高級會計師考前案例分析題

高級會計師考前精選案例分析題案例分析題一甲單位為一家省級事業(yè)單位，按其所在省財政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預算管理、國有資產(chǎn)管理等相關規(guī)定，于2013年1月1日起執(zhí)行新《事業(yè)單位會計制度》并計提固定資產(chǎn)折舊和進行無形資產(chǎn)攤銷。2013年9月2日，甲單位新任總會計師張某召集由財務處、資產(chǎn)管理處負責人及相關人員參加的工作會議，了解到以下情況：（1）2013年1月以來，為應對業(yè)務量的快速增長，甲單位新增聘用人員較多。依據(jù)國家有關事業(yè)單位人員工資政策及本單位增員實際情況，甲單位直接動用以前年度基本支出結轉中日常公用經(jīng)費結轉200萬元以彌補人員增資缺口。（2）2013年3月，甲單位組織代表團赴境外參加專項業(yè)務工作會議，發(fā)生各項出國費共計18萬元，其中超預算支出2萬元。甲單位將發(fā)生的出國費用超預算支出2萬元在A實驗室建設專項經(jīng)費的差旅費預算項目下列支。（3）甲單位一專用設備購置項目原計劃于2013年3月至4月執(zhí)行，財政部門批復的項目預算為100萬元。甲單位已收到100萬元授權支付額度，并履行了政府采購程序，于2013年3月同中標供應商簽訂了采購合同，合同約定，在合同簽訂首日付款50萬元，4月份設備安裝調試驗收合格后另支付50萬元。由于供應商有關業(yè)務人員工作變動致使其一直未履行合同交付設備，2013年4月至5月甲單位也未催問、協(xié)商執(zhí)行或變更合同。2013年6月30日，甲單位該專項設備購置項目負責人同供應商取得聯(lián)系，供應商同意盡快交付設備；甲單位為加快預算執(zhí)行進度，將項目剩余資金50萬元支付給供應商（首付款50萬元已按合同約定支付）。（4）2013年7月25日，甲單位根據(jù)財政部2013年7月19日召開的行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范實施動員視頻會議精神以及上級主管部門要求，制定了本單位內部控制建設工作方案。該方案指出：各部門要認真學習《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范（試行）》文件精神，積極參與單位內部控制體系建設，以合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財務信息真實完整、有效防范舞弊和預防、提高公共服務的效率和效果，實現(xiàn)對單位經(jīng)濟活動風險的防范和管控。（5）2013年7月，甲單位按照規(guī)定程序報經(jīng)批準后，以一項專利權作價出資，與B公司共同設立本省第一家進口化妝品質量檢測與鑒定中心。該項專利權賬面成本為100萬元，累計攤銷為20萬元，評估確認價值為90萬元。2013年7月30日，甲單位辦理完畢相關產(chǎn)權手續(xù)，以銀行存款支付各項稅費5萬元。甲單位就此做增加長期投資和非流動資產(chǎn)基金（長期投資）各90萬元的處理，并對支付的稅費做增加事業(yè)支出和減少銀行存款各5萬元的處理。（6）甲單位將一棟實驗樓建造工程項目出包給C公司承建，并按照《國有建設單位會計制度》在基建賬套單位核算。2013年7月，甲單位以財政直接支付方式為該工程項目購買并由供應商安裝一套價值60萬元的消防設備。甲單位在基建賬套中做增加設備投資和基建撥款各60萬元的處理，在單位“大帳”中做增加在建工程和財政補助收入各60萬元的處理。（7）2013年7月，甲單位使用財政專項資金100萬元進口一套設備，款項已經(jīng)通過財政局直接支付方式結算，設備于7月30日前安裝、調試、驗收合格并投入使用。甲單位7月份對該項設備進行了確認入賬處理但未計提折舊。（8）2013年6月至8月，甲單位集中進行某科研課題項目的研究，共發(fā)生支出25萬元，其中：使用上級業(yè)務主管單位撥入的科研課題專項經(jīng)費20萬元，使用單位自籌資金5萬元。甲單位將25萬元支出確認為事業(yè)支出（非財政專項資金支出）。（9）2013年7月，甲單位以財政授權支付方式支付10萬元購入一批事業(yè)活動用低值易耗品，購入當月全部被各部門領用。8月，因部分低值易耗品質量未達到要求，甲單位按合同規(guī)定將其退回供應商，并收到供應商退款的2萬元支票。甲單位將退款支票存入單位銀行存款賬戶，并做增加銀行存款和其他收入各2萬元的處理。（10）甲單位為開展內部控制建設，委托D軟件公司對現(xiàn)有軟件系統(tǒng)（賬面原值150萬元，累計攤銷30萬元）進行升級改造和功能擴展，合同約定的軟件開發(fā)費總額為80萬元。開發(fā)完成的軟件系統(tǒng)于2013年8月20日交付甲單位試運行；8月30日該軟件系統(tǒng)通過驗收，甲單位按合同約定以財政授權支付方式一次性支付80萬元。甲單位做增加事業(yè)支出和財政補助收入各80萬元的處理。要求：根據(jù)國家部門預算管理、國有資產(chǎn)管理、行政事業(yè)單位內部控制、事業(yè)單位會計制度等相關規(guī)定，逐項判斷甲單位對事項（1）至（10）的處理是否正確。對于事項（1）至（4），如不正確，分別說明理由；對于事項（5）至（10），如不正確，分別指出正確的會計處理。案例分析題二美國福特汽車公司是世界最大的汽車企業(yè)之一。由亨利·福特先生創(chuàng)立于1903年，總部設在美國密歇根州迪爾伯恩市。福特汽車的商標是來自創(chuàng)辦人亨利·福特常用的簽名字體。福特汽車公司全球雇員24。5萬，制造和裝配業(yè)務的近100家工廠遍及全球，產(chǎn)品行銷全球6大洲200多個國家和地區(qū)。福特汽車集團在經(jīng)歷了10余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業(yè)績全面下滑。集團進行了重大戰(zhàn)略調整，即從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心