公司勞動(dòng)合同續(xù)簽工作總結(jié)模板

某企業(yè)勞動(dòng)協(xié)議續(xù)簽工作總結(jié)為加強(qiáng)企業(yè)用工管理工作,充足發(fā)揮、調(diào)動(dòng)職員工作主動(dòng)性、發(fā)明性,激發(fā)她們潛能,切實(shí)加強(qiáng)和提升職員崗位技能,科學(xué)地評(píng)定職員工作效果,不停提升企業(yè)管理和服務(wù)水平,我部門依據(jù)企業(yè)布署,嚴(yán)格根據(jù)《企業(yè)職員勞動(dòng)協(xié)議簽署工作安排》精神,于7月22日至8月6日認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)協(xié)議續(xù)簽及協(xié)議期績(jī)效考評(píng)工作。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)敦促與指導(dǎo)下,在企業(yè)各部門認(rèn)真配合以及職員主動(dòng)參與下,勞動(dòng)協(xié)議續(xù)簽工作現(xiàn)已順利、圓滿完成。為了愈加好完善辦公室及企業(yè)日常工作,使企業(yè)各項(xiàng)工作都正當(dāng)化、秩序化,不停提升企業(yè)科學(xué)化管理水平,辦公室對(duì)此階段工作做出總結(jié)以下:本人確定與勞動(dòng)協(xié)議簽署首先,以辦公室為工作主導(dǎo),確立實(shí)事求是工作標(biāo)準(zhǔn),以科學(xué)用工管理為主旨,聽(tīng)取企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職員意見(jiàn),在職員自主自愿基礎(chǔ)上建立以職員考評(píng)為關(guān)鍵勞動(dòng)協(xié)議續(xù)簽程序:本人確定與勞動(dòng)協(xié)議簽署經(jīng)理審批辦公室審核部門考察考評(píng)職員本人申請(qǐng) 申請(qǐng) 考評(píng)表 通知單 通知單經(jīng)理審批辦公室審核部門考察考評(píng)職員本人申請(qǐng) 職員申請(qǐng) 法定勞動(dòng)協(xié)議文本協(xié)議續(xù)簽所需文本職員考評(píng)表 勞動(dòng)協(xié)議續(xù)簽 企業(yè)勞動(dòng)協(xié)議補(bǔ)充條款 勞動(dòng)協(xié)議續(xù)簽通知單 崗位工作任務(wù)（崗位職責(zé)）其次,勞動(dòng)協(xié)議續(xù)簽具體操作過(guò)程（1）確定上一協(xié)議年度到期職員名冊(cè)及所在部門,通知職員依據(jù)自己意愿和實(shí)際情況提出勞動(dòng)續(xù)簽申請(qǐng),申請(qǐng)包含上一年度工作總結(jié)、感想及未來(lái)工作設(shè)想等;（2）依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)制度、領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),制訂對(duì)應(yīng)文本,包含制訂勞動(dòng)協(xié)議補(bǔ)充條款、職員考評(píng)表、勞動(dòng)協(xié)議續(xù)簽通知單,以及各部門責(zé)任人確定對(duì)應(yīng)崗位工作任務(wù)（崗位職責(zé)）。其中職員考評(píng)表囊括了職員工作態(tài)度、工作能力、工作成績(jī)?nèi)齻€(gè)方面,能夠達(dá)成較全方面考察職員日常工作目;勞動(dòng)協(xié)議續(xù)簽通知單涵蓋了職員基礎(chǔ)資料、所屬部門、部門考評(píng)意見(jiàn)、辦公室審核意見(jiàn)、經(jīng)理審批意見(jiàn)、本人意見(jiàn)幾方面內(nèi)容;（3）依據(jù)勞動(dòng)協(xié)議續(xù)簽工作時(shí)間期限設(shè)置相關(guān)工作步驟安排,包含職員申請(qǐng)（7月22日——25日）、部門考評(píng)（7月26日——28日）、企業(yè)審核（7月28日——29日）、經(jīng)理審批（8月4日）、職員本人確定及協(xié)議簽署（8月4日——6日）;（4）以辦公室為協(xié)調(diào)主體,各相關(guān)部門主動(dòng)配合,對(duì)申請(qǐng)勞動(dòng)協(xié)議續(xù)簽當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng),打分匯總,辦公室進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督與審核;企業(yè)現(xiàn)在共有職員53人,有3人是初簽協(xié)議,在上一協(xié)議年度除兩位職員簽署無(wú)固定時(shí)限勞動(dòng)協(xié)議外,其它48人提出續(xù)簽申請(qǐng),參與考評(píng),90分以上7人。80-89分17人,70-79分15人,60-69分7人,60分以下2人。（5）依據(jù)《勞動(dòng)協(xié)議法》及職員在企業(yè)服務(wù)年限以及臨近退休年紀(jì)等情況,辦公室提出協(xié)議續(xù)簽?zāi)晗?通常職員為2年,即6月1日至5月31日,其中有兩人為勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議人員。部分職員為1年,關(guān)鍵是簽署勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議人員,6月1日始5月31日止。此次沒(méi)有沒(méi)有固定時(shí)限勞動(dòng)協(xié)議。（6）以《企業(yè)勞動(dòng)協(xié)議續(xù)簽通知單》完成續(xù)簽相關(guān)步驟,經(jīng)理審批后與本人確定,以確保勞動(dòng)協(xié)議續(xù)簽工作條理性和秩序化。（7）具體簽署《勞動(dòng)協(xié)議文本》、《勞動(dòng)協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議》以及勞動(dòng)協(xié)議附件:工作任務(wù)書。經(jīng)過(guò)此項(xiàng)勞動(dòng)協(xié)議續(xù)簽工作有理、有力展開(kāi)與圓滿完成,我們對(duì)自己工作有了以下認(rèn)識(shí):第一,確定工作標(biāo)準(zhǔn)與可行性目標(biāo)設(shè)定。在展開(kāi)一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí),要知其然、知其所以然,以任務(wù)目標(biāo)作為工作靈魂,嚴(yán)格按攝影關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)方針,使我們各項(xiàng)工作有理、有據(jù);第二,確定相關(guān)責(zé)任主體。以部長(zhǎng)責(zé)任制與職員責(zé)任規(guī)范工作操作過(guò)程,做到工作分工明確化、責(zé)任主體化,盡可能規(guī)避各類人為風(fēng)險(xiǎn);第三,以辦公室為主導(dǎo),各部門通力合作,相互協(xié)調(diào),以合作、友好局面完成企業(yè)工作;第四,制訂科課時(shí)間設(shè)置、步驟安排以及從企業(yè)及各崗位實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是制訂各項(xiàng)考評(píng)制度,使工作含有可行性與可操作性,做到此項(xiàng)工作順利開(kāi)展。當(dāng)然,我們工作還有待于完善:第一,經(jīng)過(guò)這次協(xié)議簽署工作,初步引入考評(píng),我們認(rèn)識(shí)到怎樣制訂愈加科學(xué)、完善考評(píng)制度來(lái)提升職員工作主動(dòng)性,提升企業(yè)管理水平是一個(gè)緊迫而艱巨任務(wù);首先是考評(píng)指標(biāo)設(shè)定,我們此次初步引用指標(biāo)是以定性指標(biāo)為主,缺乏定量指標(biāo),即使有程度界定但還是主觀性太大,從而造成各部門標(biāo)準(zhǔn)不一。這需要我們花大力氣建立合理指標(biāo)體系。其次是部分職員（也包含一部分中層管理人員）在認(rèn)識(shí)上還不十分到位,她們認(rèn)為此次考評(píng)對(duì)于她們來(lái)說(shuō)只是一個(gè)形式,所以從思想上還不夠重視。再次,是溝通問(wèn)題,考評(píng)實(shí)施操作過(guò)程中關(guān)鍵問(wèn)題是考評(píng)者與被考評(píng)者之間溝通問(wèn)題。假如部門中層管理者在幫助下屬職員制訂其個(gè)人工作目標(biāo)時(shí)不與本人進(jìn)行充足溝通,考評(píng)過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行引導(dǎo)與幫助,那么最終考評(píng)結(jié)果肯定是失效,就不會(huì)起到績(jī)效改善作用。最終是考評(píng)結(jié)果應(yīng)用問(wèn)題?？?jī)效考評(píng)結(jié)果與薪酬掛鉤或者與崗位調(diào)整掛鉤,才能取得職員重視,也才能夠在考評(píng)中充足暴露部分原本無(wú)法暴露問(wèn)題,然后經(jīng)過(guò)調(diào)整并不停優(yōu)化考評(píng)體系,最終真正達(dá)成激勵(lì)職員不停改善績(jī)效作用。第二,怎樣最大程度協(xié)調(diào)各部門工作步驟,縮短工作時(shí)間,做到既快又好等,需要我們辦公室在以后工作中再接再厲,努力提升自己組織協(xié)調(diào)能力與管理水平,工作還需認(rèn)真仔細(xì)、主動(dòng)主動(dòng),使企業(yè)管理工作更上一層樓!總而言之,經(jīng)過(guò)這次企業(yè)勞動(dòng)協(xié)議續(xù)簽工作,我們已經(jīng)初步建立了卓有成效勞動(dòng)用工考評(píng)體系:以本人評(píng)價(jià)與部門評(píng)價(jià)為主,擾亂資源管理部門過(guò)程監(jiān)督,企業(yè)主管經(jīng)理結(jié)果審批一系列科學(xué)周密操作步驟;考評(píng)內(nèi)容以崗位職責(zé)為中心,包含工作態(tài)度、責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等;考評(píng)形式是以主觀評(píng)價(jià)與指標(biāo)衡量相結(jié)合;考評(píng)結(jié)果與崗位調(diào)整、薪酬掛鉤;以及領(lǐng)導(dǎo)談話考評(píng)反饋。此考評(píng)體系充足考慮了企業(yè)實(shí)際情況,實(shí)事求是反應(yīng)客觀問(wèn)題,尤其是結(jié)果反饋步驟中領(lǐng)導(dǎo)與職員談話,幫助后進(jìn)職員主動(dòng)進(jìn)入工作狀態(tài),改善職職員作方法方法,充足表現(xiàn)了“以人為本”企業(yè)管理精神,并與企業(yè)人文價(jià)值理念相契合。不過(guò),績(jī)效考評(píng)制度并不是