啟動培訓項目介紹ly1203

九略管理顧問公司2001年12月3日匯仁集團管理咨詢項目啟動培訓目錄一、項目組成員介紹二、項目內(nèi)容與成果三、項目總體進度安排四、管理咨詢與企業(yè)一、項目組成員介紹項目督導：高級管理顧問項目經(jīng)理：藺益高級管理顧問項目成員：衛(wèi)全華管理顧問宋玉卿管理顧問盧強管理顧問二、項目內(nèi)容與成果企業(yè)診斷企業(yè)戰(zhàn)略澄清集團管理架構(gòu)財務(wù)管理體系人力資源管理體系專題培訓及方案培訓跟蹤輔導明確問題提出方案建議提供實施的協(xié)助二、項目內(nèi)容與成果企業(yè)診斷對匯仁集團的發(fā)展戰(zhàn)略思路、集團管理架構(gòu)、財務(wù)管理體系及人力資源管理體系的現(xiàn)狀、存在的問題或局限提出診斷意見。企業(yè)診斷是整個項目順利進行的基礎(chǔ)，診斷是否準確決定了下一步能否提出有針對性的建議方案。診斷的依據(jù)：訪談、資料研究、行業(yè)研究……二、項目內(nèi)容與成果企業(yè)戰(zhàn)略澄清《戰(zhàn)略澄清報告》：形成書面的、成體系的企業(yè)戰(zhàn)略；《集團中心核心任務(wù)設(shè)計報告》：集團中心要做什么？通過什么流程來做？《戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元核心任務(wù)設(shè)計報告》：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元如何定位？要做什么？通過什么流程來做？二、項目內(nèi)容與成果集團管理架構(gòu)《集團管理模式設(shè)計報告》：如何構(gòu)建一個高效、可控的企業(yè)集團？集團對所屬企業(yè)應(yīng)該如何管理和控制？《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告》：包括集團中心和所屬戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、各部門及部門負責人職權(quán)范圍。二、項目內(nèi)容與成果財務(wù)管理體系《財務(wù)管理方案報告》：集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元財務(wù)管理系統(tǒng)總體框架、組織架構(gòu)、管理流程、管理制度及財務(wù)管理系統(tǒng)過渡方案；《預算管理方案報告》：集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元預算管理系統(tǒng)總體框架、預算編審流程、預算管理控制流程及預算管理制度；《監(jiān)察審計體系方案報告》：集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元監(jiān)察審計體系總體框架、工作流程及管理制度。二、項目內(nèi)容與成果人力資源管理體系《招聘管理方案報告》：集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元人員招聘的方式、招聘權(quán)限的管理措施；《員工定向管理方案報告》：集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元人員人力測評、配置、轉(zhuǎn)職、辭退的管理措施；《績效考核管理方案報告》：集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元所有部門與崗位的績效考核管理方案；《薪酬管理方案報告》：集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元所有崗位的薪酬管理方案；《企業(yè)文化建設(shè)及管理方案報告》：形成書面的、成體系的企業(yè)文化的經(jīng)營理念、共同的價值觀、行為準則及管理制度。二、項目內(nèi)容與成果專題培訓及方案培訓培訓名稱培訓內(nèi)容項目啟動培訓咨詢項目介紹、管理咨詢與企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略培訓企業(yè)戰(zhàn)略觀、如何進行戰(zhàn)略澄清集團架構(gòu)培訓何為企業(yè)集團、集團定位及管理架構(gòu)財務(wù)管理培訓企業(yè)集團如何進行財務(wù)管理預算管理培訓何為預算管理、如何進行預算管理人力資源管理培訓人力資源管理框架、如何進行績效考核、如何進行薪酬管理企業(yè)文化培訓如何進行企業(yè)文化建設(shè)專題培訓二、項目內(nèi)容與成果跟蹤輔導兩周的跟蹤輔導，提交《跟蹤輔導反饋報告》；問題解答與探討；每半年左右對企業(yè)的回訪。三、項目總體進度安排分為三個子項目，分別為“戰(zhàn)略澄清與集團管理架構(gòu)”、“集團財務(wù)管理體系”及“集團人力資源管理體系”。第1周……第9周第10周……第18周……第25周第26周……第33周

戰(zhàn)略澄清及集團架構(gòu)子項目

集團財務(wù)管理體系子項目

集團人力資源管理體系子項目

跟蹤輔導階段三、項目總體進度安排戰(zhàn)略澄清與集團管理架構(gòu)子項目共十周時間：訪談與診斷：三周；戰(zhàn)略澄清：三周；集團管理架構(gòu)：四周。項目啟動培訓：第一周；企業(yè)戰(zhàn)略培訓：第三周；集團架構(gòu)培訓：第八周。三、項目總體進度安排戰(zhàn)略澄清與集團管理架構(gòu)子項目關(guān)于訪談：1主要圍繞戰(zhàn)略澄清及集團管理進行；2正式訪談與非正式溝通；3開誠布公；4原則；5工作使用原則。三、項目總體進度安排戰(zhàn)略澄清與集團管理架構(gòu)子項目關(guān)于方案形成：1以調(diào)研和行業(yè)研究為基礎(chǔ)；2結(jié)合匯仁實際情況和其它企業(yè)的經(jīng)驗；3服從于匯仁的戰(zhàn)略需求，服從于匯仁的整體利益；關(guān)于方案溝通：1