設(shè)備更新管理制度

設(shè)備更新管理制度第一章總則為加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備更新費(fèi)使用管理,使設(shè)備更新費(fèi)使用含有科學(xué)性、合理性、計(jì)劃性、經(jīng)濟(jì)性,依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度,制訂本制度。本制度所包含設(shè)備更新是指用于恢復(fù)、維持已經(jīng)有生產(chǎn)能力或功效為目而對無修復(fù)價值、國家已明令淘汰和已不能滿足現(xiàn)在使用要求現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新,即采取新設(shè)備替換技術(shù)性能落后、安全情況和經(jīng)濟(jì)效益差原有設(shè)備。不包含為提升裝置生產(chǎn)能力或其它原所以進(jìn)行技術(shù)改造。在設(shè)備更新改造過程中應(yīng)增加技術(shù)含量,落實(shí)“科技是第一生產(chǎn)力”精神,經(jīng)過更新設(shè)備應(yīng)該比原設(shè)備有高安全可靠度、便于操作、便于維修,有較高技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能,能耗低,效益高,有愈加好適應(yīng)生產(chǎn)需要性能,維修費(fèi)用低,污染少。設(shè)備更新必需堅(jiān)持實(shí)事求是和與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)企業(yè)財(cái)力、物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等情況合理安排設(shè)備更新,不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠經(jīng)過局部改造達(dá)成提升安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能而在費(fèi)用上又合理應(yīng)進(jìn)行局部改造,不安排更新。即使設(shè)備整體更新,也應(yīng)盡可能利用原有廠房、吊車、基礎(chǔ)、配套設(shè)施等,以節(jié)省費(fèi)用。設(shè)備更新必需嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃管理,即企業(yè)根據(jù)總部設(shè)備更新投資安排確定設(shè)備更新項(xiàng)目,各二級單位必需嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)批復(fù)項(xiàng)目組織設(shè)備更新項(xiàng)目實(shí)施。設(shè)備更新費(fèi)必需專用,不準(zhǔn)挪做它用和隨意變更項(xiàng)目。本制度不完善之處,以企業(yè)相關(guān)投資管理制度及要求為準(zhǔn)。第二章管理職責(zé)企業(yè)設(shè)備管理部是設(shè)備更新歸口管理部門。負(fù)責(zé)組織編制、審核并向企業(yè)發(fā)展計(jì)劃部提出年度設(shè)備更新計(jì)劃提議,同時上報(bào)總部相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門;根據(jù)總部批復(fù)年度設(shè)備更新投資計(jì)劃統(tǒng)一安排,組織落實(shí)企業(yè)各單位設(shè)備更新項(xiàng)目實(shí)施,并檢驗(yàn)考評。企業(yè)發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總、上報(bào)企業(yè)年度設(shè)備更新投資計(jì)劃提議,并上報(bào)投資計(jì)劃進(jìn)度完成情況。企業(yè)財(cái)務(wù)部依據(jù)總部同意企業(yè)年度設(shè)備更新投資計(jì)劃,負(fù)責(zé)籌措資金,確保立刻到位,?？顚Ｓ?根據(jù)財(cái)務(wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作,并立刻反饋資金使用情況。企業(yè)物資裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備更新項(xiàng)目采購,并幫助設(shè)備管理部門做好資金使用控制工作。第三章設(shè)備更新標(biāo)準(zhǔn)滿足下列條件之一設(shè)備可進(jìn)行更新:使用年限已滿,喪失使用效能,無修復(fù)價值;因生產(chǎn)條件改變,已喪失原有使用價值;使用年限未滿,但缺乏配件無法修復(fù)使用;固定資產(chǎn)毀損,無修復(fù)使用價值;經(jīng)論證,大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求;大修理后,雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能,但更新更經(jīng)濟(jì)合理;因技術(shù)落后淘汰;經(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)境保護(hù)部門判定,不符合安全環(huán)境保護(hù)要求且修復(fù)后也無法達(dá)成要求;機(jī)動車輛符合國家相關(guān)報(bào)廢要求;其它符合更新要求。第四章設(shè)備更新管理第十三條除國家明令淘汰設(shè)備更新外,要以設(shè)備運(yùn)行、缺點(diǎn)、故障、檢修統(tǒng)計(jì)和設(shè)備檔案為依據(jù),建立設(shè)備更新項(xiàng)目貯備庫,立刻依據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整。第十四條根據(jù)投資管理相關(guān)要求和程序,各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設(shè)備更新計(jì)劃。第十五條在上報(bào)本單位設(shè)備更新計(jì)劃前,各單位必需組織項(xiàng)目論證,必需時可組織本單位各相關(guān)部門教授參與,要做好設(shè)備初步選型和詢價工作,并根據(jù)輕重緩急排序,第十六條20萬元及以上設(shè)備更新項(xiàng)目計(jì)劃,在上報(bào)同時應(yīng)附設(shè)備更新項(xiàng)目提議書。對于技術(shù)復(fù)雜、項(xiàng)現(xiàn)在期準(zhǔn)備時間長項(xiàng)目,各單位可在項(xiàng)目批復(fù)前組織完成技術(shù)談判、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作,一并上報(bào)。對于準(zhǔn)備在企業(yè)首次應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備,各單位應(yīng)充足組織調(diào)研和論證,確保安全可靠。第十七條企業(yè)設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報(bào)年度設(shè)備更新計(jì)劃,逐項(xiàng)組織系統(tǒng)內(nèi)教授論證和審核,并在8月底前形成企業(yè)下一年度設(shè)備更新計(jì)劃,根據(jù)要求上報(bào)總部。第十八條企業(yè)設(shè)備管理部根據(jù)總部批復(fù)設(shè)備更新投資計(jì)劃批復(fù),下達(dá)企業(yè)年度設(shè)備更新計(jì)劃,各相關(guān)單位負(fù)責(zé)實(shí)施,確保按計(jì)劃完成。第十九條物資裝備部根據(jù)企業(yè)下達(dá)設(shè)備更新計(jì)劃,根據(jù)相關(guān)物資采購管理程序要求,組織設(shè)備采購,設(shè)備更新選型方案必需取得設(shè)備管理部門同意,并嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃投資安排,超計(jì)劃投資采購項(xiàng)目必需經(jīng)企業(yè)設(shè)備管理部同意。財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)設(shè)備更新計(jì)劃,做好更新資產(chǎn)入賬和資產(chǎn)交付工作,并做好統(tǒng)計(jì),在入賬前應(yīng)由設(shè)備管理部門確定。第二十條各項(xiàng)目單位和物資裝備部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)管理等相關(guān)要求,幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部做好已完成項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)手續(xù)。第二十一條各項(xiàng)目單位和物資裝備部每個月末上報(bào)設(shè)備更新項(xiàng)目進(jìn)度情況。設(shè)備更新項(xiàng)目完成后,各項(xiàng)目單位要對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行總結(jié),對超計(jì)劃、未按期完成項(xiàng)目要認(rèn)真分析原因。第二十二條設(shè)備更新項(xiàng)目投用六個月后,各單位要逐項(xiàng)開展后評價工作,關(guān)鍵從項(xiàng)目實(shí)施效果,運(yùn)行