班組建設(shè)管理手冊范例

XXXX班組

原則化管理手冊

（案例）

XXX義年XX月XX日

目次

前言.................................................................錯誤!未定義書簽。

一基本概況.................................................................錯誤!未定義書簽。

二基礎(chǔ)建設(shè).................................................................錯誤!未定義書簽。

三年度工作目的............................................................錯誤!未定義書簽。

四班組基礎(chǔ)建設(shè)............................................................錯誤!未定義書簽。

五安全建設(shè)................................................................................5

六技能建設(shè)..................................................................................

七創(chuàng)新建設(shè)..................................................................................

八民主建設(shè)..................................................................................

九思想建設(shè)................................................................錯誤!未定義書簽。

十文化建設(shè)..................................................................................

十一班組長隊伍建設(shè).......................................................錯誤!未定義書簽。

十二專業(yè)創(chuàng)立................................................................................

十三班組對標(biāo)...............................................................................

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本手冊是根據(jù)國網(wǎng)企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)等班組建設(shè)系列原則，為規(guī)范班組管理，加強(qiáng)班組建設(shè)而制定。

本手冊重要起草人：XXX、XXX、XXX、XX。

審核人：XXX、XXX、XXX、XX。

［闡明］:重要起草人為班組長及有關(guān)組員，審核人應(yīng)為班組所在工區(qū)（部、中心、車間、工地等,

如下簡稱工區(qū)）或上級部門、單位管理人員。

本手冊采用活頁形式，以便修訂時替代。

XXXX班原則化管理手冊

-基本概況

1、班組愿景

［內(nèi)容］

［闡明］

班組愿景應(yīng)弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”日勺企業(yè)精神，緊緊圍繞企業(yè)和員工共同發(fā)展的目日勺，圍繞

班組工作實際，結(jié)合員工自身狀況，由各班組員工共同制定，具有合理性和可操作性，可以引導(dǎo)班組團(tuán)

體建設(shè)，提高班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。50字以內(nèi)。

2、班組簡介

［內(nèi)容］

XXXX班成立于XXXX年XX月XX日，既有班組組.員XX人，其中黨員XX人，高級職稱X

X人，中級職稱XX人，初級職稱XX人，高級技師XX人，技師XX人，高級工XX人，中級工及如

下XX人。平均年齡XX歲。

［闡明］

反應(yīng)班組基本狀況。班組人數(shù)為班組實際人數(shù)。

3、班組職責(zé)

［內(nèi)容］

1）負(fù)責(zé)XXXX（注：工作范圍、區(qū)域，如某變電站）的XXXX工作（注：詳細(xì)工作內(nèi)容，

如變電站設(shè)備巡視、倒閘操作等）。

2）負(fù)責(zé)

［闡明］

應(yīng)明確班組承擔(dān)［I勺各項重要工作及其范圍和內(nèi)容。

4、崗位設(shè)置及其工作原則

［內(nèi)容］

例：本班組設(shè)班長一名，副班長一名；專業(yè)工程師X名；其他班組組員XX名（或XXXX工，如

電力電纜工、值班員等）。工作原則如下:

原則號/發(fā)文寄存地

序號工作原則名稱公布單位公布時間備注

號點

［闡明］

崗位設(shè)置應(yīng)與集團(tuán)企業(yè)規(guī)定一致。工作原則不適宜用崗位職責(zé)替代。

5、班組組員

［內(nèi)容］

XXXX班組組員一覽表

政治兼崗

姓名崗位性別出生年月文化程度職稱（技術(shù)等級）

面貌狀況

［闡明］

明確兼崗狀況，如班委會組員、工會小組長、安全員、考勤員等。

6、近三年所獲榮譽(yù)

［內(nèi)容］

XXXX班組近三年所獲榮譽(yù)一覽表

序號獎勵名稱獲獎?wù)呤讵剢挝坏燃壂@獎時間

［闡明］

授獎單位應(yīng)為供電企業(yè)及以上單位，應(yīng)有對應(yīng)的獲獎證書、表揚(yáng)文獻(xiàn)等證明材料備查.

二基礎(chǔ)建設(shè)

1、班組工作或作業(yè)應(yīng)執(zhí)行的上級原則、制度、規(guī)范清單

［內(nèi)容］

XXXX班組上級原則、制度目錄

與否

序號原則名稱原則號/發(fā)文號公布單位公布時間寄存地點備注

有效

如XX文

高壓架空線路和變

Q/GDW國家電網(wǎng)企獻(xiàn)夾或X（示

1電站污辨別級與外2023年有效

152-2023業(yè)X管理系例）

絕緣選擇原則

統(tǒng)

2

［闡明］

班組根據(jù)上級規(guī)定和工作需要，配置必要的原則、規(guī)程、制度等資料，建立目錄清冊并能檢索到文

本，實行動態(tài)維護(hù)保持其有效性。上級原則和制度重要指應(yīng)執(zhí)行啊國家、行業(yè)、地方及上級有關(guān)安全與

專業(yè)技術(shù)方面對人、事、物規(guī)定口勺法規(guī)、原則、制度、規(guī)范、文獻(xiàn)等?？砂凑諊摇⑿袠I(yè)、國網(wǎng)企業(yè)、

集團(tuán)企業(yè)、企業(yè)、中心的1次序編排，其中再按照年代由遠(yuǎn)及近。

2、原則化作業(yè)文本（作業(yè)原則、作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡、預(yù)案等）目錄

［內(nèi)容］

XXXX班組原則化作業(yè)文本（作業(yè)原則、作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡、預(yù)案等）目錄

序號名稱編號/發(fā)文號公布單位公布時間與否有效寄存地點備注

如XX文

電容電流試驗

獻(xiàn)夾或X（示

1原則化作業(yè)指XX供電企業(yè)2023年有效

X管理系例）

導(dǎo)書

統(tǒng)

2

［闡明］

各單位應(yīng)針對班組的I工作項目或作業(yè)項目，編制對應(yīng)原則或作業(yè)指導(dǎo)書（卡）等原則化作業(yè)文本。

原則化作業(yè)文本應(yīng)包括和符合上級有關(guān)法規(guī)、原則、制度、規(guī)范、文獻(xiàn)的規(guī)定；應(yīng)明確工作或作業(yè)全過

程中對人、事、物的規(guī)定：應(yīng)明確工作環(huán)節(jié)或作業(yè)環(huán)節(jié)中應(yīng)填寫的記錄、匯報、報表等，實現(xiàn)對關(guān)鍵環(huán)

節(jié)進(jìn)行控制和追溯。班組應(yīng)將執(zhí)行狀況和修改提議及時反饋給編制部門，以不停完善作業(yè)文本。

3、管理原則目錄清單……

4、班組內(nèi)部制定的有關(guān)規(guī)定和工作流程圖

班組為加強(qiáng)內(nèi)部管理和工作過程控制，根據(jù)上級規(guī)定細(xì)化的管理規(guī)定和工作流程等?？闪谐瞿夸?，

圖附后或集中放在文獻(xiàn)夾內(nèi)；也可放在手冊中。

5、班務(wù)活動記錄

［內(nèi)容］

例：本班組班務(wù)活動記錄記錄班務(wù)會、民主管理會、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想文化建設(shè)等工作開展?fàn)顩r。

班務(wù)活動周期每月一次。

［闡明］

記錄格式由企業(yè)專業(yè)管理部門統(tǒng)一制定。

6、安全活動記錄

［內(nèi)容］

例：本班組安全活動記錄記錄內(nèi)容為本班組安全活動狀況。記錄周期根據(jù)安全活動的規(guī)定。

［闡明］

記錄格式由企業(yè)專業(yè)管理部門統(tǒng)一制定。

7、專業(yè)臺賬

班組專業(yè)管理H勺有關(guān)臺賬、記錄、圖紙、報表等等，可列出目錄。參照格式如下:

XXX義班組專業(yè)臺賬目錄

序號名稱內(nèi)容及范圍記錄周期報送形式報送時間寄存地點備注

U0（66）kV及以

U0：66）kV及以X電腦XX（示

1上變壓器基礎(chǔ)臺六個月度電子表格7月10日前

上變壓器文獻(xiàn)夾范）

賬記錄表

2

［闡明］

1）專業(yè)臺賬按照上級職能部門的統(tǒng)一規(guī)定和實際需要設(shè)置。要充足發(fā)揮專業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能,

防止用多重手段反復(fù)記錄。

2）臺賬記錄均應(yīng)有填寫規(guī)定與管理規(guī)定，班組組員對其應(yīng)清晰和掌握。每份記錄均有專人管理。

3）班組組員按規(guī)定和規(guī)定認(rèn)真填寫，包括專業(yè)管理信息系統(tǒng)H勺臺賬，保持安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等

關(guān)鍵信息時可追溯性。

4）對臺賬記錄進(jìn)行定期檢查，保證臺賬記錄完整規(guī)范。

三年度工作目的

［內(nèi)容］

1、安全目的

2、生產(chǎn)目的

3、服務(wù)目的

4、綜合管理目的

……等

［闡明］

對應(yīng)于本班組基本職責(zé)的每項工作，班組均應(yīng)建立可測量、可檢查的目H勺值。工作目的應(yīng)包括上級

分解F達(dá)的班組應(yīng)承擔(dān)的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)等目的。

四班組基礎(chǔ)建設(shè)

五安全建設(shè)

［內(nèi)容］結(jié)合企業(yè)安全管理規(guī)定，應(yīng)包括如下方面：

1、安全教育培訓(xùn)

1）新入企業(yè)日勺生產(chǎn)人員（含實習(xí)、代培人員），必須通過企業(yè)、工區(qū)和班組二級安全教育培訓(xùn)，

并通過“安規(guī)”考試合格后，方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場工作。

2）在崗生產(chǎn)人員每年參與的集中培訓(xùn)必須有“安規(guī)”等規(guī)章制度方面H勺課程內(nèi)容；應(yīng)定期進(jìn)行有

針對性的現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)、技術(shù)問答、事故預(yù)想等現(xiàn)場培訓(xùn)，并根據(jù)規(guī)定做好記錄；每年必須進(jìn)

行一次觸電現(xiàn)場急救措施的演習(xí)：每季必須參觀一次安全教育室,進(jìn)行安全燮示教育。

3）因故間斷電氣工作持續(xù)3個月及以上生產(chǎn)人員，應(yīng)重新學(xué)習(xí)“安規(guī)”，參觀安全教育室，并經(jīng)

“安規(guī)”考試合格后，方可再上崗工作；因故間斷電氣工作持續(xù)1個月及以上、3個月如下生產(chǎn)人員，

應(yīng)重溫“安規(guī)”，參觀安全教育室，并經(jīng)“安規(guī)”考問通過后，方可再上崗工作。

4）對違反規(guī)程制度導(dǎo)致事故、一類障礙和嚴(yán)重未遂事故的責(zé)任者，除按有關(guān)規(guī)定處理外，還應(yīng)責(zé)

成其參與安全教育專題培訓(xùn)，并經(jīng)“安規(guī)”考試合格后，方可重新上崗。

5）班組運行、檢修、試驗人員以及特種作業(yè)人員，每年進(jìn)行一次“安規(guī)”考試?！鞍惨?guī)”考試日勺

成績記入個人教育培訓(xùn)檔案，考試不合格的應(yīng)限期補(bǔ)考，補(bǔ)考合格后，方可上崗工作。

2、安全日活動

1）安全日活動每周或每個輪值至少進(jìn)行一次。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參與并定期檢查活動狀況。

2）活動重要內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)"勺文獻(xiàn)、安全簡報、事故通報等，總結(jié)事故、障礙、異常教

訓(xùn)；分析本班組安全工作中存在的問題，研究采用防備措施：按照“四不放過”的原則對違章行為進(jìn)行

分析，提出防備措施。

3）安全日活動由班長負(fù)責(zé)主持，安全員負(fù)責(zé)記錄。

4）全體班組組員必須準(zhǔn)時參與安全日活動，并在安全活動記錄上簽名，嚴(yán)禁代簽名。有特殊狀況

不能參與時，安全活動記錄上注明原因，并就活動內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)學(xué)。

3、班前、班后會

1）班組應(yīng)每天召開一次班前、班后會，會議由班長主持。

2）班前會應(yīng)交待當(dāng)FH勺工作任務(wù)、質(zhì)量規(guī)定和工作進(jìn)度，同步開展危險點分析，交待安全措施和

注意事項。

3）班后會要對當(dāng)日的工作進(jìn)行分析、總結(jié)、講評。

4）班前、班后會應(yīng)做好記錄。

4、工作票、操作票管理

1）工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人應(yīng)由熟悉“安規(guī)”、熟悉設(shè)備的人員擔(dān)任。工作票簽

發(fā)人,工作負(fù)責(zé)人，工作許可人每年要參與“安規(guī)”考試，合格后由市供電企業(yè)發(fā)文公布.

2）“兩票”和《事故應(yīng)急搶修單》要嚴(yán)格執(zhí)行省、企業(yè)“兩票填寫及執(zhí)行規(guī)定”，并按統(tǒng)一口勺格

式填寫。

3）工作票、操作票所填內(nèi)容規(guī)范、對的，安全措施完整、對H勺。

5、安全工器具管理

1）安全工器具由企業(yè)統(tǒng)一配置，嚴(yán)禁使用無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品合格證的I安全工器

具。

2）配置專門的安全工器具室，設(shè)置專用臺賬，專人保管，做到擺放整潔，帳、物相符。公用安全

工器具所有由班組統(tǒng)一保管、維護(hù)。個人安全工器具應(yīng)統(tǒng)一寄存，由個人負(fù)責(zé)維護(hù)、管理。安全工器具

應(yīng)分類寄存，防止受潮、受熱、變形和機(jī)械損傷，不可接觸多種酸堿物質(zhì)。

3）每次使用前，作業(yè)人員應(yīng)對安全工器具進(jìn)行認(rèn)真檢查，使用完畢應(yīng)擦拭潔凈，經(jīng)保管人員驗收

合格后放回原處。

4）班組每月應(yīng)組織對安全工器具進(jìn)行一次外觀檢查，安全工器具保管人應(yīng)定期進(jìn)行平常檢查、維

護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不合格或超試驗周期IJ勺應(yīng)立即停止使用。

5）對工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定，對的使用安全工器具。不熟悉使用操作措施日勺

人員不得使用安全工器具。

6）安全工器具應(yīng)按規(guī)定H勺周期、試驗項目、試驗原則進(jìn)行試驗。應(yīng)進(jìn)行試驗的安全工器具有：規(guī)

程規(guī)定進(jìn)行定期試驗H勺；新購置和自制H勺；檢修后或關(guān)鍵零部件通過更換H勺；對其機(jī)械、絕緣性能發(fā)生

疑問或發(fā)現(xiàn)缺陷H勺；出了質(zhì)量問題口勺同批次的安全工器具。

7）安全工器具試驗合格后應(yīng)出具試驗匯報，并在安全工器具合適的位置貼上統(tǒng)一U勺注明試驗人、

試驗日期及下次試驗日期的試驗合格證。

8）試驗人員發(fā)現(xiàn)不合格日勺安全工器具，應(yīng)就地報廢。

6、安全檢查

1）貫徹上級下達(dá)的各項反事故技術(shù)措施。

2）對自查出的問題