復(fù)習(xí)資料選擇2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案

復(fù)習(xí)資料選擇2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備的知識領(lǐng)域？

A.項目管理

B.技術(shù)架構(gòu)設(shè)計

C.軟件開發(fā)

D.系統(tǒng)安全

E.業(yè)務(wù)流程管理

2.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些階段屬于系統(tǒng)分析階段？

A.需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計

C.系統(tǒng)實施

D.系統(tǒng)測試

E.系統(tǒng)驗收

3.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)掌握的溝通技巧？

A.聽取客戶需求

B.協(xié)調(diào)團隊工作

C.撰寫技術(shù)文檔

D.解決沖突

E.進行項目匯報

4.下列哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備的能力？

A.系統(tǒng)分析能力

B.技術(shù)創(chuàng)新能力

C.項目管理能力

D.團隊協(xié)作能力

E.持續(xù)學(xué)習(xí)與更新知識能力

5.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中應(yīng)遵循的原則？

A.用戶至上

B.高效執(zhí)行

C.質(zhì)量第一

D.安全可靠

E.不斷優(yōu)化

6.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些是系統(tǒng)設(shè)計階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.確定系統(tǒng)架構(gòu)

B.設(shè)計數(shù)據(jù)庫

C.制定開發(fā)計劃

D.選擇開發(fā)工具

E.編寫需求規(guī)格說明書

7.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目驗收階段應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.系統(tǒng)功能是否符合需求

B.系統(tǒng)性能是否達到預(yù)期

C.系統(tǒng)安全是否得到保障

D.系統(tǒng)文檔是否完整

E.用戶培訓(xùn)是否到位

8.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中應(yīng)采取的質(zhì)量控制方法？

A.需求評審

B.設(shè)計評審

C.代碼審查

D.系統(tǒng)測試

E.項目總結(jié)

9.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險？

A.技術(shù)風(fēng)險

B.人員風(fēng)險

C.時間風(fēng)險

D.成本風(fēng)險

E.法律風(fēng)險

10.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中應(yīng)采取的風(fēng)險管理措施？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險總結(jié)

11.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中應(yīng)遵循的變更管理流程？

A.變更申請

B.變更評估

C.變更審批

D.變更實施

E.變更驗收

12.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中應(yīng)關(guān)注的項目管理工具？

A.項目管理軟件

B.進度管理工具

C.資源管理工具

D.風(fēng)險管理工具

E.質(zhì)量管理工具

13.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中應(yīng)關(guān)注的項目溝通渠道？

A.郵件

B.會議

C.短信

D.即時通訊工具

E.項目管理軟件

14.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中應(yīng)關(guān)注的項目團隊管理？

A.團隊建設(shè)

B.團隊協(xié)作

C.團隊激勵

D.團隊溝通

E.團隊培訓(xùn)

15.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中應(yīng)關(guān)注的項目風(fēng)險管理？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險總結(jié)

16.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中應(yīng)關(guān)注的項目質(zhì)量管理？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審計

17.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中應(yīng)關(guān)注的項目成本管理？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本審計

18.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中應(yīng)關(guān)注的項目進度管理？

A.進度規(guī)劃

B.進度控制

C.進度調(diào)整

D.進度監(jiān)控

E.進度總結(jié)

19.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中應(yīng)關(guān)注的項目范圍管理？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍控制

C.范圍變更

D.范圍監(jiān)控

E.范圍總結(jié)

20.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中應(yīng)關(guān)注的項目采購管理？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同管理

D.采購執(zhí)行

E.采購驗收

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師只需關(guān)注技術(shù)層面的工作，無需考慮項目管理。（×）

2.系統(tǒng)分析階段是系統(tǒng)規(guī)劃與管理工作的核心階段，負責(zé)確定項目需求和解決方案。（√）

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行溝通時，應(yīng)遵循主動溝通、及時反饋的原則。（√）

4.項目實施過程中的變更，必須經(jīng)過嚴(yán)格的變更管理流程才能實施。（√）

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，應(yīng)注重團隊協(xié)作，確保項目順利進行。（√）

6.項目風(fēng)險管理是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在整個項目生命周期中都要關(guān)注的重要內(nèi)容。（√）

7.項目質(zhì)量管理主要包括需求管理、設(shè)計管理、編碼管理、測試管理等方面。（√）

8.項目成本管理的主要目標(biāo)是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（√）

9.項目進度管理應(yīng)遵循SMART原則，即目標(biāo)必須是具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關(guān)的和有時限的。（√）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，應(yīng)關(guān)注項目的可持續(xù)發(fā)展，確保系統(tǒng)長期穩(wěn)定運行。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，如何進行有效的需求管理？

2.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，如何進行有效的風(fēng)險管理？

3.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，如何進行有效的團隊管理？

4.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，如何進行有效的溝通管理？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，如何平衡技術(shù)、管理和團隊三個方面，確保項目成功？

2.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，如何處理項目中的沖突和壓力，保持項目團隊的穩(wěn)定和高效？

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.A,B,D,E

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備項目管理、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)安全、業(yè)務(wù)流程管理等知識領(lǐng)域。

2.A,B

解析思路：系統(tǒng)分析階段主要包括需求分析和系統(tǒng)設(shè)計，這兩個階段是系統(tǒng)規(guī)劃的核心。

3.A,B,D,E

解析思路：溝通技巧包括聽取需求、協(xié)調(diào)工作、解決沖突、進行匯報等。

4.A,B,C,D,E

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備分析、創(chuàng)新、管理、協(xié)作和學(xué)習(xí)更新知識的能力。

5.A,B,C,D,E

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)遵循用戶至上、高效執(zhí)行、質(zhì)量第一、安全可靠和不斷優(yōu)化的原則。

6.A,B,D

解析思路：系統(tǒng)設(shè)計階段的關(guān)鍵任務(wù)包括確定架構(gòu)、設(shè)計數(shù)據(jù)庫和制定開發(fā)計劃。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項目驗收階段應(yīng)關(guān)注系統(tǒng)功能、性能、安全、文檔和用戶培訓(xùn)等方面。

8.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量控制方法包括需求評審、設(shè)計評審、代碼審查、系統(tǒng)測試和項目總結(jié)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目實施過程中可能面臨技術(shù)、人員、時間、成本和法律等方面的風(fēng)險。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險管理措施包括識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控和總結(jié)風(fēng)險。

11.A,B,C,D,E

解析思路：變更管理流程包括變更申請、評估、審批、實施和驗收。

12.A,B,C,D,E

解析思路：項目管理工具包括項目管理軟件、進度管理工具、資源管理工具、風(fēng)險管理工具和質(zhì)量管理工具。

13.A,B,C,D,E

解析思路：項目溝通渠道包括郵件、會議、短信、即時通訊工具和項目管理軟件。

14.A,B,C,D,E

解析思路：團隊管理包括建設(shè)、協(xié)作、激勵、溝通和培訓(xùn)。

15.A,B,C,D,E

解析思路：項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控和總結(jié)。

16.A,B,C,D,E

解析思路：項目質(zhì)量管理包括規(guī)劃、控制、保證、改進和審計。

17.A,B,C,D,E

解析思路：項目成本管理包括估算、預(yù)算、控制、分析和審計。

18.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度管理包括規(guī)劃、控制、調(diào)整、監(jiān)控和總結(jié)。

19.A,B,C,D,E

解析思路：項目范圍管理包括規(guī)劃、控制、變更、監(jiān)控和總結(jié)。

20.A,B,C,D,E

解析思路：項目采購管理包括計劃、選擇、合同管理、執(zhí)行和驗收。

二、判斷題

1.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師不僅需關(guān)注技術(shù)，還需關(guān)注項目管理和團隊協(xié)作。

2.√

解析思路：系統(tǒng)分析階段是確定項目需求和解決方案的關(guān)鍵階段。

3.√

解析思路：主動溝通和及時反饋是有效溝通的基本原則。

4.√

解析思路：變更管理流程確保變更的合理性和可控性。