XXXX年開關(guān)裝配車間現(xiàn)場管理工作計(jì)劃

2012年開關(guān)裝配車間現(xiàn)場管理工作計(jì)劃14/25/2025目錄開關(guān)裝配車間現(xiàn)場管理工作的思路和方法我們現(xiàn)場管理工作的口號我們現(xiàn)場管理工作的目標(biāo)我們現(xiàn)場管理工作的具體措施2第一部分開關(guān)裝配車間現(xiàn)場管理工作的思路和方法31、在集團(tuán)黨委及相關(guān)部門的指導(dǎo)下，以車間的各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度為依據(jù)，以現(xiàn)場管理考核量化細(xì)則為抓手，通過考核工作的認(rèn)真落實(shí)及愛崗敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)教育，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場有效地整合人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)、高效、均衡、安全和文明生產(chǎn)。培養(yǎng)員工逐步形成自覺自發(fā)的良好行為規(guī)范。2、利用工業(yè)工程理論提出的永不滿足的精神，對現(xiàn)場的每一項(xiàng)工作，每一道工序，每一步操作，采用六何分析等方法，提出問題，分析問題，持續(xù)改進(jìn)。3、現(xiàn)場管理工作的籌劃、督促、檢查、評比、考核在車間，具體工作的落腳點(diǎn)在班組；通過車間的帶動、引領(lǐng)，各班組根據(jù)所屬的工位、工序的特點(diǎn)，分別對待，扎實(shí)工作，創(chuàng)出特色，創(chuàng)造亮點(diǎn)。4第二部分我們現(xiàn)場管理工作的口號5由點(diǎn)起步

↓不斷改進(jìn)

↓爭創(chuàng)一流6第三部分我們現(xiàn)場管理工作的目標(biāo)7

生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，形成職責(zé)明晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、管理規(guī)范、特色鮮明、成效顯著的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作新格局。8第四部分我們現(xiàn)場管理工作的具體措施9一、根據(jù)今年集團(tuán)對開關(guān)裝配車間的整體規(guī)劃，調(diào)整二樓12KV斷路器產(chǎn)品的定置管理平面圖，規(guī)劃和制定一樓40.5KV斷路器產(chǎn)品的定置管理平面圖。1、完成規(guī)劃圖10112、具體實(shí)施：（1）、區(qū)域標(biāo)識:按照平面布置圖的區(qū)域設(shè)置懸掛區(qū)域標(biāo)識

（2)、按區(qū)域合理布置各類物品的擺放。12一、對產(chǎn)品標(biāo)識、物件擺放的規(guī)定和要求——

開關(guān)裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度

生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)。它是以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完善標(biāo)識系統(tǒng)為媒介，實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合。為做好我車間的生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作，特制定以下管理制度：1、班組要按照部門生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理圖，對各種材料和物資做到科學(xué)定置合理擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場道路暢通，給人一種清晰、整潔、明快的視覺感受。2、員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，要統(tǒng)一穿戴工作服和勞動保護(hù)用具。要做到“六不準(zhǔn)”，即：不穿拖鞋，不穿背心，不穿短袖和裙子，不準(zhǔn)干私活，不準(zhǔn)打瞌睡，不準(zhǔn)抽煙。133、個(gè)人工具箱要按指定位置放置，不得隨意搬動，工具箱上下不能亂放工具、零件，個(gè)人衣物鞋襪及其它物品，經(jīng)常保持表面干凈。4、班組工作現(xiàn)場要堅(jiān)持經(jīng)常打掃清理，做到清潔區(qū)和工作現(xiàn)場無煙頭、無紙屑雜物，廁所要有專人打掃，經(jīng)常保持干凈衛(wèi)生，無異味。5、車間周轉(zhuǎn)的物資要擺放有序，并做到賬、物、卡相符。員工休息室要每天進(jìn)行清掃整理，做到辦公用品放置有序，桌面無灰塵，經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，窗明幾凈。146、電器元件、標(biāo)準(zhǔn)件、二次導(dǎo)線等要做到用多少領(lǐng)多少，不得亂擺亂放。下班前各班組要清理工作現(xiàn)場，對元件及標(biāo)準(zhǔn)件等進(jìn)行整理分類入庫，對在裝配過程中灑落的標(biāo)準(zhǔn)件、二次導(dǎo)線頭進(jìn)行及時(shí)清理。

7、在進(jìn)行機(jī)構(gòu)裝配前要將斷路器架體表面擦拭干凈，裝配過程中要戴干凈手套，不得在架體上踩踏。裝配流水線工作臺面要經(jīng)常保持干凈衛(wèi)生，零部件擺放整齊，個(gè)人工作現(xiàn)場周圍地面要隨時(shí)清掃。8、嚴(yán)格按工藝流程加工，做到文明生產(chǎn)，禁止野蠻操作，防止用鐵榔頭亂敲亂砸。（發(fā)現(xiàn)因野蠻操作損壞零部件和電器元件事件要按其價(jià)值加倍處罰）159、每天下班或交接班前，各班組要對工作現(xiàn)場進(jìn)行整理清掃，對在當(dāng)班未裝完的零部件、標(biāo)準(zhǔn)件等要一一歸位。對工作現(xiàn)場周圍進(jìn)行徹底清掃，二次配線要將導(dǎo)線頭，扎帶等自行清檢，分類歸庫。10、班組成員要執(zhí)行“5S”規(guī)定，即整理：下班前5分鐘拋掉不需要的東西。整頓：給留下的物品定好位置。清掃：定期清掃自己的工作區(qū)域。清潔：清潔周邊物品，潔凈美觀。素養(yǎng)：每天自我反省，持續(xù)改進(jìn)。

16三、開關(guān)裝配車間對設(shè)備擦拭、維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定——

開關(guān)裝配車間設(shè)備管理制度“工欲善其事，必先利其器”。完好的機(jī)械設(shè)備，得心應(yīng)手的工具器具是提高工作效率，確保生產(chǎn)任務(wù)完成的重要條件。為了始終保持生產(chǎn)設(shè)備的良好運(yùn)行。現(xiàn)根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定設(shè)備管理制度：1、機(jī)械設(shè)備要有標(biāo)志牌、確定操作人員，并編制懸掛操作規(guī)程、注意事項(xiàng)等警示標(biāo)志。2、操作人員持證上崗。實(shí)習(xí)生上機(jī)必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。173、設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)禁違章指揮及違章操作，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)做到“三好四會”要求:即管好、用好、修好，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。4、設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)，同時(shí)報(bào)告車間管理人員，填寫設(shè)備故障單，通知機(jī)械維修人員，并做好故障及維修記錄。5、設(shè)備運(yùn)行過程中，操作人員要隨時(shí)注意觀察其運(yùn)行情況，檢查各部位運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁離開工作崗位。186、對設(shè)備要堅(jiān)持日擦洗、周維護(hù)、月保養(yǎng)制度。特別對重點(diǎn)設(shè)備在交接班時(shí)要細(xì)心進(jìn)行檢查和維護(hù)，并做好本班次的設(shè)備運(yùn)行記錄，為設(shè)備地維修保養(yǎng)提供依據(jù)。7、按劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，由班組長組織在每周五對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、清潔潤滑，并認(rèn)真檢查緊固必要的部位。19四、開關(guān)裝配車間對員工行為規(guī)范、工作衣帽穿戴、儀表儀容、良好形象做出的規(guī)定——開關(guān)裝配車間員工儀表儀容、儀態(tài)言語規(guī)范1．儀表規(guī)范

隨季節(jié)按照集團(tuán)辦通知的變更時(shí)間穿著相應(yīng)的工裝，著裝必須整潔，作業(yè)現(xiàn)場必需穿防砸鞋。

2．儀容規(guī)范

①容貌修飾自然端莊，不過于張揚(yáng)。

②面部保持潔凈，頭發(fā)梳理整齊。

③男職工不留長發(fā)，不蓄長胡須；女職工不燙怪異發(fā)型，

化妝自然得體。

④神態(tài)自信，舉止穩(wěn)重，禁忌粗俗行為。

⑤常面帶笑容，保持開朗，營造和諧、融洽的氛圍。203．儀態(tài)規(guī)范

①站姿：腰身挺直，禁忌躬背哈腰；不隨意扶、拉、倚、靠、趴、蹬、跨，雙腿不可不停地抖動。

②坐姿：從容就坐，動作輕穩(wěn)（男士腰背挺直，女士坐姿文雅自然）；離座穩(wěn)重，非固定椅子須放回原處。

③走姿：上身保持正直，雙肩放松，目光平視。4．言語規(guī)范

①用語禮貌，多用敬語、謙語，如“您、請、謝謝、對不起”等，不說臟話、忌語。

②熱情、誠懇，語氣平和，手勢得當(dāng)，切忌用手指人和拉拉扯扯。

③不要隨意打斷他人講話或心不在焉，切忌打聽他人隱私和貿(mào)然提問。

④目視交談對方，適時(shí)點(diǎn)頭、應(yīng)答。

⑤說話時(shí)間長短適度，切忌滔滔不絕。21五、制定開關(guān)裝配車間現(xiàn)場管理考核辦法——開關(guān)裝配車間現(xiàn)場管理考核細(xì)則各班組：為配合車間生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)制度、員工行為規(guī)范的具體落實(shí)和實(shí)施,經(jīng)車間班組以上干部會議研究，對生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的區(qū)域進(jìn)行了明晰劃分，落實(shí)了責(zé)任班組，對設(shè)備的使用及維護(hù)責(zé)任人進(jìn)行了界定，成立了以劉武懷主任為組長，以段均祥、何亞寧、張崇輝,張紅英，廖麗萍為成員的考核小組，制定了現(xiàn)場管理考核實(shí)施表，衛(wèi)生清掃保潔崗位工作考核實(shí)施表。班組管理考核以100工時(shí)為基數(shù)，分10個(gè)考核點(diǎn)，滿分不扣工時(shí)，失分扣相應(yīng)分值工時(shí)。衛(wèi)生清掃保潔崗位考核以100工時(shí)為基數(shù)，分5個(gè)考核點(diǎn)，滿分不扣工時(shí)，失分扣相應(yīng)分值工時(shí)。22要求：1.考核小組成員堅(jiān)持公平公正的原則，嚴(yán)格按照考核實(shí)施表內(nèi)容對照檢查，每周至少考核一次，當(dāng)周予以公布；2.每月對連續(xù)三次扣分最高的班組，予以通報(bào)批評，并對班長進(jìn)行相應(yīng)的處理；3.對月評最好且無扣分的班組，評為當(dāng)月現(xiàn)場管理優(yōu)勝班組，用所扣分值相加總和的相應(yīng)工時(shí)予以獎勵。并作為年度優(yōu)秀班組的評選依據(jù)。

附：班組生產(chǎn)定置管理考核量化表

衛(wèi)生保潔崗位考核量化表23班組現(xiàn)場管理考核量化表1.班組應(yīng)按照定置管理平面圖定置物品。

（10分）a、不得擺放不屬于本工區(qū)物品；

（5

分）b、屬于本工區(qū)的常用物品應(yīng)合理擺布、妥善安全放置；（5

分）2.功能區(qū)域內(nèi)貨架上放置的物品，按標(biāo)識分類放置在塑料零件盒內(nèi)，不得帶包裝紙箱。責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常檢查標(biāo)識，使其完好無缺。

10分）3.功能區(qū)域內(nèi)落地放置的機(jī)構(gòu)件、架體、半成品、成品擺放以地磚線為基準(zhǔn)，做到橫成行，豎成線；（10分）4.工作區(qū)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)件，應(yīng)分種類清楚的放置在工作臺置物板的零件盒內(nèi)、或標(biāo)準(zhǔn)件車內(nèi)，不得隨意堆放，灑落、不得帶紙盒。

（10分）5.手動工具，電動工具應(yīng)采用相應(yīng)的掛件，整齊穩(wěn)妥的放置在工作臺置物板上。（10分）246.工作臺上待裝的零部件，按其大小選擇零件盒并按零件盒的規(guī)格整齊有序的放置在工作臺面或掛板上。

（10分）7.所有移動的器具，應(yīng)在規(guī)定的范圍內(nèi)移動。

（10分）（1）、轉(zhuǎn)運(yùn)車屬裝配一班器具，肖京為責(zé)任人，應(yīng)勤于檢查督促，使之整齊有序擺放于指定區(qū)域內(nèi)，二層平臺要經(jīng)常保持干凈無雜物。（2）、電瓶叉車一輛、電瓶行李車兩輛、堆高車一輛、靜音手推車九輛，屬生產(chǎn)線公用器具，張崇輝為責(zé)任人，負(fù)責(zé)按要求充電、保養(yǎng)，并指導(dǎo)監(jiān)督使用班組在非工作時(shí)間停放在指定的位置。（3）、進(jìn)柜專用堆高車一輛，屬裝配一班器具，肖京為責(zé)任人，負(fù)責(zé)按要求充電、保養(yǎng)，監(jiān)督使用班組在非工作時(shí)間按指定位置停放。（4）、二次線總成轉(zhuǎn)移車兩輛，屬配線班器具，鄭暉為責(zé)任人，負(fù)責(zé)按要求在指定位置停放。

25（5）、磨合室專用轉(zhuǎn)移車八輛，屬調(diào)試用器具，肖京為責(zé)任人，定置地為磨合室，非特殊原因不得移出。

（6）、載貨用塑料托盤，屬車間共用器具，張崇輝為責(zé)任人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督使用班組在指定位放置。（7）、VS1生產(chǎn)線專用托盤，屬機(jī)構(gòu)裝配工段和一次裝配工段共用器具，亢萬紅負(fù)責(zé)在機(jī)構(gòu)裝配工段的放置，張曉軍負(fù)責(zé)在一次裝配工段定位放置。8.工具柜下不得出現(xiàn)個(gè)人物品、工具柜上不得出現(xiàn)雜物；（10分）9.設(shè)備擦拭、維護(hù)保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況；（10分）10、儀容儀表、儀態(tài)言語規(guī)范；（10分）26衛(wèi)生保潔員考核量化表1.保潔員清掃工作的主動性、及時(shí)性。要求早晨提前20分鐘到崗，員工工作前，大面地的清掃應(yīng)結(jié)束。

（20分）2.樓道衛(wèi)生打掃情況；（10分）3.衛(wèi)生間保持干凈、無異味。(10分）4.工作現(xiàn)場衛(wèi)生情況，有無雜物、紙屑、煙頭。（20分）5.監(jiān)督檢查各班組廢棄物及時(shí)撤離現(xiàn)場。(10分)6.遇到節(jié)假日加班，須按部門安排，在工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)廠進(jìn)行一徹清掃。（10分）27ThankYou!謝謝大家

開關(guān)裝配車間2012.2.27289、青少年是一個(gè)美好而又是一去不可再得的時(shí)期，是將來一切光明和幸福的開端。。4月-254月-25Friday,April25,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。10:07:4310:07:4310:074/25/202510:07:43AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。4月-2510:07:4310:07Apr-2525-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。10:07:4310:07:4310:07Friday,April25,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2510:07:4310:07:43April25,202514、古之立大事者，不