企業(yè)管理規(guī)章制度范文（32篇）

企業(yè)管理規(guī)章制度范文（32篇）

企業(yè)管理規(guī)章制度范文（精選32篇）

企業(yè)管理規(guī)章制度范文篇1

為了樹立良好的企業(yè)形象，維護企業(yè)財物和員工的安全，特制

定本制度，望保安人員仔細閱讀并遵照執(zhí)行。

一、適用范圍

本公司所有保安人員。

二、權(quán)責

管理部負責本制度的制定、修改，并監(jiān)督執(zhí)行；總經(jīng)理核準執(zhí)

行。

三、值班規(guī)定

1、各崗位保安應(yīng)穿制服，保持儀容整潔、良好的精神狀態(tài)、態(tài)

度和藹、認真負責；

2、熱情接待來訪人員，總經(jīng)理、理事以及貴賓來訪時應(yīng)敬禮問

好；

3、督導員工打卡，按規(guī)定穿工衣，記載員工出勤情況；

4、堅守崗位，不擅離職守，因事離開崗位時必須有人代班，無

關(guān)人員不得進入保安室；

5、值班保安嚴禁睡覺、看小雜志、酗酒、聽收音機等做與工作

無關(guān)的事，監(jiān)守自盜。

6、不定時巡察廠內(nèi)各區(qū)域，包括各樓層水、電源開關(guān)及倉庫物

資，保證重要區(qū)域的安全，防止意外事件的發(fā)生；

7、廠內(nèi)如發(fā)生民事糾紛，應(yīng)及時勸阻和制止，并及時報告保安

隊長或管理部處理；

8、保持保安室、公告欄、打卡機及廠門的清潔衛(wèi)生；

9、早上7：00打開寫字樓及辦公室大門，晚上等員工下班后上

鎖；

10、加強對廠區(qū)、宿舍水電、消防設(shè)施的巡察，發(fā)現(xiàn)問題及時

向上級報告處理，對因工作失職，給公司造成損失者，追究當班保

安責任。

企業(yè)管理規(guī)章制度范文篇2

一、辦公室管理制度

為完善公司的.行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行

政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事,

特制訂本制度。

（一）、文件收發(fā)規(guī)定

1、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會

的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記

簽發(fā)。

業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽

發(fā)。

屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報送范

圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。

2、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印

規(guī)定處理。

文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。

3、董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)

容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果。

秘密文件由專人按核定的范圍報送。

4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

5、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦

單，按領(lǐng)導批示的要求送達有關(guān)部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應(yīng)

在接件后即時報送。

6、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦

理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)

向辦公室說明原因。以上列舉的都是關(guān)于一些公司管理制度方面應(yīng)

該規(guī)定的內(nèi)容。

（二）、文印管理規(guī)定

7、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸

的公司保密事項。

8、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送

信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行

打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。

9、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復印

任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成。辦理中如遇

不清楚的地方，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚。

10、文件、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工

作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。

11、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予

罰款處理。

（三）、辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定

12、公司領(lǐng)導及未實行經(jīng)濟責任制考核部門所需的辦公用品，

由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。實行經(jīng)

濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入

庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批

表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經(jīng)理

審核并報董事長批準后辦理。

13、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》

和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財

務(wù)部不予報銷。

14、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，

按規(guī)定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。

15、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

16、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費

用。

（四）、電話使用規(guī)定

17、公司各部門電話費均按月包干使用。具體標準如下：辦公

室120元/月，投資發(fā)展部100元/月，財務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)

部100元/月，市場營銷部200元/月，項目技術(shù)部130元/月，會議

中心50元/月。

18、若有超出當月包干標準的，從超額部門的工資中扣出。當

月節(jié)余部分累計到本部門下月話費中使用。以上是關(guān)于公司管理制

度中辦公室管理方面的規(guī)定。

二、公司管理制度之考勤制度

1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本

制度。

2、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不

早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本

部門負責人同意。

3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間

值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、

會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。因

工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報

分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

4、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），

由部門負責人批準;3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準;3天以上

的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批

準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠

工處理。

5、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超

過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按

早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

6、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；

累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以

上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，

扣發(fā)當月的基本工資。

7、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月

累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予

一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益

工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月

基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工

3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二

個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），

予以辭退。

8、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。

如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理;

當月累計3次的，按曠工3天處理。

9、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，

如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未

到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批

準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，

必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病

假期間只發(fā)給基本工資。

11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準，決定假日加班工作或值班的每

天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元；節(jié)日值班每天補

助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為

曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、

第六條規(guī)定處理。

12、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門

負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包

痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予

以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工,

取消本年度先進個人的評比資格。這部分表述的是關(guān)于公司管理制

度中考勤方面的規(guī)定。

企業(yè)管理規(guī)章制度范文篇3

第一章：總則

第一條為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結(jié)

合公司實際情況，制定本制度。

公司員工上班期間嚴格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一

般員工至部門經(jīng)理。

第二條考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的生產(chǎn)秩序和

工作秩序，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。

全體員工要提高認識，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。

第三條公司的考勤管理由人力資源部負責實施。

第四條各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督的

義務(wù)。

第五條公司考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計

每日2次）

員工應(yīng)親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。

第六條考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據(jù)。

第二章：具體規(guī)定

第一條工作時間

1、本企業(yè)全體員工每日工作時間一律以八小時為標準。

公司實行每天八小時工作制，每周一至周五為正常工作日，周

六、周日休息。

若有特殊情況，可另行安排作息時間。

2.上班時間為：早上8：00至12：00,下午13：30至17：30；

中午12：00至13：00為午餐時間，每天打卡四次。

如有因季節(jié)變化，時間以調(diào)整后為準。第二條打卡規(guī)定

1.打卡地點：各辦公司室及園區(qū)辦公和生產(chǎn)場所。

2.打卡要求：

1）員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當天向上一級

領(lǐng)導陳述原因（出差者除外），并由部門領(lǐng)導簽字報人力資源部備

案，否則以曠工論處。

2）所有員工上下班須親自打卡，任何人不得代替他人打卡或由

他人代替打卡，違反規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各罰

款50元。

3）每月5號前各部門統(tǒng)一將原始考情和打卡記錄進行如實匯總,

經(jīng)部門主要負責人審定簽字后報辦公室匯總。

4）全體員工的年度考勤情況，由公司辦公室在次年的元月十日

前做出公示。

第三條違紀界定員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡

崗等五種，管理程序如下：

1.遲到：在超出上班時間的第一分鐘都視為遲到。遲到1分鐘

至10分鐘扣10元、11分鐘至30分鐘的扣20元，超過30分鐘，

按曠工半天論處（扣除1.5天工資），超過60分鐘按一天曠工處理

（扣除3天工資）

每月累計遲到3次以上。（含3次）或有曠工記錄，扣發(fā)當月

滿勤獎。

2,早退：指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘以內(nèi)，每次扣

罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。

3.曠工：未辦理請假手續(xù)或未經(jīng)批準而無故不到崗位的，視為

曠工，曠工以事假標準的三倍扣罰。

連續(xù)曠工三天公司予以辭退，并扣發(fā)當月工資200元。

未經(jīng)請假，私自不來上班者按曠工處理，每曠工一天扣除3天

工資，一個月內(nèi)累計三次將予以辭退。

4?脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位

的，脫崗一次罰款20元。

5.睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造

成重大損失的，由責任人自行承擔。

第四條請假制度假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、

工傷假、喪假等七種。

凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。

L病假：指員工生病必須進行治療而請的假別；病假必須持縣

級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍處罰；

病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資；超過2天按事假扣薪。

2.事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；但全年事假累

計不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理；事假按實際天數(shù)扣罰日薪。

3.婚假：指員工達到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別;

婚假必須提前一周申請，超出時間按一般事假進行計算。

4.產(chǎn)假：在本公司工作滿一年以上，女員工享受90天產(chǎn)假，產(chǎn)

假期間不享受工資。女員工產(chǎn)假結(jié)束后，在其嬰兒一周歲以內(nèi)，應(yīng)

給與授乳假，一日兩次，上午下午各一次，每次一小時。（男員工

在配偶生育期間享有3個工作日的’帶薪假期。）

5.年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可

逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情況根據(jù)工作能力決定；年

假必須提前申報當年使用。

門衛(wèi)管理制度

1、負責公司安全保衛(wèi)工作，做好出入車輛及外來人員的檢查、

登記，嚴格執(zhí)行車輛出入廠區(qū)管理制度；

2、負責來訪及業(yè)務(wù)聯(lián)系人員的接待工作。做到態(tài)度熱情、細致

周到。對重要的來訪和業(yè)務(wù)聯(lián)系，應(yīng)迅速、準確地匯報主管部門；

3、負責公司信函、報刊等郵件的收發(fā)工作；

4、負責下班后和節(jié)假日期間的廠區(qū)安全保衛(wèi)工作，對緊急情況

和突發(fā)事件及時報告，妥善處理。

5、門衛(wèi)值班執(zhí)行二十四小時輪流值班制，值班人員要堅守崗位、

忠于職守，晚上12：00-6：00鎖門，此時間段非特殊原因不得開

門，如需請假時，提前安排好接班人員，并對工作做詳細交接；

6、門衛(wèi)值班員嚴禁將閑雜人員帶入門衛(wèi)室飲酒、閑聊，不準在

值班期間干私活、辦私事；

7、門衛(wèi)要有高度的警惕性和責任感，認真負責的填寫值班日志

和值班報告，如實向主管部門反映情況，重要信息要及時反饋給有

關(guān)部門；

8、門衛(wèi)要熟知公司基本情況，要掌握公司主要部門辦公地址及

電話號碼，要有較強的鑒別力和謹慎認真的工作態(tài)度，要具有實事

求是、任勞任怨、無私奉獻的精神風貌，要具有較高的思想境界。

9、負責節(jié)假日、下班后的安全工作及檢查礦區(qū)內(nèi)房屋門窗否關(guān)

好，負責公司室外環(huán)境的花草樹木施肥、澆灌及修剪工作。

10、門衛(wèi)有權(quán)對出入公司的各種閑雜人員，非本公司人員進行

詢查過問，未經(jīng)公司相關(guān)部門同意，有權(quán)制止攜帶易燃易爆危險品

的車輛及人員進入廠區(qū)；

11、上班時間有權(quán)拒絕無本部門主管簽名的請假條員工出門；

12、門衛(wèi)有權(quán)拒絕推銷員及未經(jīng)公司同意的人員進入廠區(qū)，有

權(quán)對公司存在的安全隱患進行調(diào)查，對重大安全隱患要及時報告主

管部門。

13、本制度自頒布之日起執(zhí)行；

14、本制度解釋權(quán)歸本公司。

企業(yè)管理規(guī)章制度范文篇4

一、遵守國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度及稅收制度。

二、依照法律、法規(guī)隨時接受財政、審計、稅務(wù)等機關(guān)的監(jiān)督

檢查。

三、財務(wù)部門應(yīng)當對公司的實物、款項、財產(chǎn)進行監(jiān)督，督促

建立并嚴格執(zhí)行財產(chǎn)清查制度。

四、認真作好會計基礎(chǔ)工作，以達到賬目清楚、數(shù)據(jù)真實、資

料完整。

五、提高會計人員職業(yè)道德，強化會計人員業(yè)務(wù)水平，逐步科

學化、現(xiàn)代化。

六、會計人員應(yīng)當遵守公司商業(yè)秘密，不能私自向外界泄露單

位會計信息。

七、建立嚴格的發(fā)票管理制度，領(lǐng)用、開具發(fā)票必須有專人保

管，不得轉(zhuǎn)借，撕毀或大頭小尾。

八、配合公司領(lǐng)導全面、科學、合理的規(guī)范會計工作，保證企

業(yè)經(jīng)營管理有序進行。

企業(yè)管理規(guī)章制度范文篇5

第一條為加強我市建筑市場監(jiān)督管理，規(guī)范建筑市場秩序，建

立優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，確保工程質(zhì)量、

安全生產(chǎn)，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建

筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等規(guī)定，結(jié)合本市實際，制

定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于本市、國務(wù)院有關(guān)部門直屬、省屬駐昌和

外地進昌各類建筑業(yè)企業(yè)。所稱的進昌建筑業(yè)企業(yè)，是指企業(yè)法人

營業(yè)執(zhí)照注冊地不在本市范圍內(nèi)，具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的

《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)

備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動的企業(yè)。

第三條南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會（以下簡稱市建委）具體負責建筑

業(yè)企業(yè)的誠信管理工作。

第四條進昌建筑業(yè)企業(yè)進入本市參加建設(shè)市場活動，應(yīng)提供完

整、真實、合法、有效的資料到市建委辦理進昌登記手續(xù)。

第五條進昌辦理登記手續(xù)須提供以下資料（原件核對后歸還）：

（一）《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建

筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》原件及復印件;

（二）企業(yè)法定代表人授權(quán)委托的在昌負責人的委托書，企業(yè)在

昌負責人、技術(shù)負責人、財務(wù)負責人、具有專業(yè)資格的專職質(zhì)量、

安全管理人員任命書、職稱證書、勞動合同（含社會保險憑證證明）

的原件及復印件；

（三）外省企業(yè)應(yīng)提供省級建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院有關(guān)部門

出具的外出介紹信，省內(nèi)企業(yè)應(yīng)提供各市、縣建設(shè)行政主管部門的

介紹信；

（四）由企業(yè)所在地縣以上建設(shè)行政主管部門出具的近二年未發(fā)

生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第十四條所列舉行為的證明，以及

無拖欠農(nóng)民工工資的證明；

（五）企業(yè)參加項目管理的項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟

管理人員的資格證明、職稱證書的原件及復印件，主要技術(shù)工種操

作人員職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書原件及復印件（技術(shù)、管理

人員等總?cè)藬?shù)不少于15人，項目經(jīng)理或建造師限二級以上，中級職

稱以上工程技術(shù)人員不少于10人，技術(shù)負責人應(yīng)為高級職稱），以

及社會保險證明；

第六條進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌設(shè)立分公司的，在昌應(yīng)有固定的辦

公場所，總承包企業(yè)不小于200平方米，各專業(yè)企業(yè)不小于100平

方米，并辦理在昌工商注冊、稅務(wù)登記、開立銀行帳戶及申領(lǐng)《組

織機構(gòu)代碼證》。

第七條進昌建筑業(yè)企業(yè)具備了第五條、第六條所列條件的，可

向市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。國務(wù)院有關(guān)部門的直屬、省屬駐

昌和本市各類施工企業(yè)憑資質(zhì)證書副本，可到市建委申領(lǐng)《誠信管

理手冊》。進昌建筑業(yè)企業(yè)不設(shè)分公司的不發(fā)《誠信管理手冊》。

第八條《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌

合法承接工程的信用檔案，記錄企業(yè)及項目經(jīng)理在昌的業(yè)績和獎懲

情況。持《誠信管理手冊》可參加本市所轄范圍內(nèi)的建設(shè)工程招投

標活動。持《誠信管理手冊》參加招投標時，加入3分誠信分值;有

違反建筑市場行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分值

可累力口（不良行為記錄當年有效，不跨年度）。

第九條領(lǐng)取了《誠信管理手冊》的建筑業(yè)企業(yè)變更企業(yè)名稱和

法人代表、資質(zhì)等級、指定在昌負責人等，應(yīng)從變更之日起15日內(nèi)

持有關(guān)證明文件到市建委辦理變更手續(xù)。

第十條國（境）外施工企業(yè)進昌施工按照國家、省建設(shè)行政主管

部門的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

第十一條建筑業(yè)企業(yè)在昌承接工程后，應(yīng)組織項目管理機構(gòu)，

配備與工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度相適應(yīng)的管理人員，其中項目負責

人、技術(shù)負責人、項目核算負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、

施工管理員、材料管理員必須是本企業(yè)職工。

第十二條建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)定期按要求向市建委和市統(tǒng)計局報送建

筑業(yè)企業(yè)各類報表。

第十三條建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)遵守國家、江西省及本市有關(guān)建筑市場、

工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、合同管理、勞動保障、計劃生育

管理等方面的法律、法規(guī)和規(guī)章。

第十四條對違反本規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，給

予責令整改、通報批評、收回《誠信管理手冊》的處理：

（一）在昌無固定的辦公場所，駐昌機構(gòu)主要管理人員實際到位

情況與進昌登記的資料不相符的；

（二）企業(yè)管理不規(guī)范，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工保證體

系不健全，項目管理機構(gòu)的管理人員設(shè)置與施工工程規(guī)模程度不相

適應(yīng)，以及項目管理人員長期不在施工現(xiàn)場（經(jīng)3次以上檢查均不在

施工現(xiàn)場的視為長期不在施工現(xiàn)場），技術(shù)工種和勞務(wù)作業(yè)人員未取

得職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書上崗的；

（三）總承包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)分包給不具有相應(yīng)

資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，或未與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂書面勞務(wù)分包合同

的；

（四）出租、涂改、偽造或采用不正當手段騙取《誠信管理手冊》

的，以及允許他人以本企業(yè)名義使用《誠信管理手卅》的；

（五）不及時辦理相關(guān)變更登記手續(xù)的；

（六）勞動用工管理不規(guī)范，克扣或拖欠務(wù)工人員工資的；

（七）不按規(guī)定上報各類報表的；

（八）在昌施工期間發(fā)生建筑市場違規(guī)行為或質(zhì)量安全等級事故

的；

（九）有其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章的行為的。

第十五條市建委對圻持《誠信管理手冊》的進昌建筑業(yè)企業(yè)實

行年度檢查制度。

年度檢查按下列程序進行：

（一）進昌建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)當年的年度檢查通知進行年度檢查

申報，填寫年度檢查報表，提交《誠信管理手冊》，交驗《建筑業(yè)

企業(yè)資質(zhì)證書》、在昌分公司《企業(yè)非法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑施

工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》副本原件。

（二）外省外地建設(shè)行政主管部門在昌設(shè)有辦事處的，該地企業(yè)

將申報資料提交到駐昌辦事處，由駐昌辦事處統(tǒng)一將年檢資料交市

建委；無駐昌辦事處的企業(yè)將申報資料直接報市建委。

（三）對年度檢查資料齊全的企業(yè)，市建委在15個工作日內(nèi)做出

年度檢查結(jié)論，記錄在《誠信管理手冊》年度檢查記錄欄內(nèi)。

第十六條年度檢查的內(nèi)容是：進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌施工條件是

否符合進昌登記時應(yīng)具備的條件；是否與其在昌施工承接的工程規(guī)模

相適應(yīng)；進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌是否存在著工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、市場

行為、勞動用工、工資支付等方面的違法、違規(guī)行為。年度檢查結(jié)

論分為合格、基本合格、不合格三類。

第十七條進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌的施工條件符合進昌登記時應(yīng)具

備的條件，且與其在昌施工的工程規(guī)模相適應(yīng)，在過去一年中沒有

發(fā)生第十四條所列行為的，年度檢查結(jié)論為合格；發(fā)生第十四條所列

行為，經(jīng)批評教育后已整改的，年度檢查結(jié)論為基本合格；發(fā)生第十

四條所列行為，情節(jié)嚴重或整改不力的，年度檢查結(jié)論為不合格。

第十八條有下列情況之一的，市建委收回其《誠信管理手冊》，

在兩年內(nèi)市建委不再發(fā)給該企業(yè)《誠信管理手冊》，并給予不良行

為記錄，在此后的兩年內(nèi)參加本市建筑市場招投標活動時，每次扣

4分。

1、年度檢查結(jié)論為不合格的；

2、連續(xù)兩年年度檢查結(jié)論為基本合格的；

第十九條年檢時間為自下發(fā)年檢通知之日起二個月內(nèi)，特殊情

況企業(yè)可申請延期，延期時間不超過一個月。在規(guī)定時間沒有參加

年度檢查的進昌建筑業(yè)企業(yè)，其《誠信管理手冊》自行失效。

第二十條進昌建筑業(yè)企業(yè)遺失《誠信管理手冊》，應(yīng)在本市登

報聲明作廢后，重新補發(fā)。

第二十一條企業(yè)終止在昌承接工程，應(yīng)到市建委辦理離昌手續(xù),

同時上繳《誠信管理手冊》。

第二十二條本辦法由南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會負責解釋。

企業(yè)管理規(guī)章制度范文篇6

1、負責有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；

2、負責外來公文、信函的收發(fā)、登記、編號、傳閱、分發(fā)；

3、負責檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計、清理和提供利用；

4、負責文件的打印、裝訂、分發(fā)、復印以及名片的印制；

5、協(xié)助進行印章保管、使用登記，開具介紹信；

6、負責信件、郵件的寄送，報刊的征訂及管理；

7、協(xié)助重大活動和會務(wù)安排；

8、負責一般來信、來電、來訪的接待及處理工作；

9、負責后勤管理工作。

企業(yè)管理規(guī)章制度范文篇7

一、每月生產(chǎn)工作例會：

每月上旬召開，由公司全體人員參加。

會議內(nèi)容：傳達、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針，文件精

神和會議要求，對公司重安全決策進行具體落實，總結(jié)安全工作經(jīng)

驗和教訓，針對性地分析近期的安全勢態(tài)，研究決定對策，部署本

月或下階段的安全工作重點。

二、年度安全生產(chǎn)工作會議：

每年年初召開，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組人員和全體職工參加,

會議內(nèi)容：總結(jié)上年度安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，簽訂新一

年的安全生產(chǎn)責任書。

三、安全生產(chǎn)緊急會議：

根據(jù)政府及其有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)會議精神或針對發(fā)生重

特事故而召開的臨時安全生產(chǎn)緊急會議，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組

人員及確定的其他對象參加。

會議內(nèi)容：傳達貫徹上級安議精神或安全事故情況，針對情況

部署，階段性的安全生產(chǎn)任務(wù)。

四、會議由公司安全副主管主持。

會議內(nèi)容應(yīng)做出會議記錄，形成會議記錄材料存檔，到會人員

必須進行簽到登記。

參加會議的對象無特殊情況下不得請假，不得遲到、早退。因

故無法參加會議的，應(yīng)向公司經(jīng)理請假，對無故不參加或遲到、早

退的人員，將給予批評教育和經(jīng)濟處置，并計入會議記錄材料內(nèi)。

企業(yè)管理規(guī)章制度范文篇8

1、公司對違紀員工經(jīng)警告、教育不改者有辭退的權(quán)利。

2、公司員工工作不適應(yīng)、工作不滿意等原因有主動辭職的權(quán)利,

但必須提前一個月向公司提交書面申請。

3、有以下行為者公司將給予辭退：

(1)一年內(nèi)記過3次者

(2)連續(xù)曠工5日或全年累計超過10日者

(3)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂者

(4)工作疏忽，致使企業(yè)蒙受重大損失者

(5)聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者

(6)因破壞、盜取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行

為，致使公司財物遭受損失者

(7)違反公司管理制度，情節(jié)嚴重者

(8)泄露商業(yè)機密，情節(jié)嚴重者

(9)辦事不力，玩忽職守，有具體事實，情節(jié)重大者

(10)年終考核成績不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者

(11)因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時

(12)工作時因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者

本公司下屬各分公司或部門辭退員工，必須經(jīng)由公司人事部、

人事經(jīng)理審核批準可執(zhí)行。被辭退員工要及時辦理移交手續(xù)，填寫

移交清單。

企業(yè)管理規(guī)章制度范文篇9

第一章總則

第一條為保證公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，

加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根

據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況，特制定本制度。

第二條本制度作為開展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)

包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)的計劃、組織、指

揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。

第三條公司必須遵循效益化、科學管理、以銷定產(chǎn)和組織均衡

生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。

第二章工作職責

第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工

作。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負責

組織實施生產(chǎn)管理工作。

第六條生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)計劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進度的控

制，負責設(shè)計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和

技術(shù)標準進行操作。

第七條市場部負責編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同評

審及履行合同等相關(guān)工作;負責按生產(chǎn)需求，編制原料采購計劃、實

施采購，確保物資的正常供給。

第八條采購部負責按生產(chǎn)需求，編制設(shè)備及備品配件、輔料采

購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。

第九條質(zhì)檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質(zhì)量檢驗

工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題，負責按要求進行成品的收發(fā)

工作。

第十條倉儲部負責按要求進行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。

第十一條辦公室負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿

足生產(chǎn)需要的人力資源。

第十二條財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的

正常供給。

第十三條企管部負責安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實施。

第三章生產(chǎn)訂單管理

第十四條市場部應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年、

季、月銷售預測計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)

部根據(jù)銷售預測計劃及時安排生產(chǎn)計劃和組織生產(chǎn)。

第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨

通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部進行訂單評審，確定技術(shù)

要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷售計劃單

形式發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，同時分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷售計

劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部根據(jù)銷售計劃進行質(zhì)量檢驗和發(fā)貨。

第十六條市場部應(yīng)隨時跟蹤生產(chǎn)，掌握各車間生產(chǎn)進度情況，

發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，或與相關(guān)責任部門進行溝通協(xié)調(diào)，作好顧客

與生產(chǎn)部門的信息傳遞工作，以期隨時回復顧客的詢問，確保交期

準時，如顧客有驗貨要求時，應(yīng)予以按排。

第十七條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與顧客進行溝通與聯(lián)系，針對其反

饋的信息，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通，確保準時出貨和顧客滿意。

第十八條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按

顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應(yīng)及時與顧客進行溝通與

聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書面確認，同時，將顧客的

信息及時通知有關(guān)部門。

第十九條市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準

時，顧客滿意。

第二十條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月

月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，及時反

饋市場動態(tài)。

第四章生產(chǎn)計劃管理

第二十一條生產(chǎn)技術(shù)部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，

應(yīng)作好產(chǎn)能分析，依據(jù)本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)條件，合理安排年、

季、月生產(chǎn)計劃。

第二十二條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售預測

計劃，在充分預測產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃，月生

產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責任部門和

各車間。

第二十三條月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超

出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當應(yīng)對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力，

應(yīng)及時向上級領(lǐng)導報告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。

第二十四條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周

生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并

根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)

能力匹配與銜接，并且滿足最終產(chǎn)品交付的交期要求。

第二十五條如在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單,

必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制

定月度生產(chǎn)計劃已預估的預測量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整;若其

數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的預測量時，則月生產(chǎn)計

劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并及時通

知到相關(guān)部門。

第五章生產(chǎn)物料管理

第二十六條生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單、合同或

要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。

物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。

第二十七條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物

資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制

物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導逐級批準后，組織實施。

第二十八條物料采購部門應(yīng)與生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲部根據(jù)進貨和

生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施。

第二十九條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報,

便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導隨時掌握倉庫物料儲存情況。

第三十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及

時糾正，或通知采購部門，或上報公司領(lǐng)導，盡量避免停工斷料現(xiàn)

象。

第三十一條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到廠情況，掌握車間

物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相

關(guān)部門，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導尋求對策。

第三十二條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據(jù)材料定額

標準，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑

批準的領(lǐng)料單核發(fā)材料。

第三十三條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象，

努力降低產(chǎn)品消耗。

第三十四條生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間

物料工作進行管理和考核。

第六章生產(chǎn)進度管理

第三十五條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即

組織有關(guān)人員進行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。

第三十六條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問

題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)技術(shù)部。

第三十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時掌握、督導、檢查各車間的生產(chǎn)

進度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力、

物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導，便于其做出

改善措施。

第三十八條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并

與生產(chǎn)計劃進行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進度落后于計劃時，應(yīng)報告生

產(chǎn)技術(shù)部予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)技術(shù)部每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計，

對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時要實施糾正措施。

第三十九條各車間在生產(chǎn)進程中，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停

電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時,

應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)部匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策，落實

措施。必要時，生產(chǎn)技術(shù)部向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。

第七章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理

第四十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定

現(xiàn)場作業(yè)標準，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有

效地進行現(xiàn)場管理。

第四十一條各車間主任應(yīng)按進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解

決。

第四十二條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產(chǎn)任務(wù)進

行領(lǐng)料，合理安排班組成員進行作業(yè)。

第四十三條各工序操作人員工應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)

常進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應(yīng)及時糾正，或上報有關(guān)

領(lǐng)導予以協(xié)調(diào)解決。

第四十四條各工序操作人員工應(yīng)按規(guī)定如實做好操作記錄。

第四十五條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進行清掃，做到物品排放定置有

序，衛(wèi)生清潔。

第四十六條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定

的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應(yīng)

立即上報。

第八章生產(chǎn)工藝管理

第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，及時制定

和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

第四十八條當顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求時,

生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)針對特殊要求及時制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、工

藝標準或生產(chǎn)作業(yè)指導書等文件資料，供生產(chǎn)中遵循。

第四十九條各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時

檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)

程。

第五十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)經(jīng)常督導、檢查各車間工藝技術(shù)管理的

執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

第五十一條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)進行

跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指

導，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

第九章生產(chǎn)設(shè)備管理

第五十二條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進行編號，填制《設(shè)備管理

卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機一卡。

第五十三條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法、規(guī)定日常保

養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。

第五十四條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》，

規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關(guān)部門和各

車間。

第五十五條設(shè)備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產(chǎn)設(shè)備

保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部綜合平衡后實施。

第五十六條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常

點檢項目和安全事項等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程實施

點檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負責對設(shè)備進行外部清潔,

如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應(yīng)維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或

維修人員處理。

第五十七條設(shè)備維護人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)無條件地進行檢

修，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

第五十八條各車間應(yīng)為設(shè)備維護人員檢查和維修設(shè)備提供方便

和保障。

第十章生產(chǎn)調(diào)度管理

第五十九條公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下、以生產(chǎn)技術(shù)部為中心、

對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，最根本的任務(wù)是負

責全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)

均衡、有序、順暢的進行。

第六十條生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各部門、各車間的匯報，認為將影響

到總的生產(chǎn)進度時，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策。必要時，

須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。

第六十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)技術(shù)部組織召開，

必要時由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。

第六十二條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司領(lǐng)導、各部

部長、各車間主任、設(shè)備維修負責人或其他指定人員應(yīng)到會。如有

事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)技術(shù)部部長請假，準假后指定其他

人員準時參加會議。

調(diào)度會由生產(chǎn)技術(shù)部部長主持，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)質(zhì)量

情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進展情況、安

排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的

重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

第六十三條各部門和各車間應(yīng)認真執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和生產(chǎn)調(diào)度

會決定的事項，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時檢查落實情況。

第十一章售后服務(wù)管理

第六十四條生產(chǎn)技術(shù)部配合市場部進行售后服務(wù)工作，接到顧

客的異議，應(yīng)進行確認和分析，找出差異，妥善溝通和處理。

第六十五條針對顧客退貨，應(yīng)立即安排人員重新發(fā)貨，確保顧

客滿意。針對顧客送回的不良品，應(yīng)安排人員返工。

第六十六條生產(chǎn)技術(shù)部收到的質(zhì)量信息后，應(yīng)和生產(chǎn)車間進行

確認和統(tǒng)計分析，找出主要問題，予以改進。

第十二章生產(chǎn)統(tǒng)計管理

第六十七條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責領(lǐng)導生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作，生

產(chǎn)技術(shù)部具體組織生產(chǎn)統(tǒng)計，并認真做好公司統(tǒng)計及其基礎(chǔ)工作。

第六十八條各部門、各車間負責人是本部門、車間的生產(chǎn)統(tǒng)計

責任人，應(yīng)對本部門、車間各類生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報時間、正確性

和統(tǒng)計報表的質(zhì)量負責，建立好原始資料和統(tǒng)計臺帳，資料要全面、

準確、及時，確保統(tǒng)計報表的報送時間和質(zhì)量。

第六十九條統(tǒng)計人員收集填報的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須交由直接領(lǐng)

導審核確認后方可報出，以確保各類數(shù)據(jù)來源的可靠性、真實性和

客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算技術(shù)的準確性。

第七十條生產(chǎn)統(tǒng)計工作包括如下內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)（生產(chǎn)計劃

進度、產(chǎn)量完成情況包括各等級完成情況、產(chǎn)品等級率、成品率、

回收率）、物料消耗數(shù)據(jù)（包括水、電、氣能源消耗）、設(shè)備維修與保

養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設(shè)備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。

第七十一條各部門和各車間應(yīng)撰寫月度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計分析報

告。生產(chǎn)統(tǒng)計分析內(nèi)容應(yīng)包括：同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比、統(tǒng)計數(shù)據(jù)與

計劃的對比、相關(guān)變量數(shù)據(jù)的對比分析;影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要因素的分

析；對主要統(tǒng)計量的趨勢分析和判斷；對重要統(tǒng)計量發(fā)展的控制建議。

第七十二條生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告應(yīng)運用統(tǒng)計學的基本原理，結(jié)合

公司經(jīng)營活動特點，預測發(fā)展趨勢，撰寫統(tǒng)計分析報告的基本要求

是堅持從實際出發(fā)，實事求是、全面客觀地分析問題。

第七十三條在每個統(tǒng)計時段的統(tǒng)計工作完成后及時建立以報表、

文字形式的分類生產(chǎn)統(tǒng)計檔案。在統(tǒng)計工作中主動保護使用的計算

機及其應(yīng)用程序不受損壞，維護統(tǒng)計工作安全性。

第十三章附則

第七十四條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

第七十五條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部和企管部負責解釋。

企業(yè)管理規(guī)章制度范文篇10

1、認真貫徹執(zhí)行相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和

其他政策要求，定期組織分析情況，及時研究解決安全生產(chǎn)問題，

領(lǐng)導安全部門開展工作。

2、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責任制度的實施和落實情況。

3、協(xié)助經(jīng)理管理項目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工

作，做好項目部召開生產(chǎn)、安全會議的準備工作，對會議決議事項

負責組織貫徹實施，并對實施情況進行監(jiān)督。

4、負責制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及安

全生產(chǎn)計劃，審核重大項目安全技術(shù)措施，并督促落實。

5、負責項目部及分包工段、班組責任人的培訓及宣傳工作。審

定安全生產(chǎn)考核指標，并對實施情況進行監(jiān)督。

6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織

有關(guān)人員現(xiàn)場研究整改措施，并對整改情況進行監(jiān)督。

7、認真聽取員工的建議，保證項目部安全生產(chǎn)保障體系的有效

進行。

8、審核項目部重大風險清單和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案。

9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場指揮，及時向經(jīng)理，并按規(guī)定上報，組

織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調(diào)查組工作，提

出對事故責任者的處理意見。

企業(yè)管理規(guī)章制度范文篇11

為確保本工程施工過程中的安全，減少輕傷事故，杜絕發(fā)生重

大事故，建立健全各級安全生產(chǎn)責任制。切實分解、落實安全生產(chǎn)

責任制。明確各級人員在安全生產(chǎn)方面的職責，并認真嚴格執(zhí)行，

確保本項工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

項目經(jīng)理

⑴項目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)第一負責人，對本項目工程安全生

產(chǎn)負責。

⑵認真貫徹執(zhí)行國家、政府主管部門及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制

度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施。

⑶組織職工學習安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅持交任

務(wù)的同時交安全要領(lǐng)，定期組織檢查施工現(xiàn)場安全狀況。

⑷正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，對違章作業(yè)的班

組和個人按本項目獎懲規(guī)定進行處理。

⑸對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架和機械設(shè)備、電器設(shè)備等安

全防護裝置組織驗收，合格后方能使用。

⑹抓好分承包隊伍的安全管理，使用的分包隊伍要具有安全資

質(zhì)，對不具備條件的承包隊伍，杜絕進入本現(xiàn)場施工。

⑺發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護現(xiàn)場。

質(zhì)量員

⑴貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范、標準、操作規(guī)程

及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(2)負責監(jiān)督、驗收安全防護用品的質(zhì)量是否符合有關(guān)驗收標準。

⑶負責項目部分項目工程舲強度的檢測，確定建拆模時間，確

保工程質(zhì)量和安全。

⑷參與安全檢查，協(xié)助糾正安全事故隱患。

⑸在檢查質(zhì)量的同時要檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患要立

即報告有關(guān)人員進行整改。

施工員

⑴項目施工員是項目工程分階段的安全生產(chǎn)負責人，對所管的

分部工程安全生產(chǎn)負直接責任。

⑵項目施工員應(yīng)熟悉掌握有關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，幫助督促生

產(chǎn)班組遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本工種安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。

⑶認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮。

⑷安排施工前，應(yīng)將施工組織設(shè)計中的安全措施詳細向施工班

組進行書面安全交底，對施工環(huán)境應(yīng)采取有效的安全防護措施，并

督促班組執(zhí)行。

⑸對違章作業(yè)的班組和個人應(yīng)及時制止，對堅持違章作業(yè)的班

組和個人有權(quán)暫停工作直至改正為止。

⑹班組人員發(fā)生工傷事故要立即上報和保護現(xiàn)場，并配合有關(guān)

人員的調(diào)查處理。

安全員

⑴項目安全員是生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查員。

⑵監(jiān)督檢查本項目施工安全、文明生產(chǎn)。

⑶配合有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，協(xié)助項目經(jīng)理

組織安全檢查，并做好安全資料管理工作。

⑷監(jiān)督檢查并及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全隱患，立即提出改進意

見和措施，并督促落實整改。

⑸熟悉本項目施工組織設(shè)計和編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并對

貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

⑹與有關(guān)部門共同做好新進場工人安全技術(shù)培訓和三級教育。

⑺負責項目工傷事故的統(tǒng)計、分析的報告，參與工傷事故的調(diào)

查和處理。

⑻制止違章指揮和違章作業(yè)，如有嚴重不安全的情況，有權(quán)暫

停生產(chǎn)。督促有關(guān)部門做好職工勞逸結(jié)合和女職工的特殊保護工作。

(9)對違反勞動法規(guī)定的行為，可視情況進行教育，并向領(lǐng)導提

出處理建議。

設(shè)備材料

⑴制定本項目所有機械設(shè)備的安全操作規(guī)程要領(lǐng)和安全管理制

度。

⑵對各類機械設(shè)備，必須配齊安全防護裝置，并經(jīng)常檢查，執(zhí)

行維修、保養(yǎng)制度，確保安全運行。

⑶定期組織設(shè)備安全檢查，及時向主管領(lǐng)導匯報設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

⑷配合有關(guān)部門做好特殊工種培訓、考核發(fā)證工作，確保持證

上崗。

⑸參加對各類機械設(shè)備安全事故的調(diào)查分析。

⑹認真執(zhí)行本項目有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定，杜絕偽劣產(chǎn)品進入

施工現(xiàn)場。

⑺確保供應(yīng)施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需要的材料，對現(xiàn)場使

用鋼管、扣件、腳手板、竹笆片、夾板等材料，必須保證質(zhì)量。

⑻配合有關(guān)部門做好勞保用品管理發(fā)放工作。

⑼加強倉庫人員的安全教育，嚴格執(zhí)行有關(guān)危險品的運輸、儲

存、發(fā)放等規(guī)定。

負責人

⑴在公司及項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目施工技術(shù)管理工作，

加強施工圖、標準圖及有關(guān)技術(shù)資料的管理，并對工程質(zhì)量負全面

技術(shù)責任。

⑵熟悉設(shè)計意圖，組織圖紙自審，參加圖紙會審，并做好圖紙

會審記錄及進行技術(shù)交底，負責變更通知的簽發(fā)和項目竣工文檔的

編制。

⑶在公司技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，參與編制單位工程的《施工組

織設(shè)計》和《施工方案》，對分部工程進行技術(shù)交底，對施工方案

進行審核，并對工程質(zhì)量實施有效的技術(shù)控制。

⑷及時解決一般工程技術(shù)問題，對重大技術(shù)問題及時匯報，組

織參加隱蔽工程驗收，制定特殊物資的搬運方案和特殊過程施工方

案。以及施工全過程成品、半成品的防護措施，參加中間及竣工驗

收，并辦理交工驗收手冊。

⑸組織職工培訓，學習貫徹各項技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)

管理制度。

(6)組織不合格成品原因分析，負責糾正和預防措施的制定和實

施，并參與其實施效果的驗證。

⑺組織質(zhì)量分析會，收集質(zhì)量信息，負責不合格成品的評審和

處理，并按不合格成品的嚴重程度分別向有關(guān)部門傳遞。

⑻負責統(tǒng)計技術(shù)的具體實施和管理，做好上級交辦的其他事宜。

班組長

⑴學習、領(lǐng)會并認真執(zhí)行上級部門及本項目部門的規(guī)章制度。

⑵帶領(lǐng)全班組安全作業(yè)，并且模范遵守安全操作規(guī)程。

⑶安排生產(chǎn)任務(wù)時，認真進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工程

安全操作，有權(quán)拒絕違章指揮。

⑷組織班組安全活動，開好班組安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境

和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

⑸發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場。

規(guī)章制度

為有效控制本工程施工過程中的安全，減少輕傷事故，杜絕發(fā)

生重大事故。建立健全安全規(guī)章制度，明確各級人員在生產(chǎn)時應(yīng)遵

守黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、及本公司的安全規(guī)章制

度，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

(1)安全生產(chǎn)教育培訓制度安全教育的內(nèi)容主要包括：法制法

規(guī)教育、企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度教育、安全生產(chǎn)管理知識、安全技術(shù)知

識教育、勞動紀律教育、典型事故案例分析等。

(2)工人安全教育①三級安全教育

⑴凡新進企業(yè)的員工、合同工、臨時工、培訓和實習人員等在

分配工作前，應(yīng)由公司、勞資、安全等部門進行第一級安全教育。

教育內(nèi)容：國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、本企業(yè)安全生產(chǎn)有關(guān)制

度、本行業(yè)安全基本知識、勞動紀律等。

⑵上述人員到施工項目部門后，應(yīng)由施工項目部進行二級安全

教育。教育內(nèi)容：本項目工程生產(chǎn)概況、安全生產(chǎn)情況、施工作業(yè)

區(qū)狀況、機電設(shè)施安全、安全規(guī)章制度、勞動紀律。

⑶上述人員上崗前應(yīng)由工長、班組長進行崗位教育，即第三級

安全教育。教育內(nèi)容：本工種班組安全生產(chǎn)概況，安全檢查操作規(guī)

程，操作環(huán)境安全與安全防護措施要求，個人防護用品、防護用具

正確使用，事故前的判斷與預防，事故發(fā)生后的緊急處理等。

⑷對經(jīng)過三級安全教育的工人應(yīng)登記建卡，由項目部安全檢查

負責管理教育資料。

⑸沒有經(jīng)過三級安全教育的人員禁止上崗。

⑹對變換工種的員工，要先進行新任工種的安全教育，安全教

育的時間、內(nèi)容要有書面記錄。

②特種作業(yè)人員的安全教育

由于特種作業(yè)人員接觸不安全因素多、危險性較大、安全技術(shù)

知識要求嚴，對進行特種作業(yè)人員的培訓教育，其辦法執(zhí)行公司

《特種作業(yè)人員管理制度》。

③經(jīng)常性安全教育

⑴項目部每周一應(yīng)對本項目員工進行安全檢查教育，教育內(nèi)容:

有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神宣傳教育，上周本項目工程安全檢查生產(chǎn)小

結(jié)，本周安全生產(chǎn)要求，表揚遵章守紀員工，批評違章作業(yè)行為，

通報事故的處理。

⑵對重大施工項目及危險性大的作業(yè)，在員工作業(yè)前，必須按

制定的安全措施和要求，對施工員工進行安全教育，否則不準作業(yè)。

⑶重大的節(jié)假日前，員工探親放假前后，應(yīng)對員工進行針對性

的安全教育。

⑷利用工地黑板報等，定期或不定期進行安全生產(chǎn)宣傳教育，

表揚好人好事，報道安全生產(chǎn)動態(tài)，宣傳安全生產(chǎn)知識、規(guī)程等。

以上三種形式教育，相關(guān)領(lǐng)導應(yīng)參加和主持，并做好書面記錄。

施工現(xiàn)場

(1)進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動

防護用品。

(2)二米以上的高處、懸空作業(yè)、無安全設(shè)施的，必須戴好安全

帶、扣好保險鉤。

(3)高處作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。

(4)各種電動機械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防震裝置，

方能開動使用。

(5)不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備。

(6)吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械必須完好，把桿垂

直下方不準站人。

特種人員

(1)特種作業(yè)人員必須具備的基本條件：

年滿十八周歲以上，工作認真負責，身體健康，沒有妨礙本工

種作業(yè)的疾病和生理缺陷，具有本工種所需的文化程度和安全、技

術(shù)知識及實踐經(jīng)驗。

(2)新上崗的特種作業(yè)人員必須連續(xù)從事本工種作業(yè)實際時間一

年以上，并且具備操作技能后，向公司提出培訓申請。

(3)凡未經(jīng)培訓考核取得《特種作業(yè)操作證》前，各類特種作業(yè)

人員均不準獨立上崗操作。

(4)公司安全部門負責特種作業(yè)人員的培訓、復審考核工作，負

責有關(guān)培訓、復審建檔。

(5)公司應(yīng)建立各自分管的特種作業(yè)人員的培訓、復審檔案。

(6)公司應(yīng)在年初向公司申報本年度特種作業(yè)人員的培訓、復審

計劃。

(7)特種作業(yè)人員操作證有效期除鍋爐工為四年以外，其余工種

為二年。凡到期不參加復審者，其《特種作業(yè)操作證》作廢，不得

繼續(xù)獨立作業(yè)。

(8)各類特種作業(yè)人員禁止操作與本人《特種作業(yè)操作證》規(guī)定

不相符的機械。

(9)對在安全生產(chǎn)和預防事故中做出顯著成績的特種作業(yè)人員，

公司應(yīng)給予獎勵，并記入操作證。

(10)對違章作業(yè)和造成事故的特種作業(yè)人員，公司根據(jù)違章或

事故情節(jié)有權(quán)扣證1?12個月，并記入操作證。對情節(jié)嚴重者，申

報發(fā)證部門吊銷操作證，公司也可給予經(jīng)濟處罰或行政處分，直至

移送有關(guān)部門追究刑事責任。

(11)本制度指定的依據(jù)是：

《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》一GB5308—85。

(12)本制度適用于公司下屬所有基層單位，下列是特種作業(yè)范

圍人員：

①電工作業(yè)：維修電工(施工現(xiàn)場電工)，電氣安裝工，送、配

電工(配電房值班電工)。

②金屬焊接：手工電弧焊工、電渣壓力焊。

③建筑登高架設(shè)作業(yè)：建筑架子工、井架搭設(shè)工。

④機動車輛：建筑工地翻斗車、裝載機、載重車輛。

⑤起重機械作業(yè)：建筑起重機械司機和作業(yè)指揮人員。

⑥其他機械操作工：混凝土攪拌機、機操工。

施工現(xiàn)場

(1)必須嚴格執(zhí)行中華人民共和國消防條例、公安部《關(guān)于建筑

工地防火基本措施》，做好施工現(xiàn)場防火安全工作。施工現(xiàn)場消防

工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，項目經(jīng)理是該工地的消防

負責人。

(2)建立施工消防管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置，劃分消防

管理責任區(qū)域消防負責人，公布上墻，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明

顯標志。

(3)各重點防火區(qū)域應(yīng)配備一定數(shù)量的消防器材和消防設(shè)施，由

消防責任人定期檢查，確保完備好用。消防器材、設(shè)施不得隨便移

動或挪作他用。

(4)建立義務(wù)消防組織，義務(wù)消防人員要進行消防知識的學習和

培訓，堅持每月開一次消防安全例會，檢查當月消防工作情況。

(5)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)吸煙點，禁止吸游煙、亂丟煙蒂。動用明火必

須按規(guī)定辦理審批手續(xù)，動火作業(yè)必須有專人監(jiān)護，必須有消防器

材，必須嚴格遵守有關(guān)安全措施。

(6)從事焊接作業(yè)人員，必須持有有效證件上崗，嚴格執(zhí)行“十

不燒”的規(guī)定，無證人員一律不準進行焊接作業(yè)。

(7)施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐、煤油爐、小太陽燈和碘鴇燈等大功

率燈具烘烤衣物。

(8)所有電氣線路、機械設(shè)備必須由專業(yè)人員按規(guī)定安裝并符合

標準。電氣線路、機械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，防止因短路、超負荷等原

因引起火災事故。

(9)凡倉庫和存放易燃、易爆物品的區(qū)域必須設(shè)置禁火牌，要制

定有關(guān)防火管理規(guī)定，配備符合要求的消防設(shè)施，設(shè)置消防通道、

消防水源。

(10)木工間必須設(shè)置禁火標志，刨花鋸屑等易燃物品應(yīng)做到及

時清理，按規(guī)定設(shè)置消防器材，禁止吸煙及動火作業(yè)。

(11)凡設(shè)置消防器材的地點禁止堆放各種雜物，消防通道、施

工現(xiàn)場道路、建筑物通道要保持通暢。

(12)腳手架上禁止吸煙，禁止無證、無措施動人作業(yè)，禁止在

腳手架上棄放其他易燃物品。

(13)施工現(xiàn)場日常消防管理由項目部安全保衛(wèi)部門管理，要做

到經(jīng)常檢查，定期向項目部經(jīng)理匯報。

(14)對施工現(xiàn)場消防工作做出顯著成績的班組和個人應(yīng)給予獎

勵，反之，對造成火災事故的責任人應(yīng)視情節(jié)給予處罰或移交有關(guān)

部門處理。

企業(yè)管理規(guī)章制度范文篇12

1、根據(jù)公司確定的經(jīng)營目標和經(jīng)營特色，制定年度生產(chǎn)計劃，

上報公司領(lǐng)導審議。進一步制定具體的月度生產(chǎn)計劃及短期生產(chǎn)作

業(yè)計劃，合理進行作業(yè)分配。

2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓職工，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。按

照IS09001：20_標準，責任落實到人，加強各道工序的質(zhì)量管理。

3、與財務(wù)部門協(xié)作，互通信息，掌握生產(chǎn)成本的變動情況，并

制定和實施相應(yīng)的對策;處理好效率和效益的關(guān)系。

4、合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間銜接合理。

生產(chǎn)報表必須準確及時。注意節(jié)約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。

5、及時向公司領(lǐng)導和相關(guān)部門反饋生產(chǎn)情況。

6、對公司設(shè)備管理負責，建立設(shè)備臺賬;編制公司設(shè)備維修計

劃；負責編寫設(shè)備的操作規(guī)程；負責對設(shè)備的維修，確保設(shè)備處于最

佳運行狀態(tài)。

7、負責確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。

8、負責按包裝作業(yè)指導書要求進行包裝作業(yè)，使用適宜的搬運

工具和方法進行進出貨。

9、負責對庫房管理工作進行檢查和指導。

10、負責組織對不合格品的返工和返修工作。

11、組織車間對不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品進行分區(qū)擺放，并負責檢查

產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識的維護情況。

12、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持

情況。

13、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

企業(yè)管理規(guī)章制度范文篇13

1、根據(jù)園內(nèi)規(guī)章制度，做好門衛(wèi)工作。按時開關(guān)大門，做到人

不離崗，有事離開時，須有人代班。

2、做好幼兒接送管理工作，來園時間（7：50-9：00）離園時

間（夏4：00—5：10冬4：00—4：40）要求家長刷卡進出，防幼

兒走失或外人進入。

3、晨間接待時，配合保健醫(yī)生做好晨檢工作，做到不漏檢幼兒,

不丟失幼兒物品。

4、工作來訪、家長中途入園必須登記核實后入內(nèi)。家長的交通

工具、推銷人員一律不得進入園內(nèi)。

5、做好園內(nèi)物資的保障工作，集體財產(chǎn)不得私借或帶出園，特

殊情況須有領(lǐng)導批示。

6、值班時，注意防火、防竊、檢查門窗是否關(guān)好，如遇可疑情

況，及時通知園長或保衛(wèi)處，遇雨雪、刮風天氣，做好防護工作。

7、保證院內(nèi)的清潔衛(wèi)生。每日清晨、下午打掃大門內(nèi)外的衛(wèi)生

及綠化的養(yǎng)護，及時清除活動場地危險物品（磚塊、石子、玻璃、

小刀、鐵絲、有毒物品等），防止事故發(fā)生。

8、做好信件、報刊的收發(fā)工作。

9、確保幼兒用水安全，每天提前作好燒水工作。

10、門衛(wèi)人員衣著要整潔，上班不抽煙，語言要和藹、文明，

傳達室內(nèi)要整潔。

企業(yè)管理規(guī)章制度范文篇14

1、建立健全本單位食品安全管理制度，并裝裱上墻張貼在相應(yīng)

功能區(qū)；建立本單位食品安全管理組織機構(gòu)，配備專職或者兼職經(jīng)過

培訓合格的食品安全管理員，對餐飲服務(wù)經(jīng)營全過程實施內(nèi)部檢查

管理并記錄，落實責任到人和員工獎罰制度管理，積極預防和控制

食品安全事件，嚴格落實監(jiān)管部門的監(jiān)管意見和整改要求。

2、食品安全管理員須認真