2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)計(jì)劃調(diào)整試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)計(jì)劃調(diào)整試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架的說(shuō)法，正確的是（）

A.PMBOK指南是最權(quán)威的項(xiàng)目管理知識(shí)體系

B.PMP認(rèn)證是全球認(rèn)可的項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證

C.ITIL是針對(duì)IT服務(wù)管理的最佳實(shí)踐

D.PRINCE2是英國(guó)政府推廣的項(xiàng)目管理方法論

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？（）

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.進(jìn)度規(guī)劃

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

4.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)人員的過(guò)程

B.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

C.項(xiàng)目溝通管理需要制定溝通計(jì)劃，明確溝通需求

D.項(xiàng)目溝通管理不需要關(guān)注溝通的成本和效率

5.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

6.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)關(guān)閉等過(guò)程

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目資源按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理需要關(guān)注采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等因素

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理不需要關(guān)注采購(gòu)的效率

7.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等過(guò)程

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量要求

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理需要關(guān)注質(zhì)量成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量改進(jìn)等因素

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理不需要關(guān)注質(zhì)量的可持續(xù)性

8.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目成本管理包括成本規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等過(guò)程

B.項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

C.項(xiàng)目成本管理需要關(guān)注成本估算的準(zhǔn)確性、成本預(yù)算的合理性、成本控制的效率等因素

D.項(xiàng)目成本管理不需要關(guān)注成本的風(fēng)險(xiǎn)管理

9.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目干系人管理包括識(shí)別干系人、分析干系人、管理干系人關(guān)系和干系人參與等過(guò)程

B.項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)是確保干系人滿意

C.項(xiàng)目干系人管理需要關(guān)注干系人的利益、需求、期望和影響力等因素

D.項(xiàng)目干系人管理不需要關(guān)注干系人的溝通和協(xié)作

10.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目合同管理包括合同規(guī)劃、合同簽訂、合同執(zhí)行和合同關(guān)閉等過(guò)程

B.項(xiàng)目合同管理的主要目標(biāo)是確保合同條款得到履行

C.項(xiàng)目合同管理需要關(guān)注合同條款的明確性、合同執(zhí)行的合規(guī)性、合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避等因素

D.項(xiàng)目合同管理不需要關(guān)注合同變更的管理

11.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理工具的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理工具包括會(huì)議、報(bào)告、電子郵件、項(xiàng)目管理軟件等

B.項(xiàng)目溝通管理工具的選擇需要考慮項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜度、干系人需求等因素

C.項(xiàng)目溝通管理工具的使用不需要關(guān)注溝通的效果和反饋

D.項(xiàng)目溝通管理工具不需要關(guān)注溝通的成本和效率

12.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理工具的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理工具包括甘特圖、PERT圖、網(wǎng)絡(luò)圖等

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理工具的選擇需要考慮項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜度、進(jìn)度要求等因素

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理工具的使用不需要關(guān)注進(jìn)度管理的有效性

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理工具不需要關(guān)注進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制

13.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具等

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具的選擇需要考慮項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜度、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型等因素

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具的使用不需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具不需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定和執(zhí)行

14.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理工具的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理工具包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、績(jī)效考核工具、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)工具等

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理工具的選擇需要考慮項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜度、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)等因素

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理工具的使用不需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效性

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理工具不需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)

15.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理工具的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理工具包括供應(yīng)商評(píng)估工具、采購(gòu)合同模板、采購(gòu)管理系統(tǒng)等

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理工具的選擇需要考慮項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜度、采購(gòu)要求等因素

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理工具的使用不需要關(guān)注采購(gòu)管理的有效性

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理工具不需要關(guān)注采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制

16.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理工具的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢查表、質(zhì)量分析工具等

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具的選擇需要考慮項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜度、質(zhì)量要求等因素

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具的使用不需要關(guān)注質(zhì)量管理的有效性

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具不需要關(guān)注質(zhì)量改進(jìn)的持續(xù)實(shí)施

17.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理工具的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目成本管理工具包括成本估算模板、成本預(yù)算模板、成本控制工具等

B.項(xiàng)目成本管理工具的選擇需要考慮項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜度、成本要求等因素

C.項(xiàng)目成本管理工具的使用不需要關(guān)注成本管理的有效性

D.項(xiàng)目成本管理工具不需要關(guān)注成本風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制

18.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理工具的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目干系人管理工具包括干系人分析工具、干系人關(guān)系管理工具、干系人溝通工具等

B.項(xiàng)目干系人管理工具的選擇需要考慮項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜度、干系人需求等因素

C.項(xiàng)目干系人管理工具的使用不需要關(guān)注干系人管理的有效性

D.項(xiàng)目干系人管理工具不需要關(guān)注干系人關(guān)系的維護(hù)和改進(jìn)

19.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理工具的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目合同管理工具包括合同管理軟件、合同模板、合同執(zhí)行監(jiān)控工具等

B.項(xiàng)目合同管理工具的選擇需要考慮項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜度、合同要求等因素

C.項(xiàng)目合同管理工具的使用不需要關(guān)注合同管理的有效性

D.項(xiàng)目合同管理工具不需要關(guān)注合同變更的管理

20.以下關(guān)于項(xiàng)目管理工具的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理工具包括項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目管理模板、項(xiàng)目管理手冊(cè)等

B.項(xiàng)目管理工具的選擇需要考慮項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜度、管理要求等因素

C.項(xiàng)目管理工具的使用不需要關(guān)注項(xiàng)目管理的效果

D.項(xiàng)目管理工具不需要關(guān)注項(xiàng)目管理知識(shí)的傳承和分享

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師只需關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)方面，而無(wú)需考慮項(xiàng)目管理的其他方面。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是首選的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（）

4.項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息的保密性。（）

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同簽訂后就不需要再進(jìn)行合同管理了。（）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是指通過(guò)預(yù)防措施來(lái)確保項(xiàng)目質(zhì)量。（）

8.項(xiàng)目成本管理中，成本估算的準(zhǔn)確性越高，項(xiàng)目預(yù)算就越容易控制。（）

9.項(xiàng)目干系人管理中，所有干系人的需求都應(yīng)該得到滿足。（）

10.項(xiàng)目管理師應(yīng)該具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟。

2.說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

3.描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

4.解釋項(xiàng)目采購(gòu)管理中“采購(gòu)談判”這一過(guò)程的關(guān)鍵成功因素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目成功率。

2.討論在項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.ABCD（解析：PMBOK指南、PMP認(rèn)證、ITIL和PRINCE2都是項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架中的重要組成部分。）

2.ABC（解析：進(jìn)度壓縮、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度預(yù)測(cè)都是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。）

3.ABCD（解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。）

4.ABC（解析：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地傳遞，并關(guān)注溝通的成本和效率。）

5.AB（解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。）

6.ABC（解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括多個(gè)過(guò)程，且關(guān)注采購(gòu)成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和效率。）

7.ABC（解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、控制、保證，關(guān)注質(zhì)量成本、標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)。）

8.ABCD（解析：項(xiàng)目成本管理包括規(guī)劃、估算、預(yù)算和控制，關(guān)注成本估算的準(zhǔn)確性、預(yù)算的合理性和控制效率。）

9.ABCD（解析：項(xiàng)目干系人管理包括識(shí)別、分析、關(guān)系管理和參與，關(guān)注干系人的利益、需求和影響力。）

10.ABCD（解析：項(xiàng)目合同管理包括規(guī)劃、簽訂、執(zhí)行和關(guān)閉，關(guān)注合同條款、執(zhí)行合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。）

11.ABC（解析：項(xiàng)目溝通管理工具包括會(huì)議、報(bào)告、電子郵件和項(xiàng)目管理軟件，選擇需考慮項(xiàng)目需求和成本效率。）

12.ABC（解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具包括甘特圖、PERT圖和網(wǎng)絡(luò)圖，選擇需考慮項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜度和進(jìn)度要求。）

13.ABC（解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)矩陣和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，選擇需考慮項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜度和風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。）

14.ABC（解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理工具包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、績(jī)效考核和激勵(lì)工具，選擇需考慮項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜度和團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)。）

15.ABC（解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理工具包括供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)合同模板和采購(gòu)管理系統(tǒng)，選擇需考慮項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜度和采購(gòu)要求。）

16.ABC（解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理工具包括質(zhì)量計(jì)劃、檢查表和分析工具，選擇需考慮項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜度和質(zhì)量要求。）

17.ABCD（解析：項(xiàng)目成本管理工具包括估算模板、預(yù)算模板和控制工具，選擇需考慮項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜度和成本要求。）

18.ABCD（解析：項(xiàng)目干系人管理工具包括分析、關(guān)系管理和溝通工具，選擇需考慮項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜度和干系人需求。）

19.ABCD（解析：項(xiàng)目合同管理工具包括管理軟件、模板和執(zhí)行監(jiān)控工具，選擇需考慮項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜度和合同要求。）

20.ABC（解析：項(xiàng)目管理工具包括軟件、模板和手冊(cè)，選擇需考慮項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜度和管理要求。）

二、判斷題答案及解析思路

1.×（解析：項(xiàng)目管理師需要關(guān)注項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，包括技術(shù)、管理、溝通等。）

2.√（解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。）

3.×（解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不是首選策略，通常是在其他策略不可行或成本過(guò)高時(shí)才會(huì)考慮。）

4.×（解析：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和有效傳遞，而非保密性。）

5.√（解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。）

6.×（解析：合同簽訂后仍需進(jìn)行合同管理，以確保合同條款得到履行。）

7.√（解析：質(zhì)量保證是通過(guò)預(yù)防措施來(lái)確保項(xiàng)目質(zhì)量。）

8.√（解析：成本估算的準(zhǔn)確性越高，預(yù)算控制越容易。）

9.×（解析：并非所有干系人的需求都能得到滿足，需要平衡和優(yōu)先級(jí)排序。）

10.√（解析：項(xiàng)目管理師需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。）

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.答案及解析思路：

-關(guān)鍵步驟包括：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)