咨詢(xún)工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考試真題卷（2025年新版）

咨詢(xún)工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考試真題卷（2025年新版）一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.工程項(xiàng)目是為形成特定的生產(chǎn)實(shí)力或運(yùn)用效能而進(jìn)行投資建設(shè)的項(xiàng)目，這種投資建設(shè)必定形成（）。A.無(wú)形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流動(dòng)資產(chǎn)答案：B2.某公司在境外投資建設(shè)的大型水電站項(xiàng)目因?yàn)楫?dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄?，使公司蒙受巨大損失?？梢?jiàn)工程項(xiàng)目具有（）特性。A.一次性B.獨(dú)特性C.目標(biāo)的明確性D.復(fù)雜性答案：D3.對(duì)于政府直接投資項(xiàng)目，政府的要求和期望不包括（）。A.質(zhì)量合格B.松弛的工程進(jìn)度C.投資適當(dāng)D.符合國(guó)家規(guī)劃答案：B4.工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)由（）的人員、單位和部門(mén)構(gòu)成。A.從事項(xiàng)目決策管理工作B.從事政府相關(guān)管理工作C.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作D.擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目資金籌措任務(wù)答案：C5.完成工程項(xiàng)目土地征用工作，屬于項(xiàng)目（）的任務(wù)。A.準(zhǔn)備階段B.決策階段C.實(shí)施階段D.策劃階段答案：A6.明確勘查設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，是（）在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。A.項(xiàng)目咨詢(xún)單位B.項(xiàng)目施工單位C.項(xiàng)目業(yè)主D.政府管理部門(mén)答案：C7.提供施工現(xiàn)場(chǎng)的氣象與地下管線資料，是（）在項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)。A.政府管理部門(mén)B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.業(yè)主答案：D8.某企業(yè)投資建設(shè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，擬申請(qǐng)中心預(yù)算內(nèi)貼息資金，應(yīng)向國(guó)家投資主管部門(mén)報(bào)送（）。A.項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告B.項(xiàng)目建議書(shū)C.項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告D.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告答案：C9.實(shí)行審批制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)在（）完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。A.報(bào)送項(xiàng)目建議書(shū)前B.報(bào)送可行性研究報(bào)告前C.可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，初步設(shè)計(jì)前D.項(xiàng)目開(kāi)工前答案：B10.根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，備案制項(xiàng)目的行政管理工作包括：①城鄉(xiāng)規(guī)劃、國(guó)土資源主管部門(mén)選址、用地審批；②環(huán)境保護(hù)部門(mén)環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批；③建設(shè)主管部門(mén)施工許可；④發(fā)展改革部門(mén)項(xiàng)目備案。正確的實(shí)施順序是（）。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.④-①-③-②D.④-①-②-③答案：D11.工程咨詢(xún)委托方對(duì)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在（）中。A.項(xiàng)目工作大綱B.備選咨詢(xún)單位短名單C.項(xiàng)目投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)D.資格審查文件答案：A12.工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制定工作主要包括：①定義項(xiàng)目目標(biāo)；②安排費(fèi)用與資源計(jì)劃；③劃分工作包；④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵點(diǎn)。正確的實(shí)施順序是（）。A.①-②-④-③B.②-①-③-④C.②-④-①-③D.①-③-④-②答案：D13.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象是工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果和（）。A.效果B.人員C.技術(shù)D.方法答案：A14.進(jìn)行工程項(xiàng)目定期績(jī)效評(píng)價(jià)，難以對(duì)項(xiàng)目的（）做出評(píng)價(jià)。A.進(jìn)度B.質(zhì)量C.費(fèi)用D.功能特性答案：D15.工程項(xiàng)目范圍定義的主要結(jié)果是（）。A.項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo).工程進(jìn)度計(jì)劃C.工作分解結(jié)構(gòu)D.工作清單答案：C16.下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述中，正確的是（）。A.范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過(guò)程B.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程C.WBS不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)D.范圍確認(rèn)的方法是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理答案：B17.下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍變更控制的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.范圍變更控制就是對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處B.變更令必須列出變更費(fèi)用額C.項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行變更D.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)需要對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理答案：B18.下列關(guān)于管理層次與管理跨度的表述中，正確的是（）。A.管理層次與管理跨度之間無(wú)必然聯(lián)系B.管理層次與管理跨度是相互矛盾的C.管理層次過(guò)多將產(chǎn)生信息流通不暢、協(xié)調(diào)困難D.管理跨度越大，管理效率越高答案：C19.在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的是（）。A.協(xié)調(diào)層B.執(zhí)行層C.操作層D.決策層答案：C20.投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目適宜采用（）的組織形式。A.項(xiàng)目式B.職能式C.弱矩陣式D.直線式答案：A21.某咨詢(xún)公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，有關(guān)財(cái)務(wù)分析工作由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門(mén)中去。該公司就該咨詢(xún)工作采取的組織形式是（）。A.矩陣式B.復(fù)合式C.職能式D.項(xiàng)目式答案：C22.目前國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢(xún)公司在咨詢(xún)項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種項(xiàng)目組織形式是（）。A.職能式B.項(xiàng)目式C.強(qiáng)矩陣式D.平衡矩陣式答案：A23.屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂B.項(xiàng)目管理指令一致C.避免了資源的囤積與浪費(fèi)D.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性答案：B24.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段，是團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期B.團(tuán)隊(duì)成員間的信任，是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)C.團(tuán)隊(duì)精神包括凝聚力、互信合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣三個(gè)層次D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整的目的是為了使團(tuán)隊(duì)更適合項(xiàng)目工作答案：A25.下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者B.項(xiàng)目經(jīng)理可以從公司內(nèi)部產(chǎn)生，也可以從外部選聘C.項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理控制的關(guān)鍵D.項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后首先應(yīng)開(kāi)展的工作是編制項(xiàng)目工作計(jì)劃答案：D26.貨物采購(gòu)合同履行中，催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的（）。A.質(zhì)量達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.成本控制在合同價(jià)格以?xún)?nèi)C.進(jìn)度按照合同工期進(jìn)行D.安全措施符合合同約定答案：C27.暫估材料或工程設(shè)備的單價(jià)確定后，在綜合單價(jià)中（）。A.只應(yīng)取代原暫估單價(jià)B.應(yīng)取代原暫估單價(jià)并考慮企業(yè)管理費(fèi)變動(dòng)C.應(yīng)取代原暫估單價(jià)并考慮利潤(rùn)變動(dòng)D.應(yīng)取代原暫估單價(jià)并考慮規(guī)費(fèi)和稅金變動(dòng)答案：A28.將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時(shí)間，讓其學(xué)會(huì)相互適應(yīng)，這種做法在團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)中稱(chēng)為（）。A.工程規(guī)模訓(xùn)練B.獎(jiǎng)懲訓(xùn)練C.人員配合訓(xùn)練D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練答案：C29.下列關(guān)于FIDIC施工合同條件中合同擔(dān)保的說(shuō)法，正確的是（）。A.承包商接受預(yù)付款前可以不提供預(yù)付款擔(dān)保B.履約保函為無(wú)條件擔(dān)保形式C.履約保函的有效期到工程師頒發(fā)工程接收證書(shū)為止D.通用條件明確規(guī)定了業(yè)主可憑履約保函索賠的5種情形答案：B30.下列關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作期限的表述中，正確的是（）。A.資格預(yù)審文件出售至停止出售時(shí)間，最短不少于5天B.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期28天C.自招標(biāo)文件出售至停止出售的時(shí)間，最短不少于5個(gè)工作日D.招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)公告5個(gè)工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)備案答案：C31.某土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1.5萬(wàn)m3，合同中約定土方工程單價(jià)為17.5元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí)，超過(guò)部分單價(jià)調(diào)整為15.2元/m3。該工程實(shí)際完成土方工程量1.7萬(wàn)m3，則土方工程實(shí)際結(jié)算工程款為（）萬(wàn)元。A.28.75B.29.25C.29.75D.30.25答案：B32.下列不屬于施工安全計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容的是（）。A.建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度B.開(kāi)展安全教育培訓(xùn)C.進(jìn)行安全技術(shù)交底D.編制施工安全計(jì)劃答案：D33.工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)過(guò)程中遇下列情形，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可直接否決投標(biāo)文件的是（）。A.投標(biāo)文件中的大寫(xiě)金額與小寫(xiě)金額不一致B.投標(biāo)文件中總價(jià)金額與單價(jià)金額不一致C.未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金D.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字答案：D34.咨詢(xún)工程師（投資）申請(qǐng)登記時(shí)，在21個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別中最多申報(bào)（）專(zhuān)業(yè)。A.2個(gè)B.3個(gè)C.4個(gè)D.5個(gè)答案：A35.下列情形經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的是（）。A.技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇B.涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，不宜公開(kāi)招標(biāo)的C.采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大D.以上均是答案：D36.發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實(shí)際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)的合同條款，屬于《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的（）。A.通用合同條款B.專(zhuān)用合同條款C.合同附件D.協(xié)議書(shū)答案：B37.每個(gè)工程項(xiàng)目都是一個(gè)有始有終的過(guò)程，這表明工程項(xiàng)目具有（）。A.唯一性B.目標(biāo)的明確性C.一次性D.實(shí)施條件的約束性答案：C38.當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)，可采用（）編制建筑工程概算。A.概算定額法B.概算指標(biāo)法C.類(lèi)似工程預(yù)算法D.預(yù)算單價(jià)法答案：A39.在項(xiàng)目實(shí)施階段，協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)文物的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用的是（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理單位C.施工單位D.文物管理部門(mén)答案：A40.根據(jù)《建設(shè)工程生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，在拆除工程施工15日前備案，這屬于（）的責(zé)任。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位答案：A41.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)（）。A.經(jīng)項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)部門(mén)審批、核準(zhǔn)B.向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)備案C.經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)單位上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)D.向項(xiàng)目所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)答案：A42.每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件，其實(shí)施都會(huì)涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情，體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目（）特點(diǎn)。A.唯一性B.一次性C.目標(biāo)的明確性D.復(fù)雜性答案：A43.用掙值法進(jìn)行投資、進(jìn)度綜合分析時(shí)，若進(jìn)度偏差大于0，則工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)論是（）。A.進(jìn)度提前B.進(jìn)度延誤C.費(fèi)用節(jié)約D.費(fèi)用超支答案：A44.工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)包括（）。A.工程決算B.費(fèi)用估算C.時(shí)間費(fèi)用累計(jì)曲線D.工程標(biāo)底答案：B45.招投標(biāo)管理的基本原則不包括（）。A.公開(kāi)原則B.公平原則C.獨(dú)立原則D.經(jīng)濟(jì)原則答案：D46.項(xiàng)目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括（）。A.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.組織評(píng)審可行性研究報(bào)告C.組織編制項(xiàng)目建議書(shū)D.落實(shí)建設(shè)用地答案：D47.咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是（）。A.保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)B.按合同規(guī)定取得合法收入C.努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)D.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A48.下列不屬于安全預(yù)評(píng)價(jià)內(nèi)容的是（）。A.危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)B.編制安全計(jì)劃C.有害因素識(shí)別D.安全對(duì)策措施及建議答案：B49.一般情況下，成功的項(xiàng)目管理人員應(yīng)優(yōu)先與（）進(jìn)行溝通。A.提供貸款者和社會(huì)公眾B.政府部門(mén)和設(shè)備供應(yīng)商C.周邊居民和環(huán)保部門(mén)D.管理層和客戶(hù)答案：D50.某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2人死亡，2000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故答案：C51.下列工作中，屬于業(yè)主方在試運(yùn)行階段負(fù)責(zé)的工作是（）。A.編制試運(yùn)行計(jì)劃B.編制試運(yùn)行操作手冊(cè)C.提供試運(yùn)行所需各種資源D.明確試運(yùn)行過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)和合格標(biāo)準(zhǔn)答案：C52.工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不包括對(duì)（）的論證。A.效益估算可靠性B.符合合理布局C.符合國(guó)家發(fā)展規(guī)劃D.符合產(chǎn)業(yè)政策答案：A53.工程項(xiàng)目管理組織中，一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，這屬于（）方面的問(wèn)題。A.組織規(guī)模B.組織構(gòu)成C.管理幅度D.部門(mén)設(shè)置答案：C54.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500－2013），若合同未約定，當(dāng)工程量清單項(xiàng)目的清單工程量偏差在（）以?xún)?nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不作調(diào)整，執(zhí)行清單原有的綜合單價(jià)。A.5%B.10%C.15%D.20%答案：C55.在工程項(xiàng)目管理組織建立過(guò)程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是（）。A.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容B.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C.確定組織目標(biāo)D.確定工作流程與信息流程答案：D56.貨物采購(gòu)合同中，（）條款是貨物驗(yàn)收和區(qū)分責(zé)任的主要依據(jù)。A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨D.違約責(zé)任答案：B57.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是（）。A.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字B.投標(biāo)聯(lián)合體沒(méi)有提交共同投標(biāo)協(xié)議C.投標(biāo)文件逾期送達(dá)或者未送達(dá)指定地點(diǎn)D.投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)答案：C58.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在接到報(bào)告后（），向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。A.1小時(shí)內(nèi)B.2小時(shí)內(nèi)C.8小時(shí)內(nèi)D.24小時(shí)內(nèi)答案：A59.在工程項(xiàng)目管理模式中，DBO是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造B.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工C.設(shè)計(jì)-施工總承包D.設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營(yíng)答案：D60.某工程項(xiàng)目截至8月末的有關(guān)投資數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬(wàn)元，BCWS為820萬(wàn)元，ACWP為1050萬(wàn)元，則其SV為（）萬(wàn)元。A.70B.160C.170D.230答案：B二、多項(xiàng)選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.工程項(xiàng)目管理是一種多主體的管理活動(dòng)B.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C.工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是具體的建設(shè)項(xiàng)目D.工程項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置E.工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制答案：ABCE62.下列關(guān)于工程項(xiàng)目周期的說(shuō)法，正確的有（）。A.工程項(xiàng)目周期包括前期階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段B.前期階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義和范圍C.準(zhǔn)備階段的工作重點(diǎn)是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃D.實(shí)施階段是將前期階段的計(jì)劃付諸實(shí)施的過(guò)程E.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段的主要任務(wù)是項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)答案：ABCD63.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的有（）。A.目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)B.目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層次構(gòu)成C.系統(tǒng)目標(biāo)通?？梢苑譃楣こ添?xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等D.子目標(biāo)通常由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到E.可執(zhí)行目標(biāo)是具體的、可操作的目標(biāo)答案：ABCDE64.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織的說(shuō)法，正確的有（）。A.組織形式的選擇應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求進(jìn)行B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目C.職能式組織結(jié)構(gòu)適用于項(xiàng)目規(guī)模較小、技術(shù)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目D.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)適用于項(xiàng)目周期較長(zhǎng)、資源需求波動(dòng)較大的項(xiàng)目E.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)答案：ABCDE65.下列關(guān)于工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則B.招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)C.招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)在國(guó)家指定的媒介上發(fā)布D.招標(biāo)文件不得要求或者標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者E.評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成答案：ABCDE66.下列關(guān)于工程項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心B.合同管理的目的是確保合同的順利履行C.合同管理的內(nèi)容包括合同的訂立、履行、變更、終止和違約處理等D.合同管理的依據(jù)是法律法規(guī)和合同文件E.合同管理的主體是業(yè)主和承包商答案：ABCD67.下列關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.進(jìn)度管理的目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.進(jìn)度管理的內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和調(diào)整C.進(jìn)度計(jì)劃的編制方法有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等D.進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等E.進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程答案：ABCDE68.下列關(guān)于工程項(xiàng)目投資控制的說(shuō)法，正確的有（）。A.投資控制的目的是確保項(xiàng)目投資不超過(guò)預(yù)算B.投資控制的內(nèi)容包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)和竣工決算等C.投資控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等D.投資控制是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程E.投資控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程答案：ABCE69.下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.質(zhì)量管理的目的是確保項(xiàng)目質(zhì)量滿(mǎn)足要求B.質(zhì)量管理的內(nèi)容包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等C.質(zhì)量管理的依據(jù)是法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同文件等D.質(zhì)量管理的方法包括PDCA循環(huán)、統(tǒng)計(jì)分析等E.質(zhì)量管理是一個(gè)一次性的過(guò)程答案：ABCD70.下列關(guān)于工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境（HSE）管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.HSE管理的目的是確保項(xiàng)目在健康、安全與環(huán)境方面符合要求B.HSE管理的內(nèi)容包括健康管理、安全管理和環(huán)境管理等C.HSE管理的依據(jù)是法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同文件等D.HSE管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制等E.HSE管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程答案：ABCD71.下列關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.溝通管理的目的是確保項(xiàng)目相關(guān)方之間的信息暢通B.溝通管理的內(nèi)容包括溝通計(jì)劃的編制、信息傳遞、溝通效果評(píng)估等C.溝通管理的依據(jù)是項(xiàng)目管理計(jì)劃、溝通需求分析等D.溝通管理的方法包括書(shū)面溝通、口頭溝通、非語(yǔ)言溝通等E.溝通管理是一個(gè)一次性的過(guò)程答案：ABCD72.下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等C.風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)是項(xiàng)目管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等D.風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等E.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程答案：ABCDE73.下列關(guān)于工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的說(shuō)法，正確的有（）。A.后評(píng)價(jià)的目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)項(xiàng)目提供參考B.后評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括過(guò)程評(píng)價(jià)、效益評(píng)價(jià)、影響評(píng)價(jià)和可持續(xù)性評(píng)價(jià)等C.后評(píng)價(jià)的依據(jù)是項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等D.后評(píng)價(jià)的方法包括對(duì)比分析法、邏輯框架法等E.后評(píng)價(jià)是一個(gè)一次性的過(guò)程答案：ABCD74.下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.范圍管理的目的是確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作B.范圍管理的內(nèi)容包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制等C.范圍管理的依據(jù)是項(xiàng)目章程、需求文件等D.范圍管理的方法包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）等E.范圍管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程答案：ABCD75.下列關(guān)于工程項(xiàng)目資源管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.資源管理的目的是確保項(xiàng)目所需資源的及時(shí)供應(yīng)B.資源管理的內(nèi)容包括資源計(jì)劃、資源采購(gòu)、資源分配和資源控制等C.資源管理的依據(jù)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃等D.資源管理的方法包括資源平衡、資源優(yōu)化等E.資源管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程答案：ABCDE76.下列關(guān)于工程項(xiàng)目信息管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.信息管理的目的是確保項(xiàng)目信息的有效收集、存儲(chǔ)、傳遞和利用B.信息管理的內(nèi)容包括信息的收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞、處理和利用等C.信息管理的依據(jù)是項(xiàng)目管理計(jì)劃、信息需求分析等D.信息管理的方法包括信息系統(tǒng)、文檔管理等E.信息管理是一個(gè)一次性的過(guò)程答案：ABCD77.下列關(guān)于工程項(xiàng)目合同類(lèi)型的說(shuō)法，正確的有（）。A.總價(jià)合同適用于工程量明確、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目B.單價(jià)合同適用于工程量不確定、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目C.成本加酬金合同適用于緊急項(xiàng)目或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目D.分包合同是指總承包商與分包商之間簽訂的合同E.監(jiān)理合同是指業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的合同答案：ABCDE78.下列關(guān)于工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)程序的說(shuō)法，正確的有（）。A.招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式B.公開(kāi)招標(biāo)的程序包括發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、發(fā)售招標(biāo)文件、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、投標(biāo)預(yù)備會(huì)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)和簽訂合同等C.邀請(qǐng)招標(biāo)的程序包括發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、發(fā)售招標(biāo)文件、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、投標(biāo)預(yù)備會(huì)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)和簽訂合同等D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)E.中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)與中標(biāo)人在30日內(nèi)簽訂合同答案：ABCDE79.下列關(guān)于工程項(xiàng)目合同履行的說(shuō)法，正確的有（）。A.合同履行是指合同當(dāng)事人按照合同約定完成各自義務(wù)的過(guò)程B.合同履行的原則包括全面履行原則、誠(chéng)實(shí)信用原則等C.合同履行中，當(dāng)事人可以協(xié)商變更合同內(nèi)容D.合同履行中，當(dāng)事人可以解除合同E.合同履行中，當(dāng)事人可以追究對(duì)方的違約責(zé)任答案：ABCDE80.下列關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的有（）。A.進(jìn)度計(jì)劃的編制方法有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等B.橫道圖法適用于簡(jiǎn)單的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法適用于復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)考慮項(xiàng)目的資源需求E.進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素答案：ABCDE81.下列關(guān)于工程項(xiàng)目投資估算的說(shuō)法，正確的有（）。A.投資估算的目的是確定項(xiàng)目的投資規(guī)模B.投資估算的內(nèi)容包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金等C.投資估算的方法有單位生產(chǎn)能力估算法、生產(chǎn)能力指數(shù)法等D.投資估算的精度應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)目決策的需要E.投資估算應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究階段完成答案：ABCDE82.下列關(guān)于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算的說(shuō)法，正確的有（）。A.設(shè)計(jì)概算的目的是確定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段投資B.設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容包括單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算和建設(shè)項(xiàng)目總概算等C.設(shè)計(jì)概算的編制方法有概算定額法、概算指標(biāo)法等D.設(shè)計(jì)概算的精度應(yīng)高于投資估算E.設(shè)計(jì)概算應(yīng)在初步設(shè)計(jì)階段完成答案：ABCDE83.下列關(guān)于工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工圖預(yù)算的目的是確定項(xiàng)目的施工階段投資B.施工圖預(yù)算的內(nèi)容包括單位工程預(yù)算、單項(xiàng)工程綜合預(yù)算和建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算等C.施工圖預(yù)算的編制方法有單價(jià)法、實(shí)物法等D.施工圖預(yù)算的精度應(yīng)高于設(shè)計(jì)概算E.施工圖預(yù)算應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)階段完成答案：ABCDE84.下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的有（）。A.質(zhì)量控制的目的是確保項(xiàng)目質(zhì)量滿(mǎn)足要求B.質(zhì)量控制的內(nèi)容包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等C.質(zhì)量控制的依據(jù)是法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同文件等D.質(zhì)量控制的方法包括PDCA循環(huán)、統(tǒng)計(jì)分析等E.質(zhì)量控制是一個(gè)一次性的過(guò)程答案：ABCD85.下列關(guān)于工程項(xiàng)目安全管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.安全管理的目的是確保項(xiàng)目在安全方面符合要求B.安全管理的內(nèi)容包括安全制度建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、安全檢查等C.安全管理的依據(jù)是法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同文件等D.安全管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制等E.安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程答案：ABCDE86.下列關(guān)于工程項(xiàng)目環(huán)境管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.環(huán)境管理的目的是確保項(xiàng)目在環(huán)境方面符合要求B.環(huán)境管理的內(nèi)容包括環(huán)境影響評(píng)價(jià)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)境保護(hù)措施等C.環(huán)境管理的依據(jù)是法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同文件等D.環(huán)境管理的方法包括環(huán)境影響評(píng)價(jià)、環(huán)境監(jiān)測(cè)等E.環(huán)境管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程答案：ABCD87.下列關(guān)于工程項(xiàng)目溝通方式的說(shuō)法，正確的有（）。A.溝通方式包括書(shū)面溝通、口頭溝通、非語(yǔ)言溝通等B.書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)是信息準(zhǔn)確、可追溯C.口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是信息傳遞迅速、靈活D.非語(yǔ)言溝通包括肢體語(yǔ)言、面部表情等E.溝通方式的選擇應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求進(jìn)行答案：ABCDE88.下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等C.風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)是項(xiàng)目管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等D.風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等E.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程答案：ABCDE89.下列關(guān)于工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的說(shuō)法，正確的有（）。A.后評(píng)價(jià)的目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)項(xiàng)目提供參考B.