普達(dá)陽光水域工程-下普達(dá)水庫及引(補(bǔ))水渠施工組織設(shè)計(jì)

CB01施工技術(shù)方案申報(bào)表

（承包［］技案號(hào)）

合同名稱：普達(dá)陽光水域工程-下普達(dá)水庫及引（補(bǔ)）水渠工程合同編號(hào):

致（監(jiān)理機(jī)構(gòu)）：

我方今提交普達(dá)陽光水域工程-下普達(dá)水庫及引（補(bǔ)）水渠工程（名稱及編碼）的:

附：口施工組織設(shè)計(jì)□施工措施計(jì)劃

□工程測(cè)量施測(cè)計(jì)劃和方案□度汛方案

□施工工藝試驗(yàn)方案□災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案

□變更實(shí)施方案□專項(xiàng)施工方案

□工程放樣計(jì)劃和方案□專項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)方案

□□

□□

請(qǐng)貴方審批。

承包人：新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理：（簽名）

日期：年月日

監(jiān)理機(jī)構(gòu)將另行簽發(fā)審批意見。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)：（名稱及蓋章）

簽收人：（簽名）

日期：年月日

說明：本表一式七份，由承包人填寫，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽收后，承包人四份、監(jiān)理機(jī)構(gòu)—份、發(fā)包人二

份、設(shè)代機(jī)構(gòu)二份

普達(dá)陽光水域工程-下普達(dá)水庫及引（補(bǔ)）水渠工程

施

工

組

織

設(shè)

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編制單位：新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司

編制日期：二。一六年六月二十日

目錄

1..................................................................................................................................................5

2工程概況......................................................................1

2.1工程概述..................................................................1

2.2水文氣象和工程地質(zhì)資料...................................................1

2.3交通條件..................................................................2

2.4本標(biāo)工作內(nèi)容.............................................................3

2.5工期要求..................................................................3

2.6施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)....................................................4

2.7施工組織設(shè)計(jì)編制原則....................................................4

3施工總體目標(biāo)規(guī)劃..............................................................5

3.1質(zhì)量目標(biāo)..................................................................5

3.2工期目標(biāo)..................................................................5

3.3安全、文明施工目標(biāo).......................................................5

4現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)..............................................................6

4.1現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置.........................................................6

4.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制............................................9

4.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施........................................................11

4.4施工管理體系及保證措施.................................................16

5施工總平面布置...............................................................22

5.1施工總布置原則..........................................................22

5.2施工場(chǎng)內(nèi)交通............................................................22

5.3施工風(fēng)、水、電及通訊系統(tǒng)布置...........................................23

5.4施工通訊................................................................25

5.5施工用地計(jì)劃............................................................25

5.6混凝土拌合系統(tǒng)..........................................................27

5.7排污系統(tǒng)和污水處理......................................................27

5.8施工現(xiàn)場(chǎng)防洪防火消防系統(tǒng)...............................................28

5.9渣場(chǎng)管理.................................................................28

5.10施工營(yíng)地的運(yùn)行與管理..................................................29

6施工工期及總進(jìn)度計(jì)劃........................................................30

6.1工期目標(biāo).................................................................30

6.2總體施工順序............................................................30

6.3主要分項(xiàng)工程施工強(qiáng)度分析...............................................31

6.4確保工期質(zhì)量和工期的措施...............................................32

7施工資源配置計(jì)劃............................................................38

7.1主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃....................................................38

7.2施工設(shè)備配備保障措施...................................................40

7.3勞動(dòng)力配置...............................................................41

7.4材料采購計(jì)劃............................................................41

7.5材料的管理..............................................................41

7.6材料的檢查和驗(yàn)收........................................................42

8施工重難點(diǎn)分析..............................................................43

8.1施工重難點(diǎn)...............................................................44

8.2施工重難點(diǎn)的對(duì)策........................................................44

9施工總體方案.................................................................44

9.1測(cè)量準(zhǔn)備工作............................................................46

9.2測(cè)量的內(nèi)容..............................................................46

9.3施工導(dǎo)流工程............................................................47

9.4土石方開挖..............................................................51

9.5土石方開挖爆破試驗(yàn).....................................................60

9.6大壩基礎(chǔ)灌漿施工........................................................64

9.7施工重點(diǎn)：碾壓試驗(yàn)......................................................74

9.8施工重點(diǎn)：壩體填筑......................................................77

9.9放水洞與豎井開挖........................................................87

9.10混凝土工程施工........................................................102

9.11錨桿...................................................................117

9.12放水洞和豎井混凝土襯砌施工...........................................120

2

9.13放水洞灌漿施工........................................................130

9.14砌體施工...............................................................133

9.15大壩上下游護(hù)坡施工....................................................134

9.16機(jī)電設(shè)備安裝施工......................................................138

9.17金屬結(jié)構(gòu)安裝施工....................................................152

9.18房屋建筑工程..........................................................169

10質(zhì)量保證措施..............................................................172

10.1工程質(zhì)量管理體系......................................................173

10.2工程質(zhì)量總體保證措施.................................................174

10.3工程質(zhì)量管理制度......................................................176

11特殊季節(jié)施工措施..........................................................179

11.1概述...................................................................180

11.2雨季施工主要措施......................................................180

11.3冬季施工措施..........................................................183

11.4夏季施工措施..........................................................184

12施工期工地治安保衛(wèi)及消防措施.............................................186

12.1概述...................................................................186

12.2施工期工地治安保衛(wèi)措施...............................................186

12.3施工期消防措施........................................................186

13突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案...................................................191

13.1工作原則...............................................................191

13.2預(yù)警信息...............................................................191

14安全、水保、環(huán)保及文明施工措施...........................................193

14.1文物保護(hù)...............................................................193

14.2建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全保證體系..................................193

14.3落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................................194

14.4安全施工措施..........................................................198

14.5施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全措施.............................................201

14.6機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)措施.................................................203

3

14.7項(xiàng)目安全事故處理......................................................203

14.8安全檢查制度..........................................................204

14.9施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃.............................................204

14.10突發(fā)治安事件緊急預(yù)案................................................206

14.11文明管理體系與措施...................................................207

14.12環(huán)境保護(hù)施工措施.....................................................213

14.13施工環(huán)保水土保持方案................................................215

14.14環(huán)保水土保持措施....................................................215

15環(huán)境保護(hù)管理體系及職責(zé)...................................................218

15.1環(huán)境保護(hù)管理體系......................................................219

15.2環(huán)境保護(hù)管理職責(zé)......................................................219

16廢水處理工藝和方案........................................................221

16.1廢水處理方法..........................................................222

16.2廢水處理方法的選擇...................................................222

17炸藥采購、運(yùn)輸、存貯、使用及銷毀方案....................................223

17.1爆破器材的儲(chǔ)存安全措施...............................................224

17.2爆破器材的運(yùn)輸安全措施...............................................225

17.3爆炸材料儲(chǔ)存、保管措施...............................................225

17.4爆炸材料發(fā)放、清退制度...............................................226

17.5電雷管安全電阻檢查和編號(hào)制度.........................................226

17.6爆炸材料銷毀措施......................................................227

18施工期對(duì)外關(guān)系............................................................227

18.1與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系......................................................228

18.2與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系......................................................228

18.3與監(jiān)理工程師及業(yè)主的關(guān)系.............................................228

18.4與施工區(qū)域其他承包商的關(guān)系...........................................229

18.5加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)......................................................229

18.6農(nóng)民工工資、材料等款項(xiàng)的支付保障措施................................229

19工程竣工資料..............................................................230

4

19.1工程竣工...............................................................230

19.2竣工文件和資料的整理.................................................230

19.3竣工資料整理、移交的注意事項(xiàng).........................................230

5

1

6

1工程概況

1.1工程概述

普達(dá)陽光水域工程-下普達(dá)水庫及引（補(bǔ)）水渠工程的下普達(dá)水庫工程位于攀枝花

市仁和區(qū)前進(jìn)鎮(zhèn)，下普達(dá)水庫壩址位于前進(jìn)鎮(zhèn)普達(dá)村，捽制集雨面積10.06平方公里，

河道長(zhǎng)度7.86公里，河道平均坡降71.99%。。下普達(dá)水庫開發(fā)利用要求一是要滿足生態(tài)

環(huán)境水面要求，二是要為普達(dá)片區(qū)的公共綠地、道路、體育公寓、主體小鎮(zhèn)以及水上樂

園提供水量保障。因此，其開發(fā)任務(wù)是滿足普達(dá)片區(qū)水域工程水生態(tài)環(huán)境供水和公共設(shè)

施供水的需求。水庫樞紐工程由擋水壩、溢洪道、放水（兼導(dǎo)流）隧洞設(shè)施組成。溢洪

道、放水（兼導(dǎo)流）隧洞均布置于大壩的右岸。該水庫是一座以景觀打造為主，兼有生

產(chǎn)生活用水等綜合利用的小（1）型水利工程。壩型為昔格達(dá)料（以砂巖為主）+聚乙烯

復(fù)合土工膜防滲分區(qū)土石壩，大壩壩頂高程為1290.00m,下普達(dá)水庫正常蓄水位1286.1

m’，總庫容272.5萬明壩高52.0m。正常蓄水位下庫容228.1萬行,死庫容63.4萬疔。

主要建筑設(shè)計(jì)洪水為30年一遇，校核洪水為300年一遇標(biāo)準(zhǔn)。消能防沖洪水:20年

一?遇；0施工導(dǎo)流洪水：10年一遇。

本工程為丫笫小型（2）工程，主要建筑物級(jí)別為5級(jí)，次要建筑物及臨時(shí)建筑物

均為5級(jí)。水庫樞紐部分動(dòng)力用電主要為放水洞閘門啟閉機(jī)用電，溢洪道為開敞式無閘

溢洪道，放水洞啟閉機(jī)啟閉容量較小。工程附近已有普達(dá)村內(nèi)完善的10KV線路，經(jīng)實(shí)

地考察和向當(dāng)?shù)仉娏Σ块T了解該村線路在滿足用戶用電要求的同時(shí)還有一定余量，能滿

足水庫施工用電的要求。

下普達(dá)水庫工程建筑物布置集中，施工難度不大。

1.2水文氣象和工程地質(zhì)資料

1.2.1水文氣象

下普達(dá)水庫位于大河左岸一級(jí)支流一一板山箸中游段，涉及流域?yàn)榘迳狡绽诤图{

拉箸流域。板山箸流域發(fā)源于老營(yíng)盤山頂，河流自西向東經(jīng)板山箸、紅花、棗子坪、大

溝、河邊村民小組，于倪家田處匯入大河。板山箸全長(zhǎng)10.73km,流域面積11.82km2,

總落差1186m,河道平均坡降50.98%。。

納拉箸流域?yàn)榻鹕辰野兑患?jí)支流，發(fā)源于前進(jìn)鎮(zhèn)觀音巖。河道全長(zhǎng)16.52km,流

域面積46.52km2,總落差1666m,河道平均坡降74.7%。。工程區(qū)地靠金沙江河谷，屬

我國(guó)亞熱帶西段金沙江一龍川江島狀南亞熱帶干熱河谷季風(fēng)氣候區(qū)。

122工程地質(zhì)

(1)庫區(qū)總體屬中山區(qū)構(gòu)造剝蝕地貌，斜坡、溝谷地形。水庫區(qū)所在沖溝主溝主

體自西北朝東南向延伸,延伸長(zhǎng)度約700m,呈“U”型，切割深度20-50m,兩側(cè)山體

斜坡坡度一半15?30°,山體較厚，順斜坡微型沖溝發(fā)育，兩側(cè)山脊頂部至溝底的高差約

為60m,溝底開闊平坦，前緣溝口處溝底寬度約30m,向中間逐漸變寬，最寬處可達(dá)

60m,由中間向后緣逐漸變窄，厚底縱向坡度一般為3?5°,局部地段達(dá)15°。

(2)地層巖性

庫區(qū)內(nèi)主要分布為第四系全新統(tǒng)耕植土層、第四系全新統(tǒng)坡洪積層，第四系早更新

統(tǒng)昔格達(dá)組地層，基巖為晚二疊世輝長(zhǎng)巖，局部見石英閃長(zhǎng)巖脈，寬約1?3m。

(3)地質(zhì)構(gòu)造及地震

工程區(qū)區(qū)域上位于川滇南北向構(gòu)造帶安寧河斷裂帶南段，處于南北向斷裂構(gòu)造與早

期東西向褶皺復(fù)合部位，構(gòu)造行跡極為復(fù)雜。水庫區(qū)及附近未見斷層通過，沒有處于震

中發(fā)生過地震，屬于地震波及區(qū)。工程區(qū)地震動(dòng)峰值加速度為0.10g,地震動(dòng)反應(yīng)譜特

征周期為0.40sec,相對(duì)應(yīng)工程區(qū)場(chǎng)地的地震基本烈度為VII度。區(qū)域構(gòu)造穩(wěn)定性較差。

(4)水文地質(zhì)條件

水庫區(qū)地表水、地下水均較豐富。

(5)天然建筑材料

下普達(dá)水庫區(qū)域?yàn)楫?dāng)?shù)夭牧蠅?，天然建筑材料昔格達(dá)土料場(chǎng)一級(jí)輝長(zhǎng)巖石渣料場(chǎng),

分布庫區(qū)上游兩岸；分別對(duì)昔格達(dá)土料及輝長(zhǎng)巖石渣料進(jìn)行了勘測(cè)，開采及運(yùn)輸條件較

方便，質(zhì)量能夠滿足筑壩要求，可以作為土石壩的防滲料及填筑材料。

1.3交通條件

下普達(dá)水庫壩址位于仁和區(qū)仁和鎮(zhèn)普達(dá)村，距仁和區(qū)7.5km,距攀枝花市10km,

現(xiàn)有鄉(xiāng)村公路通往普達(dá)村，路面平均寬度3米，對(duì)外交通較為便利。

2

1.4本標(biāo)工作內(nèi)容

承包人應(yīng)完成本合同施工圖紙所示全部主體工程項(xiàng)目施工以及完成主體工程施工

所需的除發(fā)包人已提供的全部臨時(shí)工程、施工輔助設(shè)施設(shè)備采購、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、

維護(hù)和拆除等。

（1）承包人應(yīng)完成的主體工程項(xiàng)目及其工作內(nèi)容有（但不限于）：

1）擋水壩及其附屬設(shè)施

2）溢洪道

3）放水（兼導(dǎo)流）隧洞及豎井

4）電氣設(shè)備

5）金屬結(jié)構(gòu)及閘門啟閉設(shè)備

6）房屋建筑工程

7）大壩觀測(cè)設(shè)備

承包人承擔(dān)的相關(guān)工程項(xiàng)目及其工作內(nèi)容有（但不限于）：

1）為滿足本合同工程施工所需的臨時(shí)道路、供電、供水及排水、施工通信、通風(fēng)

和供風(fēng)、鋼筋加工、模板加工、生產(chǎn)生活用房、倉庫、場(chǎng)地平整等全部臨時(shí)設(shè)施均由承

包人自行設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)、管理和拆除清場(chǎng)等。

2）負(fù)責(zé)本合同工程內(nèi)的施工導(dǎo)流及水流控制項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，保證主體工程

的順利實(shí)施。

3）保證施工期安全。

1.5工期要求

計(jì)劃工期：540日歷天

計(jì)劃開工日期：2016年7月

計(jì)劃竣工日期：2017年12月

其中（大壩工程需要在2017年6月30日前完工）。具體開工時(shí)■間以監(jiān)理的開工令

為準(zhǔn)。

我項(xiàng)目部通過對(duì)招標(biāo)文件的認(rèn)真分析，并結(jié)合本標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際，將嚴(yán)格按

照上述要求進(jìn)行施工，具體開工時(shí)間以監(jiān)理人發(fā)布開工令為準(zhǔn)。

3

我項(xiàng)目部鄭重承諾：在工程實(shí)施過程中，精心組織、科學(xué)管理，嚴(yán)格按照發(fā)包人招

標(biāo)文件規(guī)定的控制性工期和投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，確保本標(biāo)工程按時(shí)保

質(zhì)的完成。

抓住施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持“科學(xué)管理、統(tǒng)籌安排、強(qiáng)度均衡、留有余地”的原

則，合理安排進(jìn)度，網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)本標(biāo)工程按期

竣工的工期目標(biāo)。

1.6施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)

普達(dá)陽光水域工程-下普達(dá)水庫及引(補(bǔ))水渠工程的下普達(dá)水庫工程施工設(shè)計(jì)圖

紙；

普達(dá)陽光水域工程-下普達(dá)水庫及引(補(bǔ))水渠工程的下普達(dá)水庫工程施工招標(biāo)清

單；

《水工建筑物地下開挖工程施工規(guī)范》(SL378-2007)；

《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》(SL303-2004)；

《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范》(SL52-1993)；

其他相關(guān)資料。

1.7施工組織設(shè)計(jì)編制原則

(1)重視工程的組織對(duì)施工的作用；

(2)提高施工的工業(yè)化程度；

(3)重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；

(4)重視工程施工的目標(biāo)控制；

(5)積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；

(6)充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；

(7)合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。

4

2施工總體目標(biāo)規(guī)劃

2.1質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合設(shè)計(jì)要求，滿足使用功能，達(dá)到現(xiàn)行水利工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（含

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文）合格標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、施工設(shè)計(jì)和IS09001：2008質(zhì)量認(rèn)證體系來組

織、管理施工，做到層層把關(guān)驗(yàn)收，并接受有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和驗(yàn)收，保證

工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2工期目標(biāo)

計(jì)劃工期：540日歷天

計(jì)劃開工日期：2016年7月

計(jì)劃竣工日期：2017年12月

其中（大壩工程需要在2017年6月30日前完工）。具體開工時(shí)間以監(jiān)理的開工令

為準(zhǔn)。

我公司將根據(jù)工程的實(shí)際情況及我公司施工技術(shù)力量和現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，采取切實(shí)可

行的施工方案，采用分段施工與專業(yè)流水施工相結(jié)合的方式進(jìn)行組織施工，確保工程按

時(shí)、按質(zhì)、按量完成施工。

2.3安全、文明施工目標(biāo)

我公司的施工安全目標(biāo)是：“四無一創(chuàng)建“四無”即無生產(chǎn)性死亡事故，無重大機(jī)

械設(shè)備責(zé)任事故，無交通死亡事故，無重大火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明

工地。在施工過程中，堅(jiān)持不懈的對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化每一位職工的安全意識(shí),

樹立“預(yù)防為主，安全第一”的思想，實(shí)現(xiàn)在工程施工期間無死亡事故，事故傷殘率控制

在1%。以內(nèi)的安全目標(biāo)。

我公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全文明施工的法律法規(guī)及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》

的有關(guān)要求，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全

文明生產(chǎn)直接責(zé)任人的一整套安全、文明生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度，采取嚴(yán)格、有效的

5

安全、文明施工保證措施，確保工程安全、文明施工。

3現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)

3.1現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

根據(jù)我公司多年的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目施工的成功與否很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的先進(jìn)合理性，其主要因素包括：選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、配置強(qiáng)有力的項(xiàng)

目領(lǐng)導(dǎo)班子、抽調(diào)有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員和職工隊(duì)伍，其中尤其項(xiàng)目經(jīng)理的宏觀控

制能力和管理水平又是項(xiàng)目管理的核心。

結(jié)合本工程的實(shí)際情況和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理原則組建“新疆

兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司普達(dá)陽光水域工程項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱‘項(xiàng)目部'）”，項(xiàng)

目部直屬我公司管理。由項(xiàng)目經(jīng)理部代表我公司統(tǒng)一對(duì)外進(jìn)行履約和結(jié)算，對(duì)內(nèi)部按照

各專業(yè)工序和施工部位下設(shè)的作業(yè)隊(duì)，并嚴(yán)格考核，由項(xiàng)目部和各職能部門對(duì)其進(jìn)行管

理、指導(dǎo)和監(jiān)督，形成分工負(fù)責(zé)、相互配合、密切協(xié)作的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，保證整個(gè)

管理指揮系統(tǒng)政令暢通、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

由技術(shù)水平高、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目部決策層和管理層，負(fù)責(zé)本合同

工程的實(shí)施；從我公司抽調(diào)長(zhǎng)期從事與本工程類似的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工

人，按專業(yè)組建施工隊(duì)伍承擔(dān)本合同項(xiàng)目的施工任務(wù)。主要管理和施工人員將由參加過

類似工程的人員組成。他們具備駕馭規(guī)模宏大工程施工場(chǎng)面的能力，又有豐富的施工經(jīng)

驗(yàn)。

3.L1組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

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7

3.1.2決策層主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理

受總公司委托，全面負(fù)責(zé)本工程施工期間的各種重大決策和對(duì)外關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)工程

質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)統(tǒng)一貫策

執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策。項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是我公司在本工程施工過程

中的第一負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)，在經(jīng)業(yè)主監(jiān)理同意后方可離開工地，項(xiàng)目經(jīng)理離

開工地后，其職權(quán)由指定的安全副經(jīng)理代理。

(2)總工程師

全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種技術(shù)方案的制定以及重大技術(shù)問題的決策，貫徹執(zhí)行

有關(guān)道路、橋梁的拆除規(guī)范、規(guī)程。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工期間有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方

面重大決策，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門的關(guān)系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，以及

項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它事務(wù)?？偣こ處熀晚?xiàng)目經(jīng)理一樣，常駐現(xiàn)場(chǎng)，在經(jīng)業(yè)主監(jiān)理同意后

方可短暫離開工地。

(3)生產(chǎn)副經(jīng)理

生產(chǎn)副經(jīng)理是安全生產(chǎn)具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，

落實(shí)生產(chǎn)考核控制目標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。督促、落實(shí)項(xiàng)

目經(jīng)理部建立健全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，足額配備合格的管理人員；監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)

規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各部門、各級(jí)責(zé)任人安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制執(zhí)行情況；及時(shí)協(xié)

調(diào)和解決各部門在貫徹落實(shí)上出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)審定生產(chǎn)投入計(jì)劃及匯總，保證安全生

產(chǎn)投入的有效實(shí)施。參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查，監(jiān)督、檢查安全技術(shù)措施的

落實(shí)及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行和督促、檢查。

3.1.3職能部門職責(zé)

(1)技術(shù)部

全面負(fù)責(zé)工程施工期間工程各項(xiàng)目的施工技術(shù)方案的制訂、優(yōu)化和實(shí)施，協(xié)助總工

程師制定、實(shí)施工程施工期間的各種重大技術(shù)決策，并對(duì)所有技術(shù)方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)

督；處理工程施工期間有關(guān)工程施工的具體技術(shù)事務(wù)，并對(duì)項(xiàng)口各作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)管理

與指導(dǎo)。全面負(fù)責(zé)本標(biāo)工程施工期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)日常生產(chǎn)安排，負(fù)責(zé)各作業(yè)隊(duì)與施工機(jī)械

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設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作，負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)周計(jì)劃。配合項(xiàng)目總工落實(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度的

管理和掌控。

(2)質(zhì)量部

是質(zhì)量管理的具體執(zhí)行部門。是“零質(zhì)量事故”的檢查、督促機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)有關(guān)整個(gè)工

程施工的全面質(zhì)量管理，并對(duì)各基屋作業(yè)層的質(zhì)量捽制計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、管理。負(fù)

責(zé)具體處理工程質(zhì)量事故，進(jìn)行施工質(zhì)量的終檢。協(xié)助質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理小組進(jìn)行復(fù)檢,協(xié)

助質(zhì)量總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理決策。

(3)安環(huán)部

是安全管理的具體執(zhí)行部門，是“零安全事故”的檢查、督促機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程的安全

文明施工、治安、消防、環(huán)保、水保。并對(duì)各基層作業(yè)隊(duì)的安全計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、

管理，負(fù)責(zé)具體處理工程安全事故。協(xié)助項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全管理決策。

(4)經(jīng)營(yíng)部

負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)與預(yù)、決算及工程合同管理，負(fù)責(zé)施工期間工程承包合同的擬訂、談

判及各種有關(guān)工程的一般商務(wù)事件的處理、記錄和信息管理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理決策。

(5)材料設(shè)備部

負(fù)責(zé)有關(guān)工程的各種建筑材料、設(shè)備及零配件的采購、調(diào)配和各種施工材料、設(shè)備

的供應(yīng)計(jì)劃、維修保養(yǎng)與使用管理。協(xié)助工程技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配。

(6)財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)有關(guān)工程日常財(cái)務(wù)事務(wù)的處理、工程成本的監(jiān)督、控制和管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的

資金、財(cái)務(wù)運(yùn)作和保證。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。

(7)辦公室

負(fù)責(zé)為保障工程施工高效、快速、順暢進(jìn)行的各種后勤服務(wù)，是項(xiàng)目部的人力資源

管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體管理施工營(yíng)地。負(fù)責(zé)黨、工會(huì)、團(tuán)的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)

開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的宣傳工作。協(xié)助安全環(huán)保部開展文明施工、環(huán)境

保護(hù)、水土保持、消防等工作。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制

貫徹以人為本的人文主義思想，以人力資源為第一生產(chǎn)要素。建立行之有效的運(yùn)行

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機(jī)制，合理高效利用資源。

選用高素質(zhì)人員組成項(xiàng)目部，制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)項(xiàng)目部班子、部門和作業(yè)隊(duì)

進(jìn)行考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。對(duì)考核不合格的，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰，直到調(diào)離本工

作崗位。

我公司對(duì)本工程項(xiàng)目管理采取“緊密型項(xiàng)目部”管理模式，即：現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍人員全

部都是由我公司從全局范圍內(nèi)抽調(diào)精干的、有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程管理技術(shù)人員和熟

練技術(shù)工人，施工設(shè)備由我公司直接調(diào)配使用。本著按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程施

工項(xiàng)目，組建了一個(gè)機(jī)構(gòu)健全、管理高效、一專多能的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)。

在本工程施工過程中嚴(yán)格按項(xiàng)目法管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理直接向公司

董事長(zhǎng)和業(yè)主負(fù)責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)。簽訂

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任合同書，項(xiàng)目經(jīng)理、總工個(gè)人收入同項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理由董事

長(zhǎng)聘任，并對(duì)總工的任免有建議權(quán)，對(duì)各部門、隊(duì)負(fù)責(zé)人有任免權(quán)，對(duì)項(xiàng)目資金、材料

設(shè)備調(diào)配、使用有決策和執(zhí)行權(quán)。

321組織機(jī)構(gòu)縱向運(yùn)行機(jī)制

建立由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)總工程師，下轄質(zhì)量安全部、工程管

理部、材料設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)管理部、勞資財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等五部一室六個(gè)職能管理部

門，組成項(xiàng)目管理體系?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)縱向?qū)嵭腥齻€(gè)層次、四級(jí)管理模式。

第一層次：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部決策層（或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層）的核心，亦是項(xiàng)目部對(duì)

內(nèi)、對(duì)外管理的核心，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。是工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和

商務(wù)管理的第一責(zé)任人。并直接管理勞資財(cái)務(wù)部和綜合辦公室。接受業(yè)主和上級(jí)主管部

門的領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目經(jīng)理的指令為項(xiàng)目部最高指令，一般通過文件形式或口頭（特殊情況下）向下

傳達(dá)，通過項(xiàng)目班子到職能管理部門到作業(yè)層實(shí)施，再反饋回項(xiàng)目經(jīng)理。必要情況下,

項(xiàng)目經(jīng)理可直接指令職能管理部門或作業(yè)層直至操作人員，除非有可以預(yù)計(jì)的嚴(yán)重安全

隱患時(shí)，職能管理部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。

第二層次：總工程師?？偣こ處?。作為項(xiàng)目部決策層（或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層）的成員，

對(duì)上：接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交與的任務(wù)，收集相關(guān)信息，并對(duì)施工提出自

己的意見，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理決策；對(duì)下：分管各個(gè)職能管理部門。指導(dǎo)職能管理部門開展

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工作，對(duì)職能管理部門的具體工作提出要求，并監(jiān)督落實(shí)。對(duì)職能管理部門之間的不統(tǒng)

-的意見進(jìn)行裁決。

第三層次：各職能管理部門。各職能管理部門作為項(xiàng)目部管理層，在項(xiàng)目管理體系

中處于承上啟下的作用。對(duì)上：接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，完成分管領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，并負(fù)

責(zé)收集、分析相關(guān)信息，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，重大事件及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)；對(duì)下：按各自分工貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令，按事先制定的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)

文件，指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。

第四層次：各作業(yè)隊(duì)。各作業(yè)隊(duì)作為項(xiàng)目部的基層（作業(yè)層），接受職能管理部門

的直接領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件，保質(zhì)、保量、保安全地完成各項(xiàng)

工作。對(duì)作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有義務(wù)向職能管理部門反映，涉及到安全和質(zhì)量的重

大問題，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。

322組織機(jī)構(gòu)橫向運(yùn)行機(jī)制

橫向運(yùn)行機(jī)制，主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關(guān)系。

第二層次：總工程師作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的成員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，相互是分工合作

關(guān)系。總工程師分管技術(shù)。

第三層次：各職能管理部門作為三級(jí)管理層次，承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容，是相互

協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。因?yàn)槁毮芄芾聿块T在項(xiàng)目

管理的每一個(gè)要素上，都有各自不同的責(zé)任。這一點(diǎn)，在下面機(jī)制運(yùn)行的幾個(gè)方面中詳

述。

職能管理部門之間對(duì)施工中問題的處理，按歸口管理部門為主的原則（須征求其它

部門意見），職能管理部門之間有爭(zhēng)議時(shí)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。

3.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，高效的運(yùn)行機(jī)制是高速、

優(yōu)質(zhì)、安全完成本工程施工任務(wù)的保證，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的兒個(gè)重要方面的運(yùn)行機(jī)制如下:

3.3.1進(jìn)度管理

在工程進(jìn)度管理中實(shí)行“目標(biāo)管理目標(biāo)管理以節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為中

U

心，將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組，并直接與工人的利益分配掛鉤，提高每一個(gè)人

的勞動(dòng)積極性。

總工負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和物資采購計(jì)劃，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，布置施工

任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。

工程技術(shù)部是進(jìn)度的歸口管理部門。按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目和部

門之間的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工經(jīng)理報(bào)告。

質(zhì)量管理部應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，做好工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作,

確保不因驗(yàn)收不及時(shí)影響進(jìn)度。

3.3.2技術(shù)管理

技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，總工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

總工程師全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織制定總的施工方案和工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)

重大技術(shù)問題組織專家組和有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案。

工程技術(shù)部是技術(shù)的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明進(jìn)行會(huì)審，發(fā)

現(xiàn)設(shè)計(jì)有疑問時(shí)，以書面形式報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理人；編制各項(xiàng)施工活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)

行技術(shù)交底工作，并在施工活動(dòng)中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。同時(shí)按照工程施工組織設(shè)計(jì)，

組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊(duì)之間的接口工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。

質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實(shí)施，并在技術(shù)方案實(shí)施過程中，對(duì)不符合項(xiàng)目及

時(shí)進(jìn)行糾正，防止出現(xiàn)不合格品。同時(shí)全面負(fù)責(zé)制訂和完善各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)章制度，并

監(jiān)督落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總工程師報(bào)告，直到從安全技術(shù)上能夠保障施工為止。

3.3.3安全管理

安全管理項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

安全環(huán)保部是安全工作的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作，制定落

實(shí)安全工作計(jì)劃，編制重要物項(xiàng)的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，提交給材料設(shè)備部。

組織有關(guān)安全檢查；負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向安全副經(jīng)理匯報(bào)，或

直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

工程技術(shù)部按照各項(xiàng)施工安全技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作;

編制技術(shù)施工方案時(shí)必須有安全技術(shù)措施內(nèi)容，同時(shí)在技術(shù)交底中進(jìn)行安全技術(shù)交底，

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使作業(yè)隊(duì)中的每一個(gè)人都了解安全措施要求。

材料設(shè)備部按批準(zhǔn)的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，做好安全防護(hù)設(shè)施的采購，確

保安全防護(hù)設(shè)施到位。

334質(zhì)量管理

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

質(zhì)量管理部同時(shí)亦是工程施工質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量計(jì)劃、管

理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行的有效

性；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作；同時(shí)，負(fù)責(zé)各部門（單位）之

間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。

技術(shù)部協(xié)助質(zhì)量管理部做好質(zhì)量監(jiān)督管理、負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

的上報(bào)工作；負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量和試驗(yàn)，做好施工測(cè)量記錄，同時(shí)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)H的檢

驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù)，對(duì)所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給質(zhì)量安全部。

材料設(shè)備部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件，發(fā)

現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料不合格，及時(shí)通報(bào)質(zhì)保部驗(yàn)證，辦理清退出場(chǎng)手續(xù)。

財(cái)務(wù)部協(xié)助質(zhì)量部搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證資金及時(shí)到位。

辦公室協(xié)助質(zhì)量管理部有關(guān)外事活動(dòng)，全面負(fù)責(zé)文件歸口管理，包括對(duì)所有文件的

接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對(duì)外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通

信渠道的管理。

3.3.5勞務(wù)管理

財(cái)務(wù)部是勞務(wù)管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定勞務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)使用

的勞務(wù)進(jìn)行考核。

若本合同工程確需使用協(xié)作勞務(wù),我公司將嚴(yán)格按執(zhí)行協(xié)作隊(duì)“準(zhǔn)入”和“清退”制度。

進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須經(jīng)資質(zhì)審查符合要求，并具備安全施工資質(zhì)，簽定合同時(shí)必須有安全條款。

協(xié)作勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須“小三證”齊全，并且買人身保險(xiǎn)，經(jīng)三級(jí)入場(chǎng)安全教育后持證

上崗。

3.3.6設(shè)備、材料管理

材料設(shè)備部是材.料、設(shè)備的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定材料、設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制

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度，并落實(shí)實(shí)施。

(1)設(shè)備管理

我公司的設(shè)備按合同進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入場(chǎng)地，經(jīng)監(jiān)理人核查后投入使用；所有施工設(shè)備

一經(jīng)運(yùn)至工地，即被視為專供本合同工程使用；施工設(shè)備只允許在施工工地內(nèi)轉(zhuǎn)移，未

經(jīng)監(jiān)理人的同意，施工設(shè)備的任何部分不得運(yùn)出工地，對(duì)于專用于人員交通和外出接運(yùn)

貨的車輛除外；按不同的施工階段工程的完工情況或工程施工不再需要，經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)

后方可撤走閑置設(shè)備；對(duì)于施工中的機(jī)械設(shè)備的狀況，我公司將負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，保證其

正常作業(yè)；監(jiān)理人有權(quán)要求我公司增加或更換影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備。

(2)材料管理

材料管理包括由發(fā)包人供應(yīng)的材料和承包人自行籌備的材料的管理。

1)發(fā)包人供應(yīng)材料的管理

a、制定材料用量匯總表

在正式開工之前根據(jù)中標(biāo)確定的合同項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程及工程量和投標(biāo)文件所列

數(shù)量，向發(fā)包人和監(jiān)理工程師上報(bào)并經(jīng)審核確認(rèn)的分部分項(xiàng)工程物資需要用量詳表和匯

總詳表，發(fā)包人審核確認(rèn)后據(jù)此作為正式的物資供應(yīng)開戶的預(yù)控制依據(jù)。

b、編制年、季、月度物資計(jì)劃表

根據(jù)項(xiàng)目施工詳圖和工程進(jìn)度計(jì)劃，編制年、季、月物資申請(qǐng)計(jì)劃，附分項(xiàng)核算表

和物資明細(xì)表，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核，按合同條款中規(guī)定的時(shí)間報(bào)送發(fā)包人，發(fā)包人審

核確定后據(jù)此作為物資分期供應(yīng)的依據(jù)。

c、材料供應(yīng)數(shù)量的改變

合同執(zhí)行過程中因發(fā)包人原因引起的變更導(dǎo)致的物資供應(yīng)開戶總量、分部分項(xiàng)項(xiàng)目

物資需用量及供應(yīng)計(jì)劃的變化，參照本合同有關(guān)條款規(guī)定作相應(yīng)的調(diào)整。其中，我公司

年、季、月物資申請(qǐng)供應(yīng)變更計(jì)劃必須在監(jiān)理工程師審核確認(rèn)簽名之日起48小時(shí)內(nèi)附

上監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更書面說明一并報(bào)送發(fā)包人，發(fā)包人審核后據(jù)此作相應(yīng)的調(diào)整。

d、未按時(shí)提交材料計(jì)劃的責(zé)任

若我公司未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)物資申請(qǐng)供應(yīng)計(jì)劃及變更計(jì)劃，發(fā)包人視資源情況供應(yīng),

但不承諾保證供應(yīng)。

e、對(duì)提交材料供應(yīng)計(jì)劃負(fù)責(zé)

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我公司對(duì)報(bào)送的物資申請(qǐng)計(jì)劃的時(shí)效性、準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任并要嚴(yán)肅履行。

r、材料專用于本合同工程

g、材料的采購限價(jià)

本合同期內(nèi)，屬發(fā)包人供應(yīng)的材料，經(jīng)發(fā)包人同意由我公司自購，但材料的價(jià)格不

得高于發(fā)包人在自購審批表中所規(guī)定的限價(jià)。

h、我公司應(yīng)接受發(fā)包人供應(yīng)的材料

發(fā)包人負(fù)責(zé)供應(yīng)的主要工程物資，除經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)或授權(quán)同意自購?fù)?，我公司必?/p>

接受發(fā)包人的供應(yīng)，同時(shí)我公司將對(duì)發(fā)包人供應(yīng)的材料有專門人員負(fù)責(zé)計(jì)量，交接，保

證按時(shí)接收發(fā)包人送到的材料。

i、材料的質(zhì)量

我公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的關(guān)于材料質(zhì)量方面的條款。

j、剩余材料的回收

為保證本工區(qū)良好的施工秩序和工程物資的質(zhì)量，防止物資流失，凡進(jìn)入工區(qū)的工

程物資，無論運(yùn)輸方式如何，必須持有發(fā)包人印發(fā)的物資進(jìn)出場(chǎng)許可證，否則不得通行。

k、材料的領(lǐng)用

領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料人員必須持有發(fā)包人頒發(fā)的領(lǐng)料證，方可辦理領(lǐng)料事宜。

2）我公司自籌材料資源的管理

除合同條款中規(guī)定由發(fā)包人提供的材料外，其他用于實(shí)施本合同工程的任何物資均

由我公司負(fù)責(zé)，其具體管理辦法如下：

a、用于永久工程的材料，我公司將提前28天向發(fā)包人提交經(jīng)監(jiān)理工程師和發(fā)包人

項(xiàng)目部審批的采購計(jì)劃，在發(fā)包人審核批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。對(duì)于這部分材料的采購，發(fā)包

人有調(diào)整生產(chǎn)廠家，貨源的權(quán)利。

所有的非設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)用材料均有我公司提供。對(duì)某些需要由我公司提供的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)用

鋼材，我公司將提前28天向監(jiān)理工程師提交采購計(jì)劃，材料品種，制造廠家材料的主

要性能指標(biāo)，材料樣品以及監(jiān)理工程師要求的其他證明材料。

b、用于臨時(shí)工程或設(shè)施的材料由我公司自行提供。

c、我公司對(duì)自己所采購的材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量等一切后果負(fù)責(zé)。

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3.3.7項(xiàng)目資金管理

項(xiàng)目資金管理的原則：如果我公司中標(biāo)，我公司將成立獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本合

同的履約，項(xiàng)目經(jīng)理由我公司董事長(zhǎng)聘任，全權(quán)代表我公司在本合同范圍內(nèi)對(duì)該項(xiàng)目行

使管理職能，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理全權(quán)負(fù)責(zé)，資金封閉管理，項(xiàng)目資金的支付由

項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后實(shí)施，資金的使用以確保項(xiàng)目的生產(chǎn)需要為原則。

近年來，我公司通過加大內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理力度，充分利用我公司優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),

外部施工環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況都有了較大改善，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)步提高。

具體項(xiàng)目資金管理措施如下：

（1）設(shè)立專門機(jī)構(gòu)管理資金；

（2）做好資金短缺調(diào)劑工作；

（3）加大我公司對(duì)資金監(jiān)控力度；

（4）賦予財(cái)務(wù)支付的否決權(quán)；

（5）建立定期財(cái)產(chǎn)清查制度；

（6）發(fā)揮計(jì)劃龍頭作用；

（7）建立目標(biāo)成本控制體系；

（8）建立定期經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度；

（9）加大采購控制力度；

（10）控制職工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

“質(zhì)量就是生命，安全就是效益”。工程施工過程中嚴(yán)格按程序組織施工，堅(jiān)持“預(yù)

防為主，檢驗(yàn)把關(guān)”明確提出質(zhì)量要求，堅(jiān)決杜絕一切人為造成的質(zhì)量事故而帶來的經(jīng)

濟(jì)損失。在安全上建立健全安全保證體系和制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工區(qū)域內(nèi)

的各種安全防范措施，嚴(yán)格按照標(biāo)書安全防范措施進(jìn)行防范布置，對(duì)商務(wù)報(bào)價(jià)的安全防

范措施費(fèi)，全部納入該項(xiàng)工程，如有不足的經(jīng)費(fèi)，我公司將提取?？顚ｍ?xiàng)進(jìn)行安全設(shè)施

建設(shè)。確保施工過程中人身安全，以至達(dá)到安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的效益。

3.4施工管理體系及保證措施

3.4.1技術(shù)管理體系

項(xiàng)目部對(duì)所承建的工程項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)行全面有效管理。

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本工程施工技術(shù)管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目總工程師（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)

制，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，其歸口管理職能部門是工程技

術(shù)部。

項(xiàng)目部下屬各作業(yè)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人并配備足夠

的技術(shù)人員，配合項(xiàng)目部搞好施工技術(shù)管理工作。

342技術(shù)管理職責(zé)

（1）項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）技術(shù)管理職責(zé)

1）主持本工程的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

審定本工程技術(shù)管理制度和技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則（含獎(jiǎng)罰細(xì)則）。

2）負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員熟悉拆除部位的圖紙，主持編制及審查審定本工程項(xiàng)目實(shí)施

階段的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及單項(xiàng)措施，并組織技術(shù)交底，同時(shí)檢查督促工程部和

作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員的技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案、措施）的

優(yōu)化工作，積極開展合理化建議活動(dòng)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，組織和解決施工中出現(xiàn)的重大技

術(shù)問題。

3）主持編制審定本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、協(xié)助安全副經(jīng)理編制審定安全管理的實(shí)施

細(xì)則（含獎(jiǎng)罰細(xì)則）及質(zhì)量、安全保證技術(shù)措施。

4）負(fù)責(zé)組織將責(zé)任承包人的技術(shù)管理納入本工程技術(shù)管理體系中，對(duì)其施工方案

的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制管理。

5）指導(dǎo)督促本工程項(xiàng)目的工程部、施工管理部和作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)指揮及技術(shù)人員在

生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量檢查工作。

6）主持工程技術(shù)驗(yàn)收和工程質(zhì)量事故處理等工作，組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收

集、整理和歸檔。負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目竣工資料的編制工作。

7）審查報(bào)送監(jiān)理工程師的全部技術(shù)文件資料。

（2）項(xiàng)目部工程部技術(shù)管理職責(zé)

1）編制項(xiàng)目實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及單項(xiàng)措施，并負(fù)責(zé)向作業(yè)隊(duì)技

術(shù)人員的技術(shù)交底工作，同時(shí)檢查督促作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員的技術(shù)交底工作。對(duì)本工程項(xiàng)目

施工組織設(shè)計(jì)（方案、措施）進(jìn)行優(yōu)化，提出合理化建議。

2）對(duì)各施工方案的制定、技術(shù)交底、分項(xiàng)工程預(yù)檢和竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程

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控制管理。

3）指導(dǎo)督促作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)指揮及技術(shù)人員在生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量檢查工作。

4）參加工程技術(shù)驗(yàn)收，編制工程質(zhì)量事故處理措施等工作，參加各項(xiàng)技術(shù)資料的

簽證、收集、整理和歸檔。參加組織本工程項(xiàng)目竣工資料的編制工作。

5）起草報(bào)送監(jiān)理工程師的全部技術(shù)文件資料

（3）質(zhì)量管理部、安全管理部等技術(shù)管理職責(zé)

參加相關(guān)技術(shù)交底及技術(shù)文件的會(huì)簽。

參加竣工資料整編工作。

（4）技術(shù)人員技術(shù)管理職責(zé)

1）負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的各項(xiàng)技術(shù)管理工作