現場管理技術提升競爭力

現場管理技術--提升競爭力1現場?實際發(fā)生行動的場地制造產品或提供服務的地方現場舉例2來自中國最大的數據庫下載改善改善的含義3來自中國最大的數據庫下載草率的把工作“做”，那不是“做”，把工作“做好了”而且能讓自己與別人均滿意，這才叫“做了”4來自中國最大的數據庫下載改善的觀念與體系改善與管理過程與結果PDCA/SDCA循環(huán)品質第一數字化管理概念下一流程就是顧客5來自中國最大的數據庫下載主要的改善活動TQC/TQMJITTPM方針細化管理提案建議制度分任組活動6來自中國最大的數據庫下載作業(yè)改善報告書7來自中國最大的數據庫下載現場管理要件標準化5S消除浪費8來自中國最大的數據庫下載標準化9來自中國最大的數據庫下載維持與改進標準PDCASDCA10來自中國最大的數據庫下載作業(yè)標準代表最好\最安全\最容易的工作方法保存技巧和專業(yè)技術的最佳方法衡量績效的方法提供維持及改善的基礎作為目標或訓練目的建立稽核的基礎防止錯誤再發(fā)生及變異最小化的方法11來自中國最大的數據庫下載標準與改善案例12來自中國最大的數據庫下載5S藥理易于吞服有病治病,無病強身絕無副作用可安心使用開始服用后,請持續(xù),切勿中途停止,否則藥效中斷[成分]整理/整頓/清掃/清潔/素養(yǎng)[效能]對任何疑難雜癥均有療效[用法]定期服用,反復使用,從不間斷13來自中國最大的數據庫下載5S導讀整理整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)14來自中國最大的數據庫下載整理15來自中國最大的數據庫下載整頓16來自中國最大的數據庫下載清掃17來自中國最大的數據庫下載清潔18來自中國最大的數據庫下載教養(yǎng)19來自中國最大的數據庫下載5S實施技巧紅牌作戰(zhàn)目視管理查驗表格20來自中國最大的數據庫下載5S治療效果案例21來自中國最大的數據庫下載5S檢查表（工廠現場診斷用）檢查日期：檢查著：22來自中國最大的數據庫下載5S檢查表（辦公場所診斷用）檢查日期：檢查著：23來自中國最大的數據庫下載現場浪費制造過多的浪費存貨過多的浪費不良品返修的浪費動作的浪費加工的浪費等待的浪費搬運的浪費24來自中國最大的數據庫下載消除浪費的方法看板管理零庫存管理及時化生產縮短生產周期（一物一流/快換工奘/小批量生產）少人化管理25來自中國最大的數據庫下載無化工程作業(yè)員機器材料方法品質無注視化無空氣化無螺絲化無瓶頸化無不良化無走路化無輸送帶化無毛邊化無庫存化無失誤化無尋找化無切削空氣化無等待化無沒標準化無障礙化無沖壓空氣化無停止化26來自中國最大的數據庫下載動作經濟原則動作能活用動作量節(jié)約動作法改善27來自中國最大的數據庫下載動作能活用1。腳部或左手操作2。盡量使雙手同起同停3。雙手不能同時靜止28來自中國最大的數據庫下載動作量節(jié)約小運動操作材料器具等近手邊放置減少小單元動作次數工具簡單易用材料、零件等之容器29來自中國最大的數據庫下載動作法改善動作規(guī)律化雙手運動方向自然力或動力裝置作業(yè)椅或作業(yè)臺30來自中國最大的數據庫下載動作經濟再分類人體工具場所31來自中國最大的數據庫下載人體動作法雙手并用對稱反向排除合并降低等級避免突變手腳并用適當姿勢32來自中國最大的數據庫下載手的適當作業(yè)可能域不適當工作臺上的配置零件容器與組立用安裝具過于遠離，超過最大范圍。由容器拿取另件之時，需要向前探出身。（引用Barnes的揭書）33來自中國最大的數據庫下載級別運用部位1手指動作2手指、手腕動作3手指、手腕、前腕動作4手指、手腕、前腕、上腕動作5手指、手腕、前腕、上腕及身體其他部位動作動作手部經濟動作等級34來自中國最大的數據庫下載工具設備法利用工具萬能工具易于操作適當位置35來自中國最大的數據庫下載場所布置定點放置雙手可及按工排序容器使用近使用點照明通風服裝護具36來自中國最大的數據庫下載適當之作業(yè)臺上的配置作業(yè)臺上物品放置方式（整理整頓）零件由容器拿取的出口正在正常作業(yè)范圍內。兩手能于同時作業(yè)，同一的零件分開放置在兩側。在此情況，角度X以及距離Y盡量要使其縮小（引用Barnes的前揭書）為配合作業(yè)順序，零件及工具的配置，需要留心整理整頓，這也是基本要件。如圖所示，在為實現動作的經濟之際，既可知道整理整頓的意識是何等的重要。37來自中國最大的數據庫下載作為管理者治大國若烹小鮮你的工作大部分要由你的部屬來完成,你的責任就是訓練你的部屬和你一樣,具有更強的工作能力與責任感.38來自中國最大的數據庫下載經驗+智慧+決心是沖破難局，達成目標關鍵之所在。39來自中國最大的數據庫下載管理者之力自信力溝通力創(chuàng)新力判斷力決斷力執(zhí)行力領導力40來自中國最大的數據庫下載現場主管之管理技術管理技術溝通技術理念技術作業(yè)管理41來自中國最大的數據庫下載善意的批評，哪怕在難聽的話，也要心存感激。有恢宏的氣度，才有機會成為企業(yè)大將。42來自中國最大的數據庫下載管理技術提升43來自中國最大的數據庫下載管理者技術提升歷程

一個管理者以自己的條件、性向、志趣、努力及機運的各種組合，經由初級，中級以至于高階管理者，甚而最高管理階層，前面所提的四種技術的演變歷程如下表：44來自中國最大的數據庫下載管理人員自我診斷項次項目評核得分□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差1對本職的專業(yè)知識□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差

2對下屬有否采取激勵措施□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差

3對下屬經常作教育訓練□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差

4自己經常充實，以求能力提升□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差

……□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差

……□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差

22日常管理工作是否做好控制，并作回饋矯正□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差

23是否經?？紤]降低成本□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差

24對上司交辦工作是否經充分思考在工作開展□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差

25是否視工作為一種磨練與自我挑戰(zhàn)□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差

姓名：職稱：日期：45來自中國最大的數據庫下載要因分析圖環(huán)境管理人員品質方法材料機器溫度濕度薪資制度污染考核制度不良高維修多場所亂沒有標準工具經常中斷不良多廠家多不足故障多開機率低生產效率低管理人