《企業(yè)創(chuàng)新追趕問題研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》2100字

企業(yè)創(chuàng)新追趕問題研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述（一）技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)研究丁蘭（2019）指出公司可以利用節(jié)約型創(chuàng)新等獨(dú)有的行為，通過優(yōu)勢(shì)優(yōu)化產(chǎn)品，或者通過破壞性創(chuàng)新等技術(shù)創(chuàng)新行為進(jìn)行創(chuàng)新追趕；公司利用商業(yè)模式與技術(shù)創(chuàng)新共演的模式，完成創(chuàng)新追趕目標(biāo)。林海濤（2019）和阿里巴巴相相似，基本上不依靠技術(shù)的公司主要利用改善當(dāng)前領(lǐng)先公司的商業(yè)模式，產(chǎn)生符合轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)需求的客戶價(jià)值理念、價(jià)值創(chuàng)造與獲取活動(dòng)，然后迎頭追趕，順利完成超越。不可忽視的是，在上述公司完成創(chuàng)新追趕或得到創(chuàng)新超越以后，追趕路徑出現(xiàn)較大的變化。紀(jì)慧生（2019）觀點(diǎn)和初期的吉利大疆類似，大部分傳統(tǒng)制造業(yè)公司設(shè)計(jì)出研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，利用節(jié)約型創(chuàng)新或利用式創(chuàng)新完成創(chuàng)新追趕；在步入經(jīng)濟(jì)新時(shí)期以后，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的特殊情境為公司的創(chuàng)新追趕帶來現(xiàn)實(shí)發(fā)展機(jī)遇。本文案例研究內(nèi)容利用引用技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)專家研究結(jié)論與技術(shù)引進(jìn)、自主研發(fā)兩種技術(shù)創(chuàng)新種類進(jìn)行研究。（二）商業(yè)模式創(chuàng)新相關(guān)研究LeifandPer(2004)闡述電子商務(wù)的概念是把內(nèi)部業(yè)務(wù)、應(yīng)用與組織全米啊結(jié)合的運(yùn)營模式。HenryChesbrough(2009)指出，分析商業(yè)模式，重點(diǎn)是探討公司對(duì)商業(yè)行為的運(yùn)營結(jié)構(gòu)。PRitalaetal.(2014)分析結(jié)論中指出，商業(yè)模式是指公司在日常經(jīng)營時(shí)期對(duì)供應(yīng)商、客戶等彼此關(guān)系產(chǎn)生的系統(tǒng)。周樂婧（2019）指出解決如市場(chǎng)和政府、國有和民營、本地和超本地網(wǎng)絡(luò)嵌入、探索式和利用式國際化等，可以讓公司盡快完成創(chuàng)新追趕目標(biāo)。比如：公司主要利用改進(jìn)與重構(gòu)客戶價(jià)值主張、創(chuàng)造過程、獲取過程等商業(yè)模式創(chuàng)新完成追趕目標(biāo)。張睿君（2020）全面優(yōu)化與整合活動(dòng)系統(tǒng)的角度與架構(gòu)的角度，利用案例分析探究聚焦成本創(chuàng)新、聚焦價(jià)值創(chuàng)新、整合成本創(chuàng)新與整合價(jià)值創(chuàng)新四類具有特殊性的公司商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)構(gòu)。李亞男（2020）根據(jù)內(nèi)外部結(jié)合的角度，利用大樣本檢驗(yàn)探究公司社會(huì)資本、治理結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新水平和IT基礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新的理論系統(tǒng)。周丹（2019）針對(duì)商業(yè)模式和技術(shù)能力的共演機(jī)制驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新追趕開展深入的研究。上述探究可以為探索轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期公司怎樣利用商業(yè)模式創(chuàng)新完成追趕帶來可以參考的內(nèi)容。本文案例研究是指利用商業(yè)模式創(chuàng)新從異質(zhì)性研究主題角度開展研究。根據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新理論和專家研究結(jié)論，選擇具有典型性的商業(yè)模式創(chuàng)新種類開展深入的分析。（三）匹配與創(chuàng)新追趕相關(guān)研究陳丹（2019）分析指出，政府關(guān)聯(lián)與市場(chǎng)連帶的權(quán)衡對(duì)公司創(chuàng)新追趕產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，此外市場(chǎng)分割和制度復(fù)雜性發(fā)揮不可替代的權(quán)變作用。王炳成（2020）指出因?yàn)橹贫冗壿嫷拿黠@差別，國有公司和民營公司對(duì)創(chuàng)新的看法和行為都存在較大的差別，顯然深受轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特時(shí)期的影響。李竟達(dá)（2020）指出因?yàn)槭袌?chǎng)分割性特征，公司在嵌入本地以及超本地網(wǎng)絡(luò)中采集的信息也存在差異，對(duì)創(chuàng)新帶來的影響各不相同。李康（2020）思考到國際化是公司在創(chuàng)新追趕時(shí)期必須關(guān)注的渠道，而公司即便在國際化發(fā)展中體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，但也存在技術(shù)和市場(chǎng)領(lǐng)域的問題，使用探索式或利用式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的影響相對(duì)微弱。任之光（2020）在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上主要探討公司為應(yīng)付特殊環(huán)境特征而使用的不連續(xù)創(chuàng)新行為、利用性創(chuàng)新行為與節(jié)約型創(chuàng)新行為等。（四）文獻(xiàn)評(píng)述總而言之，在探討公司追趕文獻(xiàn)的前提下，歸納整理出近期對(duì)該課題的探究，設(shè)計(jì)出轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期公司利用商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新追趕道路的科研結(jié)構(gòu)，且對(duì)當(dāng)前存在問題進(jìn)行全面的研究與探討。轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)獨(dú)有的市場(chǎng)與制度環(huán)境，可以為公司創(chuàng)新追趕帶來良好的機(jī)遇，即便公司依舊要處理技術(shù)與市場(chǎng)領(lǐng)域的問題，然而上述公司利用獨(dú)有的技術(shù)創(chuàng)新行為與持續(xù)改善商業(yè)模式的行為完成趕超目標(biāo)就相對(duì)簡(jiǎn)單。參考文獻(xiàn)：[1]陳丹.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的匹配與協(xié)同演化[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2019(9):112-115.[2]丁蘭.專利創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)對(duì)創(chuàng)新績效的影響研究[D].廣西科技大學(xué)，2019.[3]鄧艷芳.淺析中國新零售業(yè)下的商業(yè)模式存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營銷(信版)，2019(4):51.[4]紀(jì)慧生，姚樹香.制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同演化:一個(gè)多案例研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2019(3):90-97.[5]李康，王金鳳，馮立杰.動(dòng)態(tài)管理能力與企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)系——商業(yè)模式設(shè)計(jì)的中介作用[J].科技管理研究，2020(10):174-181.[6]李竟達(dá).TRIZ理論下的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式協(xié)同創(chuàng)新[J].財(cái)富時(shí)代，2020(11):164-165.[7]李亞男，彭雪蓉.傳統(tǒng)服務(wù)型企業(yè)商業(yè)模式架構(gòu)要素及其與技術(shù)創(chuàng)新的過程匹配——一個(gè)基于旅游企業(yè)的多案例研究[J].旅游研究，2020(6):5-17.[8]林海濤，許駿，魏闕.吉林省高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新融合發(fā)展研究[J].中外企業(yè)家，2019(03):30-30.[9]馬霖婷.新零售背景下大疆企業(yè)模式分析[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2019(13):61，66.[10]任之光，高鵬斌.雙向開放式創(chuàng)新及其協(xié)同，商業(yè)模式和企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)系研究[J].管理評(píng)論，2020(8):116-130.[11]王炳成、郝興霖、劉露.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究——環(huán)境不確定性與組織學(xué)習(xí)匹配視角[J].軟科學(xué)，2020(10):53-58.[12]姚明明，吳曉波，石涌江，戎珂，雷李楠.技術(shù)追趕視角下商業(yè)模式設(shè)計(jì)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的匹配:一個(gè)多案例研究[J].管理世界，2014(10):151-159.[13]張睿君，陳菊紅，吳迪.制造企業(yè)服務(wù)化戰(zhàn)略與運(yùn)維商業(yè)模式創(chuàng)新的匹配——基于多案例的研究[J].管理評(píng)論，2020(2):308-326.[14]周丹，李鑫，王核成.如何共舞?服務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績效的交互影響[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2019(22):92-101.[15]周樂婧，郭東強(qiáng)，余鯤鵬."互聯(lián)網(wǎng)+"背景下中國獨(dú)角獸企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2019(4):95-99-159.[16]DavisJ，EisenhardtK.Rotatingleadershipandcollaborativeinnovation:Recombinationprocessesinsymbioticrelationships[J].AdministrativeScienceQuarterly，2017(2):159-201.[17]HobdayM.EastAsianlateconerfirms:Learningthetechnologyofelectronics[J].WorldDevelopment，2018(7):117，141，93.[18]KumaraswamyA.MudambiR，SarangaH，etal.Catch-upstrategiesinIndianautocomponentsindustry:Domesticfirms'responsestomarketliberalization[J].JournalofInternationalBusinessStu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