制造行業(yè)績(jī)效考核文件

（醫(yī)療）制造行業(yè)績(jī)效考核文件最終版

崗位績(jī)效評(píng)量表

」

uA立

區(qū)n4

jU總司理（年度審核）...........................................3

u立

i_區(qū)Ln

j總司理助理（季度審核）...................................4

u立

n

I_區(qū)L

j技能副總（季度審核）...................................6

u立

n

LJ區(qū)Lj營(yíng)銷副總（年度審核）......................................

立8

J

n

i_區(qū)LJ

立財(cái)務(wù)總監(jiān)（季度審核）...........................................10

J

n

J

i_區(qū)L總司理助理（季度審核）....................................11

音研究成長(zhǎng)部崗位：司理......................................13

音技能部崗位：副司理........................................14

>

1

—

音大眾事業(yè)部崗位：司理....................................16

y

n

剖生產(chǎn)部崗位：副司理......................................17

y

f

音市場(chǎng)部崗位：司理........................................18

y

f

音項(xiàng)目工程部崗位：司理....................................19

y

f

音醫(yī)療工具部崗位：司理....................................20

y

f

葡生產(chǎn)部崗位：司理........................................20

^

1.

—

音籌劃財(cái)務(wù)部崗位：成本治理組主管..........................22

^

1.

—

音生產(chǎn)部崗位：司理助理....................................23

>

1

—

音企管部崗位：副司理......................................25

y

n

音籌劃財(cái)務(wù)部崗位：計(jì)財(cái)組主管..............................26

y

f

田技能辦事部崗位：副主任..................................27

y

f

音生產(chǎn)部崗位：查驗(yàn)車間主任................................28

y

音f生產(chǎn)部崗位：總裝、調(diào)試車間主任..........................29

y

音f企管辦崗位：主任........................................30

^

1.

音

—采供辦崗位：主任........................................31

^

1.

音

—營(yíng)銷部崗位：副司理......................................32

>

1

音

—信息分公司崗位：副司理..................................33

y

音n計(jì)財(cái)部崗位：一般財(cái)務(wù)職員................................35

y

田f大眾事業(yè)部崗位：水電安定員..............................36

y

音f大眾事業(yè)部崗位：保潔收發(fā)員..............................37

y

音f大眾事業(yè)部、公司總部崗位：門衛(wèi)..........................37

y

田f大眾事業(yè)部崗位：商務(wù)中心主管............................38

.^

田1

—大眾事業(yè)部崗位：商務(wù)中心出納兼復(fù)印員.....................39

.^

音1

—大眾事業(yè)部崗位：培訓(xùn)中心副主任..........................40

>

音1

—大眾事業(yè)部崗位：培訓(xùn)中心教務(wù)員兼出納....................41

y

音n大眾事業(yè)部崗位：印務(wù)中心印務(wù)員..........................42

y

音f大眾事業(yè)部崗位：印務(wù)中心主管............................43

y

音f技能辦事部崗位：內(nèi)勤....................................44

y

音

f技能辦事部崗位：調(diào)試、維修工............................45

y

母

f技能辦事部崗位：布置工..................................47

^

音1.

—研究成長(zhǎng)部崗位：內(nèi)勤....................................49

^

葡.

n企管部崗位：人事秘書...................................50

周yn

n

j企管部崗位：總司理秘書..................................51

刊yn

f

j企管部崗位：企管員......................................52

音^n

1.

—j企管部崗位：購(gòu)買員......................................53

音^n

1.

—j企管部崗位：質(zhì)管員......................................54

音>n

1

—j技能部機(jī)械、電氣、語(yǔ)音、電力傳動(dòng)工程師（方案1）.........................55

音yn

nj生產(chǎn)部崗位：倉(cāng)管職員....................................57

音yn

fj生產(chǎn)部崗位：裝配工........................................58

音yn

fj生產(chǎn)部崗位：鉗工...........................................59

音yn

fj生產(chǎn)部崗位：生產(chǎn)工藝治理員.................................60

剖n

y

fj生產(chǎn)部崗位：發(fā)貨員.........................................61

音n

.^

1j

—生產(chǎn)部崗位：調(diào)試工.........................................62

音n

.^

1j

—生產(chǎn)部崗位：查驗(yàn)員........................................

音n63

>

1j

—研究成長(zhǎng)部崗位：研究開(kāi)辟工程師（方案）

音n1.........................................64

y

nj）

音n研究成長(zhǎng)部崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開(kāi)辟工程師（方案2................66

y

fj

音n研究成長(zhǎng)部崗位：語(yǔ)音設(shè)備硬件開(kāi)辟工程師（方案2）.........................68

y

fj

音n研究成長(zhǎng)部崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開(kāi)辟工程師（方案2）………70

y

j

f研究成長(zhǎng)部崗位：電力電子及電氣傳動(dòng)產(chǎn)品硬件開(kāi)辟工程師（方案2）

....................................................................................................................................................72

.^n

1J

—研究成長(zhǎng)部崗位：軟件開(kāi)辟工程師（方案2）............................................74

.^n

1J

—生產(chǎn)技能部崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）.………76

>n

1

J

—生產(chǎn)技能部崗位：電力電子、電氣傳動(dòng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案

部門：生產(chǎn)技能部崗位：模擬語(yǔ)音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）……81

部門：生產(chǎn)技能部崗位：數(shù)字語(yǔ)音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）……83

部門：生產(chǎn)技能部崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）……84

部門：生產(chǎn)技能部崗位：軟件主管工藝工程師（方案2）...................................86

部門：生產(chǎn)技能部崗位：機(jī)械、造型主管工藝工程師（方案2）.....................88

部門：生產(chǎn)技能部崗位：工藝兼設(shè)備治理員（方案2）........................................90

部門：生產(chǎn)技能部崗位：工藝兼設(shè)備治理員（方案2）........................................92

部門：生產(chǎn)技能部崗位：工藝兼計(jì)量治理員（方案2）........................................94

部門：生產(chǎn)技能部崗位：工藝兼標(biāo)準(zhǔn)化治理員（方案2）...................................96

部門：崗位：駕駛員...............................................98

部門：市場(chǎng)部崗位：產(chǎn)品主管.......................................99

部門：市場(chǎng)部崗位：渠道主管......................................100

部門：市場(chǎng)部崗位：促銷主管......................................101

部門：市場(chǎng)部崗位：信息主管......................................102

大眾指標(biāo)說(shuō)明：....................................................103

滿意度評(píng)分表......................................................105

崗位：總司理（年度審核）

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值審核者依據(jù)來(lái)源

董事會(huì)決議的執(zhí)

董事會(huì)滿行效果

10全體董事

意度（10%）綜合能力

戰(zhàn)略籌劃能力

公司謀劃利潤(rùn)（與

財(cái)務(wù)指標(biāo)45

本年度籌劃比較）財(cái)務(wù)總監(jiān)

（60%）

公司銷售額15

公司成長(zhǎng)籌劃及

年度謀劃籌劃的

5全

制定和執(zhí)行的合

體

實(shí)際業(yè)績(jī)理性、實(shí)時(shí)性

董

（80%）對(duì)各職能部門的事

治理指標(biāo)

督導(dǎo)（籌劃的執(zhí)行，職5

（20%）全

員的配備）

體

各級(jí)部門間的協(xié)董

5事

作

制度建設(shè)和落實(shí)

5

環(huán)境

發(fā)覺(jué)、培育下屬能

5

力

其他（10%）

各高管的重大成

5

績(jī)佚誤

說(shuō)明：

1、公司謀劃利潤(rùn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利增長(zhǎng)率抵達(dá)籌劃增長(zhǎng)率評(píng)分為45分,

每增（減）0.1%,評(píng)分增（減）1分；

2、公司銷售額的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)評(píng)分為15分，每增（減）1%,評(píng)分增（減）1分；

3、其他定性的指標(biāo)由全體董事根據(jù)客觀環(huán)境評(píng)定（最終評(píng)分為各董事評(píng)分的算

術(shù)均勻分）。

崗位：總司理助理李志明（季度審核）

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值審核者依據(jù)來(lái)源

總司理滿意度20

見(jiàn)滿意度評(píng)分表總司理滿意度評(píng)分表

（20%）

季度目標(biāo)籌劃完季度目標(biāo)籌劃告竣率，按實(shí)際告竣率換算：（實(shí)10

總司理總司理

成環(huán)境際完成項(xiàng)數(shù)/籌劃勞動(dòng)項(xiàng)數(shù)）

開(kāi)箱合格率15審核中心質(zhì)管辦

實(shí)際業(yè)績(jī)質(zhì)量治理指標(biāo)

用戶反饋環(huán)境5審核中心質(zhì)管辦

（55%）

購(gòu)買成本降低率15審核中心計(jì)財(cái)部

購(gòu)買治理指標(biāo)

購(gòu)買品查驗(yàn)合格率5審核中心質(zhì)管辦

人事職員流失率（助工、豫以上職員）5審核中心人事主管

治理用度控制實(shí)際可控用度/籌劃預(yù)計(jì)用度5審核中心計(jì)財(cái)部

4

內(nèi)部治理下屬勞動(dòng)重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）審核中心企管辦

（14%）下屬治理環(huán)境

下屬培訓(xùn)、能力成長(zhǎng)（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5總司理總司理

互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)終于（見(jiàn)部門審核互評(píng)表）10審核中心審核中心

其他（1%）個(gè)別出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1審核中心人事主管

說(shuō)明：

1互評(píng)部門：技能副總、營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總司理助理（三產(chǎn)）；

2、開(kāi)箱合格率：基本合格率為99%,每進(jìn)步0.1%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%,扣完為止；

3、用戶反饋環(huán)境：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。

4、職員流失率（帆、JJiW以E職員）：流失一個(gè)扣1分，依次類推，扣完為止。

5、購(gòu)買成本降低率：按籌劃值謀略，降低率7%為滿分，7%以上進(jìn)步0.1%加1分，上不封頂；反之降低0.1%扣1分，可以倒扣;

6、購(gòu)買品查驗(yàn)合格率：合格率95%為滿分，合格率每進(jìn)步0.5%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%,可以倒扣；

7、年度審核評(píng)分=（四個(gè)季度審核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分

（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率抵達(dá)籌劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分，每增（減）0.1%,評(píng)分增（減）1分;銷售額抵達(dá)籌劃銷售額評(píng)分為10

分，每增（減）1%,評(píng)分增（減）1分）

崗位：技能副總?cè)螄?guó)海（季度審核）

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值審核者依據(jù)來(lái)源

總司理滿意度

見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總司理滿意度評(píng)分表

（20%）

研發(fā)治理指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成率15審核中心研發(fā)部

生產(chǎn)工藝治理指標(biāo)生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況12審核中心質(zhì)管辦

特殊規(guī)合同執(zhí)行環(huán)境8審核中心研發(fā)部

實(shí)際業(yè)績(jī)

（55%）

季度目標(biāo)籌劃完成季度目標(biāo)籌劃告竣率，按實(shí)際告竣率換

12總司理總司理

環(huán)境算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/籌劃勞動(dòng)項(xiàng)數(shù)）

成本控制指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出8審核中心計(jì)財(cái)部

治理用度控制實(shí)際可控用度/籌劃預(yù)計(jì)用度4審核中心計(jì)財(cái)部

下屬勞動(dòng)重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)

3審核中心企管辦

內(nèi)部治理附表）

（14%）

下屬治理環(huán)境下屬培訓(xùn)、能力成長(zhǎng)（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5總司理總司理

主管的部門職員流失2審核中心人事主管

互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)終于10審核中心互評(píng)表

其他（1%）個(gè)別出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1審核中心人事主管

說(shuō)明：1、研發(fā)項(xiàng)目完成率：實(shí)際研發(fā)完成項(xiàng)目/籌劃應(yīng)完成研發(fā)項(xiàng)目，按實(shí)際告竣率換算（每超額完成1%,力口1分）；

2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)技能部的投訴次數(shù)來(lái)審核，質(zhì)管辦認(rèn)真記載投訴次數(shù)，投訴一次扣0.5分，扣完

為止,敷衍具體何種投訴應(yīng)該記載在案，由技能部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦互助在審核前三方協(xié)商確定，并由審核中心存檔；

3、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總司理助理、總司理助理（三產(chǎn)）；

4、主管的部門職員流失：應(yīng)該分具體的環(huán)境來(lái)思慮這個(gè)指標(biāo)，要是是部門主管治理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個(gè)

扣1分，依次類推，且可倒扣。

5、實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出：抵達(dá)100%,評(píng)分為13分，每減（增）0.5%,加（減）1分。

6、年度審核評(píng)分=（四個(gè)季度審核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分

（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率抵達(dá)籌劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分，每增（減）0.1%,評(píng)分增（減）1分;銷售額抵達(dá)籌劃銷售額

評(píng)分為10分，每增（減）1%,評(píng)分增（減）1分）

崗位：營(yíng)銷副總王文榮（年度審核）

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值審核者依據(jù)來(lái)源

總司理滿意度20總司理

見(jiàn)滿意度評(píng)分表滿意度評(píng)分表

（20%）

銷售指標(biāo)完成率25審核中心

實(shí)際完成銷售額與本年度籌劃完成相比計(jì)財(cái)部

（25%）

年度目標(biāo)籌劃告竣率，按實(shí)際告竣率換算：10

年度目標(biāo)籌劃完成總司理

（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/籌劃勞動(dòng)項(xiàng)數(shù)）總司理

實(shí)際業(yè)績(jī)環(huán)境（15%）

信息分公司年度目標(biāo)籌劃完成率5

（60%）

應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與本年度籌劃相比）5審核中心計(jì)財(cái)部

營(yíng)銷用度/總銷售額（與本年度籌劃相比）10審核中心計(jì)財(cái)部

成本控制指標(biāo)（20%）

技能辦事用度/總銷售額（與本年度籌劃相5審核中心

計(jì)財(cái)部

比）

治理用度控制實(shí)際可控用度/籌劃預(yù)計(jì)用度3審核中心計(jì)財(cái)部

內(nèi)部治理下屬勞動(dòng)重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附3審核中心

企管辦

（8%）下屬治理環(huán)境表）

下屬培訓(xùn)、能力成長(zhǎng)（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2總司理總司理

互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)終于10審核中心審核中心

其他（2%）個(gè)別出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1審核中心人事主管

辦事治理客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技能辦事部引起1總司理質(zhì)管辦

的）

說(shuō)明：1、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、技能副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總司理助理、總司理助理（三產(chǎn)）；

2、銷售指標(biāo)完成率：與目標(biāo)籌劃相比,完成率100%為25分，每增（減）0.1%,評(píng)分增（減）1分；

3、信息分公司目標(biāo)籌劃完成率：按實(shí)際告竣率換算；

4、應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率：與目標(biāo)籌劃相比,完成率100%為5分，每增（減）0.5%,評(píng)分減（增）1分；

5、營(yíng)銷用度/總銷售額：與目標(biāo)籌劃相比,完成率100%為10分，每增（減）0.2%,評(píng)分減（增）1分；

6、技能辦事用度/總銷售額：與目標(biāo)籌戈U相比,完成率100%為5分，每增（減）0.2%,評(píng)分減（增）1分；

7、客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技能辦事部引起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣0.5分，扣完為止。

8、最終年度審核評(píng)分=年度審核評(píng)分*80%+公司績(jī)效評(píng)分

（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率抵達(dá)籌劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分，每增（減）0.1%,評(píng)分增（減）1分;銷售額抵達(dá)籌劃銷售額評(píng)分為10分，每增

（減）1%,評(píng)分增（減）1分）

崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)（季度審核）

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值審核者依據(jù)來(lái)源

滿意度評(píng)分表

總司理滿意度

見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總司理

（20%）

季度目標(biāo)籌劃完成25

季度目標(biāo)籌劃告竣率總司理總司理

環(huán)境

實(shí)際業(yè)績(jī)

各責(zé)任中心成本降低率（與上年度同期及本15計(jì)財(cái)部

（55%）成本治理效果總司理

年度籌劃相比）

稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總司理計(jì)財(cái)部

治理用度實(shí)際可控用度/籌劃預(yù)計(jì)用度5審核中心計(jì)財(cái)部

內(nèi)部治理部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1審核中心人事主管

（14%）下屬勞動(dòng)重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5審核中心企管辦

下屬治理環(huán)境

下屬培訓(xùn)、能力成長(zhǎng)效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3總司理總司理

互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)終于10審核中心審核中心

其他（1%）個(gè)別出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1審核中心人事主管

說(shuō)明：

1、互評(píng)部門：企管部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技能部、研發(fā)部；

2、成本治理和稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在思慮與上年度同期及本年度籌劃相比的基礎(chǔ)上，連合客觀因素評(píng)分；

3、年度審核評(píng)分=（四個(gè)季度審核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分

（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率抵達(dá)籌劃增長(zhǎng)率為10分，每增（減）0.1%,增（減）1分;銷售額抵達(dá)籌劃銷售額為10分，每增（減）1%,增

（減）1分）

崗位：總司理助理俞敏良（季度審核）

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值審核者依據(jù)來(lái)源

滿意度評(píng)分表

總司理滿意度

見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總司理

（20%）

（包括物管中心、審核中心

大眾事業(yè)部利潤(rùn)完成率25

商務(wù)中心、培訓(xùn)中計(jì)財(cái)部

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

實(shí)際業(yè)績(jī)大眾事業(yè)部成本控制率心）10

（55%）項(xiàng)目工程部利潤(rùn)完成率5總司理總司理

季度目標(biāo)籌劃完成總司理

季度目標(biāo)籌劃告竣率15總司理

環(huán)境

治理用度控制實(shí)際可控用度/籌劃預(yù)計(jì)用度5審核中心計(jì)財(cái)部

內(nèi)部治理部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1審核中心人事主管

（14%）下屬勞動(dòng)重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5審核中心企管辦

下屬治理環(huán)境

下屬培訓(xùn)、能力成長(zhǎng)效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3總司理總司理

互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)終于15審核中心審核中心

其他（1%）個(gè)別出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1審核中心人事主管

說(shuō)明：

1、互評(píng)部門為計(jì)財(cái)部、企管部；

2、利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：抵達(dá)100%,評(píng)分為25分，每增（減）0.5%,加（減）1分；

3、成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：抵達(dá)100%,評(píng)分為15分，每減（增）0.5%,力口（減）1分

4、年度審核評(píng)分=（四個(gè)季度審核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分

（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率抵達(dá)籌劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分，每增（減）0.1%,評(píng)分增（減）1分;銷售額抵達(dá)籌劃銷售額評(píng)分為10

分，每增（減）1%,評(píng)分增（減）1分）

部門：研究成長(zhǎng)部崗位：司理

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值審核者依據(jù)來(lái)源

技能副總滿意度10

見(jiàn)滿意度評(píng)分表技能副總滿意度評(píng)分表

（10%）

研發(fā)項(xiàng)目完成環(huán)境20技能副總研發(fā)部?jī)?nèi)勤

特殊規(guī)合同執(zhí)行環(huán)境15技能副總技能副總

業(yè)務(wù)完成指標(biāo)新產(chǎn)品工藝標(biāo)題狀況5審核中心質(zhì)管辦

實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）

《偕行技能剖析報(bào)告》、《行業(yè)相關(guān)技能成長(zhǎng)10

技能副總技能副總

報(bào)告》每半年提交一次

成本治理指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技能改造用度/預(yù)算用度10審核中心計(jì)財(cái)部

治理用度控制實(shí)際可控用度/籌劃預(yù)計(jì)用度5審核中心計(jì)財(cái)部

內(nèi)部治理（18%）下屬培訓(xùn)、能力成長(zhǎng)效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）6技能副總技能副總

下屬治理環(huán)境下屬勞動(dòng)重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）6審核中心企管辦

部門出勤率（實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）1審核中心人事主管

互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)終于15審核中心審核中心

個(gè)別出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1審核中心人事主管

其他（2%）

大眾產(chǎn)業(yè)完好環(huán)境好（1分），一般（0.5分），差（0分）1審核中心企管辦

說(shuō)明：

1、研發(fā)項(xiàng)目完成環(huán)境：；好（10分），較好（8分），中（6分），較差（5分），差（3分）

2、新產(chǎn)品工藝標(biāo)題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)研發(fā)部的投訴次數(shù)來(lái)審核，質(zhì)管辦認(rèn)真記載投訴次數(shù)，敷衍具體何種投訴應(yīng)該記載在案

由技能部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦互助在審核前三方協(xié)商確定，并由審核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；

3、特殊規(guī)合同執(zhí)行環(huán)境：好（10分），一般（7分），差（5分）；

4、《偕行技能剖析報(bào)告》、《行業(yè)相關(guān)技能成長(zhǎng)報(bào)告》每半年提交一次，審核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；

5、成本治理指標(biāo)評(píng)分要領(lǐng)與治理用度控制相同；

6、互評(píng)部門：技能部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、技能辦事部、計(jì)財(cái)部。

部門：技能部崗位：副司理

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值審核者依據(jù)來(lái)源

技能副總滿意度10

見(jiàn)滿意度評(píng)分表技能副總滿意度評(píng)分表

（10%）

下達(dá)的籌劃使命完成環(huán)境20審核中心技能部

特殊規(guī)合同執(zhí)行環(huán)境15技能副總技能副總

業(yè)務(wù)元成指標(biāo)

5

實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）產(chǎn)品工藝標(biāo)題狀況審核中心質(zhì)管辦

季度技能剖析報(bào)告10技能副總技能副總

成本治理指標(biāo)實(shí)際技能改造用度/預(yù)算用度10審核中心計(jì)財(cái)部

治理用度控制實(shí)際可控用度/籌劃預(yù)計(jì)用度5審核中心計(jì)財(cái)部

下屬培訓(xùn)、能力成長(zhǎng)效果（評(píng)分標(biāo)6

技能副總技能副總

準(zhǔn)見(jiàn)附表）

內(nèi)部治理（18%）

下屬勞動(dòng)重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)6

下屬治理環(huán)境審核中心企管辦

準(zhǔn)見(jiàn)附表）

部門出勤率（實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤1

審核中心人事主管

天數(shù)）

互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)終于10審核中心審核中心

個(gè)別出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1審核中心人事主管

其他（2%）大眾產(chǎn)業(yè)完好環(huán)境好（1分），一般（0.5分），差（01審核中心企管辦

分）

說(shuō)明：

1、下達(dá)的籌劃使命完成環(huán)境：實(shí)際完成產(chǎn)品項(xiàng)目/籌劃應(yīng)完成項(xiàng)目，按實(shí)際告竣率換算；

2、產(chǎn)品工藝標(biāo)題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)技能部的投訴次數(shù)來(lái)審核，質(zhì)管辦認(rèn)真記載投訴次數(shù)，敷衍具體何種投訴應(yīng)該記載在案,

由技能部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦互助在審核前三方協(xié)商確定，并由審核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；

3、特殊規(guī)合同執(zhí)行環(huán)境：好（10分），一般（7分），差（5分）；

4、《偕行技能剖析報(bào)告》、《行業(yè)相關(guān)技能成長(zhǎng)報(bào)告》每半年提交一次，審核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；

5、成本治理指標(biāo)評(píng)分要領(lǐng)與治理用度控制相同；

6、互評(píng)部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、技能辦事部、計(jì)財(cái)部。

部門：大眾事業(yè)部崗位：司理

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值審核者依據(jù)來(lái)源

總司理助理滿意

見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總司理助理滿意度評(píng)分表

度（20%）

部門利潤(rùn)完成率（與本年度籌劃相比）包括物管30審核中心計(jì)財(cái)部

季度目標(biāo)籌劃中心、商

實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）

完成環(huán)境務(wù)中心、25

部門成本控制率（與本年度籌劃相比）審核中心計(jì)財(cái)部

印務(wù)中心

治理用度控制實(shí)際可控用度/籌劃預(yù)計(jì)用度9審核中心計(jì)財(cái)部

下屬勞動(dòng)重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2審核中心企管辦

內(nèi)部治理（14%）

下屬治理環(huán)境