大型室內(nèi)裝修項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工進(jìn)度控制

大型室內(nèi)裝修項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工進(jìn)度控制第一節(jié)、工期目標(biāo)確保本工程在開工后170日歷天內(nèi)完成合同約定的所有工作內(nèi)容。第二節(jié)、進(jìn)度計(jì)劃及編制說明本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)裝飾施工圖的施工內(nèi)容并結(jié)合招標(biāo)文件的要求而編制的。第三節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（略）第四節(jié)、進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施（1）制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時總結(jié)，及時分析。不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。1）制定涵蓋整個工程各項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進(jìn)度。2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。3）每周定時召開項(xiàng)目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（2）落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。l）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期。并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源：進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨和加工周期。（3）工程進(jìn)度控制流程圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動力、材料使用計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批修正進(jìn)度計(jì)劃（每旬一次）編制月度實(shí)施計(jì)偏離計(jì)劃檢查執(zhí)行情況補(bǔ)救措施方案不正常嚴(yán)重偏離計(jì)劃正常施工竣工（4）調(diào)度措施1）定期對工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時間觀念。2）靈活機(jī)動安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。3）劃分施工區(qū)域。采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。（5）進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)1）我公司提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。2）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下還大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系己列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。a、月度工程施上實(shí)施計(jì)劃；b、材料采購計(jì)劃；c、分部工程施工計(jì)劃；d、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；e、施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃。3）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補(bǔ)救措施。4）修訂進(jìn)度計(jì)劃。在工程整個施工過程中，由于不可預(yù)見因素的普遍存在，因此修正施工進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。當(dāng)工程進(jìn)度延誤原因不是由我公司造成時，工程延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，我公司將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因?yàn)槲宜緸橼s回原計(jì)劃的施工進(jìn)度．必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜，需要對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行重新編制。一般情況下，我公司會每隔一個月時間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對我司自身爭取主動降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。5）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時，我司將提出加快施工速度的措施或方案，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后加以實(shí)施。第五節(jié)、工程形象進(jìn)度控制及應(yīng)急趕工措施根據(jù)我方工程施工進(jìn)度安排，為更好的控制本工程施工進(jìn)度，保證工程按時完工，施工過程中關(guān)鍵部位的施工進(jìn)度控制是至關(guān)重要的，針對本工程特點(diǎn)，我方特制定了以下工程形象控制方案，以便于我方施工管理和保證本工程工期。工程落后趕工計(jì)劃流程：工程進(jìn)度落后工程進(jìn)度落后提出趕工計(jì)劃與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)糾偏實(shí)施跟蹤趕上落后進(jìn)度未通過2、工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃見下表：項(xiàng)目落后原因應(yīng)對措施人力工人短缺由總部支援人手，調(diào)度其它工地人員支援，延長工人工作時間資金資金周轉(zhuǎn)困難向總公司審請使用預(yù)備金或向銀行要求貸款對業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主互協(xié)和關(guān)系時間材料設(shè)備進(jìn)場太慢及早提出材料設(shè)備采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間，加強(qiáng)收集天氣、交通路況信息。政府法規(guī)變更最使注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策變更設(shè)計(jì)請業(yè)主及早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣情況品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，適用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)各分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作3、影響進(jìn)度突發(fā)事件處理見下表：項(xiàng)目落后原因應(yīng)對措施人力不足工人怠工了解原因安撫情緒，解決合理需求向公司申請調(diào)動其它工地工人工人短缺調(diào)動其它工地工人向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其它工地工人材料及設(shè)備到位不足材料部分采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源或貨量以備緊急時供應(yīng)材料儲放有專人負(fù)責(zé)依工料進(jìn)度所