高級(jí)財(cái)務(wù)管理綜合練習(xí)試題及答案

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》綜合練習(xí)題

一、名詞說(shuō)明：

1、目標(biāo)逆向選擇2、公司治理結(jié)構(gòu)3、財(cái)務(wù)管理體制

4、財(cái)務(wù)結(jié)算中心5、財(cái)務(wù)限制制度6、財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制

7、財(cái)務(wù)主管委派制8、戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)9、財(cái)務(wù)政策

10、預(yù)算限制11、預(yù)算管理組織12、資本預(yù)算

13、投資政策14、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)15、固定資產(chǎn)存量重組

16、比較優(yōu)勢(shì)效應(yīng)：7、技術(shù)置換模式18、購(gòu)并目標(biāo)

19、杠桿收購(gòu)20、賣方融資21、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立

22、融資政策23、資本結(jié)構(gòu)24、杠桿融資

25、財(cái)務(wù)公司26、稅收籌劃27、剩余股利政策

28、股票合并29、經(jīng)營(yíng)者薪酬支配30、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

三、單項(xiàng)選擇題：

1、下列權(quán)利監(jiān)事會(huì)一般不具備的是（）（＞

A、審計(jì)權(quán)B、董事會(huì)決議的知情權(quán)

C、列席股東大會(huì)權(quán)D、在董事會(huì)議上可行使表決權(quán)

2、在以競(jìng)爭(zhēng)為基本特征的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，確定企業(yè)生存與發(fā)展的首要因素是能否（）。

A、實(shí)施托付代理制

B、建立預(yù)算限制制度

C、確立董事會(huì)決策中心地電

D、確立持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位

3、公司治理面臨的首要問(wèn)題是（）

A、決策與督導(dǎo)機(jī)制的塑造B、產(chǎn)權(quán)制度的支配

C、董事問(wèn)責(zé)制度的建立D、激勵(lì)制度的建立

4、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)閡是（）

A、母公司財(cái)務(wù)部（集團(tuán)財(cái)務(wù)總部）

B、事業(yè)部財(cái)務(wù)部

C、財(cái)務(wù)公司

D、內(nèi)部銀行或結(jié)算中心

5、在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（）

A、集團(tuán)管理體制及其類型的選擇

B、對(duì)各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)

C、對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)

D、母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)

6、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的選擇上，母公司能否擁有（）最具確定意義。

A.管理優(yōu)勢(shì)B.資本優(yōu)勢(shì)

C.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)D.資本優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

7、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（）。

A.限制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.限制或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.增加利潤(rùn)與現(xiàn)金流入量

D.占據(jù)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額（市場(chǎng)占有率）

8、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（）

A、信息的決策價(jià)值降低B、母公司的限制難度加大

C、信息不對(duì)稱D、子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位

9、在兩權(quán)分別為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（）

A、審計(jì)監(jiān)督權(quán)B、茶事選舉權(quán)

C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán)D、剩余索取權(quán)與剩余限制權(quán)

10、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必需依靠（）的限制與推動(dòng)。

A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策

B.預(yù)算限制的指導(dǎo)思想

C.具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)詳細(xì)責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)

D.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡

11＞在整個(gè)預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是（)

A、集團(tuán)財(cái)務(wù)總部B、母公司董事會(huì)

C、母公司經(jīng)營(yíng)者D、集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)

12、精確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（)

A、營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算

B、資本性投資預(yù)算

C、資本性投資預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算

D、資本性投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算

13、下列不屬于無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（）。

A.專利戰(zhàn)略B.質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略

C.品牌戰(zhàn)略D.基因置換戰(zhàn)略

14、已知資產(chǎn)收益率為20%,負(fù)債利息率10%,產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/股本）3：1,所得稅率30%,則

資本酬勞率為（

A、50%B、41%C、35%D、60%

15、過(guò)度經(jīng)營(yíng)的基本表現(xiàn)是（

A、銷售收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)快速

B、投資規(guī)模增長(zhǎng)快速

C、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零

D、銷售收入與利潤(rùn)度大幅度增長(zhǎng)的同時(shí)，卻不能帶來(lái)有效的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量

16、下列股利支付方式中，（）通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)逆境的標(biāo)記。

A、股票分割B、股票合并

C、股票回購(gòu)D、增資配股

17、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是預(yù)算限制之所以具有激勵(lì)與約束功能的策源地，在獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)方面,

必需把握的最重要的兩點(diǎn)是（

A、透亮與肅穆B、激勵(lì)與約束

C、客觀與公正D、科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)

18、下列行為，屬于購(gòu)并決策的始發(fā)點(diǎn)的是（）。

A、購(gòu)并一體化整支配B、購(gòu)并資金融通支配

C、日標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估D、購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃

19、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1000萬(wàn)元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為2000萬(wàn)

元，資產(chǎn)負(fù)債率70%,則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。

A.1400B.400

C.-400D.600

20、在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)?/p>

評(píng)估方法來(lái)進(jìn)行。

A、時(shí)間價(jià)值B、會(huì)計(jì)分期假設(shè)

C、持續(xù)經(jīng)營(yíng)D、整體利益最大化

21、在購(gòu)并一體化整合中，最困難的是（）的整合。

A、管理一體化B、財(cái)務(wù)一為化

C、文化一體化D、作業(yè)一體化

22、已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為3000萬(wàn)元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬(wàn)元，資本支出1000萬(wàn)元，

增量營(yíng)運(yùn)資本400萬(wàn)元，所得稅率30樂(lè)則該目標(biāo)公司的運(yùn)用資本現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。

A、1200B、2700

C、1400D、2100

23、中國(guó)《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國(guó)投資者的股權(quán)比

例不得低于（）。

A.15%B.20%

C.25%D.30%

24、在下列支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（）。

A、遞延現(xiàn)金支付策略B、即期現(xiàn)金支付策略

C、即期股票支付策略D、遞延股票支付策略

25、經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣，在動(dòng)態(tài)趨勢(shì)上，應(yīng)當(dāng)以與（）的比較劣勢(shì)不斷縮小為著眼

點(diǎn)。

A、企業(yè)歷史最好水平

B、市場(chǎng)或行業(yè)最好水平

C、市場(chǎng)或行業(yè)平均水平

D、市場(chǎng)或行業(yè)平均先進(jìn)水平

26、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬(wàn)元，市場(chǎng)平均資本酬勞率為25船實(shí)際資本酬勞率為35%,則剩

余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤(rùn)）為（）萬(wàn)元。

A、5000B、3000

C、2000D、1000

27、下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（）o

A、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率

B、實(shí)性流淌比率

C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率

D、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率

28.下列指標(biāo)值的組合，預(yù)示著企業(yè)可能處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是（）o

A、資金平安率與平安邊際率均大于零

B、資金平安率與平安邊際率均小于零

C、資金平安率大于零，而平安之際率小于零

D、資金平安率小于零，而平安力際率大于零

29.下列指標(biāo)，（）是確定經(jīng)營(yíng)者能否參加剩余稅后利潤(rùn)安排的首要前提條件。

A、凈資產(chǎn)收益率B、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率

C、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益率D、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

30、各國(guó)實(shí)踐閱歷表明，在對(duì)經(jīng)營(yíng)者學(xué)問(wèn)資本實(shí)行股票支付方式的狀況下，折股價(jià)格最好是采納

（）標(biāo)準(zhǔn)。

A、市盈率B、每股市價(jià)

C、每股收益D、每股賬面凈資產(chǎn)

四、多項(xiàng)選擇題：

1.假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有2俄的股權(quán)即可成為第一大股東假如集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股

比例如下，則其中與集團(tuán)公司可以以母子關(guān)系相稱的是（）o

A、甲企業(yè)0%B、乙企業(yè)5%C、丙企業(yè)30%

D、丁企業(yè)51%E、戊企業(yè)100%

2、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（

A、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)

B、實(shí)現(xiàn)信息共享優(yōu)勢(shì)

C、建立多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)

D、謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)

E、實(shí)施預(yù)算管理，塑造預(yù)算機(jī)制構(gòu)

3、母公司在確定對(duì)子公司的持股比例時(shí)，應(yīng)結(jié)合（）因素加以把握。

A、市場(chǎng)效率B、財(cái)務(wù)管理體制類型C、子公司的重要程度

D、股本規(guī)模與股權(quán)集中程度E、同行業(yè)其他企業(yè)集團(tuán)做法

4、下列組織，不具備獨(dú)立的法人資格的有（）。

A、總公司B、分公司C、母公司

D、子公司E、董事會(huì)

5、發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)上面臨的難題是（）。

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小

B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)依舊較大

C.投資欲望高漲可能導(dǎo)致盲目性增加

D.獲利水平較低，負(fù)債節(jié)稅杠桿效應(yīng)難以充分發(fā)揮

E.新增投資項(xiàng)目對(duì)資金的大量需求與現(xiàn)金缺口嚴(yán)峻

6、相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著（）等基本特征。

A、全員性B、動(dòng)態(tài)性C、支持性

D、互逆性E、滯后性

7、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織制度須要解決的基本問(wèn)題是（）＜.

A.財(cái)務(wù)管理權(quán)限的劃分

B.財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

C.財(cái)務(wù)信息報(bào)告的組織程序

D.財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)人員的設(shè)定

E.各層級(jí)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位

8、財(cái)務(wù)結(jié)算中心主要包括（）等基本職能。

A、資金信貸中心B、資金監(jiān)控中心

C、資金結(jié)算中心D、資金信息中心

E、對(duì)外融投資中心

9、預(yù)算限制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（）等方面。

A、政策導(dǎo)向B、風(fēng)險(xiǎn)自抗C、權(quán)力制衡

D、以人為本E、自成系統(tǒng)

10、對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必需著重抓住（）等關(guān)鍵要素。

A、現(xiàn)金流B、銷售讓度C、成本與質(zhì)量

D、資本保值增值目標(biāo)E、責(zé)任者的主動(dòng)性、創(chuàng)建性與責(zé)任感

11、預(yù)算組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必需遵循（）最基本管理原則。

A.權(quán)責(zé)利對(duì)等原則

B.全員民主參加原則

C.預(yù)算決策、指揮、協(xié)調(diào)的總部績(jī)權(quán)原則

D.自上而下或自下而上式預(yù)算編制原則

E.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則

12、在投資必要收益率的厘定上，須要考慮的基本因素有（

A、投資方式的選擇

B、質(zhì)量與成本的關(guān)系

C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

D、股東對(duì)資本保值增值的期望

E、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制，即如何謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

13、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確立上，必需考慮的基本因素有（)o

A.機(jī)會(huì)成本B.時(shí)間價(jià)值

C.現(xiàn)金流量D.資源的經(jīng)濟(jì)性替代分析

E.產(chǎn)品質(zhì)量、功能與成本間的關(guān)系

14、從實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化角度，下列狀況中，（）采納長(zhǎng)期限、低比率的會(huì)計(jì)

折舊政策對(duì)企業(yè)較為有利。

A、企業(yè)須要借助股價(jià)低落以便進(jìn)行股票回購(gòu)

B、經(jīng)營(yíng)者期望得到一個(gè)良好的管理績(jī)效評(píng)價(jià)

C、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值被低估而存在被廉價(jià)收購(gòu)的危急

D、企業(yè)須要借助股價(jià)漲揚(yáng)而獲得一個(gè)有利的配股機(jī)會(huì)

E、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值被過(guò)高估計(jì)而使得投資者產(chǎn)生過(guò)高的酬勞期望

15、集團(tuán)總部在購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃時(shí)須要考慮的基本因素包括（）o

A、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與核心實(shí)力

B、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展階段與將來(lái)前景預(yù)期

C、購(gòu)并是否是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的最好途徑

D、購(gòu)并一體化整合

E、企業(yè)集團(tuán)是否有足夠的資源支購(gòu)并活動(dòng)

16、站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)購(gòu)并過(guò)程須要抓住的最為關(guān)鍵的問(wèn)題是（

A、購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃B、購(gòu)并資金融通C、防范購(gòu)并陷阱

D、購(gòu)并一體化整合支配E、目標(biāo)公司的搜尋與選擇

17、企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司購(gòu)并價(jià)格的支付方式主要包括（）o

A、現(xiàn)金支付方式B、股票對(duì)價(jià)方式C、賣方融資方式

D、遞延支付方式E、實(shí)物支付方式

18、下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理的重點(diǎn)內(nèi)容的是（

A.制定融資政策B.規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)

C.落實(shí)融資主體D.統(tǒng)籌支配還款支配

E.實(shí)施融資監(jiān)控并供應(yīng)融資幫助

19、運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估須要解決的基本問(wèn)題是

(）。

A、將來(lái)現(xiàn)金流量預(yù)料B、折現(xiàn)率的選擇

C、預(yù)料期的確定D、資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃

E、明確的預(yù)料期后現(xiàn)金流量估測(cè)

20、企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（

A、上市包裝B、杠桿融資C、相互債務(wù)轉(zhuǎn)移

D、相互抵押擔(dān)保融資E、內(nèi)部現(xiàn)金融通調(diào)劑

21、下列方式中，（）屬于干脆的股利安排性質(zhì)。

A、增資配股B、股票股利

C、股票回購(gòu)D、現(xiàn)金股利

E、股票分割或合并

22、融資來(lái)源的質(zhì)量主要體現(xiàn)在（）等方面。

A、成本水平B、期限結(jié)溝C、約束條件

D、轉(zhuǎn)換彈性E、取得的哽利性與穩(wěn)定性

23、在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中，通常與管理績(jī)效或公司效益不干脆掛鉤有（

A、學(xué)問(wèn)資本酬勞B、職位級(jí)差酬勞C、生活保障薪金

D、管理分工辛苦酬勞E、主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞

24、股利相關(guān)理論的基本依據(jù)是（）o

A、股利具有信息價(jià)值

B、市場(chǎng)存在著不確定性

C、股東存在著對(duì)當(dāng)前收益的偏好

D、股息對(duì)代理成本具有限制作用

E、股利與留存收益存在著本質(zhì)的差異

25、依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行方法》的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要

包括（）等方面。

A、外匯業(yè)務(wù)B、資產(chǎn)類業(yè)務(wù)C、負(fù)債類業(yè)務(wù)

D、股票投資業(yè)務(wù)E、金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù)

26、下列指標(biāo)中，可以用來(lái)反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性的指標(biāo)有（

A、產(chǎn)權(quán)比率B、實(shí)性流淌比率C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率

D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率E、財(cái)務(wù)資本保值增值率

）屬于反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于平安運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)。

A.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B.經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)鐺售率

C.凈資產(chǎn)收益率D.產(chǎn)權(quán)比率

E.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量適合率

28、誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的干脆緣由主要包括（

A、資源配置缺乏效率

B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在

C、投資規(guī)模不斷擴(kuò)大

D、因過(guò)度經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致現(xiàn)金流入實(shí)力低下

E、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)或功能乏力

29、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策決策與制定的基本權(quán)力層面包括（

A、母公司財(cái)務(wù)部B、母公司董事會(huì)C、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司

D、母公司監(jiān)事會(huì)E、母公司股東大會(huì)

30、（）屬于反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于平安運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)。

A.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B.經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率

C.凈資產(chǎn)收益率D.產(chǎn)權(quán)比率

E.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量適合率

六、計(jì)算分析題：

1.母公司凈資產(chǎn)總額為80000萬(wàn)元，下屬A,B,C三個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型子公司，母公司對(duì)各自的資本

投資額與股權(quán)比例如下：

金額單位：萬(wàn)元

子公司母公司資本投資額所占股權(quán)比例子公司股權(quán)資本總額

A2100070%30000

B3000060%50000

C10000100%10000

假設(shè)母公司資本投資的期望酬勞率為20%,而各子公司上交給母公司的投資酬勞占母公司資本收益

總額的60%o母公司與各子公司均屬獨(dú)立的納稅主體，其中母公司及子公司A,B的所得才兌率為30%；

子公司C的所得稅率為20%。要求：

⑴計(jì)算母公司稅前與稅后目標(biāo)利潤(rùn)總額，以及對(duì)子公司所要求的上交收益總額。

⑵母公司對(duì)子公司所要求的酬勞上交總額以及各子公司應(yīng)上交的數(shù)額。

⑶基于母公司的酬勞要求，確定或規(guī)劃各子公司的應(yīng)實(shí)現(xiàn)的最低利潤(rùn)目標(biāo)值（包括稅前與稅

后）

2.已知甲公司銷售利潤(rùn)率為1居，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5（即資產(chǎn)銷售率為500%）,負(fù)債利息率25%,產(chǎn)

權(quán)比率（負(fù)債/資本）3：1,所得稅率30%

要求，計(jì)算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本酬勞率。

3.已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為3000萬(wàn)元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬(wàn)元，資本支出1000萬(wàn)元,

增量營(yíng)運(yùn)費(fèi)本400萬(wàn)元，所得稅率30機(jī)

要求：計(jì)算該目標(biāo)公司的運(yùn)用資本現(xiàn)金流量。

4.2003年底，K公司擬對(duì)L企業(yè)實(shí)施汲取合并式收購(gòu)。依據(jù)分析預(yù)料，購(gòu)并整合后的K公司將來(lái)

5年中的股權(quán)資本現(xiàn)金流量分別為-4000萬(wàn)元、2000萬(wàn)元、6000萬(wàn)元、8000萬(wàn)元、9000萬(wàn)元,5年

后的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6000萬(wàn)元左右；又依據(jù)推想，假如不對(duì)L企業(yè)實(shí)施購(gòu)并的話，將

來(lái)5年中K公司的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將分別為2000萬(wàn)元、2500萬(wàn)元、4000萬(wàn)元、5000萬(wàn)元、5200

萬(wàn)元，5年的股權(quán)現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在3600萬(wàn)元左右。購(gòu)并整合后的預(yù)期資本成本率為6%0

要求：采納現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)L企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值進(jìn)行估算。

5.已知2002年、2003年A企業(yè)核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1000萬(wàn)元、1300萬(wàn)元；相應(yīng)所

實(shí)現(xiàn)的銷售收入凈額分別為6000萬(wàn)元、9000萬(wàn)元；相應(yīng)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量分別為4800萬(wàn)元、6000

萬(wàn)元；相應(yīng)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1000萬(wàn)元（其中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本為400萬(wàn)元）、1600萬(wàn)元（其

中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本為700萬(wàn)元）

假設(shè)2002年、2003年市場(chǎng)上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為590%、640%,最好水平分別

為630%、710%

要求：分別計(jì)算2002年、2003年A企業(yè)的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率、

核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率，并作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。

6.某企業(yè)集團(tuán)所屬子公司甲于2002年6月份購(gòu)入生產(chǎn)設(shè)備A,總計(jì)價(jià)款2000萬(wàn)元。會(huì)計(jì)直線折

舊期10年，殘值率5%；稅法直線折舊年限8年，殘值率8%；集團(tuán)內(nèi)部折舊政策仿照香港資本

減免方式，規(guī)定A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率60%,每年折舊率20%。依據(jù)政府會(huì)計(jì)折舊口徑，子公司

甲2002年、2003年分別實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)1800萬(wàn)元、2000萬(wàn)元。所得稅率33%。

要求：

計(jì)算2002年、2003年實(shí)際應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。試問(wèn)各年度總部是如何與子公司進(jìn)行相

關(guān)資金結(jié)轉(zhuǎn)的？

7.已知甲集團(tuán)公司2002年、2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入分別為4000萬(wàn)元、5000萬(wàn)元；利潤(rùn)總額分別

為600萬(wàn)元和800萬(wàn)元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別為480萬(wàn)元和500萬(wàn)元,非主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別為100

萬(wàn)元、120萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收支凈額等分別為20萬(wàn)元、180萬(wàn)元：營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量分別為3500萬(wàn)元、

4000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量（含所得稅）分別為3000萬(wàn)元、3600萬(wàn)元，所得稅率30%。要求：

分別計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利

潤(rùn)總額的比重、銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率，并據(jù)此對(duì)企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡(jiǎn)

要評(píng)價(jià)，同時(shí)提出相應(yīng)的管理對(duì)策。

8.K企業(yè)集團(tuán)下屬的甲生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型子公司，2001年8月末購(gòu)入A設(shè)備，價(jià)值1000萬(wàn)元。政府會(huì)

計(jì)直線折舊期為5年，殘值率10%；稅法直線折舊率為12.5%,無(wú)殘值；集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為50%

（可與購(gòu)置當(dāng)年享受），每年內(nèi)部折IH率為30%（按設(shè)備凈值計(jì)算）。2001年甲子公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)利

潤(rùn)800萬(wàn)元，所得稅率30%。要求：

（1）計(jì)算甲子公司2001年的實(shí)際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。

（2）計(jì)算會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。

（3）說(shuō)明母公司與子公司甲之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。

9.A公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有肯定辦問(wèn)性的B企業(yè)54%的股權(quán)相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：

B企業(yè)擁有5000萬(wàn)股一般股，2001年、2002年、2003年稅前利潤(rùn)分別為2200萬(wàn)元、2300萬(wàn)元、

2400萬(wàn)元，所得稅率30%：A公司確定按B企業(yè)三年平均盈利水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估評(píng)估方法選用

市盈率法，并以A企業(yè)自身的市盈率15為參數(shù)

要求：計(jì)算B企業(yè)預(yù)料每股價(jià)值、企業(yè)價(jià)值總額及A公司預(yù)料須要支付的收購(gòu)價(jià)款。

10.己知企業(yè)2003年度平均股權(quán)資本50000萬(wàn)元，市場(chǎng)平均凈資產(chǎn)收益走20樂(lè)企業(yè)實(shí)際凈資產(chǎn)

收益率為28以若剩余貢獻(xiàn)安排比例以50%為起點(diǎn)較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平，經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效

考核指標(biāo)的有效酬勞影響權(quán)重合計(jì)為80%。

要求：（1）計(jì)算該年度剩余貢獻(xiàn)總額以及經(jīng)營(yíng)者可望得到的學(xué)問(wèn)資本酬勞額。

（2）基于強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束效應(yīng)，促進(jìn)管理績(jī)效長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)角度，認(rèn)為實(shí)行怎

樣的支付策略較為有利。

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》綜合測(cè)試題

三、單項(xiàng)選擇題：

1、D2、C3、B4、C5、C

6、B7、D8、D9、D10、C

11、B12、D13、D14、C15、D

16、B17、A18、D19、B20、C

21、C22、A23、C24、B25、B

26、D27、C28、D29、A30、D

四、多項(xiàng)選擇題：

1、CDE2、ABD3、ACD4、BE5、BCDE

6、ABCD7、BDE8、ABCD9、BCD10、ABC

IkAE12、CDE13、BC14、CD15、ABC

16、ABCDE17、ABC18、ABCDE19、ABCE20、ABCDE

21、BD22、ABCDE23、BCDE24、ABCD25、ABCDE

26、AD27、ADE28、ADE29、ABE30、AE

五、簡(jiǎn)述題：

答案略，依據(jù)教材相關(guān)內(nèi)容駕馭。

六、計(jì)算題：

1.解：

（1）母公司稅后利潤(rùn)目標(biāo)=80000X20%=16000（萬(wàn)元）

00

母公司稅前利潤(rùn)目標(biāo)=-怖。.=22857（萬(wàn)元）

1-30%

母公司要求子公司上交收益=16000X60%=9600（萬(wàn)元）

（2）A子公司應(yīng)交稅后利潤(rùn)=9600x2幽=3305（萬(wàn)元）

61000

B子公司應(yīng)交稅后利潤(rùn)=9600x迎見=4721（萬(wàn)元）

61000

設(shè)C子公司應(yīng)交稅后利潤(rùn)為X,貝IJ：

vV30%-20%…八10000

X~Xx----------=9600x------

1-20%61000

X（1--）=1574

80%

X=1799（萬(wàn)元）

即C子公司應(yīng)交稅后利潤(rùn)為1799萬(wàn)元。

［說(shuō)明說(shuō)明：由于子公司C的所得稅率20%低于母公司的30%的所得稅率，依據(jù)稅法規(guī)定，適用高

所得稅率方從適用低所得稅率方取得投資收益后，必需補(bǔ)交所得稅?；竟綖?

適用高所得稅率方應(yīng)補(bǔ)交的所得稅

=收到的投資收益X（投資方適用_接受投資方適用）

1一接受投資方適用的低所得稅率的高所得稅率的低所得稅率

在該例題中，假如依據(jù)9600xU峭=1574萬(wàn)元確定子公司C對(duì)母公司上繳稅后利潤(rùn)額的話，母

61000

30%20%

公司獲得1574萬(wàn)元的子公司C上繳稅后利潤(rùn)后，必需補(bǔ)交1574X~=197萬(wàn)元的所得

1-20%

稅,這樣母公司得到的稅后利潤(rùn)實(shí)際只有1574T97=1377萬(wàn)元,無(wú)法實(shí)現(xiàn)母公司股東的期望目標(biāo)。］

（3）A子公司最低稅后利潤(rùn)目標(biāo)=3305（萬(wàn)元）

3305

A子公司最低稅前利潤(rùn)目標(biāo)==4721（萬(wàn)元）

1-30%

B子公司最低稅后利潤(rùn)目標(biāo)=4721（萬(wàn)元）

4721

B子公司最低稅前利潤(rùn)目標(biāo)=上巳一=6744（萬(wàn)元）

1-30%

C子公司最低稅后利潤(rùn)目標(biāo)=1799（萬(wàn)元）

1799

C子公司最低稅前利潤(rùn)目標(biāo)==2249（萬(wàn)元）

1-20%

2.解：

甲企業(yè)資產(chǎn)收益率=銷售利潤(rùn)率.X生產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

=11%X5=55%

甲企業(yè)資本酬勞率

負(fù)債資產(chǎn)

=（資產(chǎn)收益率+X（收益率X（1一所得稅率）

股權(quán)資本&

3

=[55%+-X（55%-25%）]X（1-30%）=101.5%

3.解：

運(yùn)用資本=息稅前x（1.所得）+折舊等非一資本—增量營(yíng)

現(xiàn)金流量經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)稅率付現(xiàn)成本支出運(yùn)資本

=3000X（1-30%）+500-1000-400

=1200（萬(wàn)元）

4.解：

2004-2008年L企業(yè)的貢獻(xiàn)股權(quán)現(xiàn)金流量分別為：

-6000（-4000-2000）萬(wàn)元、

-500（2000-2500）萬(wàn)元、

2000（6000-4000）萬(wàn)元、

3000（8000-5000）萬(wàn)元、

3800（9000-5200）萬(wàn)元；

2009年及其以后的貢獻(xiàn)股權(quán)現(xiàn)金流冒恒值為2400（6000-3600）萬(wàn)元。

L企業(yè)2004-2008年預(yù)料股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值

-6000-500200030003800

=792（萬(wàn)元）

(1+6%)(I+6%)2(1+6%)?(1+6%)4(1+6%)5

7400

2007年及其以后L企業(yè)預(yù)料股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值=------------=29880（萬(wàn)元）

6%x（l+6%）?5

L企業(yè)預(yù)料股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值總額一792—29880—30672（萬(wàn)元）

5.解:

2002年：

銷售收入凈額

A企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率=

平均資產(chǎn)占用額

=6000/1000=600%

營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量

A企業(yè)核心業(yè)務(wù)銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率=

銷售收入凈額

=4800/6000=80%

A企業(yè)核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率=

=400/1000=40%

核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率行業(yè)平均水平=590%

核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率行業(yè)最好水平=630%

2003年：

銷售收入冷新

A企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率=豁占瀛

=9000/1300=692.31%

A企業(yè)核心業(yè)務(wù)銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率=需畿需

=6000/9000=66.67%

非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本

A企業(yè)核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率=工，二崇

營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量

=700/1600=43.75%

行業(yè)平均核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率=640%

行業(yè)最好核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率=710%

較之2002年，2003年A企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率有了很大的提高，說(shuō)明A企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與

營(yíng)運(yùn)效率得到了較大的增加。

A企業(yè)存在著主要問(wèn)題是收益質(zhì)量大幅度下降，一方面表現(xiàn)在核心業(yè)務(wù)銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率由

2002年度80%下降為2003年的66.67%,降幅達(dá)13.33%,較之核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率快速提高，A企

業(yè)可能處于了一種過(guò)度經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)；另一方面表現(xiàn)為現(xiàn)金流量自身的結(jié)構(gòu)質(zhì)量在下降，非付現(xiàn)成

本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量的比率由2002年的40%上升為2003年的43.75%,說(shuō)明企業(yè)新增價(jià)值現(xiàn)金流

量創(chuàng)建實(shí)力不足。

6.解:

則2002年：

子公司甲會(huì)計(jì)折舊額=空也匚絲X竺上=95（萬(wàn)元）

1012

7八_,巾*4、+笆1口加2000x（1—8%）12—6.,,.

子公司甲稅法折舊額=--------------x-----------=115（萬(wàn)兀）

812

子公司甲實(shí)際應(yīng)稅所得額=1800+95—115=1780（萬(wàn)元）

子公司甲實(shí)際應(yīng)納所得稅=1780X33%=587.4（萬(wàn)元）

子公司甲內(nèi)部首期折I日額一2000X60%-1200（萬(wàn)元）

子公司甲內(nèi)部每年折舊額=（2000-1200）X20%=160（萬(wàn)元）

子公司甲內(nèi)部折舊額合計(jì)=1200+160=1360（萬(wàn)元）

子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額=1800+95—1360=535（萬(wàn)元）

子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅=535X33%=176.55（萬(wàn)元）

內(nèi)部應(yīng)納所得稅與實(shí)際應(yīng)納所得稅的差額=176.55-587.4=-410,85（萬(wàn)元）

該差額（410.85萬(wàn)元）由總部劃賬給子公司甲予以彌補(bǔ)。

2003年：

子公司甲會(huì)計(jì)折舊額=2000x（1-5%）=⑼（萬(wàn)元）

10

2000x（1-8%）（萬(wàn)元）

子公司甲稅法折舊額==230

8

子公司甲實(shí)際應(yīng)稅所得額=2000+190—230=1960（萬(wàn)元）

子公司甲實(shí)際應(yīng)納所得稅=1960X33%=646.8（萬(wàn)元）

子公司甲內(nèi)部每年折舊額=（2000-1360）X20%=128（萬(wàn)元）

子公司甲內(nèi)部應(yīng)稅所得額=2000+190—128=2062（萬(wàn)元）

子公司甲內(nèi)部應(yīng)納所得稅=2062X33%=680.46（萬(wàn)元）

內(nèi)部應(yīng)納所得稅與實(shí)際應(yīng)納所得稅的差額=680.46-646.8=33.66（萬(wàn)元）

該差額（33.66萬(wàn)元）由子公司甲結(jié)轉(zhuǎn)給總部。

7.解：

2002年：

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重=580/600=96.67%

主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)