，確保合同變更合法有效。2.對(duì)施工單位提出的索賠申請(qǐng)，進(jìn)行調(diào)查和分析，根據(jù)合同約定和實(shí)際情況進(jìn)行審核，合理確定是否批準(zhǔn)索賠。九、信息管理（一）信息收集與整理1.收集工程建設(shè)過(guò)程中的各類(lèi)信息，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的信息。2.對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理、分類(lèi)和歸檔，建立工程信息數(shù)據(jù)庫(kù)。（二）信息傳遞與共享1.及時(shí)向建設(shè)單位和施工單位傳遞工程建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)信息，確保信息暢通。2.建立信息共享平臺(tái)，方便各參建單位之間查詢和交流工程信息。（三）信息分析與利用定期對(duì)工程信息進(jìn)行分析，為工程決策提供依據(jù)，如工程進(jìn)度分析、質(zhì)量分析、成本分析等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。十、組織協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.定期召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師之間的工作，明確分工，加強(qiáng)協(xié)作。2.對(duì)監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織內(nèi)部討論，分析原因，制定解決方案。（二）外部協(xié)調(diào)1.與建設(shè)單位保持密切溝通，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取建設(shè)單位的意見(jiàn)和建議，協(xié)調(diào)解決建設(shè)單位提出的問(wèn)題。2.與施工單位建立良好的溝通機(jī)制，定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.與設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。十一、監(jiān)理資料管理（一）資料內(nèi)容監(jiān)理