《建筑工程項(xiàng)目管理》完整課件（共七部分）

第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本知識(shí)1.1基本概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理

基本特征：明確的目標(biāo)獨(dú)特的性質(zhì)資源成本的約束性（限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）項(xiàng)目實(shí)施的一次性項(xiàng)目的確定性特定的委托人

項(xiàng)目

是指在一定的約束條件下（主要是限定時(shí)間、資源、質(zhì)量），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目工業(yè)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)項(xiàng)目科研項(xiàng)目體育項(xiàng)目工程項(xiàng)目等工程項(xiàng)目房屋建筑工程公路工程水利工程民航機(jī)場(chǎng)工程市政公用工程等14類項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理通常可以定義為：以項(xiàng)目為管理對(duì)象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目壽命周期全過(guò)程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

在實(shí)際應(yīng)用中，項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(PP)和項(xiàng)目控制(PC)，以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（或投資目標(biāo)/成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。PM=PP+PC建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理（PM）。在一定的約束條件下，在項(xiàng)目的實(shí)施階段，以建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象，進(jìn)行一系列的計(jì)劃（PP）、控制（PC）等手段，為實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)(費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo))。time（實(shí)施階段）項(xiàng)目的計(jì)劃（PP）項(xiàng)目的控制（PC）建設(shè)工程項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理（PM）建設(shè)工程管理=決策階段的開發(fā)管理(DM)+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PM)+使用階段的設(shè)施管理(FM)=DM+PM+FM建設(shè)工程管理工程管理的核心任務(wù)：為工程建設(shè)增值&為工程使用增值建設(shè)工程項(xiàng)目管理增

值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù)1.2建設(shè)工程各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理三大目標(biāo)項(xiàng)目管理三大目標(biāo)時(shí)間管理：為了確保項(xiàng)目最終按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定、活動(dòng)排序、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排及時(shí)間控制等各項(xiàng)工作。成本管理：是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置、成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等各項(xiàng)工作。質(zhì)量管理：是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃，項(xiàng)目質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量保證等。各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)OPMDPMCPMSPMEPCPM各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目管理所涉及的階段備注業(yè)主方業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)。安全管理；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)思考題建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。A．工程總承包方B．業(yè)主方C．施工總承包方D．工程咨詢方答案：B各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目管理所涉及的階段備注設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同管理；設(shè)計(jì)信息管理；與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目管理所涉及的階段備注供貨方供貨方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨的安全管理供貨方的成本控制；供貨的進(jìn)度控制；供貨的質(zhì)量控制；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目管理所涉及的階段備注建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的質(zhì)量目標(biāo)。安全管理；項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。第二部分建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制1.施工成本管理施工成本管理施工成本施工成本直接成本施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。

間接成本準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理

施工成本管理可以定義為：在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本預(yù)測(cè)成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工成本管理的流程施工成本預(yù)測(cè)

施工成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本信息和工程項(xiàng)目的具體條件，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。為制定施工成本計(jì)劃和控制措施提供依據(jù)。施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制建設(shè)工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案施工成本控制

施工成本控制是在施工過(guò)程中，對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，合理配置施工資源、控制物資和勞動(dòng)消耗，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支岀嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)；通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，減少損失浪費(fèi)事前、事中、事后過(guò)程控制價(jià)值工程法量本利法贏得值法

施工成本核算包括兩個(gè)基本步驟：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工成本的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，釆用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集“三同步”進(jìn)度工程量、產(chǎn)值工程量和實(shí)際成本歸集工程量相等。施工成本核算（一般以單位工程為對(duì)象）施工成本分析（貫穿于施工成本管理的全過(guò)程）

施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析的基本方法有比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。分析是關(guān)鍵，糾偏是核心施工成本考核

施工成本考核，就是將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，來(lái)評(píng)定工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況及各責(zé)任者的業(yè)績(jī)。并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。施工成本考核是成本降低的實(shí)際成果，也是成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。施工成本管理各環(huán)節(jié)相互關(guān)系

相互聯(lián)系、相互作用又互為前提成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的前提；成本計(jì)劃的編制是成本預(yù)測(cè)所確定目標(biāo)的具化；成本控制監(jiān)督成本計(jì)劃的實(shí)施，確保預(yù)測(cè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；施工成本分析貫穿施工成本管理全過(guò)程；成本核算是檢驗(yàn)成本計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，其提供的成本信息對(duì)接下來(lái)的工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料；成本考核則是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。施工成本管理措施組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施

組織、部門、人員、分工、流程、會(huì)議施工方法、施工方案、施工技術(shù)資金、激勵(lì)與合同有關(guān)的措施2.1施工成本計(jì)劃“兩算”對(duì)比成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃的類型競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性計(jì)劃估算、概算定額預(yù)算定額企業(yè)定額施工圖預(yù)算與施工預(yù)算名稱編制依據(jù)適用范圍作用施工圖預(yù)算預(yù)算定額即適用于發(fā)包人，又適用于承包人是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，簽訂承包合同、實(shí)行工程預(yù)算包干、撥付工程款和辦理工程結(jié)算的依據(jù)；也是控制施工成本、實(shí)行成本核算和考核經(jīng)營(yíng)成果的依據(jù)施工預(yù)算施工定額是施工企業(yè)內(nèi)部管理文件，與發(fā)包人無(wú)直接關(guān)系是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是承包人改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件企業(yè)定額、施工預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)已簽訂的工程合同、分包含同結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料施工成本預(yù)測(cè)資料擬采取的降低施工成本的措施其他相關(guān)資料施工成本計(jì)劃的編制方法按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃按施工成本組成編制施工成本施工成本人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)管理費(fèi)......按項(xiàng)目組成編制施工成本按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖按月編制初步計(jì)劃按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)間—成本累積曲線（S形曲線）香

蕉

圖2..2施工成本控制案例分析案例解析贏得值法贏得值法

贏得值法（EarnedValueManagement）英文縮寫為EVM,也叫掙值法，這種方法是通過(guò)分析項(xiàng)目實(shí)際完成工作情況與計(jì)劃完成工作情況的差異，來(lái)判斷項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度是否存在偏差的一種方法。贏得值法三個(gè)費(fèi)用兩個(gè)偏差兩個(gè)績(jī)效指數(shù)三個(gè)費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完工作量×預(yù)算單價(jià)

已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完工作量×實(shí)際單價(jià)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)兩個(gè)偏差

費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

當(dāng)CV為正值時(shí)，表示節(jié)支，項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)。

進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。兩個(gè)績(jī)效指數(shù)

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

當(dāng)CPI﹥1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)（BSWS）

當(dāng)SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。案例分析某工程主要工作是混凝土澆筑，中標(biāo)的綜合單價(jià)是400元/m3，計(jì)劃工程量是8000m3。施工過(guò)程中因原材料價(jià)格提高使實(shí)際單價(jià)為500元/m3，實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是9000m3。若采用贏得值法進(jìn)行綜合分析。正確的結(jié)論有（）。A.已完工作預(yù)算費(fèi)用為360萬(wàn)元B.費(fèi)用偏差為90萬(wàn)元，費(fèi)用節(jié)省C.進(jìn)度偏差為40萬(wàn)元，進(jìn)度拖延D.已完工作實(shí)際費(fèi)用為450萬(wàn)元E.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為320萬(wàn)元F.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）>1,實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用,費(fèi)用超支G.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）SPI＞1，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度提前【解析】根據(jù)贏得法贏得值法的計(jì)算公式，本題中先分析計(jì)算“三個(gè)費(fèi)用”：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完工作量×預(yù)算單價(jià)=9000×400＝360（萬(wàn)元）；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完工作量×實(shí)際單價(jià)＝9000×500＝450（萬(wàn)元）；計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)＝8000×400＝320（萬(wàn)元）“兩個(gè)偏差”：費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用＝360－450＝－90（萬(wàn)元），根據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)，CV為負(fù)值，費(fèi)用超支；進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用＝360－320＝40（萬(wàn)元），SV為正值，進(jìn)度提前?！皟蓚€(gè)績(jī)效指數(shù)”，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=360/450,CPI是<1的，說(shuō)明實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用，費(fèi)用超支；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BSWS）=360/320,SPI>1,實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度超前。2.3施工成本控制方法依據(jù)施工成本控制的依據(jù)工程承包合同：繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩個(gè)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力施工成本計(jì)劃：施工成本控制的指導(dǎo)文件進(jìn)度報(bào)告：提供了每一時(shí)刻的工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，比較實(shí)際值與成本計(jì)劃值，找出偏差，分析原因，從采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。施工成本控制的依據(jù)工程變更與索賠資料：施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)變更要求中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息來(lái)判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠額度資源的市場(chǎng)信息價(jià)：根據(jù)各種資源的市場(chǎng)信息價(jià)和項(xiàng)目的實(shí)施情況，計(jì)算項(xiàng)目的成本偏差，估計(jì)成本的發(fā)展趨勢(shì)。除了上述幾種施工成本控制的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的重要依據(jù)。施工成本控制步驟：需要循環(huán)進(jìn)行的工作比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查施工成本控制方法過(guò)程控制法贏得值法曲線法橫道圖法表格法過(guò)程控制方法人工費(fèi)控制：“量?jī)r(jià)分離”的原則材料費(fèi)控制：“量?jī)r(jià)分離”的原則施工機(jī)械使用費(fèi)控制：由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定第三部分建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)010203在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提之下，控制工程的進(jìn)度。

項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo):指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目的決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。(采用建設(shè)項(xiàng)目總重包模式--建設(shè)項(xiàng)目總承包方協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制)一、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)的內(nèi)涵04總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。(若不能實(shí)現(xiàn)-提出調(diào)整建議-請(qǐng)決策者審議)05在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅包括施工的進(jìn)度，具體內(nèi)容如下表所示建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)一、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)的內(nèi)涵項(xiàng)目總進(jìn)度內(nèi)容序號(hào)時(shí)間項(xiàng)目總進(jìn)度的內(nèi)容(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度(3)招標(biāo)工作進(jìn)度(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度(5)工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度(6)工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度(7)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等注意:

無(wú)保修階段的進(jìn)度。區(qū)分實(shí)施階段的五小階段)二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)0102

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容(3總+1子+1里程碑)（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署（2）總進(jìn)度規(guī)劃（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等三、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)逐步形成的過(guò)程。是進(jìn)度控制的依據(jù)。分類內(nèi)容內(nèi)部關(guān)系不同深度（1）總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等聯(lián)系與協(xié)調(diào)不同功能（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)(小型項(xiàng)目一般無(wú))（3）實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等聯(lián)系與協(xié)調(diào)不同參與方（1）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃（3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃（4）采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等聯(lián)系與協(xié)調(diào)不同周期（1）5年(或多年)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（2）年度、季度、月度和旬計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)參與方進(jìn)度控制任務(wù)業(yè)主方控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度；控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、動(dòng)用前的工作計(jì)劃。設(shè)計(jì)方依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃指的是確定出圖計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo)、施工、物資采購(gòu)等進(jìn)度相協(xié)調(diào)。施工方依據(jù)施工任務(wù)委托合同的要求控制施工工作進(jìn)度。供貨方依據(jù)供貨合同的要求控制供貨工作進(jìn)度。施工進(jìn)度計(jì)劃類型及其作用控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用

施工進(jìn)度計(jì)劃的類型施工進(jìn)度計(jì)劃類型及其作用一、施工進(jìn)度計(jì)劃的類型

施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括:施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和履行施工合同的要求，及施工條件等合理安排。施工進(jìn)度計(jì)劃類型及其作用一、施工進(jìn)度計(jì)劃的類型類型施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)以施工企業(yè)為系統(tǒng)以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為系統(tǒng)范疇企業(yè)計(jì)劃的范疇工程項(xiàng)目管理的范疇編制計(jì)劃編年、季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃（1）施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃(小型項(xiàng)目只需編)；（2）子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）編年、月施工計(jì)劃、旬施工作業(yè)計(jì)劃；兩者的關(guān)系緊密相連施工進(jìn)度計(jì)劃類型及其作用二、控制性進(jìn)度計(jì)劃的作用010302控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的目的(掌握)(1)通過(guò)計(jì)劃的編制，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證；(2)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo))。（3）作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。

控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件是組織和指揮施工的依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃類型及其作用控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件是組織和指揮施工的依據(jù)。控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用:（2目標(biāo)3依據(jù)）（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)（2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（3）是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)（4）是編制其他冬和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)（5）是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)二、控制性進(jìn)度計(jì)劃的作用施工進(jìn)度計(jì)劃類型及其作用三、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的作用0101

月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃，是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，并以控制性進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制的。0202實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的作用：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；

（4）需求確定一個(gè)月度或旬的建筑材料的需求；（2）確定一個(gè)月度或旬的人工需求；（3）確定一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的；

（5）確定一個(gè)月度或旬的資金的需求等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法1常用網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型與應(yīng)用一、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1234工作名稱工作代號(hào)持續(xù)時(shí)間ESLSEFLFij工作名稱持續(xù)時(shí)間i<j二、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)終圖，例如:工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型與應(yīng)用二、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念1.箭線(1)實(shí)箭線:代表實(shí)工作，既占用時(shí)間，又消耗資源;(2)虛箭線:代表虛工作，既不占用時(shí)間，又不消耗資源;虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，正確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)別和斷路三個(gè)作用。ij工作名稱持續(xù)時(shí)間ij實(shí)工作虛工作工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型與應(yīng)用二、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念1.箭線(2)虛箭線:代表虛工作，既不占用時(shí)間，又不消耗資源;虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，正確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)別和斷路三個(gè)作用。聯(lián)系圖中虛剪線3—4，表達(dá)了B工作與E工作之間的聯(lián)系，即B工作結(jié)束后才能進(jìn)行工作E。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型與應(yīng)用二、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念1.箭線(2)虛箭線:代表虛工作，既不占用時(shí)間，又不消耗資源;虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，正確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)別和斷路三個(gè)作用。區(qū)別雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)用兩個(gè)代號(hào)表示一項(xiàng)工作，若兩項(xiàng)工作用同一代號(hào)應(yīng)該用虛工作加以區(qū)分。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型與應(yīng)用二、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念1.箭線(2)虛箭線:代表虛工作，既不占用時(shí)間，又不消耗資源;虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，正確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)別和斷路三個(gè)作用。斷路當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中中間節(jié)點(diǎn)有邏輯錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)用虛工作斷路，從而正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型與應(yīng)用二、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念2.節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)圖中有三種類型的節(jié)點(diǎn):起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(一個(gè))、中間節(jié)點(diǎn)(很多)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(一個(gè))。“一項(xiàng)工作只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示，節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型與應(yīng)用二、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念3.線路從起始節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路叫線路。注意:工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)者為關(guān)鍵線路，且至少有一條125324工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型與應(yīng)用二、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念4.邏輯關(guān)系（1）工藝關(guān)系：不可逆的。（2）組織關(guān)系：可以調(diào)整的。工藝關(guān)系與工藝流程有關(guān)，不能進(jìn)行調(diào)整。組織關(guān)系：沒有嚴(yán)格的順序要求，前后順序可以進(jìn)行調(diào)整。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型與應(yīng)用二、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則（5）母線法(某節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí));（4）無(wú)循環(huán)回路;（3）無(wú)線段，無(wú)雙向箭線，無(wú)節(jié)點(diǎn)箭線;（2）一個(gè)起點(diǎn)、一個(gè)終點(diǎn);（1）節(jié)點(diǎn)編號(hào)由小到大，不許重復(fù)；（6）箭線不宜交叉，當(dāng)交又不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法。（7）正確表達(dá)邏輯關(guān)系。過(guò)橋法指向法母線法工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型與應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法2關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的掌握

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型與應(yīng)用一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算1.工作持續(xù)時(shí)間:（Di-j）表達(dá)工作的持續(xù)時(shí)間，2.工期:(T)(1)計(jì)算工期，Tc表示:根據(jù)網(wǎng)終計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期。(2)要求工期，Tr表示:業(yè)主所要求的工期。(3)計(jì)劃工期，Tp表示:根據(jù)要求工期和計(jì)算工期,項(xiàng)目經(jīng)理部所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期。3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)及計(jì)算ij工作名稱持續(xù)時(shí)間i<jESi-jLSi-jEFi-jTFi-jLFi-jFFi-j參數(shù)含義ESi-j在各緊前工作全部完成后該工作最早開始時(shí)間EFi-j該工作最早結(jié)束時(shí)間LSi-j在不影響整個(gè)仍無(wú)按期完成的前提下該工作最遲開始時(shí)間LFi-j該工作最遲完成時(shí)間TFi-j在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間FFi-j在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型與應(yīng)用一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)及計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型與應(yīng)用一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算ESi-jLSi-jEFi-jTFi-jLFi-jFFi-jTc=19天Tp=Tc3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)及計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型與應(yīng)用一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算01030204FF的計(jì)算方法:緊后工作的ES(如有多個(gè)取最小)減本工作EFLS、LF的計(jì)算方法:根據(jù)Tp，定尾算頭、逆減取小ES、EF的計(jì)算方法:定頭算尾、順加取大，得Tc;TF的計(jì)算方法:LS-ES或LF-EF;總結(jié)4.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型與應(yīng)用一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算01關(guān)鍵工作定義:關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

4.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型與應(yīng)用一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算02關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路

第四部分建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法施工過(guò)程的質(zhì)量控制施工結(jié)果的質(zhì)量控制（質(zhì)量驗(yàn)收）建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法事前質(zhì)量控制編計(jì)劃、明目標(biāo)、定方案、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能的影響因素，主動(dòng)控制防患于未然；事中質(zhì)量控制對(duì)各種因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。先行為約束,再過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制；關(guān)鍵是:堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；重點(diǎn)是:工序質(zhì)量控制、工作質(zhì)量控制和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事后質(zhì)量控制對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量糾偏；重點(diǎn)是:發(fā)現(xiàn)缺陷，提出措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制010302專業(yè)技術(shù)性依據(jù)針對(duì)不同行業(yè)、不同質(zhì)量控制對(duì)象制定的專業(yè)技術(shù)法規(guī)文件，如規(guī)范、規(guī)程.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。共同性依據(jù)通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本條件，如《中華人民共和國(guó)建筑法《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。項(xiàng)目專用性依據(jù)指本項(xiàng)目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)修改技術(shù)變更通知等。一、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法施工質(zhì)量控制的依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容(“開、交、隱、停、分、成”)；

開工前的檢查、工序交接檢查(三檢:自、互、專檢）、隱蔽工程檢查停工后復(fù)工的檢查、分項(xiàng)分部工程完工后的檢查、成品保護(hù)的檢查。一、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法現(xiàn)場(chǎng)檢查方法靠、量、吊、套;實(shí)測(cè)法看、摸、敲、照;目測(cè)法理化試驗(yàn)無(wú)損檢測(cè)試驗(yàn)法建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制二、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制03現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

1.工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制工程測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)務(wù)的第一步。施工單位將原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)核，復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后施工單位據(jù)此建立施工測(cè)量控制網(wǎng)；2.施工平面布置的控制建設(shè)單位事先劃定并提供施工用地和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施用地的范圍建設(shè)單位應(yīng)會(huì)同施工單位制定嚴(yán)格的施工場(chǎng)地管理制度，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理的檢查記錄。04施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制使用操作要求:“持證上崗”和“人機(jī)固定”原則實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度。01技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制技術(shù)準(zhǔn)備工作，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如:繪圖及審閱工作、編施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書、進(jìn)行技術(shù)交技術(shù)培訓(xùn)、制定施工質(zhì)量控制計(jì)劃、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、明確關(guān)鍵部位質(zhì)量管理點(diǎn)。02材料的質(zhì)量控制（1）對(duì)重要建材的使用，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師簽字和項(xiàng)目經(jīng)理簽準(zhǔn)。必要時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)建材進(jìn)行平行檢驗(yàn)；（2）混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%。建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制三、施工過(guò)程的質(zhì)量控制02測(cè)量控制項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核工作，復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工.01技術(shù)交底

項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。

技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施03工序施工質(zhì)量控制

對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心工序施工質(zhì)量控制主要包括:

（1）工序施工條件控制工序施工條件是指從事工序活動(dòng)的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件;

（2）.工序施工效果控制(屬于事后質(zhì)量控制)控制的主要途徑:實(shí)測(cè)獲取數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)判斷認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)和糾正質(zhì)量偏差.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制四、施工結(jié)果的質(zhì)量控制（施工質(zhì)量驗(yàn)收：施工過(guò)程的質(zhì)量、竣工質(zhì)量驗(yàn)收）施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定1.檢驗(yàn)批1.主控項(xiàng)目均應(yīng)合格一一具有“否決權(quán)”2.一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格3.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。附注:檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位2.分項(xiàng)工程1.所含檢驗(yàn)批均應(yīng)驗(yàn)收合格。2.檢驗(yàn)批資料完整3.分部工程1.所含分項(xiàng)工程均驗(yàn)收合格2.資料完整3.有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定觀感質(zhì)量符合要求。4.單位工程(質(zhì)量竣工驗(yàn)收)1.分部工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格;2.資料應(yīng)完整:3.有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的資料應(yīng)完整:4.主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定;5.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制四、施工結(jié)果的質(zhì)量控制質(zhì)量不合格的處理辦法處理辦法（1）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，一般缺陷返修或更換器具后重新驗(yàn)收理辦法。（2）檢驗(yàn)批個(gè)別指標(biāo)不滿足要求，但鑒定結(jié)果符合要求，應(yīng)予以驗(yàn)收。（3）當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，符合原設(shè)計(jì)要求，可予以驗(yàn)收。（4）嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍，不滿足使用要求，必須按一定的技術(shù)方案加固之后按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（5）無(wú)法滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制四、施工結(jié)果的質(zhì)量控制0105020304完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件有施工單位簽署的工程保修書。施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制四、施工結(jié)果的質(zhì)量控制施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量事故的處理

施工質(zhì)量事故的處理方法工程質(zhì)量事故的分類建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量事故的處理一、工程質(zhì)量事故的分類工程質(zhì)量事故的概念工程質(zhì)量事故的概念（1）質(zhì)量不合格:凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求;質(zhì)量缺陷:與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格。(2)質(zhì)量問題:必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，經(jīng)濟(jì)損失低于規(guī)定限額。（3）質(zhì)量事故：由于違法違規(guī)，產(chǎn)生安全使用的質(zhì)量缺陷，造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量事故的處理一、工程質(zhì)量事故的分類1.工程質(zhì)量事故按事故造成損失的程度分級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量事故的處理一、工程質(zhì)量事故的分類2.按事故責(zé)任分類事故分類定義（1）指導(dǎo)責(zé)任事故指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤（2）操作責(zé)任事故實(shí)施操作者不按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)（3）自然災(zāi)害事故突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量事故的處理一、工程質(zhì)量事故的分類3.按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類事故分類舉例技術(shù)原因結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤、對(duì)地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤、不適宜的施工方法、工藝管理原因質(zhì)量管理體系不完善、檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密、質(zhì)量控制不嚴(yán)格、質(zhì)量管理措施落實(shí)不材料檢驗(yàn)不嚴(yán)、檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)等社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因偷工減料等違法手段其他原因其他人為事故(設(shè)備事故、安全事故)或嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力的原因建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量事故的處理二、工程質(zhì)量事故的處理方法1.施工質(zhì)量事故的處理程序事故報(bào)告:施工質(zhì)量事故發(fā)生后，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。（1）事故調(diào)查：對(duì)事故原因和事故性質(zhì)進(jìn)行初步判斷；（2)）事故的原因分析：找出造成事故的主要原因(勘察、施工、設(shè)計(jì)、材料、管理；（3）制定事故處理的方案：安全可靠、技術(shù)可行、不留隱患、經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性、滿足建筑功能和使用要求；（4)）事故處理(處理技術(shù)、人)包括:事故的技術(shù)處理，以解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問題!事故的責(zé)任處罰事故處理的鑒定驗(yàn)收；（5）做出準(zhǔn)確鑒定，最終形成結(jié)論；（6）提交處理報(bào)告。建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量事故的處理二、工程質(zhì)量事故的處理方法1.施工質(zhì)量事故的處理程序注：（1）施工質(zhì)量事故的處理程序中涉及兩個(gè)“報(bào)告”。事故調(diào)查報(bào)告事故處理報(bào)告(1)工程項(xiàng)目和參建單位概況；(2)事故基本情況;(3)事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急防護(hù)措施；(4)事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料;(5)對(duì)事故原因和事故性質(zhì)的初步判斷，對(duì)事故處理的意見；(6)事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。（1）事故調(diào)查的原始資料、測(cè)試的數(shù)據(jù)；（2）事故原因分析、論證；（3）事故處理的依據(jù);（4）事故處理的方案及技術(shù)措施;（5）實(shí)施質(zhì)量處理中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料;（6）檢查驗(yàn)收記錄;（7）事故處理的結(jié)論。建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量事故的處理二、工程質(zhì)量事故的處理方法1.施工質(zhì)量事故的處理程序注：（2）當(dāng)對(duì)事故原因分析后，發(fā)現(xiàn)不需要處理時(shí)的做法如下:建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量事故的處理二、工程質(zhì)量事故的處理方法2.施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理的基本方法

（1）返修處理：當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求但經(jīng)過(guò)修，存在一定的缺陷，補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時(shí)，可采取修補(bǔ)處理的方法。例如:蜂窩、麻面、混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，不大于0.2mm時(shí)，采取表面封法:大于0.3mm時(shí)，采用縫密閉法，裂縫較深時(shí)，應(yīng)采用灌漿修補(bǔ)法。（2）加固處理：主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。（3）返工處理：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量事故的處理二、工程質(zhì)量事故的處理方法2.施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理的基本方法

（4）限制使用：用當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無(wú)法返工處理的情況（5）不作處理1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。3）法定檢測(cè)單位鑒定合格的。4）經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算滿足要求的,（6）報(bào)廢理采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，予以報(bào)廢處理。第五部分建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理５.１建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)許可證制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度特種作業(yè)人員持證上崗制度生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度安全檢查制度專項(xiàng)施工方案專家論證制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2011的相關(guān)規(guī)定，安全生產(chǎn)責(zé)任制度的主要內(nèi)容有：（1）主要人員安全責(zé)任，如：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，負(fù)責(zé)人或其他副職的安全責(zé)任，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理)的安全責(zé)任，生產(chǎn)、技術(shù)、材料等各職能管理負(fù)責(zé)人及其工作人員的安全責(zé)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任、專職安全生產(chǎn)管理人員的安全責(zé)任,施工員的安全責(zé)任，班組長(zhǎng)的安全責(zé)任和崗位人員的安全責(zé)任等。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制（2）項(xiàng)目獨(dú)立承包的工程在簽訂承包合同中必須有安全生產(chǎn)工作的具體指標(biāo)和要求。工程由多單位施工時(shí)，總分包單位在簽訂分包合同同時(shí)要簽訂安全生產(chǎn)合同（協(xié)議），簽訂合同前要還要檢查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證、安全資格證等。安全管理原則上是實(shí)行總承包的由總承包單位負(fù)責(zé)，分包單位向總包單位負(fù)責(zé)，服從總包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，并組織實(shí)施。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制(3）項(xiàng)目的主要工種應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，特殊作業(yè)應(yīng)另行補(bǔ)充。應(yīng)將安全技術(shù)操作規(guī)程列為日常安全活動(dòng)和安全教育的主要內(nèi)容，并應(yīng)懸掛在操作崗位前。(4)工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定,l萬(wàn)m2以下工程1人；1萬(wàn)-5萬(wàn)m2的工程不少于2人；5萬(wàn)m2以上的工程不少于3人。這個(gè)規(guī)定是住建部對(duì)房建專業(yè)的規(guī)定，市政、水利等其他專業(yè)有另行規(guī)定。

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)前，應(yīng)當(dāng)依照該條例的規(guī)定向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。有效期為3年，如需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。二、安全生產(chǎn)許可證制度

企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主要針對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。主要內(nèi)容有：（1）管理人員的安全教育包括對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全教育、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部的安全教育，企業(yè)安全管理人員的安全教育，班組長(zhǎng)和安全員的安全教育。通過(guò)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，增加安全知識(shí)和技能。（2）特種作業(yè)人員的安全教育特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格,取得《中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證》后方可上崗作業(yè)。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

（3）企業(yè)員工的安全教育包括

企業(yè)員工的安全教育主要在二種形式：新員工上崗前的三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育經(jīng)常性安全教育。企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24時(shí)。

三級(jí)安全教育具體指企業(yè)、項(xiàng)目、班組三級(jí)①企業(yè)(公司)級(jí)安全教育由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；②項(xiàng)目(或工區(qū)、工程處、施工隊(duì))級(jí)安全教育由項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施；③班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施；三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（4）經(jīng)常性安全教育在經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要。經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會(huì)上說(shuō)明安全注意事項(xiàng)；安全活動(dòng)日；安全生產(chǎn)會(huì)議；事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)志等。無(wú)論何種教育都不可能是一勞永逸的，這就是經(jīng)常性安全教育。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度(1)特種作業(yè)人員有垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作猛火員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。證書全國(guó)范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。(2)特種作業(yè)操作證，每3年要復(fù)審一次；四、特種作業(yè)人員持證上崗制度主要內(nèi)容施工單位對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)該編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。危險(xiǎn)性較大工程指基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程；對(duì)上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案、施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。五、專項(xiàng)施工方案專家論證制度全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。(1)內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理；(2)重點(diǎn)是“三違”和安全責(zé)任制落實(shí)；三違是指：違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。(３)對(duì)查出的安全隱患，應(yīng)立即整改。不能整改的必須采取可靠的防范措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停工。六、安全檢查制度《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度的規(guī)定為：“施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)傷亡事故報(bào)告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門報(bào)告；特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當(dāng)同時(shí)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。接到報(bào)告的部門應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，如實(shí)上報(bào)?！逼摺⑸a(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度

“三同時(shí)”制度是指凡是我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目，技術(shù)改建項(xiàng)目和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。"三同時(shí)"制度

工傷保險(xiǎn)是屬于法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。工傷和意外傷害保險(xiǎn)第六部分建設(shè)項(xiàng)目合同及風(fēng)險(xiǎn)管理６.１建設(shè)項(xiàng)目合同管理案例解析贏得值法合同的概念

合同的概念，狹義上的合同是民事主體之間設(shè)立、變更、終止民事法律關(guān)系的協(xié)議。眾所周知工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、各專業(yè)交叉、參建單位眾多，施工內(nèi)容復(fù)雜繁多，涉及到各方主體的經(jīng)濟(jì)利益和法律利益。那在建設(shè)過(guò)程中如何確保工程項(xiàng)目順利開展？參建各方履行責(zé)任義務(wù)的依據(jù)是什么？各方權(quán)益如何得到保障？所以，得有一個(gè)規(guī)約性的文件即合同來(lái)明晰各方的權(quán)責(zé)利關(guān)系，進(jìn)而保障工程建設(shè)項(xiàng)目順利完工。合同的概念

工程項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容，主要包括合同的類型、合同文件的組成和承發(fā)包雙方的義務(wù)和責(zé)任。合同的類型，項(xiàng)目承包合同按項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付方式可以劃分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三個(gè)大類。合同的概念

1．總價(jià)合同，又細(xì)分為固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同。總價(jià)合同又稱為總價(jià)包干合同，它是發(fā)包人以一個(gè)合同總價(jià)方式將項(xiàng)目發(fā)包給承包人。采用這種合同形式時(shí)，一般要求招標(biāo)要有詳細(xì)而全面的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明書，并能準(zhǔn)確地算出工程量、正確評(píng)估項(xiàng)目的難易程度。采用總價(jià)合同，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，比如物價(jià)的波動(dòng)、惡劣的氣候條件和水文地質(zhì)條件等風(fēng)險(xiǎn)均由承包人承擔(dān)。所以如果承包人采取總價(jià)合同形式，在投標(biāo)時(shí)就要把一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用考慮在報(bào)價(jià)當(dāng)中?？們r(jià)合同較適用于工程量小、工期短、工程條件穩(wěn)定、設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚的工程項(xiàng)目中。合同的概念

2．單價(jià)合同單價(jià)合同是以中標(biāo)承包人投標(biāo)時(shí)所報(bào)的各項(xiàng)單價(jià)為基礎(chǔ)，項(xiàng)目工程量是以監(jiān)理工程師核定的實(shí)際完成數(shù)量，因合同在執(zhí)行中、新增工作內(nèi)容、變更、物價(jià)浮動(dòng)、價(jià)格調(diào)整、匯率變化等風(fēng)險(xiǎn)和索賠導(dǎo)致支付費(fèi)用的變化，這種費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包人和承包人共同承擔(dān)，并且單價(jià)合同允許因工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，這樣發(fā)承包雙方都不存在工程量的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)雙方都比較公平。單價(jià)合同適用于工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過(guò)程中發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多的大型土建工程，以及業(yè)主為了縮短工期，初步設(shè)計(jì)完成后就進(jìn)行施工招標(biāo)的工程。合同的概念

3．成本加酬金合同成本加酬金合同是將工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)劃分為直接成本費(fèi)和承包人完成工作后應(yīng)得報(bào)酬兩個(gè)部分。直接成本費(fèi)由發(fā)包人實(shí)報(bào)實(shí)銷，報(bào)酬按合同約定的方式支付。采用這種合同方式，承包人不承擔(dān)任何價(jià)格變化或是工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)均由發(fā)包人承擔(dān)。成本加酬金合同一般適用于邊設(shè)計(jì)、邊施工的緊急工程或?yàn)?zāi)后修復(fù)工程。合同文件的組成

合同文件指由發(fā)包人與承包人簽訂的為完成本合同規(guī)定的各項(xiàng)工作的全部文件以及其他在協(xié)議書中明確列入的文件。施工合同范本包括：合同協(xié)議書、專用條款、通用條款。合同文件主要組成內(nèi)容有(1)合同協(xié)議書；(2)中標(biāo)通知書(如果有);(3)投標(biāo)函及其附錄(如果有);(4)專用合同條款及其附件；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；(7)圖紙；(8)已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(9)其他合同文件。合同的文件組成

構(gòu)成合同的所有文件是互相說(shuō)明和補(bǔ)充的關(guān)系，所以前后合同條款的含義應(yīng)保持一致，如果合同條款之間出現(xiàn)歧義或矛盾時(shí)，通用合同條款中規(guī)定由監(jiān)理人做出解釋，在專用合同條款中規(guī)定了合同解釋的優(yōu)先順序?yàn)棰俸贤瑓f(xié)議書；②中標(biāo)通知書；③投標(biāo)函及其附錄；④專用合同條款及其附件；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)條款；⑦圖紙；⑧已標(biāo)價(jià)的工程量清單或預(yù)算書；⑨其他合同文件。發(fā)包方的主要責(zé)任與義務(wù)（1）辦理許可或批準(zhǔn)：發(fā)包人應(yīng)遵守法律，并辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)或備案，如建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、施工所需臨時(shí)用水、用電、中斷道路交通、臨時(shí)占用土地等許可和批準(zhǔn)。并協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。（2）保護(hù)工作：協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木、文物、化石等保護(hù)工作，并承擔(dān)相關(guān)的費(fèi)用。（3）征地拆遷：發(fā)包人應(yīng)辦清施工用地范圍內(nèi)的征地和移民，按時(shí)向承包人提供施工用地。承發(fā)包雙方的義務(wù)和責(zé)任

（4）提供基礎(chǔ)資料和施工條件：發(fā)包人應(yīng)向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線及其書面資料。提供施工現(xiàn)場(chǎng)及工程施工所必需的毗鄰區(qū)域內(nèi)供排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，地質(zhì)勘察資料，相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料和場(chǎng)內(nèi)外交通等施工條件，并對(duì)所提供資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。（6）移交施工場(chǎng)地：除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)最遲于開工日期7天前向承包人移交施工現(xiàn)場(chǎng)。（7）圖紙和交底：發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向承包人提供由發(fā)包人負(fù)責(zé)提供的圖紙和安全技術(shù)交底。（8）合同價(jià)款支付：發(fā)包人應(yīng)按工程進(jìn)度付款、完工結(jié)算和最終結(jié)清的相關(guān)規(guī)定支付合同價(jià)款，履行合同的義務(wù)。（9）組織竣工驗(yàn)收：發(fā)包人應(yīng)按照合同的約定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織或參與驗(yàn)收工作。承包方的義務(wù)和責(zé)任(1)承包人應(yīng)辦理法律規(guī)定應(yīng)由承包人辦理的許可和批準(zhǔn)，并將辦理結(jié)果書面報(bào)送發(fā)包人留存；(2)承包人應(yīng)按法律規(guī)定和合同約定完成工程，并在保修期內(nèi)承擔(dān)保修義務(wù)；(3)承包人應(yīng)按法律規(guī)定和合同約定采取施工安全和環(huán)境保護(hù)措施，辦理工傷保險(xiǎn)，確保工程及人員、材料、設(shè)備和設(shè)施的安全；(4)承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工措施計(jì)劃，并對(duì)所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)；(5)承包人在進(jìn)行合同約定的各項(xiàng)工作時(shí)，不得侵害發(fā)包人與他人使用公用道路、水源、市政管網(wǎng)等公共設(shè)施的權(quán)利，避免對(duì)鄰近的公共設(shè)施產(chǎn)生干擾。承包人占用或使用他人的施工場(chǎng)地，影響他人作業(yè)或生活的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；(6)承包人應(yīng)按照約定負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作；(7)按約定采取施工安全措施，確保工程及其人員、材料、設(shè)備和設(shè)施的安全，防止因工程施工造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失；(8)承包人應(yīng)將將發(fā)包人按合同約定支付的各項(xiàng)價(jià)款專用于合同工程，且應(yīng)及時(shí)支付其雇用人員工資，并及時(shí)向分包人支付合同價(jià)款；(9)承包人按照法律規(guī)定和合同約定編制竣工資料，完成竣工資料立卷及歸檔，并按。專用合同條款約定的竣工資料的套數(shù)、內(nèi)容、時(shí)間等要求移交發(fā)包人。6..2建設(shè)工程項(xiàng)目索賠費(fèi)用計(jì)算索賠方法索賠的概念

索賠是指承包人在合同實(shí)施過(guò)程中，對(duì)非自身原因造成的工程延期、費(fèi)用增加而要求業(yè)主補(bǔ)償損失的一種權(quán)利要求。索賠

工程索賠成立的前提條件、索賠的依據(jù)和索賠產(chǎn)生的原因索賠成立的前提條件對(duì)照施工合同，發(fā)生索賠的事件已經(jīng)造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或是直接工期損失造成費(fèi)用、工期損失的原因，按照合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包人按照合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告工程索賠的依據(jù)

索賠的依據(jù)主要是三個(gè)方面：合同文件;法律、法規(guī)和工程建設(shè)慣例。針對(duì)具體的索賠要求（工期或費(fèi)用），索賠的具體依據(jù)也不相同，例如，有關(guān)工期的索賠就要依據(jù)有關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃、變更指令等,但是索賠的證據(jù)要真實(shí)、及時(shí)、全面、關(guān)聯(lián)、且有效。工程索賠產(chǎn)生的原因

風(fēng)險(xiǎn)引起的索賠施工條件變化引起的索賠發(fā)包人違約引起的索賠原始資料不足引起的索賠加速施工引起的索賠工程索賠的方法和費(fèi)用計(jì)算工程變更價(jià)格的確定方法：合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行該新價(jià)格。工程索賠的方法和費(fèi)用計(jì)算

工程延期的索賠的計(jì)算方法：網(wǎng)絡(luò)圖分析法，重點(diǎn)是在網(wǎng)絡(luò)圖上找到關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。比例分析法，總工期索賠＝（新增工程合同價(jià)／原合同價(jià)）*原合同總工期；例如：某工程簽約合同價(jià)為2400萬(wàn)元，總工期為24個(gè)月，施工過(guò)程中業(yè)主增加額外工程200萬(wàn)元，則承包商可提出的合理工期索賠值為多少？我們就可以利用比例分析法計(jì)算索賠工期值為：總工期索賠＝（新增工程合同價(jià)／原合同價(jià)）*原合同總工期，即(200/2400)*24=2個(gè)月，承包商可以提出2個(gè)月的工期索賠。雙方現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商確定。索賠費(fèi)用的計(jì)算從人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析人工費(fèi)的索賠

人工費(fèi)的索賠包括：承包人完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；非承包人責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等材料費(fèi)的索賠

材料費(fèi)的索賠包括：索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；客觀原因?qū)е碌牟牧蟽r(jià)格大幅度上漲增加的費(fèi)用；非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、以及合理的損耗費(fèi)用。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠

施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包人責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算有2種方式：一如果是租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；二如果是承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)、臺(tái)班人工費(fèi)及其他臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法實(shí)際費(fèi)用法(也是最常用的一種方法)：以承包人某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。總費(fèi)用法：索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用。修正的總費(fèi)用法(準(zhǔn)確程度接近于實(shí)際費(fèi)用法)，索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用-該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用。第七部分BIM技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用BIM技術(shù)概述7.1BIM技術(shù)概述BIM項(xiàng)目管理BIM技術(shù)基本概念BIM技術(shù)基本概念BIM非常玄！?。⌒?！很玄??！建筑信息模型

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CADBIM技術(shù)基本概念引入BIM技術(shù)后的項(xiàng)目管理模式

引入BIM技術(shù)后，將會(huì)革新傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。因?yàn)锽IM中含有大量的工程相關(guān)的信息，可為工程提供數(shù)據(jù)后臺(tái)的巨大支撐，可以使業(yè)主、設(shè)計(jì)院、顧問公司、施工總承包、專業(yè)分包、材料供應(yīng)商等眾多單位在同一個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使溝通更為便捷、協(xié)作更為緊密、管理更為有效。能夠讓設(shè)計(jì)方提前介入方案規(guī)劃和選型，讓施工方提前介入設(shè)計(jì)分析，BIM引入后的工作模式如圖所示。引入BIM技術(shù)后的項(xiàng)目管理模式總體上講，采用BIM技術(shù)可使整個(gè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)維護(hù)等階段都能夠有效地實(shí)現(xiàn)建立資源計(jì)劃、控制資金風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省能源、降低成本、減少污染和提高效率。應(yīng)用BIM技術(shù)，能改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理念，引領(lǐng)建筑信息技術(shù)走向更高層次，從而大大提高建筑管理的集成化程度。優(yōu)勢(shì)在于：引入BIM技術(shù)后的項(xiàng)目管理模式7.2案例分析基于BIM技術(shù)的超高層超大型綜合體智慧建造管理案例分析某項(xiàng)目分兩個(gè)地塊，其中：C地塊總建筑面積43.5萬(wàn)平方米，塔樓部分地下4層，地上108層，建筑高度518m，合同總價(jià)約35.05億；D地塊總建筑面積47.8萬(wàn)平方米，由4棟塔樓呈逆時(shí)針逐漸升高布置，其中D4塔樓建筑高度298m，合同總價(jià)約35.17億。C：108層，518mD4：60層，298mD3：51層，248mD2：29層，166mD1：20層，99mBIM應(yīng)用目標(biāo)方向：建模輔助審圖，消除信息孤島，解放“對(duì)圖”安全、進(jìn)度、質(zhì)量（可視化、分析、追蹤）管理機(jī)電、鋼構(gòu)“數(shù)字化工廠預(yù)制、裝配式現(xiàn)場(chǎng)施工”成本管理實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)，可追溯產(chǎn)品實(shí)景提前體驗(yàn)，滿足客戶的定制化沉浸式體驗(yàn)需求運(yùn)維階段提供與現(xiàn)場(chǎng)高度統(tǒng)一竣工模型，交付業(yè)主使用順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，將BIM技術(shù)手段嵌入項(xiàng)目管理，制定BIM實(shí)施制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在協(xié)同工作平臺(tái)下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)信息的全面、共享、協(xié)同，動(dòng)態(tài)化管理產(chǎn)品信息、進(jìn)度、質(zhì)量及成本。應(yīng)用目標(biāo)：BIM應(yīng)用及效果基本應(yīng)用點(diǎn)：BIM技術(shù)輔助圖紙會(huì)審方案對(duì)比分析可視化施工階段場(chǎng)地布置后澆帶支撐方案可視化交底施工方案模擬大體積混凝土施工方案附著塔吊內(nèi)爬模架爬升模擬鋼結(jié)構(gòu)施工方案模擬深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)流程碰撞檢查、空洞檢查、凈高分析機(jī)電深化設(shè)計(jì)出圖、預(yù)留預(yù)埋套管洞口核心筒鋼板剪力墻鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)出圖、指導(dǎo)加工生產(chǎn)及施工二次結(jié)構(gòu)、砌體施工深化、工程量統(tǒng)計(jì)幕墻深化設(shè)計(jì)、碰撞檢查、工程量統(tǒng)計(jì)、下料單及施工應(yīng)用安全體驗(yàn)館設(shè)計(jì)布置BIM集成應(yīng)用資料管理進(jìn)度管理材料管理成本管控質(zhì)量安全管理創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)：新一代智能頂模系統(tǒng)集成應(yīng)用BIM應(yīng)用-新一代智能頂模系統(tǒng)介紹BIM應(yīng)用-頂模鋼結(jié)構(gòu)數(shù)字化加工BIM應(yīng)用-塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)與頂模立柱二合一方案優(yōu)化BIM應(yīng)用-頂模系統(tǒng)安裝模擬BIM應(yīng)用-頂模系統(tǒng)縮尺試驗(yàn)BIM應(yīng)用-頂模系統(tǒng)監(jiān)測(cè)管理BIM應(yīng)用-頂模系統(tǒng)監(jiān)測(cè)平臺(tái)BIM應(yīng)用-公司聯(lián)合開發(fā)手機(jī)端監(jiān)測(cè)APPVR沉浸式體驗(yàn)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)-二維碼應(yīng)用BIM應(yīng)用及效果各專業(yè)模型展示幕墻模型土建模型鋼結(jié)構(gòu)模型機(jī)電綜合模型各專業(yè)整合模型BIM應(yīng)用及效果BIM應(yīng)用及效果基于BIM的圖紙會(huì)審會(huì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)二維圖紙會(huì)審所難以發(fā)現(xiàn)的許多問題，基于BIM的圖紙會(huì)審是在三維模型中進(jìn)行的，相關(guān)專業(yè)人員開始依據(jù)施工圖紙創(chuàng)建施工圖設(shè)計(jì)模型，在創(chuàng)建模型的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)圖紙中隱藏的問題，在完成模型創(chuàng)建之后通過(guò)軟件的碰撞檢查功能，進(jìn)行專業(yè)內(nèi)以及各專業(yè)間的碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)圖紙中的設(shè)計(jì)問題，在多方會(huì)審前將圖紙中出現(xiàn)的問題在三維模型中進(jìn)行標(biāo)記，各工程構(gòu)件之間的空間關(guān)系一目了然，在多方會(huì)審過(guò)程中，將三維模型作為多方會(huì)審的溝通媒介，對(duì)問題進(jìn)行逐個(gè)的評(píng)審并提出修改意見，大大地提高了溝通效率。1.BIM技術(shù)輔助圖紙會(huì)審2.方案對(duì)比分析：施工階段場(chǎng)地布置根據(jù)不同施工階段，利用BIM技術(shù)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，檢驗(yàn)施工場(chǎng)地布置的合理性，優(yōu)化場(chǎng)地布置，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。區(qū)域堆場(chǎng)優(yōu)化前后對(duì)比主體結(jié)構(gòu)施工階段施工場(chǎng)地布置地下結(jié)構(gòu)施工階段施工場(chǎng)地布置場(chǎng)地大門現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景BIM應(yīng)用及效果2.方案對(duì)比分析：后澆帶支撐方案建立后澆帶素混凝土回頂方案模型，通過(guò)計(jì)算分析對(duì)比，與結(jié)構(gòu)一同澆筑素混凝土替代原后澆帶支撐架體，降低材料租賃費(fèi)用，保證結(jié)構(gòu)安全，加快工程進(jìn)度。通過(guò)素混凝土替代原后澆帶支撐架體預(yù)計(jì)可節(jié)省經(jīng)濟(jì)效益59.6萬(wàn)。后澆帶素混凝土回頂方案模型后澆帶素混凝土回頂現(xiàn)場(chǎng)照片傳統(tǒng)后澆帶回頂方式優(yōu)化創(chuàng)效立項(xiàng)書對(duì)比BIM應(yīng)用及效果臨邊洞口安全防護(hù)施工分區(qū)可視化交底預(yù)留洞口外框鋼柱（圓柱）鋼筋綁扎交底會(huì)議照片現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)BIM應(yīng)用及效果

通過(guò)軟件建模，針對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的內(nèi)部構(gòu)造進(jìn)行演示，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工問題，對(duì)施工班組進(jìn)行三維可視化技術(shù)交底，避免返工，提高施工效率、節(jié)約施工成本、確保施工質(zhì)量。3.可視化交底BIM應(yīng)用及效果BIM應(yīng)用及效果4.施工方案模擬利用BIM技術(shù)對(duì)進(jìn)行大體積混凝土澆筑方案模擬，對(duì)輸送泵、混凝土攪拌車等大型機(jī)械擺放位置進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)不同時(shí)段機(jī)械設(shè)備投入量進(jìn)行分析；動(dòng)態(tài)展示混凝土的澆筑過(guò)程。①大體積混凝土澆筑施工方案利用BIM技術(shù)對(duì)附著塔吊內(nèi)爬模架進(jìn)行爬升模擬，直觀詳細(xì)的展現(xiàn)出模架爬升的工藝及爬升過(guò)程中需要注意安全事項(xiàng)，對(duì)施工班組進(jìn)行可視化交底，提前做好預(yù)防措施，確保模架爬升順利進(jìn)行。②附著塔吊內(nèi)爬模架爬升模擬根據(jù)裙房屋蓋結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，由屋蓋中部各自向東、西兩側(cè)拼裝，桁架拼裝完成后采用柱頂提升器提升就位，在整體完成提升后進(jìn)行屋蓋與混凝土結(jié)構(gòu)連系梁高空補(bǔ)裝。③鋼結(jié)構(gòu)施工方案模擬5.深化設(shè)計(jì)：碰撞檢查、孔洞檢查、凈高分析碰撞檢查孔洞檢查凈高分析共檢查碰撞點(diǎn)3205條，其中315個(gè)碰撞點(diǎn)可留預(yù)處理，1485個(gè)碰撞點(diǎn)需機(jī)械拆除處理，1440個(gè)碰撞點(diǎn)通過(guò)圖紙優(yōu)化可避免。BIM應(yīng)用及效果BIM應(yīng)用及效果5.深化設(shè)計(jì)：機(jī)電管線剖面展示三維展示預(yù)留套管明細(xì)表