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PAGE196PAGE供應(yīng)商考核流程圖實(shí)施獎(jiǎng)懲方案總經(jīng)理采購部經(jīng)理實(shí)施獎(jiǎng)懲方案總經(jīng)理采購部經(jīng)理采購部相關(guān)部門供應(yīng)商開始①制訂考核計(jì)劃審核審批供應(yīng)商分類②制定考核指標(biāo)制作考核表③發(fā)放考核表填寫考核表考核表匯總④編制考核報(bào)告審核審批⑤擬訂獎(jiǎng)懲方案審核審批⑥實(shí)施獎(jiǎng)懲方案資料存檔結(jié)束供應(yīng)商考核流程說明表任務(wù)概要供應(yīng)商考核流程節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明①采購部制訂《供應(yīng)商考核計(jì)劃》，內(nèi)容包括考核的目的、考核方式、組織人員、參與人員等內(nèi)容，編制完成后由采購部經(jīng)理審核②采購部根據(jù)對供應(yīng)商的分類，分別設(shè)置不同的考核指標(biāo)，對各個(gè)考核指標(biāo)建立評分等級，形成完整的供應(yīng)商考核指標(biāo)體系③采購部在完成考核表的制作后，一方面收集供應(yīng)商的信息，了解考核指標(biāo)的每個(gè)項(xiàng)目；另一方面，向相關(guān)部門發(fā)放《供應(yīng)商考核評分表》，對供應(yīng)商實(shí)施考核④采購部人員根據(jù)對考核表信息的匯總，擬訂《供應(yīng)商考核報(bào)告》，并提請采購部經(jīng)理、總經(jīng)理審批⑤采購部根據(jù)采購部經(jīng)理、總經(jīng)理的審批意見，參考供應(yīng)商管理的相關(guān)規(guī)定，擬訂《供應(yīng)商獎(jiǎng)懲方案》，并提請采購部經(jīng)理、總經(jīng)理審批⑥采購部按照批準(zhǔn)的《供應(yīng)商獎(jiǎng)懲方案》對供應(yīng)商實(shí)施獎(jiǎng)懲，績優(yōu)者優(yōu)先取得交易機(jī)會(huì)，享受培訓(xùn)及考察、頒發(fā)證書等獎(jiǎng)勵(lì)；績劣

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