崗位任務(wù)績(jī)效考核表

崗位任務(wù)績(jī)效考核表

金創(chuàng)公司職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表

一、高層管理職位

1.總經(jīng)理職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表'

關(guān)鍵績(jī)效考核建議數(shù)據(jù)指標(biāo)

指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注

指標(biāo)設(shè)置周期權(quán)重來源得分

公司財(cái)務(wù)年60%董事會(huì)確定根據(jù)董事會(huì)確定的財(cái)務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核.財(cái)務(wù)部

指標(biāo)的公司財(cái)務(wù)

指標(biāo)完成情

況

公司拉略年25%公司戰(zhàn)略規(guī)1、100分：戰(zhàn)略規(guī)劃符合公司的實(shí)際需要.有全面的預(yù)算與實(shí)膈董事公評(píng)

管理劃及執(zhí)行情計(jì)劃，艮有前晤性與很強(qiáng)的操作性,執(zhí)行情況良好：價(jià)

況2,80分；戰(zhàn)略規(guī)劃符合公司的實(shí)際需要，有全面的預(yù)算與實(shí)施

計(jì)劃，但現(xiàn)實(shí)操作需安伏多惚正，執(zhí)行基本滿恿：

3,60分：公司戰(zhàn)略規(guī)劃符合公司的實(shí)際需要,但偵算與實(shí)施計(jì)

劃不夠全面，操作性有待完善：

4、0分：公司戰(zhàn)珞規(guī)劃不符合公司的實(shí)際需要

公nJ核心年15%公nJ核心竟1、100分:公司在市場(chǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力：董事會(huì)評(píng)

競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)力的建設(shè)2、80分：公司在市場(chǎng)、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出很大的競(jìng)爭(zhēng)力；價(jià)

情況3、60：公司在市場(chǎng)、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出一定的競(jìng)爭(zhēng)力：

1、0分；公司核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)落后。

KPI考核得分=￡（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)HD=

*注：總經(jīng)理紂效考核由董事會(huì)姐織進(jìn)行的.具體方法參見另外考核辦法.

2.生產(chǎn)總監(jiān)職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表

一

數(shù)據(jù)

核

議

關(guān)愜嫉效號(hào)指標(biāo)

同

申

來海

期指標(biāo)定義建議討價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缶注

指標(biāo)殳盥一.得分

生產(chǎn)利潤(rùn)目月30%（年實(shí)際生產(chǎn)1、8C%W生產(chǎn)利潤(rùn)完成率＜130%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=生產(chǎn)利潤(rùn)財(cái)務(wù)部

標(biāo)達(dá)成率利潤(rùn)/年計(jì)劃生完成率X100：

產(chǎn)利潤(rùn)）X2'生產(chǎn)利洞完成率＜80%，該項(xiàng)指標(biāo)褥分=0分，

100%3,生產(chǎn)利河完成率）130%.該項(xiàng)指標(biāo)得分=130分

產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)月25%（實(shí)際年銷售1、8C%W產(chǎn)值達(dá)成率＜120%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=產(chǎn)值達(dá)成率X財(cái)務(wù)部

成率收入總額/計(jì)劃I0C：

年銷售收入總2、產(chǎn)值達(dá)成率V80%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分：

族〉X100%3、產(chǎn)值達(dá)成率》120%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=120分，

產(chǎn)品質(zhì)It月10%產(chǎn)品次品及丟1，產(chǎn)品次品及丟失率W2%.該項(xiàng)指標(biāo)得分=100分：營(yíng)梢中心

失率=（次品數(shù)+2、2%〈產(chǎn)品次品及丟失率W5%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=80分；

產(chǎn)品丟失數(shù)）/

3、5%〈產(chǎn)品次品及丟失率W8%.該項(xiàng)指標(biāo)卻分=6（1分：

產(chǎn)品生產(chǎn)總數(shù)

4、8%V產(chǎn)品次品及丟失率W10%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=40分；

5、產(chǎn)品次品及丟失率＞10%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分

貨期準(zhǔn)時(shí)率月20%母百件產(chǎn)品延1、每百件產(chǎn)品延誤每6小時(shí),扣10分;營(yíng)銷中心因物流、材料供應(yīng)

誤的小時(shí)數(shù)=產(chǎn)2、每百件產(chǎn)品延誤每24小時(shí)及以上的，該項(xiàng)指標(biāo)御。分.等原因?qū)е碌难诱`

品廷設(shè)小時(shí)數(shù)超過1天而引起的

X（延誤產(chǎn)品總未按時(shí)交貨需由生

數(shù)“00》產(chǎn)總監(jiān)作例外處

理，

關(guān)鍵員工流月5%關(guān)鍵M工流失1、關(guān)鍵員工實(shí)際流失率比計(jì)劃餌增腐1個(gè)百分點(diǎn)，汨20分；人力資源關(guān)鍵員工是指指導(dǎo)

失率率2、關(guān)鍵員工實(shí)際流失率比計(jì)劃每增加3個(gè)百分點(diǎn)，海。分部工及以上級(jí)別員工

安全文明生月5%安全文明生產(chǎn)1、責(zé)注范圍內(nèi)發(fā)生1起重大安全文明事故.該項(xiàng)指標(biāo)得0分：人力資源事故性質(zhì)由人力資

產(chǎn)事故發(fā)生的次

2,發(fā)生1起小安全文明事故，每次扣10分；部源部界定

數(shù)

生產(chǎn)管理系月5%生產(chǎn)管理系統(tǒng)1、1（；。分：能及時(shí)完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系完總經(jīng)理生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建

統(tǒng)的建沒建立的完整性、整,有創(chuàng)新性，能翎順利組織實(shí)葩，且執(zhí)行效果良好；設(shè)包含工作流程的

創(chuàng)新性、及時(shí)性2、80分：能及時(shí)完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制n?與修/，體系完整.優(yōu)化與信息化，各

與可操作性具有一定創(chuàng)新性，實(shí)施過程需較多蟋正,執(zhí)行效梟比較好；類制度、標(biāo)準(zhǔn)：技

3、60分：能及時(shí)完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂4修訂，冰系較完術(shù)、管埋與工作標(biāo)

整,創(chuàng)新性比較差,事實(shí)上施過程有待完善，執(zhí)行效果通準(zhǔn)）的獨(dú)立等。該

常：指標(biāo)設(shè)置目的是提

4、40分：未能及時(shí)完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂,事實(shí)上將生產(chǎn)系統(tǒng)管理水

能過程有待完善，執(zhí)行效果比較差；平

5、0分：未能及時(shí)完成管理系統(tǒng)制訂與修訂.執(zhí)行效果很差

KPI考核得分=Z（指標(biāo)得分X招標(biāo)權(quán)重上

二、生產(chǎn)中心職位

（一）生產(chǎn)管理部職位

1.生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表

一

數(shù)

核

據(jù)

議

關(guān)愜嫉效號(hào)指標(biāo)

同

申

米

期

指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)源缶注

指標(biāo)殳盥一.得分

生產(chǎn)利潤(rùn)目月20%（年實(shí)際生產(chǎn)1、80%W生產(chǎn)利潤(rùn)完成率＜130%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=生產(chǎn)利潤(rùn)完財(cái)務(wù)部

標(biāo)達(dá)成率利潤(rùn)/年計(jì)劃生成率X100：

產(chǎn)利潤(rùn)）X2'生產(chǎn)利洞完成率＜80%，核項(xiàng)指標(biāo)褥分=0分，

100%3,生產(chǎn)利河完成率）130%.該項(xiàng)指標(biāo)得分=130分

產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)月15%（實(shí)際年銷華1、80%《產(chǎn)值達(dá)成率＜120%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=產(chǎn)住達(dá)成率X財(cái)務(wù)部

成率收入總額/計(jì)劃10C；

年銷售收入總2、產(chǎn)值達(dá)成率＜80%,該項(xiàng)指標(biāo)壽分=0分：

額）XI00%3,產(chǎn)值達(dá)成率2120%.該項(xiàng)指標(biāo)得分=120分，

產(chǎn)品質(zhì)發(fā)月15%產(chǎn)品次品及丟1、產(chǎn)品次品及丟失率W2%.該項(xiàng)指標(biāo)得分=10（）分：營(yíng)俏中

失率=（次品數(shù)+2、2%＜產(chǎn)品次品及丟失率W5%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=8C分：心

產(chǎn)品丟失數(shù)）/3、5%〈產(chǎn)品次品及丟失率W8%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=6（1分；

產(chǎn)品生產(chǎn)總數(shù)

4、8%＜產(chǎn)品次品及丟失率SIU%,該指標(biāo)得分X0分：

5,產(chǎn)品次品及丟失率＞10%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分

貨期準(zhǔn)時(shí)率月15%每百件產(chǎn)品延k每百件產(chǎn)M延誤每6小時(shí)，扣10分：營(yíng)銷中因物流、材料供應(yīng)

諛的小時(shí)數(shù)=產(chǎn)2.每百件產(chǎn)品延誤每24小時(shí)及以上的.該項(xiàng)指標(biāo)褥0分.心等原因?qū)е碌?誤

品廷誤小時(shí)數(shù)超過1天而引起的

X（殛設(shè)產(chǎn)品總未按時(shí)交貨由生產(chǎn)

S/ioo＞總監(jiān)作例外處理，

關(guān)鍵員工流月5%關(guān)處員工流失1、關(guān)鍵員工實(shí)際流失率比計(jì)劃班增加1個(gè)百分點(diǎn)，扣20分；人力資關(guān)鍵員工是指指導(dǎo)

失率率2,關(guān)鍵員工實(shí)際流失率比計(jì)劃每增加3個(gè)百分點(diǎn)，得0分源部工及以上級(jí)別員工

外單產(chǎn)值達(dá)月10%（外單實(shí)際產(chǎn)1，80%近產(chǎn)值運(yùn)成率＜120%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=產(chǎn)值運(yùn)成率X財(cái)務(wù)部、季度外單計(jì)劃產(chǎn)值

成率伯/外單計(jì)劃產(chǎn)10（）；直接上是根據(jù)公司年度外

2、產(chǎn)值達(dá)成率V80%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分：

值）X100%級(jí)評(píng)價(jià)單產(chǎn)值按照一定規(guī)

3、產(chǎn)值達(dá)成率3120%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=120分.律分解到每一季度

安全文明生月5%安全文明生產(chǎn)1、賁任范圍內(nèi)發(fā)生1起重大安全文明事故,該項(xiàng)指標(biāo)得。分：人力資事故性質(zhì)由人力資

產(chǎn)，故發(fā)生次數(shù)2、發(fā)生1起小安全文明事故，每次扣10分：源部源部界定

生產(chǎn)管理系月5%生產(chǎn)管理系統(tǒng)1、100分：能及時(shí)完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂,體系完整.總經(jīng)理生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建

統(tǒng)的建沒建立的完整性、有創(chuàng)新性，能夠順利組織實(shí)誣，11執(zhí)行效果良好；設(shè)包含工作流程的

創(chuàng)新性、及時(shí)性2、80分：能及時(shí)完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系完整，優(yōu)化與佑息化，各

與可操作性具有一定創(chuàng)新性，實(shí)俺過程需較多修正，執(zhí)行效果比較好；類制度、標(biāo)準(zhǔn)：技

3、6C分：能及時(shí)完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制0?與修訂，體系較完術(shù)、管理與工作標(biāo)

整.創(chuàng)新性比較差,事實(shí)上施過程有待完善，執(zhí)行效果通常；準(zhǔn)）的建立等。該

4.4c分：未能及時(shí)完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制n"與修訂，事實(shí)上指標(biāo)設(shè)設(shè)目的是提

殖過程的將完善，執(zhí)仃效果比牧至：商生產(chǎn)系統(tǒng)管理水

5、0分：未能及時(shí)完成管理系統(tǒng)制訂與修訂，執(zhí)行效果很差平

KPI考核得分=￡（指標(biāo)得分X怡標(biāo)權(quán)爪戶

3.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表

關(guān)鍵績(jī)效考核建議數(shù)據(jù)指標(biāo)

指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需注

指標(biāo)設(shè)置.周期權(quán)Hi來源得分

統(tǒng)計(jì)報(bào)喪月40%提交統(tǒng)計(jì)報(bào)衣1、達(dá)到報(bào)表管理的基本要求（準(zhǔn)確、立實(shí)、全面、及時(shí)地向有報(bào)表使用及時(shí)性、完推性與準(zhǔn)

質(zhì)量是否符合報(bào)表美部門與個(gè)人提供銷售信息報(bào)表），得分=100：部門、直確性分別占20%、

管理規(guī)定2、達(dá)不到報(bào)到管理的基本要求.得分=0：接上級(jí)30%、50%。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月30%生產(chǎn)分析報(bào)告1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告質(zhì)批較高,資料翔實(shí),分析全面，結(jié)論正直接上級(jí)1、生產(chǎn)分析報(bào)告應(yīng)分

分析報(bào)專的提交及時(shí)性、確，成為首銷總監(jiān)正確決策的有力根據(jù).得分=100分；評(píng)價(jià)月與分款編寫；

完整性與準(zhǔn)確2、及時(shí)性、完整性與

2、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告質(zhì)成通常,報(bào)告為營(yíng)銷總監(jiān)正確決策提供

性準(zhǔn)確性分別占2C%、

了一?定的參考性.得分=80分：

30%,50%.

3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告質(zhì)吊較差，資料不充分，得分=50分：

4、不作生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，得分=0分：

統(tǒng)計(jì)資目月20%本部門各類統(tǒng)1、出現(xiàn)1次統(tǒng)計(jì)資料管理工作失誤（包含遺漏、目錄編號(hào)不清、直接上級(jí)1、不包含諸如攵件、

管理計(jì)資料的整理、新舊文件沖突.更新不及時(shí)等）扣20分.評(píng)價(jià)計(jì)劃與方案等資料:

編目及借閱是2、出現(xiàn)3次及以上，該項(xiàng)目指標(biāo)得分為0：2,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要方便生

否符合娓定3、出現(xiàn)1次保管的機(jī)密資料淮密的情況該項(xiàng)目指標(biāo)得分為0：產(chǎn)中心績(jī)效考核

貨期準(zhǔn)時(shí)月10%每百件產(chǎn)品延h每百件產(chǎn)品延誤每6小時(shí)，扣10分:宜接上級(jí)

率誤的小時(shí)數(shù)=產(chǎn)2、每百件產(chǎn)品延誤每24小時(shí)及以上的.該項(xiàng)指標(biāo)得0分.評(píng)價(jià)、莒

從延誤小時(shí)數(shù)銷中心

X（延誤產(chǎn)品總

數(shù)/I00）

KPI考核得分=￡（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)及產(chǎn)

（一）IE部職位

1.IE部長(zhǎng)職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表

關(guān)鍵績(jī)效考核建議數(shù)據(jù)指標(biāo)

指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需注

指標(biāo)設(shè)置周期權(quán)而來源得分

產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成月20%（當(dāng)月鋪售收1、80%《產(chǎn)值達(dá)成率V120%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=產(chǎn)值達(dá)成率財(cái)務(wù)部

本入總額/計(jì)劃月XI00：

銷將收入總2、產(chǎn)值達(dá)成率V80%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分；

額）X100%3、產(chǎn)值達(dá)成率2120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=120分.

貨期準(zhǔn)時(shí)率月15%攤百件產(chǎn)品延1、每百件產(chǎn)品延誤每6小時(shí)，扣10分;首銷因物流、材料供應(yīng)

誤的小時(shí)數(shù)=2、每百件產(chǎn)品廷誤每24小時(shí)及以上的，該項(xiàng)指標(biāo)得0分.中心等原因?qū)е碌难?/p>

產(chǎn)品延誤小時(shí)誤超過1天而引起

ttx（業(yè)謀產(chǎn)的未按時(shí)交貨需

品總初100）由生產(chǎn)總監(jiān)?乍例

外處理.

工藝方案可行月30%工藝方案在具1、100分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要.有全直接

性與酒意度體實(shí)施中是否面的預(yù)算與具體實(shí)施計(jì)劃,具有前胞性與很強(qiáng)的操作性：上級(jí)

具有良好的可2、80分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，有全面

行性.的預(yù)尊與具體實(shí)施計(jì)劃.但現(xiàn)實(shí)操作需要較多的慵正：

?、60分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，但預(yù)算

與具體實(shí)施計(jì)劃不夠全面：

4、40分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，但無預(yù)

算與具體實(shí)施計(jì)劃：

八0分：工藝方案不符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)制要。

技術(shù)培訓(xùn)月10%技術(shù)培訓(xùn)的計(jì)1、100分:報(bào)據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按網(wǎng)完成培訓(xùn),受訓(xùn)人數(shù)、時(shí)間、人力資根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃、培

劃性、執(zhí)行情次數(shù)符合計(jì)劃要求，受訓(xùn)人員反應(yīng)良好：源部訓(xùn)實(shí)施記錄及通

況與員工的滿2.80分:能根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成培訓(xùn)，培訓(xùn)總時(shí)間（￡常人員的調(diào)講確

速度。受訓(xùn)人數(shù)X時(shí)間》達(dá)到計(jì)劃的90%,受訓(xùn)人員反應(yīng)良好：定得分。

3、60分：基本能根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)究成培訓(xùn),培訓(xùn)總時(shí)間

（￡受訓(xùn)人數(shù)X時(shí)間）達(dá)到計(jì)劃的80%要求,無投訴現(xiàn)象；

4、40分：培訓(xùn)總時(shí)間（E受訓(xùn)人數(shù)X時(shí)間）達(dá)到計(jì)劃的

70%要求：

5、0分；培訓(xùn)總時(shí)間（￡受訓(xùn)人數(shù)X時(shí)間》低于計(jì)劃的70%

要求或者者有投訴現(xiàn)飄.

產(chǎn)品質(zhì)量月10%由于板型原因1、比率W%,該項(xiàng)指標(biāo)褥分=100分：營(yíng)銷

返工的產(chǎn)品/產(chǎn)2、2%〈比率35%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=80分：中心

品生產(chǎn)總數(shù)。3、5%V比率W8%該項(xiàng)指標(biāo)得分=60分；

1、除＜比率至IK,該項(xiàng)指標(biāo)得分=40分：

5、比率＞10%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分.

預(yù)算操縱率月5%實(shí)際支出/部門1、操縱率＞110%時(shí)，科分=0：財(cái)務(wù)部

預(yù)算X100%2、100%在操縱率S110%時(shí).得分=1100一操縱率X1000：

3、95%W掾縱率W10砒時(shí)，得分=500一操縱率X400；

4、操縱率＜95期九得分=120.

客戶滿意度月10%根據(jù)投訴次數(shù)1、客戶投訴1次扣10分.直接這里投訴只升對(duì)

與調(diào)查結(jié)果來上級(jí)板型問題：調(diào)者也

評(píng)定得分?jǐn)?shù)。只針對(duì)板型.

KP1考核得分=￡（指標(biāo)得分X指標(biāo)H?)=

2.IE員職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表

關(guān)鍵績(jī)效考核建議數(shù)據(jù)指標(biāo)

指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注

指標(biāo)設(shè)置周期權(quán)重來海得分

生產(chǎn)排期表、月35%生產(chǎn)排期表、1、編制按照要求如期完成，該項(xiàng)指標(biāo)為100分；直接上

工序工價(jià)表編工序工價(jià)表的2.超期1天扣5分.級(jí)、車間

制準(zhǔn)時(shí)性編制是否準(zhǔn)

時(shí)，

生產(chǎn)排期表、月35%生產(chǎn)排期表、K飆制按照公司要求準(zhǔn)確完成,該項(xiàng)指標(biāo)為l：X）分：直接上

【序匚價(jià)表編工序工價(jià)表的2、出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣10分。級(jí)、車間

制準(zhǔn)確性編制是否準(zhǔn)

確，

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持月10%美于生產(chǎn)中出1、按照要求及時(shí)處理，該項(xiàng)指標(biāo)為100分；車間

現(xiàn)的工藝問題2、處理不及時(shí)扣20分，處理建議不適宜扣10分。

處理的及時(shí)性

與準(zhǔn)確性.

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制月20%標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是否1、100分：符合集團(tuán)公司的生產(chǎn)需要，具有很強(qiáng)的操作性；生產(chǎn)管

訂符合公W生產(chǎn)2、80分：符合集團(tuán)公司的生產(chǎn)都要，但現(xiàn)實(shí)探作衢要較多理部、直

需要，是否具的修正：接上級(jí)、

行可操作性.車間

3、60分：據(jù)木符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要；

4.40分：基本符合集團(tuán)公司的抬體生產(chǎn)需要.但現(xiàn)實(shí)操作

較難；

5、0分：不符合集團(tuán)公司的生產(chǎn)需要。

KP1考核得分=￡（指標(biāo)行分X指標(biāo)叉救=

3.工藝分析師職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表

關(guān)鍵績(jī)效考核建議數(shù)據(jù)指標(biāo)

指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缶注

指標(biāo)設(shè)置周期權(quán)由來源得分

工藝方案可行月40%工藝方案在具1,100分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要.有全直接上

性與活意度體實(shí)施中是否面的預(yù)算與具體實(shí)施計(jì)劃，具有曲解性與很見的操作性：級(jí)、車間

具有良好的可

2.80分：工藝方案符合集團(tuán)公司的將體生產(chǎn)能要.有全面

行性.的預(yù)算與具體實(shí)俺計(jì)劃，但現(xiàn)實(shí)操作箱要較多的修正；

3、6()分：工2；方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)能要.但預(yù)算

與具體實(shí)族計(jì)劃不夠全面：

4、40分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)解要，但無預(yù)

算與具體實(shí)瓶計(jì)劃:

5、0分：工藝方案不符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，

工藝改善萬案月30%月木工藝改善1、比率＜80%時(shí)，省分=0；直按有效工藝改善方

提交數(shù)量變化方案提交數(shù)fib2、80%W比率WI00%時(shí)，得分=比率X500—40()：上級(jí)案勢(shì)必為文本膨

月初計(jì)劃提交式的按照公司的

率3、100%五比率￡120%時(shí),得分=比率X10()：

數(shù)fit標(biāo)準(zhǔn)提交的.

4,比率＞120%時(shí)，得分=120。

產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成《實(shí)際年銷售1、80%《產(chǎn)值達(dá)成率＜12例6,該項(xiàng)指標(biāo)得分=產(chǎn)值達(dá)成率

率月30%收入總額,計(jì)劃X100；財(cái)務(wù)部

年銷售收入總2、產(chǎn)值達(dá)成率＜80%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分；

額)X100%3、產(chǎn)值達(dá)成率》120%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=120分.

KP1考核得分=￡(指標(biāo)有分X指標(biāo)又承尸

4.IE部文員職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表

關(guān)鈉績(jī)效考核建議數(shù)據(jù)指標(biāo)

指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注

指標(biāo)設(shè)置周期權(quán)疏來源得分

產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)月40%本部門產(chǎn)用統(tǒng)計(jì)的1、出現(xiàn)1次統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，扣20分：直接上

完整性、準(zhǔn)確性與及2、出現(xiàn)4次及以上,該項(xiàng)指標(biāo)得分為Q,欲

時(shí)性，

單據(jù)傳送及有月30%單據(jù)傳送及數(shù)據(jù)記1、出現(xiàn)1次傳送及記錄失誤（包含遺漏.延誤、錯(cuò)誤等）扣10分；直接上

關(guān)數(shù)據(jù)記錄錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確2、出現(xiàn)5及起以上，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0.級(jí)

性，

部門文檔管理月20%文檔資料管理的完1、出現(xiàn)1次文檔管理工作失誤（包含迫漏，編號(hào)不清、新舊文件電接上

質(zhì)量整性、正確性與更新沖突、更新不及時(shí)等）扣10分;