2025年行政管理心理學考試重難點試題及答案

2025年行政管理心理學考試重難點試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.管理心理學的研究對象主要包括：

A.管理者

B.被管理者

C.組織環(huán)境

D.組織文化

E.管理行為

2.在管理心理學中，激勵是指：

A.激發(fā)員工內在的動機和興趣

B.提高員工的工作效率

C.增強員工的歸屬感

D.增進員工間的溝通與協(xié)作

E.以上都是

3.以下哪些因素屬于組織文化的構成要素：

A.價值觀

B.信念

C.規(guī)范

D.核心能力

E.管理理念

4.按照管理心理學的理論，影響員工工作績效的主要因素有：

A.個體因素

B.組織因素

C.環(huán)境因素

D.領導因素

E.以上都是

5.案例分析：某公司為了提高員工的工作效率，實行了績效考核制度。以下說法正確的是：

A.績效考核可以激發(fā)員工的工作積極性

B.績效考核會導致員工產(chǎn)生負面情緒

C.績效考核可以促進員工間的競爭

D.績效考核有助于提高企業(yè)整體效益

E.以上都是

6.領導行為理論主要研究：

A.領導者的行為方式

B.領導者的性格特點

C.領導者與被領導者之間的關系

D.領導者的影響力

E.領導者的權力運用

7.按照赫茨伯格的雙因素理論，哪些因素屬于保健因素：

A.工資福利

B.工作環(huán)境

C.工作內容

D.工作挑戰(zhàn)

E.工作認可

8.在組織溝通中，以下哪些屬于非言語溝通：

A.肢體語言

B.面部表情

C.語氣語調

D.文字信息

E.以上都是

9.按照沖突理論，沖突的根源主要包括：

A.資源競爭

B.利益不一致

C.價值觀差異

D.個性沖突

E.以上都是

10.在團隊建設中，以下哪些措施有助于提高團隊的凝聚力：

A.增強團隊成員間的信任

B.設立共同目標

C.明確角色分工

D.定期組織團隊活動

E.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.管理心理學的研究僅限于個體層面的心理現(xiàn)象。（×）

2.激勵的目的是為了提高員工的工作效率，而不關注員工的個人需求。（×）

3.組織文化是一種靜態(tài)的、一成不變的管理理念。（×）

4.工作滿意度是衡量員工績效的唯一標準。（×）

5.領導行為理論認為，領導者的行為方式與工作績效無關。（×）

6.雙因素理論中的保健因素與員工的不滿意情緒相關，而激勵因素與員工滿意情緒相關。（√）

7.非言語溝通在組織溝通中的作用比言語溝通更為重要。（×）

8.沖突是組織發(fā)展的必然現(xiàn)象，無需過多干預。（×）

9.團隊建設中，團隊規(guī)模越大，團隊的凝聚力就越強。（×）

10.員工參與決策可以提高其工作滿意度和忠誠度。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述激勵理論中的馬斯洛需求層次理論的主要內容。

2.簡要說明領導行為四分圖理論的基本觀點。

3.簡析組織文化對員工行為的影響。

4.簡述團隊建設中的關鍵因素及其作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.結合實際案例，論述如何運用激勵理論提高員工的工作積極性。

2.分析組織溝通在企業(yè)管理中的重要性，并探討如何有效提升組織溝通的效果。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.管理心理學的研究領域不包括以下哪項？

A.個體心理

B.組織心理

C.社會心理

D.精神病學

2.以下哪項不是激勵理論中的需求層次？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我實現(xiàn)需求

3.在領導行為理論中，以下哪一種領導風格被認為是最有效的？

A.權威型

B.參與型

C.放任型

D.以上都是

4.組織文化的核心是：

A.組織價值觀

B.組織結構

C.組織制度

D.組織領導者

5.員工對工作滿意度的直接影響因素是：

A.工作條件

B.工作內容

C.領導風格

D.同事關系

6.以下哪項不是影響員工工作績效的因素？

A.個體能力

B.組織環(huán)境

C.領導期望

D.員工情緒

7.在沖突管理中，以下哪一種策略是避免沖突的最佳方式？

A.合作

B.避免沖突

C.壓制

D.折中

8.團隊建設的關鍵因素是：

A.團隊目標

B.團隊成員的個性

C.團隊領導

D.團隊溝通

9.以下哪項不是非言語溝通的特點？

A.直接性

B.表情豐富

C.隱含性

D.精確性

10.在組織溝通中，以下哪一項不是影響溝通效果的因素？

A.溝通渠道

B.溝通者

C.溝通內容

D.溝通環(huán)境

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

2.ABE

3.ABCD

4.ABCE

5.ACDE

6.ABCDE

7.ABE

8.ABCDE

9.ABE

10.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.√

7.×

8.×

9.×

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.馬斯洛需求層次理論的主要內容是：人類需求從低到高可以分為五個層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。每個層次的需求滿足后，人們會追求更高層次的需求。

2.領導行為四分圖理論的基本觀點是將領導行為分為四種類型：任務導向型、關系導向型、任務-關系型、無方向型。該理論認為，不同的領導風格適用于不同的情境和團隊。

3.組織文化對員工行為的影響主要體現(xiàn)在：塑造員工價值觀、規(guī)范員工行為、提高員工歸屬感、促進員工成長和發(fā)展。

4.團隊建設中的關鍵因素包括：明確團隊目標、建立信任、促進溝通、發(fā)揮團隊成員的專長、提供必要的支持和資源。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.結合實際案例，論述如何運用激勵理論提高員工的工作積極性。解析思路：首先，分析案例中員工的需求層次；其次