山東某年產(chǎn)10萬噸甲醇工程施工組織設(shè)計（土建 安裝）

目錄

第一章總則.......................................................................-4-

1.1編制說明...........................................................................-4-

1.2編制目的...........................................................................-4-

1.3編制原則..........................................................................-5-

1.4編制依據(jù).........................................................................-5-

1.5我司承擔(dān)本工程的優(yōu)勢............................................................-5-

1.6指導(dǎo)思想..........................................................................-6-

1.7實施目標(biāo).........................................................................-6-

第二章工程概況...................................................................-8-

2.1工程簡介.........................................................................-8-

2.2建設(shè)概況.........................................................................-8-

2.3工程設(shè)計概況....................................................................-8-

2.4建設(shè)地點.........................................................................-8-

2.5道路交通條件....................................................................-9-

2.6工程施工特點....................................................................-9-

2.7工程承包內(nèi)容....................................................................-9-

第三章施工組織及施工部署........................................................-10-

3.1施工組織........................................................................-10-

3.2施工前期準(zhǔn)備...................................................................-13-

3.3勞動力配置計劃及人力資源保證措施..............................................-15-

3.4施工總體部署....................................................................-16-

第四章施工進度計劃及進度保證措施...............................................-25-

4.1編制依據(jù).........................................................................-25-

4.2工期目標(biāo)..........................................................................-25-

4.3施工工期安排.....................................................................-25-

4.4施工進度計劃.....................................................................-25-

4.5土建與安裝中間交安條件...........................................................-25-

4.6工期進度控制方法...............................................................-26-

第五章施工總平面布置...............................................................-32-

5.1施工總平面布置原則..............................................................-32-

5.2本工程現(xiàn)場總平面圖設(shè)計的依據(jù)..................................................-32-

5.3生產(chǎn)生活設(shè)施的平面布置...........................................................-32-

5.4施工區(qū)消防和照明.................................................................-34-

5.5臨時用地表.......................................................................-35-

5.6主要施工機械布置.................................................................-36-

5.7現(xiàn)場總平面管理...................................................................-36-

第六章施工用水用電布置............................................................-38-

6.1施工現(xiàn)場臨時用水.................................................................-38-

6.2施工現(xiàn)場臨時用電................................................................-38-

第七章工程主要機械設(shè)備、材料進場計劃及保證措施................................-42-

7.1主要機械設(shè)備配備................................................................-42-

7.2機械設(shè)備進場計劃及保證措施......................................................-42-

7.3主要材料進場計劃.................................................................-42-

7.4材料檢驗和試驗控制程序...........................................................-42-

7.5原材料檢驗的內(nèi)容及要求...........................................................-43-

7.6材料標(biāo)識和可追溯性...............................................................-44-

7.7材料搬運、貯存、包裝防護和交付控制程序.......................................-46-

第八章主要施工方法及技術(shù)質(zhì)■保證措施............................................-49-

8.1工程測量放線....................................................................-49-

8.2土方工程施工方案.................................................................-52-

8.3廠區(qū)框排、架結(jié)構(gòu)施工方法........................................................-55-

8.4砌體工程施工方法..................................................................-91-

8.5裝飾工程..........................................................................-94-

8.6樓地面工程........................................................................-99-

(2)地面磚面層施工方法..............................................................-105-

8.7屋面工程.........................................................................-106-

8.8門窗工程.........................................................................-109-

8.9安裝主要分部分項工程施工方法...................................................-111-

8.10碎溝道施工方案.................................................................-123-

8.11地下管網(wǎng)施工...................................................................-124-

8.12鋼構(gòu)件加工制作與安裝.........................................................-130-

8.13廠區(qū)道路施工..................................................................-132-

第九章關(guān)鍵部位施工方法及質(zhì)量保證措施.........................................-135-

9.1鋼筋碎水池、地坑施工方法......................................................-135-

9.2鋼筋混凝土設(shè)備基礎(chǔ)施工方法....................................................-138-

9.3廠區(qū)工藝管道施工方法..........................................................-146-

9.3.1工藝管道施工程序................................................................-146-

9.3.2施工準(zhǔn)備........................................................................-149-

9.3.2.3.1管道組成件及管道支承件的檢驗................................................-150-

9.3.3管道加工.......................................................................-152-

9.3.4道組對、焊接...................................................................-153-

9.3.5鋼制管道安裝...................................................................-155-

9.3.6重要管道安裝...................................................................-160-

9.3.7閥門和法蘭部件安裝..............................................................-164-

9.3.8補償裝置安裝....................................................................-167-

9.3.9支、吊架安裝...................................................................-168-

9.3.10靜電接地安裝..................................................................-171-

9.3.11管道檢驗、檢查和試驗...........................................................-173-

9.3.12管道吹掃、清洗.................................................................-179-

7管道涂漆............................................................................-185-

8管道防腐和絕熱......................................................................-186-

第十章確保工程質(zhì)■的技術(shù)保證措施..............................................-187-

10.1質(zhì)量保證承諾...................................................................-187-

10.2質(zhì)量管理體系...................................................................-187-

10.3質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù).............................................................-187-

10.4質(zhì)量保證制度...................................................................-188-

10.5主要分部分項工程及關(guān)鍵工序質(zhì)量控制要點......................................-192-

10.6成品、半成品保護措施.........................................................-197-

10.7質(zhì)量通病防治措施.............................................................-198-

第十一章環(huán)境與職業(yè)健康管理控制及保證措施......................................-205-

11.1HSE管理體系...................................................................-205-

11.2組織機構(gòu).......................................................................-206-

11.3環(huán)境、職業(yè)健康與安全風(fēng)險因素評價及控制.....................................-208-

11.4施工HSE保證措施................................................................219

11.5職業(yè)健康保證措施................................................................223

11.6危險源的辨識及控制措施.........................................................229

11.7應(yīng)急預(yù)案.........................................................................232

第十二章安全生產(chǎn)和文明施工措施....................................................238

12.1安全生產(chǎn)措施：..................................................................238

12.2防火、消防措施...................................................................240

12.3治安、保衛(wèi)措施...................................................................241

12.4文明施工措施.....................................................................242

第十三章季節(jié)性施工措施..............................................................245

第十四章、降低成本，提高經(jīng)濟效益措施..............................................248

第十五章、積極推廣使用“四新”......................................................251

附表一臨時設(shè)施用地一覽表.............................................................252

擬投入本工程的勞動力計劃表（3標(biāo)段）...........................................253

擬投入本工程的勞動力計劃表（4標(biāo)段）...........................................254

擬投入本工程的勞動力計劃表（5標(biāo)段）...........................................255

計劃投入的主要施工機械設(shè)備表（3標(biāo)段）.........................................256

計劃投入的主要施工機械設(shè)備表（4標(biāo)段）.........................................257

計劃投入的主要施工機械設(shè)備表（5標(biāo)段）.........................................258

施工平面布置圖.........................................................................259

施工進度計劃...........................................................................259

第一章總則

1.1編制說明

本施工組織設(shè)計主要依據(jù)******能源有限公司10萬噸/年甲醇工程公用、輔助工

程土建、安裝工程的初步設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、施工手

冊、本企業(yè)施工過的類似工程的經(jīng)驗以及企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟情況而編制。

LL1******能源有限公司10萬噸/年甲醇工程位于*******煤化工基地施工

現(xiàn)場。

1.1.2本施工組織設(shè)計的內(nèi)容嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中對技術(shù)標(biāo)的要

求編制，全篇由十三部分組成，主要論述了施工總體策劃部署及各

分部、分項工程的施工組織、施工布置、施工方法和關(guān)鍵部位的質(zhì)

量控制要點，同時列出勞動力、機械、材料的組織調(diào)配計劃，工期

安排和相應(yīng)保證措施。作為三標(biāo)一體”運行單位，在搞好生產(chǎn)的同

時對文明施工、環(huán)境保護等方面也完全按照體系要求做好。施工中

我們將組織“QC”小組活動，積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高質(zhì)量、

縮短工期、降低造價。

1.1.3本施工組織設(shè)計在實施過程中，還將視工程的具體情況，

對一些重點部位和特殊工序編制詳細的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。

1.1.4編制單位：******

1.1.5編制日期：20010年5月

1.2編制目的

本施工組織設(shè)計是為********有限公司10萬噸/年甲醇工程公用、輔助工程

土建、安裝工程施工而編制的。

1.3編制原則

本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程施工過程中各項生產(chǎn)活動的技術(shù)、經(jīng)濟

綜合性文件。

1.4編制依據(jù)

1.4.1******能源有限公司10萬噸/年甲醇工程公用、輔助工程土建、安裝工

程招標(biāo)文件；

1.4.2由“*******工程有限公司”提供的初步設(shè)計圖紙、特征表、總

平面布置圖；

1.4.3國家及山東省相關(guān)工程建設(shè)政策、法規(guī)；

1.4.4我公司類似工程的施工管理經(jīng)驗和技術(shù)裝備狀況；

1.4.5我司對本工程調(diào)查了解及對*****地區(qū)、****省對施工單位有

關(guān)的規(guī)定和要求；

1.4.6國家及行業(yè)、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：

1.4.7本企業(yè)有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和方法及作業(yè)指導(dǎo)書等

我司已通過IS09002質(zhì)量體系及IS014001環(huán)保體系的認(rèn)證，本工程

主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、設(shè)備基礎(chǔ)及坑池、廠區(qū)總圖等各分部工程施工全

過程將全面按照我公司編制的質(zhì)量、環(huán)境整合型程序文件中的規(guī)定運作。

1.5我司承擔(dān)本工程的優(yōu)勢

1.5.1我公司地處國家煤炭化工基地山西省，是全國煤化工行業(yè)起步

最早、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸最長的地區(qū)，我公司在這一領(lǐng)域也是較早接觸，承

接相關(guān)項目近百項，熟悉此類建設(shè)項目建構(gòu)筑物的特點。

1.5.2我司施工的內(nèi)蒙古**化工甲醇、內(nèi)蒙古**甲醇、內(nèi)蒙古**東能

化工甲醇、**集團甲醇、山西**集團甲醇、山西***甲醇、山西**集團煤

基合成油、**集團4060、山西**化工1830、河北**化肥4060等等一系

列已完和在建項目質(zhì)量工期均得到業(yè)主監(jiān)理的一致好評。

1.5.3公司組建近60年來，承建了大量的工業(yè)建筑，在冶金、化工、

建材、電力、市政、高級民用、鋼結(jié)構(gòu)制安、等方面形成了門類齊全的

成套施工技術(shù)。

1.5.4已完成的大型工程的施工組織管理，充分體現(xiàn)了我司的施工承

包管理能力居于同行的前列。

1.5.5高質(zhì)量、高水平的交工后服務(wù)及工程回訪使我司榮獲“全國用

戶滿意企業(yè)”的稱號。

1.5.6擁有眾多高素質(zhì)的技術(shù)、管理人才和精良的施工機具設(shè)備，可

以保證充足的資源投入。

1.6指導(dǎo)思想

我公司針對本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，

以質(zhì)量為中心，按照GB/T19002-IS02002質(zhì)量體系-生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的

質(zhì)量保證模式，建立健全的質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理，積

極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)

質(zhì)高速地完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，創(chuàng)出貴州省一流水平的工程。

1.7實施目標(biāo)

1.7.1質(zhì)量目標(biāo)

在本工程施工過程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19002-IS02002質(zhì)量保證體

系組織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，按國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范

和設(shè)計要求進行施工，確保達到《質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。

1.7.2工期目標(biāo)

確保在招標(biāo)文件規(guī)定工期內(nèi)完成本工程，既保證整體完工日期又保證

單個關(guān)鍵日期里程碑正常完成。

1.7.3成本控制目標(biāo)

實現(xiàn)工程成本在整體預(yù)算范圍內(nèi)，力爭降低。確保項目各項經(jīng)濟指標(biāo),

圓滿完成施工任務(wù)，實現(xiàn)利潤目標(biāo)。

1.7.4安全目標(biāo)

加強進場職工安全教育工作，加大安全資金投入，確保無人員死亡事

故，無重大設(shè)備損壞事故，無重大火災(zāi)事故等，實現(xiàn)無事故工程現(xiàn)場。

在整個施工過程中杜絕重大安全事故，輕傷事故頻率控制在12%。以內(nèi)。

1.7.5文明施工目標(biāo)

按建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及山東省有關(guān)文明施工的管

理規(guī)定布置，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場。

1.7.6HSE目標(biāo)

努力實現(xiàn)無事故、無傷害、無污染、無損失，追求零事故目標(biāo)，使我

司HSE管理水平持續(xù)改進。

1.7.7服務(wù)目標(biāo)

施工過程中全面履行對業(yè)主的各項承諾，尊重監(jiān)理，服從設(shè)計，信

守合同，竭誠為業(yè)主服務(wù)，施工過程和工程保修回訪期間認(rèn)真協(xié)調(diào)好各

方面的關(guān)系。

第二章工程概況

2.1工程簡介

山東******能源有限公司10萬噸/年甲醇工程公用、輔助工程土建、安裝工程,

包括配套的公用工程、輔助設(shè)施及其它工程。

2.2建設(shè)概況

本次招標(biāo)的公用、輔助工程土建、安裝工程總共劃分了3個標(biāo)段：

3標(biāo)段：車間辦公樓（含水、暖、電）、氣柜土建及安裝（不含氣柜本體）、罐

區(qū)土建及安裝（不含儲罐本體）、汽車裝卸站土建及安裝、泡沫站土建及安裝、

事故水池土建及安裝、循環(huán)水土建及安裝、消防水系統(tǒng)、空分廠房（含水、

暖、電）、開閉所土建及安裝、氮壓站土建及安裝、除氧站土建及安裝、地下

管網(wǎng)、火炬基礎(chǔ)。

4標(biāo)段：廠區(qū)工藝外管，管架、管道土建及安裝。

5標(biāo)段：廠區(qū)大門、道路、排水工程土建及安裝。

2.3工程設(shè)計概況

2.3.1建筑設(shè)計概況

本工程為山東*******能源有限公司10萬噸/年甲醇公用、輔助工程土建、安

裝工程。包含車間辦公樓、變電所、循環(huán)水、氣柜、消防水等等，甲醇

廠區(qū)內(nèi)的地坪及道路、界區(qū)內(nèi)的全部地下管道、界區(qū)內(nèi)的全部樁基等單

位工程。

2.3.2結(jié)構(gòu)設(shè)計概況

本工程大部分建筑均為鋼筋混凝土框（排）架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)分獨立柱基、

條形基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)等形式，氣柜、罐區(qū)地基采用CFG樁。

2.4建設(shè)地點

山東省*****。

2.5道路交通條件

擬建場地位于******東依然津浦鐵路，西鄰京九鐵路，新石鐵路穿境而

過，327國道與聊商公路等15條公路縱橫交錯，高等級日東高速公路橫貫東

西，交通便利，設(shè)施完善。

2.6工程施工特點

2.6.1施工工期緊，對施工隊伍素質(zhì)要求高，需要各工序的銜接配合

有序，并應(yīng)合理安排工期組織施工，以保證進度計劃的落實和實現(xiàn)；

2.6.2氣柜基礎(chǔ)及直埋地腳螺栓預(yù)埋、螺栓導(dǎo)管安裝、深基坑開挖、

鋼筋混凝土水池、空分廠房是保證施工工期和施工質(zhì)量的重點和難點，

在施工準(zhǔn)備過程中必須重視和嚴(yán)格控制；

2.7工程承包內(nèi)容

招標(biāo)文件3、4、5標(biāo)段內(nèi)的所有施工項目

第三章施工組織及施工部署

3.1施工組織

3.1.1項目管理組織機構(gòu)

為確保優(yōu)質(zhì)，高速，安全，文明地完成山東鐵雄新沙能源有限公司10萬

噸/年甲醇工程公用、輔助工程土建、安裝工程的施工任務(wù)，根據(jù)本工程的特

點及重要性，我公司決定建立二級組織進行管理。一是公司組成由公

司生產(chǎn)副總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由公司工程部、技術(shù)中心、物資科、

人力資源不、財務(wù)部、資金不等科室負(fù)責(zé)人參加的工程指揮組，以確保

該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項

承諾的實現(xiàn)；二是選派我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理對本工程施工進行組織、指

揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。

施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡(luò)圖

項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改

革開拓精神，施工經(jīng)驗豐富，服務(wù)態(tài)度良好，勤奮實干的工程技術(shù)和管

理人員。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，組成項目領(lǐng)導(dǎo)

層，下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物質(zhì)部、經(jīng)營財務(wù)部組成項目管

理層，公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層（主要施工管理人員表見附表）。

3.1.2主要職責(zé)

3.1.2.1項目領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行

企業(yè)的各項管理制度。

2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明項目合同、項目進度計劃及配

套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。

3）做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。

4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。

5）對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核

驗收、全面負(fù)責(zé)。

6）組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。

7）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，

搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工

作。

8）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。

9）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合

同條款。

3.1.2.2項目各部門職責(zé)

工程技術(shù)部：

對施工范圍內(nèi)的工程

質(zhì)量、、進度等進行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及

設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡，編制與調(diào)整

周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施

工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并

對施工檔案資料進行收集、整理。

質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對

施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線、

沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。

物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程

材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。

經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工

范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合

管理。

3.1.3公司對現(xiàn)場工作的保障作用

我公司的本部是常設(shè)機構(gòu)，項目經(jīng)理部是非常設(shè)機構(gòu)。其各部門不要

求與公司職能部門一一對應(yīng)，但要求本公司的各項管理要素在項目能夠

落實到具體的責(zé)任部門和人，項目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的

指導(dǎo)與監(jiān)督，但日常工作受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部代表公司

全面履行項目承包合同。公司對現(xiàn)場工作的保障作用體現(xiàn)在以下幾個方

面：

1）質(zhì)量控制：公司要求項目嚴(yán)格按公司《質(zhì)量體系文件》和《項目

管理文件》組織項目的生產(chǎn)活動，公司每月進行一次全面檢查、考核,

對不符合要求的項提出整改和處罰。

2）工期控制：公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資

金、技術(shù)、人員、材料、機械、勞動力等進行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)

計劃，以保證項目按計劃完成工程任務(wù)。

3）資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同

時監(jiān)督項目的資金使用情況。

4）工程合同管理：公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同

管理中存在的問題提出整改要求。

5）安全生產(chǎn)管理：公司每半月對項目安全生產(chǎn)進行一次檢查，對不

符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

6）工程技術(shù)管理：公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新”

技術(shù)，及時解決工程實踐中的技術(shù)問題。

7）工程料具管理：公司制定材料合格供應(yīng)商名冊，監(jiān)督項目搞好材

料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調(diào)配。

8）機械設(shè)備管理：公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配，對項目機械設(shè)備的

保養(yǎng)、使用安全等進行監(jiān)督，隨時解決機械使用過程中的問題。

9）勞動力管理：公司負(fù)責(zé)勞動力的培訓(xùn)I、取證，對全公司的勞動力

進行合理調(diào)配，保證項目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理

進行監(jiān)督。

3.2施工前期準(zhǔn)備

本工程準(zhǔn)備工作將在合同簽訂后15日內(nèi)完成，具備接收業(yè)主開工通

知后立即開工的條件。我們已在施工準(zhǔn)備期間完成如下工作：

3.2.1施工環(huán)境準(zhǔn)備

1）現(xiàn)場勘查了解地形、道路、供水、供電情況。

2）落實現(xiàn)場坐標(biāo)、水準(zhǔn)點及水、電接口的情況。

3）現(xiàn)場平面規(guī)劃、布置。

按照本標(biāo)段占用地范圍，規(guī)劃施工現(xiàn)場臨時圍墻；按照平面布置圖，

進行施工現(xiàn)場內(nèi)的保衛(wèi)、辦公、倉庫等臨時設(shè)施的建設(shè)，并張掛各項質(zhì)量、

安全等規(guī)章制度。臨時用水、用電線路和通訊設(shè)施布設(shè)。

4）按照施工平面布置圖，在材料堆放場地及進出通道做好硬化路面，

并平整夯實好周邊場地，做好排水系統(tǒng)的布置等。

5）在業(yè)主指定統(tǒng)一生活區(qū)布設(shè)現(xiàn)場生活臨建。

3.2.2技術(shù)準(zhǔn)備

1）組建項目管理班子，分工明確，職責(zé)分明。

2）組織有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙，并進行自審，對圖紙上存在的

疑問進行匯總。學(xué)習(xí)有關(guān)圖集、圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)文

件。

3）對施工要點、難點部位，進行研討，制定措施。

4）根據(jù)總平面圖和總包單位提供的基準(zhǔn)點，使用全站儀和水準(zhǔn)儀進

行施工測量定位和放線，并經(jīng)復(fù)測無誤后作好定位放線記錄，同時在建

筑物四周設(shè)置供施工過程中使用的水準(zhǔn)點，并加以保護。

5）主動與總包單位（設(shè)計單位）、監(jiān)理單位聯(lián)系，進行圖紙會審，認(rèn)

真做好圖紙會審工作。

6）工程施工前，由項目部召集組織參與施工的施工技術(shù)人員及各管

理人員，詳細了解工程特點，施工設(shè)計要求和施工要求，熟悉施工圖紙,

認(rèn)真講解施工組織設(shè)計意圖。

7）作好設(shè)計圖紙鋼筋的翻樣工作。

8）組織有關(guān)人員討論并編制施工組織設(shè)計及各專項施工方案。

9）作好各項材料、機械和勞動力的計劃。

10）制訂各項管理制度，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。

11）進行多層次的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理制度交底。

12）組織編制施工圖預(yù)算。

13）組織項目管理人員熟悉合同，為保證各崗位管理人員全面履行合

同打下基礎(chǔ)。

14）配備經(jīng)過檢驗合格的儀器設(shè)備。

3.2.3機械設(shè)備準(zhǔn)備

詳見第八章《工程主要機械設(shè)備、材料進場計劃及保證措施》

3.2.3其它準(zhǔn)備工作

①、聯(lián)系好“兩塊”試壓和材料復(fù)試的有關(guān)試驗單位，簽訂好合同協(xié)

議，提前做好破、砂漿的試配，取得可靠的配合比。

②、編制本工程的施工預(yù)算和材料計劃用量，以工程預(yù)算來控制用工、

用料，下達任務(wù)和安排進度，搞好單項工程的成本核算。

③、編制好預(yù)制構(gòu)件的規(guī)格、數(shù)量、進場時間，以及有關(guān)建材采購，

須提前與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，并簽訂好供貨合同。

3.3勞動力配置計劃及人力資源保證措施

3.3.1勞動力準(zhǔn)備

根據(jù)本標(biāo)段的實際情況，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)

作業(yè)層進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅

速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受任何因素的影響。

①、項目部在勞動力組織上要做到技術(shù)工種和輔種工種合理搭配。

②、在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，根據(jù)各階段任務(wù)安排提出勞動

力計劃統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，以精干的施工技術(shù)力量，力求勞動力組合

處于最佳合理狀態(tài)。

③、本工程在施工時分建筑施工隊、管道施工隊和水電安裝工程隊。

設(shè)備施工隊、鋼筋破工程。

④、所有工人進場前嚴(yán)格進行三級教育，并且進行技術(shù)安全基礎(chǔ)理論

考試合格后方可進場。

⑤、為防止在基礎(chǔ)、裝飾等分部工程搶工期的需要，需隨時做好從其

它項目部抽調(diào)人員的準(zhǔn)備安排。

3.3.2人力資源保證措施

a.人員組織安排

1）管理層

a.我司有成熟的管理人員隊伍，高中低人才搭配合理。目前已經(jīng)從公

司全省范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人才，組成山東鐵雄新沙能源有限公司10萬噸/年甲醇

工程公用、輔助工程土建、安裝工程項目部。

b.項目領(lǐng)導(dǎo)管理層將由有豐富大型工業(yè)建筑工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項

目經(jīng)理擔(dān)任，其下各部門主管工程師等將從司屬各項目部抽調(diào)。

2）勞務(wù)層

我公司為大型國有建筑施工企業(yè)，有自己穩(wěn)定的施工隊伍。

作為勞動力儲備，我公司下設(shè)自有勞務(wù)公司。本工程施工過程中，若

發(fā)現(xiàn)將出現(xiàn)勞動力短缺的現(xiàn)象，我們將迅速安排勞務(wù)公司，隨時增加勞

動力的供應(yīng)。

3）公司總部及其它地區(qū)

公司總部及其它司屬分公司，人員的調(diào)遣由各區(qū)域分公司負(fù)責(zé)組織召

集。

3.4施工總體部署

（一）總體原則

本工程分為3個標(biāo)段，所有單體工程樁基項目同時動工，給排水地下

管網(wǎng)施工則在保證現(xiàn)場交通暢通的前提下穿插在各單體工程施工階段。

1、各座單體項目總的施工布置遵循“先地下后地上、先主體結(jié)構(gòu)安

裝、后主體圍護配套、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原貝h

(1)先地下后地上：地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下

設(shè)施，土方工程和基礎(chǔ)工程完成或基本完成，以免對地上部分施工產(chǎn)生

干擾，即給施工帶來不便，又會造成浪費，影響質(zhì)量。

(2)先土建后安裝：土建施工應(yīng)先于水暖衛(wèi)等建筑安裝施工，它們

之間是穿插配合的關(guān)系，尤其在裝修階段，要從保質(zhì)量，講成本的角度，

處理好相互之間的關(guān)系。

(3)先主體鋼結(jié)構(gòu)安裝后主體圍護配套：框架主體結(jié)構(gòu)與圍護結(jié)構(gòu)

在總的程序上要與鋼結(jié)構(gòu)安裝有合理的搭接。

(4)先結(jié)構(gòu)后裝修：一般情況下，主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進行裝修施

工，有時為了縮短工期，也可以部分搭接施工。

2、根據(jù)本工程工期要求，各施工階段要充分利用時間，空間實施交

叉作業(yè)，按時完成施工任務(wù)。

(二)工程特點

1、本工程鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝與土建結(jié)構(gòu)，因工期短需合理安排交叉

作業(yè)。

2、本項目為建筑群體工程，各單體工程相互獨立且工期短。在施工

進度安排及流水分段要求嚴(yán)謹(jǐn)防止出現(xiàn)交叉作業(yè)混亂。

3、由于工程量較大，施工中投入的人力、物力、機械設(shè)備等較多，

尤其是施工專業(yè)工種隊伍較多，施工中各工種間密切配合顯得尤為重要。

(三)部署實現(xiàn)目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)：確保達到《質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》合格要求，所有工程

的單位工程合格率為100%。

2、工期目標(biāo)：在招標(biāo)文件工期要求范圍內(nèi)，確保各單體項目節(jié)點工

期滿足交安要求。

3、安全目標(biāo)：無死亡，無重傷、杜絕“五大傷害”等事故發(fā)生。

4、文明施工目標(biāo)：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌規(guī)劃整密統(tǒng)一,

整潔。

5、效益目標(biāo)：讓業(yè)主、總包單位滿意，樹社會信譽，創(chuàng)經(jīng)濟效益。

(四)施工部署

1、為保證投入的人員、材料、機械設(shè)備等各資源的充分利用，最大

限度地利用工作面，提高施工速度，工程在建造過程中根據(jù)各單體建構(gòu)

筑物的設(shè)計形式和地理條件進行分區(qū)域、分階段地進行流水施工。

2、各施工段的劃分應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計情況及一定的施工工藝配備必要

的機具，依次的連續(xù)地由一個施工段轉(zhuǎn)移到另一個施工段，反復(fù)完成同

類工作。

3、施工區(qū)域劃分：根據(jù)圖紙設(shè)計實際情況，本工程分為四個施工區(qū)

域：車間辦公樓、火炬基礎(chǔ)為第一施工區(qū)域，氣柜、罐區(qū)、汽車裝卸站

為第二施工區(qū)域，消防水、循環(huán)水、泡沫站、事故水池為第三施工區(qū)域,

空分、開閉所、除氧站、氮壓站為第四施工區(qū)域。外管架及地下給排水

管網(wǎng)劃入各自所在施工區(qū)域內(nèi)，全場道路與大門作為全場范圍內(nèi)的施工

項目根據(jù)施工總體計劃展開。

由于各施工區(qū)域相互獨立，互不相關(guān)，為保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)，

可采用滿面開花的方式，各施工區(qū)域同時開工，然后再進行施工段流水

施工。

4、施工流水段劃分：

(1)本工程按各單體建構(gòu)筑物劃分施工流水段，結(jié)合圖紙設(shè)計說明，

以及各座建筑具體位置及結(jié)合實際狀況劃分施工段。

對于本工程既相互關(guān)聯(lián)，又相互獨立，其具體施工時間可視工程進

度情況確定，穿插進行施工。施工中要根據(jù)實際情況對班組人員按排，

機械配置、周轉(zhuǎn)材等資源隨時作相應(yīng)調(diào)整，制定切實可行的計劃方案。

以免造成資源浪費及工期遲滯等現(xiàn)象。

總體原則是四大區(qū)域同時施工，外管架施工段穿插于四個施工區(qū)域內(nèi)

作業(yè)，道路施工根據(jù)地下管網(wǎng)完成情況適時開工。

(2)裝修工程：根據(jù)施工進度穿插進行，各單體建筑可同時進行施

工。

(3)本工程各平面施工流水段的施工難易度及工作量等均不盡相同，

差異較大，在施工中應(yīng)根據(jù)各施工段的特點及其相互關(guān)系，進行施工段

的流水作業(yè)，必要時可根據(jù)工程進度安排，再進行各施工段的劃分施工，

以保證施工流水段的連續(xù)性。

5、施工階段劃分

根據(jù)土建施工范圍，按照先地下后地上的原則及各施工段施工進度，

將工程劃分為：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)圍護、配套裝修、總圖施工和收尾竣工

五個施工階段。

(1)基礎(chǔ)施工階段：樁基、土方工程、承臺連系梁、設(shè)備基礎(chǔ)、地

下給排水管道抓緊基礎(chǔ)工程施工工作，盡早進行回填土施工及設(shè)備基礎(chǔ)

交安。

(2)主體圍護配套階段：主體框架柱、梁、板、梯等鋼筋碎構(gòu)件按

各施工流水段有序施工，圍護和填充墻由下向上砌筑。

(3)裝修施工階段：主體結(jié)構(gòu)驗收后開始粗裝修施工，由下至上進

行室內(nèi)墻、梁、柱、天棚等面抹灰工程，同時盡快抓緊屋面工程。外裝

修由上至下進行，合理搭接工序，盡可能安排同時作業(yè)以縮短工期。

(4)總圖施工階段：土建及安裝部分地下管網(wǎng)、防雷接地工作完成

后，裝置區(qū)內(nèi)道路、地坪碎可分片區(qū)進行澆注。

(5)收尾竣工階段：零星掃尾、安裝等收尾工作抓緊進行，室內(nèi)及

室外的清理，進入工程竣工驗收程序。

(6)在各施工階段中抓緊各分部項工程的中間驗收。

(五)主要施工順序及安排

由于工程項目較多，必須組織好項目銜接和協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系，

實行科學(xué)管理，統(tǒng)籌組織施工，并充分利用時差，抓好關(guān)鍵配合項目，

如專業(yè)防水施工、給排水系統(tǒng)、供電體系等部位優(yōu)先安排，針對主要施

工順序為先地下后地上、做好結(jié)構(gòu)與裝修交叉，安裝與裝修交叉，以保

持均衡生產(chǎn)。

1、基礎(chǔ)工程施工：

(1)施工程序：定位放線一基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)土方開挖一基礎(chǔ)破墊層

一測量彈線f基礎(chǔ)鋼筋綁扎一基礎(chǔ)支模一基礎(chǔ)碎澆筑基礎(chǔ)驗收一基礎(chǔ)

回填土一設(shè)備基礎(chǔ)交安。

(2)基礎(chǔ)工程開工前組織施工人員深入現(xiàn)場踏勘和作詳細的調(diào)查研

究，進一步了解現(xiàn)場的自然條件、施工條件、交通條件、水電供應(yīng)情況、

材料具體堆放位置。開工前需在場地四周挖排水溝，做好排水工作。

(3)土方工程主要采用人工配合機械挖土方，土方工程施工完畢后，

組織木工從第一批施工段開始進行模板施工，完成后轉(zhuǎn)入第二批施工段

施工，由碎工進行墊層碎澆筑，完成后由鋼筋工綁扎鋼筋，木工進行支

模，如此各班組循環(huán)流水施工。

(3)安裝工程在基礎(chǔ)內(nèi)的管線預(yù)埋隨土建班組后施工，在基礎(chǔ)回填

前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。

(4)各施工段基礎(chǔ)施工完畢后，即分別對其進行中間驗收，然后回

填土，平整室內(nèi)外場地，將其回填平整至相應(yīng)的地面底標(biāo)高，并為腳手

架基礎(chǔ)面作準(zhǔn)備。

2、主體工程

(1)施工程序：測量彈線一框架柱鋼筋綁扎一搭設(shè)柱梁板滿堂腳手

架架支撐系統(tǒng)f支立柱梁板模板f框架柱碎澆筑一框架梁鋼筋綁扎f板

面鋼筋綁扎一梁板碎澆筑成形一框架圍護填充墻砌筑。

(2)主體施工中，以圍繞各構(gòu)件碎澆筑所必須的各道工序合理地進

行人力、材料、機械的分配，同時保證各施工流水段及各班組施工操作

的連續(xù)性，避免出現(xiàn)窩工和施工流水段斷流現(xiàn)象。

(3)本工程各單體建筑較多，質(zhì)量要求高，為保證按計劃完成，要

投入充足的勞動力及技術(shù)管理人員，力求盡快完成主體施工以節(jié)約時間

進行裝修工程。

3、裝飾施工

施工采用先樣板后大面的原則，具體為：主體封頂后先進行屋面施

工，外墻裝飾由上而下進行，樓地面工程待內(nèi)粉結(jié)束后即可進行飾面施

工，水電安裝預(yù)埋與土**程同步進行，門窗框的安裝必須在樓地面分項

施工前安裝好。

5、竣工收尾：設(shè)備安裝進行調(diào)試，室內(nèi)外清理、掃尾，準(zhǔn)備竣工驗

收。

(六)施工協(xié)調(diào)管理

1、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)

(1)進場后我們即首先與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖和工

程要求，根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕嵤┓桨覆⑾蛟O(shè)計單位提請審

核，方案應(yīng)包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)施工情況。

(2)對施工中出現(xiàn)的問題，除按業(yè)主單位、監(jiān)理的要求及時處理外,

還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤。

2、與管理單位的工作協(xié)調(diào)

(1)定期邀請管理單位、監(jiān)理及設(shè)計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向管理

單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認(rèn)真聽取

總包單位意見，做好會議紀(jì)要，并按管理單位要求認(rèn)真落實各項改進意

見，完成后以書面形式請總包單位認(rèn)證。

(2)協(xié)助管理單位組織進行分部驗收、中間驗收、竣工驗收等。

(3)在工程質(zhì)量管理上，對于管理單位提出的質(zhì)量整改意見，必須

落實到人，完成后由管理單位認(rèn)證。

3、與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)

(1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照總包單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施

工組織設(shè)計”進行對施工的質(zhì)量、工期、安全管理。

(2)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等均主

動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、驗收，并向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格

證書和質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進行復(fù)試、檢測的材料，還需遞交復(fù)

試檢測結(jié)果報告。

(3)嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在各部位

或分項工序檢驗質(zhì)量中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施

工”的原則，以確保工程質(zhì)量。

(4)在質(zhì)檢工作中，要建立監(jiān)理見證制度，如混凝土、砂漿試塊制

作，鋼筋取樣，各種原材料復(fù)試等。

(5)在施工過程中，既要服從監(jiān)理工程師的管理，又要堅持科學(xué)、

合理的原則。

4、項目部內(nèi)部各專業(yè)隊組的工作協(xié)調(diào)

(1)各隊組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項目質(zhì)量、工期

計劃指導(dǎo)施工。

(2)由項目部組織定期召開各隊組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各隊組配合難

題，協(xié)調(diào)工程進度，滿足總體進度的要求。

(3)要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)合，明確各工

種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。

(4)進入調(diào)試階段，由項目部根據(jù)調(diào)試方案要求，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人

員，確保安裝工程調(diào)試工作的順利進行。

5、協(xié)調(diào)方式

(1)按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點

實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。

(2)我施工單位會同管理單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工

程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方

面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。

(3)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為

單位進行協(xié)調(diào)。

(4)項目部以周為單位，提出工程簡報，向總包單位及各有關(guān)單位

反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進

展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。

(七)勞動組織安排

1、建立工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

根據(jù)本工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選

和名額，遵遁合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人的原則，建立

有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效益高的工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

2、建立精干的工作隊組

(1)根據(jù)本工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，

建立相應(yīng)的工作隊組。

(2)本工程勞動力配備詳見“勞動力安排一覽表”。

3、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場

（1）按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場。

（2）所有班組配備人員應(yīng)有滿足工程施工進度與質(zhì)量需要。

（3）因特殊情況，做好從其它工程項目部抽調(diào)人員的準(zhǔn)備。

4、做好職工入場教育等工作

為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底

內(nèi)容工計劃和月、旬作業(yè)計劃，各分項工程的施工工藝標(biāo)

準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收

規(guī)范要求，以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進

行現(xiàn)場示范，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育。

（八）材料安排

1、根據(jù)本工程施工預(yù)算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制建

筑材料需要量計劃為施工備料，確定倉庫和堆場面積以及為組織運輸提

供依據(jù)。

2、備料工作由材料部門根據(jù)《物資需要計劃》施工組織設(shè)計中對物

資的需求，隨工程進度安排物資進場，并由專職人員進場對物資的數(shù)量、

規(guī)格、品種等進行檢查、驗收，需要進行檢測的要取樣送檢，對不符合

要求的材料，要退回廠家或銷毀，不得在工程中使用。

（九）機械設(shè)備安排

投入本工程的機械、器具設(shè)備詳見“要施工機械設(shè)備一覽表”。

（十）工期安排

1、我公司完全響應(yīng)招標(biāo)文件中的工期要求。

2、合理安排施工順序，保證在勞動力，物資以及資金消耗量最少的

情況下，按規(guī)定工期完成施工任務(wù)。

3、采用合理的施工組織方法，使工程施工保持連續(xù)、均衡、有節(jié)奏

的進行。

第四章施工進度計劃及進度保證措施

4.1編制依據(jù)

4.1.1工程總體結(jié)構(gòu)設(shè)計及各工序特點，類似工程施工實際情況；

4.1.2、招標(biāo)工期要求、現(xiàn)有技術(shù)水平及機械、設(shè)備水平；

4.1.3、冬、雨、夏季氣候影響；

4.1.4、通盤考慮施工總程序，排除施工中大的互相穿插和干擾；

4.1.5、機械等設(shè)備、物資的投入計劃。

4.2工期目標(biāo)

本工程計劃按照招標(biāo)工期完成，工期非常緊張。根據(jù)我司的施工經(jīng)驗

結(jié)合工程特點，為確保工期，必須進行周密的施工部署，分層分段，流

水施工。根據(jù)施工需要，投入足夠的機械，提高機械化程度。準(zhǔn)備充足

的模板及腳手支架材料，縮短周轉(zhuǎn)期，全面提高工效。

在計劃安排上，我們采取“前緊后松”的指導(dǎo)思想，盡量把工期往前

趕，一開始就抓緊，讓后期留有充分的余地，為按時和提前完成施工任

務(wù)打下基礎(chǔ)。

確保在計劃工期內(nèi)完成本工程，既保證整體完工日期又保證單體建構(gòu)

筑物交付安裝專業(yè)時間正常完成。

4.3施工工期安排

本工程已經(jīng)按要求做施工準(zhǔn)備工作，相應(yīng)采取切實有力的保障措施，

確保各節(jié)點按期和提前完成，并滿足業(yè)主工程建設(shè)計劃各項調(diào)整的要求。

4.4施工進度計劃

詳見后附《山東鐵雄新沙能源有限公司10萬噸/年甲醇工程公用、輔助工程

土建、安裝工程施工進度計劃》

4.5土建與安裝中間交安條件

4.5.1主體結(jié)構(gòu)工程完成；

圍護結(jié)構(gòu)基本完成（經(jīng)業(yè)主同意后，允許部分涂料工程待設(shè)備就位后

進行）；

門窗安裝工程完成；

玻璃、油漆工程完成；

室內(nèi)外上、下水工程完成；

室內(nèi)地面、溝道工程完成，溝道內(nèi)清理干凈，無雜物，無存水；

室內(nèi)電氣照明工程完成；

室內(nèi)無建筑垃圾；

4.5.2設(shè)備基礎(chǔ)交安條件；

設(shè)備基礎(chǔ)已達設(shè)計強度80%以上；

預(yù)留（埋）孔洞位置正確，清理干凈；

彈出設(shè)備基礎(chǔ)的中心線，標(biāo)高線；

預(yù)埋鐵件位置正確，預(yù)埋件與碎接觸面以下的碎部分不得空鼓；

直埋螺栓位置正確，不彎曲，絲扣保護完好。

4.6工期進度控制方法

本工程是一個大型的工程項目，它的建構(gòu)筑物體量龐大、繁多，結(jié)構(gòu)

復(fù)雜；涉及專業(yè)較多。

要在工期內(nèi)完成本工程（各主要單體建構(gòu)筑物實際基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工工

期不足六個月），就要求我們必須充分重視該項目的整個建設(shè)過程，采

取積極有效的，有針對性的技術(shù)，組織措施，確保工程能順利、有序地

進行，最終達到完成工程建設(shè)的目標(biāo)。

4.6.1管理制度

①、公司與項目部、項目部與各班組簽訂工期保證協(xié)議，獎罰分明，

責(zé)任落實。

②、現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組間的

工作，定期檢查各階段進度完成情況，及時調(diào)整施工方法，確保工期如

期完成。

③、制定進度與獎金掛鉤的規(guī)章制度和評比標(biāo)準(zhǔn)，對管理人員和工人

實施考核評定，結(jié)算發(fā)放工資和獎金。

4.6.2工期保證總體原則

①、科學(xué)、合理的安排工期。

②、采用合理的施工組織方法，使工程施工保持連續(xù)，均衡，有節(jié)奏

地進行。

③、合理安排施工順序，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

④、確定各主要分部工程的施工期限，進一步安排各分部工程的搭接

施工時間。

4.6.3工期控制方法

①、按各施工隊組進行分解，明確各自目標(biāo)，以總進度計劃為依據(jù)，

明確各施工隊組的工期目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實各自責(zé)任，以分頭實

現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。

②、按各班組進行分解，確定交接日期，在各班組之間，要強調(diào)相互

之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并需

承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期損失，強化工期嚴(yán)肅

性，保證工程進度不在本工序造成延誤，通過各工序完成的時間控制達

到分部工程計劃的實現(xiàn)。

③、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為每月、每旬

進度計劃，更有利于目標(biāo)的控制。

4.6.4進度計劃的動態(tài)控制

施工階段進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進