中級(jí)經(jīng)濟(jì)師戰(zhàn)略管理試題及答案

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師戰(zhàn)略管理試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略管理的基本職能包括以下哪些？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)包括哪些？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.個(gè)人戰(zhàn)略

3.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，以下哪些因素是重要的？

A.環(huán)境分析

B.資源分析

C.競(jìng)爭(zhēng)分析

D.組織文化

4.以下哪些屬于外部環(huán)境分析的方法？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.價(jià)值鏈分析

5.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括哪些？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)資源

D.技術(shù)能力

6.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)體系應(yīng)包括哪些方面？

A.效益指標(biāo)

B.成本指標(biāo)

C.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

D.創(chuàng)新指標(biāo)

7.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)？

A.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化

B.企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化

C.市場(chǎng)需求發(fā)生變化

D.政策法規(guī)發(fā)生變化

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型？

A.資源共享型

B.技術(shù)合作型

C.市場(chǎng)拓展型

D.產(chǎn)品開發(fā)型

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響有哪些？

A.提高員工凝聚力

B.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

D.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

10.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟？

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析外部環(huán)境

C.評(píng)估內(nèi)部資源

D.制定戰(zhàn)略方案

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該完全基于企業(yè)內(nèi)部資源，而不考慮外部環(huán)境的影響。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目的是為了適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。（）

4.SWOT分析是一種用于分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部機(jī)會(huì)與威脅的工具。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否，主要取決于戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量。（）

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮短期利益，而不是長(zhǎng)期發(fā)展。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，高層管理人員應(yīng)該負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定，而中層管理人員負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的實(shí)施。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源和市場(chǎng)。（）

9.企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響是積極的，因?yàn)樗梢栽鰪?qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的是為了確定戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。

2.解釋企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的障礙，并簡(jiǎn)要說(shuō)明如何克服這些障礙。

3.闡述企業(yè)文化在戰(zhàn)略管理中的重要性，并舉例說(shuō)明企業(yè)文化如何影響戰(zhàn)略實(shí)施。

4.分析企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，如何平衡短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何進(jìn)行有效的環(huán)境分析，并說(shuō)明環(huán)境分析對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要性。

2.闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)資源整合和協(xié)同效應(yīng)，并分析戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)是：

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析外部環(huán)境

C.評(píng)估內(nèi)部資源

D.制定戰(zhàn)略方案

2.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析工具？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.價(jià)值鏈分析

D.需求分析

3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵成功因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)資源

D.市場(chǎng)份額

4.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的是：

A.確定戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)

B.評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量

C.分析戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題

D.制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)

5.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是：

A.降低成本

B.分享資源

C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

D.以上都是

6.企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響，以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？

A.增強(qiáng)員工的凝聚力

B.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.提高企業(yè)的創(chuàng)新力

D.減少企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的決策？

A.選擇戰(zhàn)略方向

B.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

C.制定戰(zhàn)略方案

D.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以下哪項(xiàng)是正確的？

A.戰(zhàn)略聯(lián)盟是長(zhǎng)期合作關(guān)系

B.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)內(nèi)部資源整合

C.戰(zhàn)略聯(lián)盟是市場(chǎng)拓展策略

D.以上都是

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)？

A.效益指標(biāo)

B.成本指標(biāo)

C.創(chuàng)新指標(biāo)

D.管理指標(biāo)

10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？

A.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

B.技術(shù)發(fā)展

C.政策法規(guī)

D.員工滿意度

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略管理的基本職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整，這些職能共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。

2.ABC

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)通常包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，這三個(gè)層次相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)的整體戰(zhàn)略體系。

3.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要綜合考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源，包括市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)、資源、文化等多方面因素。

4.ABC

解析思路：外部環(huán)境分析的方法包括PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）、SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）、五力模型和產(chǎn)業(yè)生命周期分析等。

5.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的成功取決于多個(gè)因素，包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)資源和企業(yè)的技術(shù)能力。

6.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)體系應(yīng)全面覆蓋效益、成本、風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新等方面，以全面評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果。

7.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)可能包括競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化、內(nèi)部資源變化、市場(chǎng)需求變化和政策法規(guī)變化等。

8.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型多樣，包括資源共享、技術(shù)合作、市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品開發(fā)等，旨在通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

9.ABC

解析思路：企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響是積極的，包括提高員工凝聚力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)創(chuàng)新和降低風(fēng)險(xiǎn)。

10.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析外部環(huán)境、評(píng)估內(nèi)部資源和制定戰(zhàn)略方案等步驟。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.錯(cuò)誤

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的不僅是為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還包括實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展、創(chuàng)造價(jià)值等。

2.錯(cuò)誤

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要同時(shí)考慮內(nèi)部和外部因素，內(nèi)外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎(chǔ)。

3.正確

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目的是為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，確保企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境相匹配。

4.正確

解析思路：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，用于評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

5.錯(cuò)誤

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的成功不僅僅取決于戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量，還包括執(zhí)行過(guò)程中的管理、資源調(diào)配等因素。

6.錯(cuò)誤

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)該兼顧短期和長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

7.錯(cuò)誤

解析思路：高層管理人員負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定和決策，而中層管理人員負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的實(shí)施和協(xié)調(diào)。

8.錯(cuò)誤

解析思路：戰(zhàn)略聯(lián)盟是合作伙伴之間的合作關(guān)系，而非與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作。

9.正確

解析思路：企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，從而促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。

10.正確

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的是評(píng)估戰(zhàn)略是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，并據(jù)此進(jìn)行必要的調(diào)整。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.答案略

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括明確戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行環(huán)境分析、評(píng)估內(nèi)部資源、制定戰(zhàn)略方案、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃和評(píng)估戰(zhàn)略效果。

2.答案略

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的障礙包括組織阻力、資源不足、管理