財(cái)務(wù)會計(jì)成本分析方法練習(xí)題

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.成本分析的基本方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.指數(shù)分析法

D.以上都是

答案：D

解題思路：成本分析的基本方法通常包括比較分析法、因素分析法和指數(shù)分析法等，所以正確答案是“以上都是”。

2.成本習(xí)性分為：

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.以上都是

答案：D

解題思路：成本習(xí)性分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本，因此“以上都是”是正確的答案。

3.成本效益分析的核心指標(biāo)是：

A.成本

B.效益

C.成本效益比

D.以上都是

答案：C

解題思路：成本效益分析的核心在于比較成本和效益的比率，所以正確答案是“成本效益比”。

4.下列哪項(xiàng)不屬于成本分析的目的：

A.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

B.提高成本效益

C.評估成本風(fēng)險(xiǎn)

D.提高企業(yè)競爭力

答案：D

解題思路：成本分析的主要目的是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高成本效益和評估成本風(fēng)險(xiǎn)，因此“提高企業(yè)競爭力”不屬于成本分析的目的。

5.成本分析的主要依據(jù)是：

A.財(cái)務(wù)報(bào)表

B.生產(chǎn)記錄

C.市場調(diào)查

D.以上都是

答案：D

解題思路：成本分析需要依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)記錄和市場調(diào)查等多方面的數(shù)據(jù)，所以正確答案是“以上都是”。

6.成本分析的方法中，下列哪項(xiàng)不屬于定性分析方法：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.指數(shù)分析法

D.趨勢分析法

答案：C

解題思路：趨勢分析法通常被視為定量分析方法，因此不屬于定性分析方法，正確答案是“指數(shù)分析法”。

7.成本分析中，下列哪項(xiàng)不屬于成本習(xí)性分析：

A.固定成本分析

B.變動(dòng)成本分析

C.半變動(dòng)成本分析

D.混合成本分析

答案：D

解題思路：混合成本分析通常被視為成本習(xí)性分析的一部分，所以不屬于“不屬于”選項(xiàng)的正確答案。

8.成本分析中，下列哪項(xiàng)不屬于成本效益分析：

A.成本效益比

B.成本節(jié)約

C.效益提升

D.成本控制

答案：D

解題思路：成本效益分析的核心是評估成本節(jié)約和效益提升，因此“成本控制”不屬于成本效益分析的核心內(nèi)容。二、填空題1.成本分析是通過對企業(yè)成本構(gòu)成、成本水平、成本結(jié)構(gòu)等方面的分析，為企業(yè)提供成本管理依據(jù)的過程。

2.成本分析的方法主要包括比較分析法、因素分析法、趨勢分析法等。

3.成本習(xí)性分析是成本分析的核心內(nèi)容，主要包括固定成本習(xí)性分析、變動(dòng)成本習(xí)性分析、混合成本習(xí)性分析等。

4.成本效益分析的核心指標(biāo)是成本效益比率，其計(jì)算公式為：成本效益比率=效益/成本。

5.成本分析的主要依據(jù)是成本核算資料、成本計(jì)劃資料、成本控制資料等。

答案及解題思路：

1.答案：成本水平、成本結(jié)構(gòu)

解題思路：成本分析旨在全面了解企業(yè)的成本狀況，因此除了成本構(gòu)成外，還需分析成本水平和成本結(jié)構(gòu)，以評估成本的整體表現(xiàn)和構(gòu)成比例。

2.答案：比較分析法、因素分析法、趨勢分析法

解題思路：這些方法都是成本分析中常用的工具，比較分析法用于不同時(shí)間或不同企業(yè)間的成本對比；因素分析法用于識別影響成本的關(guān)鍵因素；趨勢分析法用于分析成本隨時(shí)間的變化趨勢。

3.答案：固定成本習(xí)性分析、變動(dòng)成本習(xí)性分析、混合成本習(xí)性分析

解題思路：成本習(xí)性分析關(guān)注成本隨業(yè)務(wù)量變化的規(guī)律，固定成本習(xí)性分析關(guān)注固定成本的變化；變動(dòng)成本習(xí)性分析關(guān)注變動(dòng)成本的變化；混合成本習(xí)性分析關(guān)注混合成本中固定和變動(dòng)部分的劃分。

4.答案：成本效益比率、效益/成本

解題思路：成本效益比率是衡量成本投入與效益產(chǎn)出關(guān)系的重要指標(biāo)，通過計(jì)算效益與成本的比值，可以評估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

5.答案：成本核算資料、成本計(jì)劃資料、成本控制資料

解題思路：成本分析需要基于實(shí)際的數(shù)據(jù)和計(jì)劃，成本核算資料提供實(shí)際成本數(shù)據(jù)，成本計(jì)劃資料提供成本預(yù)算和目標(biāo)，成本控制資料提供成本執(zhí)行情況。這些資料共同構(gòu)成了成本分析的基礎(chǔ)。三、判斷題1.成本分析是企業(yè)成本管理的重要組成部分。（）

答案：√

解題思路：成本分析通過對企業(yè)成本數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和評價(jià)，為企業(yè)成本管理提供依據(jù)，幫助企業(yè)降低成本、提高效益。因此，成本分析是企業(yè)成本管理的重要組成部分。

2.成本分析的方法主要包括比較分析法、因素分析法、指數(shù)分析法等。（）

答案：√

解題思路：成本分析的方法多種多樣，其中比較分析法、因素分析法、指數(shù)分析法等是常用的成本分析方法。這些方法可以幫助企業(yè)從不同角度、不同層面分析成本，找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

3.成本習(xí)性分析是成本分析的核心內(nèi)容，主要包括固定成本分析、變動(dòng)成本分析、半變動(dòng)成本分析等。（）

答案：√

解題思路：成本習(xí)性分析是成本分析的核心內(nèi)容，通過對成本習(xí)性進(jìn)行分析，可以了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。固定成本分析、變動(dòng)成本分析、半變動(dòng)成本分析等是成本習(xí)性分析的主要內(nèi)容，有助于企業(yè)制定合理的成本控制策略。

4.成本效益分析的核心指標(biāo)是成本效益比，其計(jì)算公式為：成本效益比=效益/成本。（）

答案：√

解題思路：成本效益分析是評估項(xiàng)目或決策可行性的重要方法，其中成本效益比是核心指標(biāo)。該指標(biāo)通過計(jì)算效益與成本的比值，可以直觀地反映項(xiàng)目或決策的經(jīng)濟(jì)效益。

5.成本分析的主要依據(jù)是財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)記錄、市場調(diào)查等。（）

答案：√

解題思路：成本分析需要收集大量的數(shù)據(jù)和信息，財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)記錄、市場調(diào)查等是成本分析的主要依據(jù)。通過對這些數(shù)據(jù)的分析，可以全面了解企業(yè)的成本狀況，為成本管理提供有力支持。四、簡答題1.簡述成本分析的目的。

成本分析的目的主要包括：

1.評估成本控制的有效性；

2.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益；

3.為企業(yè)決策提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

4.識別成本節(jié)約潛力，提高資源利用效率。

2.簡述成本分析的方法。

成本分析的方法包括：

1.比較分析法：通過比較不同時(shí)期、不同項(xiàng)目或不同企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，分析成本變化趨勢；

2.因素分析法：分析影響成本變化的各個(gè)因素，找出主要影響因素；

3.統(tǒng)計(jì)分析法：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，揭示成本變化的規(guī)律；

4.案例分析法：通過具體案例研究，分析成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)和不足。

3.簡述成本習(xí)性分析的主要內(nèi)容。

成本習(xí)性分析的主要內(nèi)容有：

1.固定成本分析：分析固定成本的形成原因、構(gòu)成要素及變動(dòng)趨勢；

2.變動(dòng)成本分析：分析變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，確定成本變動(dòng)規(guī)律；

3.半變動(dòng)成本分析：分析半變動(dòng)成本中固定部分和變動(dòng)部分的構(gòu)成及變動(dòng)規(guī)律；

4.成本結(jié)構(gòu)分析：分析成本構(gòu)成比例，找出成本控制的重點(diǎn)。

4.簡述成本效益分析的核心指標(biāo)及其計(jì)算公式。

成本效益分析的核心指標(biāo)主要包括：

1.成本效益比（C/B）：計(jì)算公式為C/B=總成本/總效益；

2.投資回報(bào)率（ROI）：計(jì)算公式為ROI=（投資收益/投資成本）×100%；

3.凈現(xiàn)值（NPV）：計(jì)算公式為NPV=∑（現(xiàn)金流量/（1折現(xiàn)率）^t），其中t為時(shí)間期數(shù)。

5.簡述成本分析的主要依據(jù)。

成本分析的主要依據(jù)有：

1.財(cái)務(wù)報(bào)表：包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等；

2.成本核算資料：如成本臺賬、成本計(jì)算單等；

3.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：如成本核算制度、成本管理規(guī)范等；

4.企業(yè)內(nèi)部管理制度：如成本控制制度、成本考核制度等。

答案及解題思路：

1.答案：成本分析的目的主要包括評估成本控制的有效性、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、為企業(yè)決策提供依據(jù)和識別成本節(jié)約潛力。

解題思路：理解成本分析的基本概念，結(jié)合實(shí)際案例，分析成本分析的目的和意義。

2.答案：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、統(tǒng)計(jì)分析和案例分析法。

解題思路：掌握各種成本分析方法的定義和適用場景，結(jié)合實(shí)際案例，分析不同方法的優(yōu)缺點(diǎn)。

3.答案：成本習(xí)性分析的主要內(nèi)容有固定成本分析、變動(dòng)成本分析、半變動(dòng)成本分析和成本結(jié)構(gòu)分析。

解題思路：理解成本習(xí)性分析的概念，分析不同成本習(xí)性對成本管理的影響。

4.答案：成本效益分析的核心指標(biāo)包括成本效益比、投資回報(bào)率和凈現(xiàn)值，計(jì)算公式分別為C/B=總成本/總效益，ROI=（投資收益/投資成本）×100%，NPV=∑（現(xiàn)金流量/（1折現(xiàn)率）^t）。

解題思路：理解成本效益分析的核心指標(biāo)，掌握計(jì)算方法，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行計(jì)算。

5.答案：成本分析的主要依據(jù)包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本核算資料、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及企業(yè)內(nèi)部管理制度。

解題思路：了解成本分析所需的數(shù)據(jù)和資料來源，結(jié)合實(shí)際案例，分析不同依據(jù)對成本分析的影響。五、計(jì)算題一、計(jì)算某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本和利潤1.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品A

固定成本：1000元

變動(dòng)成本：每件10元

產(chǎn)量：1000件

2.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品B

固定成本：2000元

變動(dòng)成本：每件15元

產(chǎn)量：800件

3.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品C

固定成本：3000元

變動(dòng)成本：每件20元

產(chǎn)量：600件

4.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品D

固定成本：4000元

變動(dòng)成本：每件25元

產(chǎn)量：500件

5.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品E

固定成本：5000元

變動(dòng)成本：每件30元

產(chǎn)量：400件二、答案及解題思路1.產(chǎn)品A

總成本=固定成本變動(dòng)成本產(chǎn)量=1000101000=11000元

單位成本=總成本/產(chǎn)量=11000/1000=11元

利潤=銷售收入總成本=(單價(jià)產(chǎn)量)總成本=(101000)11000=1000元

2.產(chǎn)品B

總成本=200015800=22000元

單位成本=22000/800=27.5元

利潤=(單價(jià)產(chǎn)量)總成本=(15800)22000=2000元

3.產(chǎn)品C

總成本=300020600=30000元

單位成本=30000/600=50元

利潤=(單價(jià)產(chǎn)量)總成本=(20600)30000=3000元

4.產(chǎn)品D

總成本=400025500=37500元

單位成本=37500/500=75元

利潤=(單價(jià)產(chǎn)量)總成本=(25500)37500=2500元

5.產(chǎn)品E

總成本=500030400=22000元

單位成本=22000/400=55元

利潤=(單價(jià)產(chǎn)量)總成本=(30400)22000=1000元

解題思路：

首先計(jì)算總成本，包括固定成本和變動(dòng)成本；

然后計(jì)算單位成本，即總成本除以產(chǎn)量；

利潤可以通過計(jì)算銷售收入減去總成本得出。六、論述題1.論述成本分析在企業(yè)成本管理中的重要性。

成本分析是企業(yè)成本管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

提高成本意識：通過成本分析，企業(yè)能夠更加清晰地認(rèn)識到成本控制的必要性，從而提高全體員工的成本意識。

優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：成本分析有助于企業(yè)識別成本中的不合理部分，進(jìn)而優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低不必要的支出。

提升管理效率：通過成本分析，企業(yè)可以找到成本控制的瓶頸，從而提升管理效率，降低運(yùn)營成本。

2.論述成本分析對企業(yè)提高成本效益的作用。

成本分析在提高企業(yè)成本效益方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，具體作用包括：

識別成本節(jié)約機(jī)會：通過成本分析，企業(yè)可以發(fā)覺潛在的成本節(jié)約機(jī)會，從而提高成本效益。

制定合理定價(jià)策略：成本分析有助于企業(yè)制定合理的定價(jià)策略，保證產(chǎn)品或服務(wù)的利潤空間。

增強(qiáng)競爭力：通過降低成本，企業(yè)可以提高產(chǎn)品的競爭力，擴(kuò)大市場份額。

3.論述成本分析在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用。

成本分析在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用廣泛，主要體現(xiàn)在：

投資決策：通過成本分析，企業(yè)可以評估不同投資項(xiàng)目的成本和收益，為投資決策提供依據(jù)。

生產(chǎn)決策：成本分析有助于企業(yè)確定最佳的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。

定價(jià)決策：成本分析是企業(yè)制定產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格的重要依據(jù)。

4.論述成本分析在市場競爭中的地位。

成本分析在市場競爭中占據(jù)重要地位，具體表現(xiàn)為：

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過成本分析，企業(yè)可以實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)市場競爭力。

差異化競爭：成本分析有助于企業(yè)找到成本與差異化之間的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)差異化競爭。

市場定位：成本分析有助于企業(yè)根據(jù)市場定位，調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，滿足不同客戶群體的需求。

5.論述成本分析對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。

成本分析對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響深遠(yuǎn)，主要體現(xiàn)在：

資源優(yōu)化配置：通過成本分析，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資源利用效率。

環(huán)境保護(hù)：成本分析有助于企業(yè)關(guān)注環(huán)境保護(hù)成本，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。

社會責(zé)任：成本分析促使企業(yè)關(guān)注社會責(zé)任，通過降低成本，提高社會福利。

答案及解題思路：

答案：

1.成本分析在企業(yè)成本管理中的重要性體現(xiàn)在提高成本意識、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提升管理效率等方面。

2.成本分析對企業(yè)提高成本效益的作用包括識別成本節(jié)約機(jī)會、制定合理定價(jià)策略和增強(qiáng)競爭力。

3.成本分析在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用包括投資決策、生產(chǎn)決策和定價(jià)決策。

4.成本分析在市場競爭中的地位體現(xiàn)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化競爭和市場定位。

5.成本分析對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響包括資源優(yōu)化配置、環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任。

解題思路：

1.結(jié)合企業(yè)成本管理的實(shí)際需求，分析成本分析的重要性。

2.從成本效益的角度，闡述成本分析對企業(yè)提高效益的作用。

3.分析成本分析在企業(yè)管理決策中的具體應(yīng)用場景。

4.結(jié)合市場競爭策略，探討成本分析在市場中的地位。

5.從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，分析成本分析對企業(yè)的影響。七、案例分析題1.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品F

固定成本：6000元

變動(dòng)成本：每件35元

產(chǎn)量：300件

總成本計(jì)算：\(600035\times300\)

單位成本計(jì)算：\(\frac{600035\times300}{300}\)

利潤計(jì)算：\(300\times(售價(jià)變動(dòng)成本)固定成本\)

技術(shù)改造后變動(dòng)成本降低5%

新變動(dòng)成本：\(35\times(10.05)\)

新總成本計(jì)算：\(600035\times300\times(10.05)\)

新單位成本計(jì)算：\(\frac{600035\times300\times(10.05)}{300}\)

新利潤計(jì)算：\(300\times(售價(jià)新變動(dòng)成本)固定成本\)

2.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品G

固定成本：7000元

變動(dòng)成本：每件40元

產(chǎn)量：250件

總成本計(jì)算：\(700040\times250\)

單位成本計(jì)算：\(\frac{700040\times250}{250}\)

利潤計(jì)算：\(250\times(售價(jià)變動(dòng)成本)固定成本\)

提高產(chǎn)量10%

新產(chǎn)量：\(250\times1.10\)

新總成本計(jì)算：\(700040\times250\times1.10\)

新單位成本計(jì)算：\(\frac{700040\times250\times1.10}{250\times1.10}\)

新利潤計(jì)算：\(250\times1.10\times(售價(jià)變動(dòng)成本)固定成本\)

3.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品H

固定成本：8000元

變動(dòng)成本：每件45元

產(chǎn)量：200件

總成本計(jì)算：\(800045\times200\)

單位成本計(jì)算：\(\frac{800045\times200}{200}\)

利潤計(jì)算：\(200\times(售價(jià)變動(dòng)成本)固定成本\)

降低固定成本10%

新固定成本：\(8000\times(10.10)\)

新總成本計(jì)算：\(8000\times(10.10)45\times200\)

新單位成本計(jì)算：\(\frac{8000\times(10.10)45\times200}{200}\)

新利潤計(jì)算：\(200\times(售價(jià)變動(dòng)成本)8000\times(10.10)\)

4.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品I

固定成本：9000元

變動(dòng)成本：每件50元

產(chǎn)量：150件

總成本計(jì)算：\(900050\times150\)

單位成本計(jì)算：\(\frac{900050\times150}{150}\)

利潤計(jì)算：\(150\times(售價(jià)變動(dòng)成本)固定成本\)

提高產(chǎn)量15%

新產(chǎn)量：\(150\times1.15\)

新總成本計(jì)算：\(900050\times150\times1.15\)

新單位成本計(jì)算：\(\frac{900050\times150\times1.15}{150\times1.15}\)

新利潤計(jì)算：\(150\times1.15\times(售價(jià)變動(dòng)成本)固定成本\)

5.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品J

固定成本：10000元

變動(dòng)成本：每件55元

產(chǎn)量：100件

總成本計(jì)算：\(1000055\times100\)

單位成本計(jì)算：\(\frac{1000055\times100}{100}\)

利潤計(jì)算：\(100\times(售價(jià)變動(dòng)成本)固定成本\)

降低變動(dòng)成本20%

新變動(dòng)成本：\(55\times(10.20)\)

新總成本計(jì)算：\(1000055\times100\times(