監(jiān)理工程師2023年筆試全真模擬測試帶答案

監(jiān)理工程師2023年筆試全真模擬測試帶答案一、單項選擇題（共50題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則，其中“守法”的具體要求為（）。A.在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動B.不偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣《資質(zhì)等級證書》C.按照合同的約定認真履行其義務(wù)D.離開原住所地承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，要主動向監(jiān)理工程所在地省級建設(shè)行政主管部門備案登記，接受其指導(dǎo)和監(jiān)督E.建立健全企業(yè)內(nèi)部各項管理制度答案：ABCD解析：守法的具體要求包括：工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動；工程監(jiān)理企業(yè)不得偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣《資質(zhì)等級證書》；工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照合同的約定認真履行其義務(wù)；工程監(jiān)理企業(yè)離開原住所地承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，要主動向監(jiān)理工程所在地的省級建設(shè)行政主管部門備案登記，接受其指導(dǎo)和監(jiān)督。而建立健全企業(yè)內(nèi)部各項管理制度屬于加強企業(yè)管理的內(nèi)容，并非守法的具體要求。2.建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提是（）。A.工程建設(shè)文件B.建設(shè)單位的委托和授權(quán)C.有關(guān)的建設(shè)工程合同D.工程監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提是建設(shè)單位的委托和授權(quán)。只有在建設(shè)單位委托并授權(quán)的情況下，工程監(jiān)理企業(yè)才能開展監(jiān)理活動。工程建設(shè)文件是監(jiān)理工作的依據(jù)之一；有關(guān)的建設(shè)工程合同是監(jiān)理工作的重要對象；工程監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化是其開展工作的能力保障，但都不是監(jiān)理實施的前提。3.目標控制的效果直接取決于（）。A.目標控制效果的評價是否科學(xué)B.目標控制措施是否得力C.目標規(guī)劃的質(zhì)量D.目標計劃的質(zhì)量答案：B解析：目標控制的效果直接取決于目標控制措施是否得力，是否將主動控制與被動控制有機結(jié)合起來，以及采取控制措施的時間是否及時等。目標控制效果的評價是對控制結(jié)果的評估；目標規(guī)劃和目標計劃的質(zhì)量會影響控制的基礎(chǔ)，但直接決定控制效果的是控制措施的有效性。4.下列關(guān)于ProjectControlling模式與建設(shè)項目管理差異的說法中，不正確的是（）。A.兩者所起的作用不同B.兩者的地位不同C.兩者的權(quán)力不同D.兩者的工作內(nèi)容不同答案：A解析：ProjectControlling模式與建設(shè)項目管理在地位、權(quán)力、工作內(nèi)容等方面存在差異。ProjectControlling方是業(yè)主的決策支持機構(gòu)，不直接面對設(shè)計單位、施工單位等；而建設(shè)項目管理則是直接對項目進行管理。兩者在項目管理中都起著重要作用，只是作用的方式和側(cè)重點有所不同，并非所起的作用不同。5.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，須經(jīng)（）審核批準。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理單位經(jīng)營部門負責(zé)人C.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人D.監(jiān)理單位負責(zé)人答案：C解析：監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師負責(zé)主持編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理單位經(jīng)營部門負責(zé)人主要負責(zé)經(jīng)營方面的事務(wù)；監(jiān)理單位負責(zé)人范圍較寬泛，而明確規(guī)定審核批準監(jiān)理規(guī)劃的是技術(shù)負責(zé)人。6.下列關(guān)于工程監(jiān)理股份有限公司的表述中，正確的是（）。A.公司股東的數(shù)量沒有限制B.股東擁有的權(quán)益憑證是股權(quán)證書C.公司管理實行兩權(quán)分離D.公司發(fā)起人不得認購公司的全部股份答案：C解析：工程監(jiān)理股份有限公司的特點之一是公司管理實行兩權(quán)分離，即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。公司股東的數(shù)量有最低限制，應(yīng)當有2人以上200人以下為發(fā)起人；股東擁有的權(quán)益憑證是股票；公司發(fā)起人可以認購公司的全部股份。7.建設(shè)工程風(fēng)險識別過程中的核心工作是（）。A.組建風(fēng)險識別團隊B.分解建設(shè)工程風(fēng)險C.建立初始風(fēng)險清單D.量化風(fēng)險等級答案：B解析：建設(shè)工程風(fēng)險識別過程中的核心工作是“分解建設(shè)工程風(fēng)險”和“識別建設(shè)工程風(fēng)險因素、風(fēng)險事件及后果”。組建風(fēng)險識別團隊是風(fēng)險識別的前期準備工作；建立初始風(fēng)險清單是風(fēng)險識別的一個步驟；量化風(fēng)險等級是風(fēng)險評價階段的工作。8.下列關(guān)于損失控制的表述中，正確的是（）。A.損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩方面B.預(yù)防損失措施的主要作用在于降低損失發(fā)生的概率C.減少損失措施的主要作用在于降低損失的嚴重性D.制定損失控制措施必須考慮其付出的費用和時間方面的代價E.損失控制措施的最終確定需要綜合考慮損失控制措施的效果及其相應(yīng)的代價答案：ABCDE解析：損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩方面。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的主要作用在于降低損失的嚴重性。制定損失控制措施必須考慮其付出的費用和時間方面的代價，因為任何措施的實施都需要成本。損失控制措施的最終確定需要綜合考慮損失控制措施的效果及其相應(yīng)的代價，以實現(xiàn)最優(yōu)化的風(fēng)險控制。9.建設(shè)工程文件檔案資料（）。A.是指工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄B.是指工程活動中直接形成的具有歸檔保存價值的各種形式的信息記錄C.由建設(shè)工程文件和建設(shè)工程檔案組成D.是指工程決策、實施過程中形成的各種形式的信息記錄答案：C解析：建設(shè)工程文件檔案資料由建設(shè)工程文件和建設(shè)工程檔案組成。建設(shè)工程文件是指在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄；建設(shè)工程檔案是指在工程建設(shè)活動中直接形成的具有歸檔保存價值的各種形式的歷史記錄。選項A只提到了文件的概念；選項B是檔案的概念；選項D表述不準確。10.監(jiān)理單位對建設(shè)工程文件檔案資料的管理職責(zé)是（）。A.收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，立卷歸檔B.提請當?shù)爻墙n案管理部門對工程檔案進行預(yù)驗收C.對施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進行監(jiān)管、檢查D.負責(zé)組織竣工圖的繪制工作答案：C解析：監(jiān)理單位對建設(shè)工程文件檔案資料的管理職責(zé)包括：對施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進行監(jiān)管、檢查。收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，立卷歸檔是建設(shè)單位的職責(zé)；提請當?shù)爻墙n案管理部門對工程檔案進行預(yù)驗收是建設(shè)單位的工作；負責(zé)組織竣工圖的繪制工作一般由建設(shè)單位或施工單位承擔(dān)。11.按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當在（）監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。A.建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位B.建設(shè)單位或質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C.施工單位或工程監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)或工程監(jiān)理單位答案：A解析：施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。這是為了保證檢測結(jié)果的真實性和可靠性，確保工程質(zhì)量。12.依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當設(shè)立安全生產(chǎn)（）機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。A.檢查B.監(jiān)督C.監(jiān)理D.管理答案：D解析：施工單位應(yīng)當設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責(zé)組織落實安全生產(chǎn)各項措施，監(jiān)督檢查施工過程中的安全情況等。檢查和監(jiān)督是管理機構(gòu)的部分職責(zé)；監(jiān)理是建設(shè)單位委托的對工程進行監(jiān)督管理的第三方，并非施工單位自身的設(shè)置。13.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作是（）。A.審查和處理工程變更B.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查C.主持整理工程項目的監(jiān)理資料D.審批工程延期答案：D解析：總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。審查和處理工程變更、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、主持整理工程項目的監(jiān)理資料都可以委托給總監(jiān)理工程師代表。14.在設(shè)計階段，監(jiān)理單位為做好設(shè)計管理工作，應(yīng)收集的信息有（）。A.工程造價的市場變化規(guī)律及所在地區(qū)材料、構(gòu)件、設(shè)備、勞動力差異B.同類工程采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的實際效果及存在問題方面的信息C.項目資金籌措渠道、方式，水、電供應(yīng)等資源方面的信息D.本工程施工適用的規(guī)范、規(guī)程、標準，特別是強制性標準的信息答案：B解析：在設(shè)計階段，監(jiān)理單位為做好設(shè)計管理工作，應(yīng)收集的信息包括：同類工程采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的實際效果及存在問題方面的信息，以便為設(shè)計提供參考，優(yōu)化設(shè)計方案。選項A屬于造價控制方面的信息，在施工階段更關(guān)注；選項C是項目前期需要收集的關(guān)于資金和資源的信息；選項D是施工階段需要掌握的施工規(guī)范信息。15.對建設(shè)工程三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系進行分析時，應(yīng)注意的主要問題有（）。A.對投資、進度、質(zhì)量目標進行定性分析B.將投資、進度、質(zhì)量目標分別進行分析論證C.掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素D.對未來的、可能的收益不宜過于樂觀E.將目標規(guī)劃和計劃結(jié)合起來答案：CDE解析：在對建設(shè)工程三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系進行分析時，應(yīng)注意以下主要問題：掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素；對未來的、可能的收益不宜過于樂觀；將目標規(guī)劃和計劃結(jié)合起來。對投資、進度、質(zhì)量目標不能單純進行定性分析，而應(yīng)綜合考慮并進行定量和定性相結(jié)合的分析；也不能將三大目標分別孤立地進行分析論證，而應(yīng)統(tǒng)籌考慮它們之間的相互關(guān)系。16.建設(shè)工程目標分解應(yīng)遵循的原則包括（）。A.能分能合B.按工程部位分解，而不按工種分解C.區(qū)別對待，有粗有細D.有可靠的數(shù)據(jù)來源E.目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)答案：ABCDE解析：建設(shè)工程目標分解應(yīng)遵循的原則包括：能分能合，即將目標分解到便于管理的程度，又能將分解后的子目標綜合起來；按工程部位分解，而不按工種分解，這樣更有利于對工程進行管理和控制；區(qū)別對待，有粗有細，根據(jù)不同的情況進行合理的分解；有可靠的數(shù)據(jù)來源，以保證分解的目標具有可操作性；目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，便于目標的落實和責(zé)任的劃分。17.下列關(guān)于建設(shè)工程進度控制的表述中，正確的是（）。A.局部工期延誤的嚴重程度與其對進度目標的影響程度之間不存在某種等值關(guān)系B.在工程建設(shè)早期由于資料詳細程度不夠而無法編制進度計劃C.合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時間，是進度計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容D.進度控制的重點對象是關(guān)鍵線路上的各項工作E.組織協(xié)調(diào)對進度控制的作用最為突出且最為直接答案：ACDE解析：局部工期延誤的嚴重程度與其對進度目標的影響程度之間不存在某種等值關(guān)系，需要具體情況具體分析。在工程建設(shè)早期雖然資料詳細程度不夠，但可以編制粗略的進度計劃，隨著工程進展逐步細化。合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時間，是進度計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容，有助于提高工程進度。進度控制的重點對象是關(guān)鍵線路上的各項工作，因為關(guān)鍵線路決定了工程的總工期。組織協(xié)調(diào)對進度控制的作用最為突出且最為直接，通過協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，可以解決進度中的各種問題。18.下列關(guān)于風(fēng)險回避的表述中，正確的有（）。A.回避一種風(fēng)險可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險B.回避風(fēng)險的同時也失去了從風(fēng)險中獲益的可能性C.風(fēng)險回避可中斷風(fēng)險源，避免可能產(chǎn)生的損失，因而是最經(jīng)濟的風(fēng)險對策D.對于非基本風(fēng)險，應(yīng)采取回避對策E.風(fēng)險回避只能適用于損失概率大、損失程度大的風(fēng)險答案：ABE解析：回避一種風(fēng)險可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險，因為在回避某一風(fēng)險時，可能會選擇其他方案而帶來新的風(fēng)險因素?；乇茱L(fēng)險的同時也失去了從風(fēng)險中獲益的可能性，因為風(fēng)險和收益往往是并存的。風(fēng)險回避雖然可中斷風(fēng)險源，避免可能產(chǎn)生的損失，但并不一定是最經(jīng)濟的風(fēng)險對策，因為有些風(fēng)險可以通過其他方式進行處理。對于非基本風(fēng)險，應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合適的風(fēng)險對策，不一定都采取回避對策。風(fēng)險回避只能適用于損失概率大、損失程度大的風(fēng)險，對于損失較小、發(fā)生概率較低的風(fēng)險，采取回避措施可能得不償失。19.下列關(guān)于歸檔文件質(zhì)量要求的表述中，正確的有（）。A.歸檔的工程文件一般應(yīng)為原件B.工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C.工程文件的內(nèi)容必須真實、準確，與工程實際相符合D.工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料E.工程文件文字材料須字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備答案：ABCDE解析：歸檔文件質(zhì)量要求包括：歸檔的工程文件一般應(yīng)為原件，以保證文件的真實性和可靠性；工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面，便于管理和保存；工程文件的內(nèi)容必須真實、準確，與工程實際相符合；工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水等，防止文件褪色；工程文件文字材料須字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備，以保證文件的規(guī)范性。20.監(jiān)理單位在建設(shè)工程監(jiān)理工作中體現(xiàn)公正性要求的是（）。A.維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害施工單位的合法權(quán)益B.協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)其投資目標，力求在計劃的目標內(nèi)建成工程C.按照委托監(jiān)理合同的規(guī)定，為建設(shè)單位提供管理服務(wù)D.建立健全管理制度，配備有豐富管理經(jīng)驗和應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師答案：A解析：監(jiān)理單位在建設(shè)工程監(jiān)理工作中體現(xiàn)公正性要求，就是要在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害施工單位的合法權(quán)益。選項B體現(xiàn)的是監(jiān)理的服務(wù)性，協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)投資目標；選項C強調(diào)的是按照合同為建設(shè)單位提供管理服務(wù)，體現(xiàn)的是監(jiān)理的服務(wù)屬性；選項D是監(jiān)理單位自身建設(shè)方面的內(nèi)容，與公正性無關(guān)。21.建設(shè)工程監(jiān)理的基本程序宜按（）實施。A.編制建設(shè)工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，開展監(jiān)理工作B.編制監(jiān)理規(guī)劃，成立項目監(jiān)理機構(gòu)，編制監(jiān)理細則，開展監(jiān)理工作C.編制監(jiān)理規(guī)劃，成立項目監(jiān)理機構(gòu)，開展監(jiān)理工作，參加工程竣工驗收D.成立項目監(jiān)理機構(gòu)，編制監(jiān)理規(guī)劃，開展監(jiān)理工作，向建設(shè)單位提交監(jiān)理檔案資料答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理的基本程序是：成立項目監(jiān)理機構(gòu)，編制監(jiān)理規(guī)劃，開展監(jiān)理工作，向建設(shè)單位提交監(jiān)理檔案資料。編制建設(shè)工程監(jiān)理大綱一般是在投標階段；編制監(jiān)理細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對具體的監(jiān)理工作進行細化；參加工程竣工驗收是監(jiān)理工作的一部分，但不是基本程序的核心流程。22.下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則之間關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面、更具體B.監(jiān)理實施細則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進行編寫C.監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容編寫D.三者編寫順序為監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則答案：B解析：監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在投標時編制的，內(nèi)容比較粗略，主要是監(jiān)理單位對項目監(jiān)理工作的初步設(shè)想和規(guī)劃；監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理委托合同簽訂后，由總監(jiān)理工程師主持編制的，內(nèi)容比監(jiān)理大綱更詳細、更具體；監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對具體的監(jiān)理工作編寫的操作性文件。所以監(jiān)理實施細則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進行編寫。選項A錯誤，監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容更全面具體；選項C錯誤，應(yīng)是監(jiān)理規(guī)劃按監(jiān)理大綱相關(guān)要求進一步細化；選項D錯誤，編寫順序為監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。23.下列關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則的表述中，正確的有（）。A.工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動B.工程監(jiān)理企業(yè)要做到誠信，就需要建立健全企業(yè)內(nèi)部各項管理制度C.工程監(jiān)理企業(yè)在處理建設(shè)單位與承建單位的利益關(guān)系時，要做到公平D.工程監(jiān)理企業(yè)要做到科學(xué)，就必須采用科學(xué)的方法、手段和措施E.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則之一是不損害社會公共利益答案：ABCDE解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則。守法要求工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動；誠信需要建立健全企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，以保證企業(yè)行為的規(guī)范和可靠；公平要求工程監(jiān)理企業(yè)在處理建設(shè)單位與承建單位的利益關(guān)系時，要做到公正合理；科學(xué)要求工程監(jiān)理企業(yè)采用科學(xué)的方法、手段和措施進行監(jiān)理工作；同時，企業(yè)經(jīng)營活動不能損害社會公共利益，這也是基本的社會責(zé)任。24.下列關(guān)于建設(shè)工程目標控制技術(shù)措施的表述中，正確的有（）。A.要能提出多個不同的技術(shù)方案B.要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C.技術(shù)措施必須與經(jīng)濟措施結(jié)合使用才能取得好的效果D.要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案E.對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標偏差，技術(shù)措施可能成為首選措施答案：ABD解析：建設(shè)工程目標控制的技術(shù)措施包括：要能提出多個不同的技術(shù)方案，以便進行比較和選擇；要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，綜合考慮技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性；要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案，還應(yīng)考慮對投資、進度、質(zhì)量等目標的影響。技術(shù)措施并不一定必須與經(jīng)濟措施結(jié)合使用才能取得好的效果，在某些情況下，單純的技術(shù)優(yōu)化也能達到較好的控制效果。對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標偏差，一般應(yīng)首先從組織、管理等方面采取措施，技術(shù)措施通常不是首選。25.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險對策的表述中，正確的有（）。A.風(fēng)險回避是一種消極的風(fēng)險對策B.損失控制可以分為預(yù)防損失和減少損失兩個方面C.風(fēng)險自留可分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留D.保險是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方法，但也存在一定的局限性E.風(fēng)險對策應(yīng)與風(fēng)險評價結(jié)果相適應(yīng)答案：ABCDE解析：風(fēng)險回避是指在完成建設(shè)工程風(fēng)險分析與評價后，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風(fēng)險時，應(yīng)采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失，是一種消極的風(fēng)險對策。損失控制可以分為預(yù)防損失和減少損失兩個方面，預(yù)防損失側(cè)重于降低損失發(fā)生的概率，減少損失側(cè)重于降低損失的嚴重性。風(fēng)險自留可分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留，非計劃性風(fēng)險自留是指由于風(fēng)險管理人員沒有意識到建設(shè)工程某些風(fēng)險的存在，或者不曾有意識地采取有效措施，以致風(fēng)險發(fā)生后只好由自己承擔(dān)；計劃性風(fēng)險自留是指風(fēng)險管理人員在經(jīng)過正確的風(fēng)險識別和風(fēng)險評價后，主動地、有計劃地將若干風(fēng)險事件留給自己承擔(dān)。保險是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方法，但也存在一定的局限性，如保險合同的條款可能存在限制、保險費用的高低等問題。風(fēng)險對策應(yīng)與風(fēng)險評價結(jié)果相適應(yīng)，根據(jù)不同的風(fēng)險程度和特點選擇合適的風(fēng)險對策。26.依據(jù)《建筑法》，實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的（），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A.工程監(jiān)理單位B.工程監(jiān)理人員的名單C.工程監(jiān)理權(quán)限D(zhuǎn).工程監(jiān)理的內(nèi)容E.工程監(jiān)理入場時間答案：ACD解析：實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員的名單和工程監(jiān)理入場時間并非必須書面通知施工企業(yè)的內(nèi)容。27.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，承包單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)當向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修書中應(yīng)明確建設(shè)工程的保修（）等。A.內(nèi)容B.范圍C.期限D(zhuǎn).效果E.責(zé)任答案：BCE解析：質(zhì)量保修書中應(yīng)當明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。保修內(nèi)容通常包含在保修范圍內(nèi)；效果不是質(zhì)量保修書明確的主要內(nèi)容。28.下列關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)文件資料管理的基本職責(zé)的表述中，正確的有（）。A.應(yīng)建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料B.應(yīng)及時整理、分類匯總監(jiān)理文件資料，并按規(guī)定組卷，形成監(jiān)理檔案C.應(yīng)及時收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料D.應(yīng)根據(jù)工程特點和有關(guān)規(guī)定保存監(jiān)理檔案，并向有關(guān)單位、部門移交E.工程監(jiān)理單位保存監(jiān)理文件資料的期限應(yīng)滿足工程保修期限的要求答案：ABCD解析：項目監(jiān)理機構(gòu)文件資料管理的基本職責(zé)包括：建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料；及時收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料；及時整理、分類匯總監(jiān)理文件資料，并按規(guī)定組卷，形成監(jiān)理檔案；根據(jù)工程特點和有關(guān)規(guī)定保存監(jiān)理檔案，并向有關(guān)單位、部門移交。工程監(jiān)理單位保存監(jiān)理文件資料的期限應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定執(zhí)行，并非僅滿足工程保修期限的要求。29.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制要求的表述中，正確的有（）。A.歸檔的文件資料必須為原件B.文件資料應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰，簽字蓋章手續(xù)完備C.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的內(nèi)容必須真實、準確，與工程實際相符D.工程文件資料的內(nèi)容及其深度須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標準的要求E.工程文件資料可采用碳素墨水、紅色墨水等耐久性強的書寫材料答案：BCD解析：歸檔的文件資料一般應(yīng)為原件，特殊情況下也可以是復(fù)印件，但需有相關(guān)證明。文件資料應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰，簽字蓋章手續(xù)完備，以保證文件的規(guī)范性和有效性。建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的內(nèi)容必須真實、準確，與工程實際相符，這是對文件資料質(zhì)量的基本要求。工程文件資料的內(nèi)容及其深度須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標準的要求。工程文件資料應(yīng)采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水等，紅色墨水不耐久，不能用于書寫工程文件資料。30.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫要求的表述中，正確的有（）。A.監(jiān)理規(guī)劃的編寫應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施B.監(jiān)理規(guī)劃的編寫應(yīng)留有一定的余地，以便在實施過程中根據(jù)實際情況進行調(diào)整、補充和完善C.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編寫D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準E.監(jiān)理規(guī)劃的編寫應(yīng)符合建設(shè)工程的運行規(guī)律答案：ABCDE解析：監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求包括：應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，使監(jiān)理規(guī)劃具有針對性和可操作性；應(yīng)留有一定的余地，以便在實施過程中根據(jù)實際情況進行調(diào)整、補充和完善，以適應(yīng)工程建設(shè)的變化；應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編寫，充分發(fā)揮專業(yè)人員的優(yōu)勢；應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，以保證監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量；編寫應(yīng)符合建設(shè)工程的運行規(guī)律，遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律進行規(guī)劃。31.下列關(guān)于建設(shè)工程組織管理基本模式的表述中，正確的有（）。A.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點是有利于縮短工期B.項目總承包模式的缺點是建設(shè)周期較長C.項目總承包管理模式下，業(yè)主的合同管理工作量大D.設(shè)計或施工總分包模式下，分包單位對總包單位負責(zé)E.項目總承包管理模式下，項目總承包管理單位不得參與具體工程的施工答案：AD解析：平行承發(fā)包模式的優(yōu)點是有利于縮短工期，因為各單位可以同時進行施工。項目總承包模式的優(yōu)點之一是建設(shè)周期較短，因為設(shè)計和施工可以合理搭接。項目總承包管理模式下，業(yè)主的合同管理工作量較小，因為業(yè)主只與項目總承包管理單位簽訂合同。設(shè)計或施工總分包模式下，分包單位對總包單位負責(zé)，總包單位對業(yè)主負責(zé)。項目總承包管理模式下，項目總承包管理單位一般不參與具體工程的施工，但也可以根據(jù)需要參與部分施工。32.下列關(guān)于建設(shè)工程進度控制的表述中，正確的有（）。A.局部工期延誤的嚴重程度與其對進度目標的影響程度之間不存在某種等值關(guān)系B.加快工程進度、縮短工期會增加一定的投資C.局部工期延誤對進度目標的影響程度與該局部工程在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的重要程度有關(guān)D.“資源有限，工期最短”的優(yōu)化目標是通過調(diào)整計劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長最少E.工程進度曲線的切線斜率反映了工程實際進展的速度答案：ABCDE解析：局部工期延誤的嚴重程度與其對進度目標的影響程度之間不存在簡單的等值關(guān)系，需要綜合考慮多種因素。加快工程進度、縮短工期往往需要增加資源投入，會增加一定的投資。局部工期延誤對進度目標的影響程度與該局部工程在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的重要程度有關(guān)，關(guān)鍵線路上的局部延誤對總工期影響較大?！百Y源有限，工期最短”的優(yōu)化目標是通過調(diào)整計劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長最少。工程進度曲線的切線斜率反映了工程實際進展的速度，斜率越大，進展速度越快。33.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量控制的表述中，正確的有（）。A.質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程B.質(zhì)量控制主要是針對施工階段的質(zhì)量控制C.質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制，加強對中間產(chǎn)品質(zhì)量的控制D.質(zhì)量控制的重點是影響工程質(zhì)量的因素E.質(zhì)量控制應(yīng)堅持以預(yù)防為主的原則答案：ACDE解析：質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程，包括項目決策階段、勘察設(shè)計階段、施工階段等，而不僅僅是施工階段。質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制，加強對中間產(chǎn)品質(zhì)量的控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。質(zhì)量控制的重點是影響工程質(zhì)量的因素，如人員、材料、機械、方法、環(huán)境等。質(zhì)量控制應(yīng)堅持以預(yù)防為主的原則，通過事先的規(guī)劃、設(shè)計和管理，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。34.下列關(guān)于建設(shè)工程投資控制的表述中，正確的有（）。A.投資控制就是要把投資控制在批準的投資限額以內(nèi)B.投資控制應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程C.投資控制不僅僅是控制建設(shè)工程本身的建造成本，還應(yīng)考慮項目全壽命周期成本D.投資控制應(yīng)追求投資的經(jīng)濟效益和社會效益的最大化E.投資控制主要是在施工階段進行的答案：ABCD解析：投資控制就是要把投資控制在批準的投資限額以內(nèi)，并力求在投資限額內(nèi)實現(xiàn)項目的功能要求。投資控制應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程，包括項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段等。投資控制不僅僅是控制建設(shè)工程本身的建造成本，還應(yīng)考慮項目全壽命周期成本，如運營成本、維護成本等。投資控制應(yīng)追求投資的經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，實現(xiàn)資源的合理配置。投資控制并非主要在施工階段進行，決策階段和設(shè)計階段對投資的影響更大。35.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險管理的表述中，正確的有（）。A.風(fēng)險管理的首要步驟是風(fēng)險識別B.風(fēng)險評價是將建設(shè)工程風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和損失后果進行定量化的過程C.風(fēng)險對策的決策是確定風(fēng)險應(yīng)對措施的過程D.風(fēng)險對策實施的首要任務(wù)是明確風(fēng)險管理的目標E.風(fēng)險跟蹤檢查是風(fēng)險管理的最后一個步驟答案：ABC解析：風(fēng)險管理的首要步驟是風(fēng)險識別，通過一定的方法識別出可能存在的風(fēng)險。風(fēng)險評價是將建設(shè)工程風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和損失后果進行定量化的過程，以便為風(fēng)險對策的決策提供依據(jù)。風(fēng)險對策的決策是確定風(fēng)險應(yīng)對措施的過程，根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果選擇合適的風(fēng)險對策。風(fēng)險對策實施的首要任務(wù)是落實風(fēng)險應(yīng)對措施，而不是明確風(fēng)險管理的目標。風(fēng)險管理是一個動態(tài)的過程，風(fēng)險跟蹤檢查是為了及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險和評估風(fēng)險對策的有效性，并不是最后一個步驟，整個過程是循環(huán)往復(fù)的。36.下列關(guān)于建設(shè)工程文件檔案資料特征的表述中，正確的有（）。A.建設(shè)工程文件檔案資料具有分散性和復(fù)雜性B.建設(shè)工程文件檔案資料具有繼承性和時效性C.建設(shè)工程文件檔案資料具有全面性和真實性D.建設(shè)工程文件檔案資料具有隨機性E.建設(shè)工程文件檔案資料具有多專業(yè)性和綜合性答案：ABCDE解析：建設(shè)工程文件檔案資料具有分散性和復(fù)雜性，因為工程建設(shè)涉及多個參與方和多個階段，文件資料來源廣泛且形式多樣。具有繼承性和時效性，繼承性體現(xiàn)在后續(xù)工程可以借鑒以往工程的經(jīng)驗和資料，時效性要求文件資料及時反映工程實際情況。具有全面性和真實性，全面記錄工程建設(shè)的各個方面，且內(nèi)容要真實可靠。具有隨機性，工程建設(shè)過程中會隨時產(chǎn)生各種文件資料。具有多專業(yè)性和綜合性，涉及建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水等多個專業(yè)，同時又需要綜合考慮各個方面的因素。37.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理表格體系的表述中，正確的有（）。A.施工階段監(jiān)理表格由三大類組成B.A類表是承包單位用表C.B類表是監(jiān)理單位用表D.C類表是各方通用表E.監(jiān)理工作聯(lián)系單屬于C類表答案：BDE解析：施工階段監(jiān)理表格由A、B、C三大類組成。A類表是承包單位用表，用于向監(jiān)理單位報送工程相關(guān)資料和申請；B類表是監(jiān)理單位用表，用于向承包單位下達指令和通知等；C類表是各方通用表，如監(jiān)理工作聯(lián)系單等，用于各方之間的信息溝通和聯(lián)系。38.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)調(diào)的表述中，正確的有（）。A.協(xié)調(diào)是建設(shè)工程監(jiān)理成功的關(guān)鍵B.協(xié)調(diào)的目的是為了實現(xiàn)項目目標C.協(xié)調(diào)的對象包括與建設(shè)工程有關(guān)的單位和人員D.協(xié)調(diào)的方法包括會議協(xié)調(diào)、交談協(xié)調(diào)等E.協(xié)調(diào)工作應(yīng)貫穿于建設(shè)工程監(jiān)理的全過程答案：ABCDE解析：協(xié)調(diào)是建設(shè)工程監(jiān)理成功的關(guān)鍵，通過協(xié)調(diào)可以解決各方之間的矛盾和問題，保證工程順利進行。協(xié)調(diào)的目的是為了實現(xiàn)項目目標，使工程建設(shè)各方面的工作能夠相互配合、協(xié)同發(fā)展。協(xié)調(diào)的對象包括與建設(shè)工程有關(guān)的單位和人員，如建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商等。協(xié)調(diào)的方法包括會議協(xié)調(diào)、交談協(xié)調(diào)、書面協(xié)調(diào)等多種方式。協(xié)調(diào)工作應(yīng)貫穿于建設(shè)工程監(jiān)理的全過程，從項目的前期準備到竣工驗收都需要進行有效的協(xié)調(diào)。39.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同管理的表述中，正確的有（）。A.監(jiān)理合同是建設(shè)工程監(jiān)理工作的依據(jù)之一B.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的約定履行義務(wù)C.監(jiān)理合同的履行過程中可能會出現(xiàn)變更、索賠等情況D.監(jiān)理單位對工程建設(shè)合同的履行情況進行監(jiān)督管理E.監(jiān)理合同糾紛的解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟答案：ABCDE解析：監(jiān)理合同是建設(shè)工程監(jiān)理工作的依據(jù)之一，明確了監(jiān)理單位和建設(shè)單位的權(quán)利和義務(wù)。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的約定履行義務(wù)，提供相應(yīng)的監(jiān)理服務(wù)。在監(jiān)理合同的履行過程中，可能會因為工程情況的變化出現(xiàn)變更、索賠等情況。監(jiān)理單位有責(zé)任對工程建設(shè)合同的履行情況進行監(jiān)督管理，確保合同的順利執(zhí)行。當監(jiān)理合同發(fā)生糾紛時，解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。40.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理信息管理的表述中，正確的有（）。A.信息管理是建設(shè)工程監(jiān)理的一項重要工作B.監(jiān)理信息包括監(jiān)理文件、檔案等C.監(jiān)理信息的收集應(yīng)及時、準確、全面D.監(jiān)理信息的處理包括加工、整理、存儲等環(huán)節(jié)E.監(jiān)理信息的傳遞應(yīng)遵循一定的程序和要求答案：ABCDE解析：信息管理是建設(shè)工程監(jiān)理的一項重要工作，它貫穿于監(jiān)理工作的全過程。監(jiān)理信息包括監(jiān)理文件、檔案、報表等各種形式的信息。監(jiān)理信息的收集應(yīng)及時、準確、全面，以便為監(jiān)理決策提供可靠依據(jù)。監(jiān)理信息的處理包括加工、整理、存儲等環(huán)節(jié)，使信息更加有序和易于使用。監(jiān)理信息的傳遞應(yīng)遵循一定的程序和要求，確保信息能夠及時、準確地傳