2024年MBA入學(xué)考試管理學(xué)試題

MBA入學(xué)考試經(jīng)管學(xué)試卷（一）一、簡(jiǎn)述題（每題4分，共20分）：

1.

邊際酬勞遞減規(guī)律的含義是什么？

2.

簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的完整步驟。

3.

簡(jiǎn)述正式權(quán)力的基本內(nèi)容。

4.

簡(jiǎn)述矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)缺陷。

5.

影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要原因有哪些？

二、判斷題（每題1分，共10分）：

1.

決議的目標(biāo)就是選擇一個(gè)最佳方案。

2.

生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性重要是由勞動(dòng)分工和專業(yè)化引起的。

3.

在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，其產(chǎn)品是同質(zhì)的。

4.

依照公平理論，平均分派是最合理的。

5.

組織目標(biāo)是組織進(jìn)行決議的基本依據(jù)，因此組織目標(biāo)一旦確立就不能變動(dòng)。

6.

長(zhǎng)虹彩電在采取降價(jià)方略后，市場(chǎng)占有率上升，這闡明彩電的需求彈性是小于1的。

7.

營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織因?yàn)樾再|(zhì)不一樣，因此其合用的經(jīng)管標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。

8.

分權(quán)越徹底，經(jīng)管越有效。

9.

在一個(gè)組織中，授權(quán)者對(duì)于受權(quán)者的行為負(fù)有最后的責(zé)任。

10.

市場(chǎng)機(jī)制的本質(zhì)是利潤(rùn)最大化目標(biāo)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中起決定性使用。

三、選擇題（每題1分，共40分）：

1.下表統(tǒng)計(jì)了不一樣層次的經(jīng)管者的工作時(shí)間分布。觀測(cè)此表，不能得出如下哪個(gè)結(jié)論？經(jīng)管層次計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制高層經(jīng)管者28%36%22%14%中層經(jīng)管者18%33%36%13%底層經(jīng)管者15%24%51%10%A.所有經(jīng)管者都要負(fù)擔(dān)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能

B.伴隨經(jīng)管者地位的提升，將從事較少的領(lǐng)導(dǎo)和更多的計(jì)劃工作

C.對(duì)高層經(jīng)管者而言，極少?gòu)氖骂I(lǐng)導(dǎo)工作，因此無(wú)須具備人際技能

D.不一樣層次的經(jīng)管者，花在不一樣經(jīng)管職能上的時(shí)間是不一樣的2.某壟斷企業(yè)將其產(chǎn)品價(jià)格從90元提升到100元，發(fā)覺(jué)其銷(xiāo)售額從每個(gè)月45000元上升到每個(gè)月50000元，則該產(chǎn)品為：

A.非必需消費(fèi)品B.低級(jí)生活用具C.積壓處理品D.生活必需品

3.股份有限企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是:

A.董事長(zhǎng)B.股東會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.總經(jīng)理

4.對(duì)于業(yè)務(wù)廣泛的中型企業(yè),要應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境,如下哪一個(gè)組織形式是最適宜的？

A.直線職能制B.矩陣制C.事業(yè)部制D.委員會(huì)制

5.在一定規(guī)模條件下,經(jīng)管幅度越大,其經(jīng)管層次就會(huì):

A.越少B.越多C.不變D.時(shí)多時(shí)少

6.資源稀缺是指:

A.世界上多數(shù)人生活在貧困之中

B.相對(duì)于資源的需求而言,資源總是不足的

C.留給下一代可供利用的資源少

D.相對(duì)落后的生產(chǎn)水平

7.下列非正式組織的作用中,哪一個(gè)是對(duì)組織經(jīng)管工作最不利的？

A.不一樣正式組織間組員集中于同一非正式組織中?

B.在非正式組織中傳輸著小道消息

C.非正式組織間有明顯的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

D.非正式組織中的核心人物具備相同或不小于正式組織領(lǐng)導(dǎo)的影響力和號(hào)召力

8.基本需求規(guī)律之因此成立,是因?yàn)榇嬖?

A.替代效應(yīng)B.收入效應(yīng)C.互補(bǔ)效應(yīng)D.A+B

9.曹雪芹雖食不果腹,仍然堅(jiān)持《紅樓夢(mèng)》的創(chuàng)作,是出于其:

A.自尊需要B.情感需要C.自我實(shí)現(xiàn)的需要D.以上都不是

10.一名計(jì)算機(jī)用戶發(fā)覺(jué),486計(jì)算機(jī)在深圳的價(jià)格為6500元,而在蘭州的價(jià)格為7500元。這是因?yàn)橛?jì)算機(jī)銷(xiāo)售商采取了:

A.岐視定價(jià)法B.成本加成定價(jià)法C.目標(biāo)利潤(rùn)率法D.邊際成本法

11.在產(chǎn)品的生命周期中,哪一階段需要高額的廣告投資？

A.投入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期

12.某企業(yè)原先是一家設(shè)備制造企業(yè),后為減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),決定向零售業(yè)發(fā)展。企業(yè)的銷(xiāo)售部職工均來(lái)自企業(yè)內(nèi)部,毫無(wú)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),在發(fā)展早期銷(xiāo)?售業(yè)績(jī)很差。日后,企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售部職工進(jìn)行了正規(guī)的培訓(xùn),并改進(jìn)銷(xiāo)售部的裝飾格調(diào),才逐漸扭轉(zhuǎn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的不景氣情況,開(kāi)始盈利。從中能夠得出如下哪個(gè)結(jié)論？A.企業(yè)的銷(xiāo)售計(jì)劃做得不好

B.一項(xiàng)戰(zhàn)略的成功要依賴正確的戰(zhàn)術(shù)支持

C.不能盲目進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)

D.銷(xiāo)售和生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可或缺的兩部分

13.一般來(lái)說(shuō),唱片企業(yè)所處的組織環(huán)境是:

A.簡(jiǎn)單和穩(wěn)定的B.簡(jiǎn)單和動(dòng)態(tài)的C.復(fù)雜和穩(wěn)定的D.復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的

14.我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)采取的是下面哪一個(gè)組織形式？

A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制

15.某企業(yè)不一樣品牌產(chǎn)品由不一樣部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷(xiāo)售,請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)是按什么方式劃分組織部門(mén)的？

A.企業(yè)職能B.用戶特點(diǎn)C.不一樣產(chǎn)品D.不一樣區(qū)域

16.對(duì)于需求彈性不小于1的商品,企業(yè)在定價(jià)時(shí)應(yīng)當(dāng)采取的價(jià)格方略是:

A.撇油價(jià)格B.滲透定價(jià)C.提價(jià)D.降價(jià)

17.高層經(jīng)管者的重要工作是:

A.決議

B.控制

C.協(xié)調(diào)

D.領(lǐng)導(dǎo)

18.對(duì)一家大型企業(yè)來(lái)說(shuō),授權(quán)具備非常重要的意義,這重要是因?yàn)?A.有利于中層干部的培養(yǎng)

B.使高層經(jīng)管人員從日常事務(wù)中解脫出來(lái),能用心處理重大的關(guān)系企業(yè)久遠(yuǎn)戰(zhàn)略性的問(wèn)題

C.充足發(fā)揮下屬的特長(zhǎng),填補(bǔ)授權(quán)者自身的不足

D.提升下屬的工作積極性,增強(qiáng)其責(zé)任心,從而提升效率

19.在企業(yè)資產(chǎn)中,如下哪一項(xiàng)是無(wú)形資產(chǎn)？A.企業(yè)戰(zhàn)略

B.企業(yè)行為準(zhǔn)則

C.企業(yè)市場(chǎng)商譽(yù)D.企業(yè)文化

20.許多企業(yè)和研究院(所)都設(shè)有免費(fèi)咖啡廳,這一設(shè)置的重要目標(biāo)是:A.形成非正式組織

B.促進(jìn)信息溝通

C.增加企業(yè)凝聚力

D.給員工一個(gè)放松的場(chǎng)所

21.依照隨機(jī)制宜理論,領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性重要是要與環(huán)境相適應(yīng)。如下?哪一個(gè)原因?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)方式的有效性沒(méi)有影響？A.職位權(quán)力B.情景原因

C.任務(wù)結(jié)構(gòu)D.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系

22.企業(yè)將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展到與原先完全無(wú)聯(lián)系的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售領(lǐng)域中,屬于:A.多角化方略B.一體化方略

C.橫向多角化方略D.混合多角化

23.某地區(qū)因?yàn)樾Q絲銷(xiāo)售很不景氣,諸多農(nóng)戶砍掉了桑樹(shù)。能夠斷言,來(lái)年該地區(qū)蠶農(nóng)的收入將:A.減少B.增加C.略有減少D.難以斷言

24.通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)覺(jué),保健品市場(chǎng)的興起是因?yàn)槿藗冇^念變化引起的,這一原因?qū)儆谕獠凯h(huán)境原因中的:A.經(jīng)濟(jì)原因B.技術(shù)原因C.社會(huì)原因D.政治原因

25.經(jīng)管者對(duì)某一情況進(jìn)行分析,從而提出行動(dòng)方案。因此,他需要做如下工作:（1）分析評(píng)價(jià)各方案。

（2）確定決議目標(biāo)。

（3）選擇滿意方案并實(shí)行。

（4）認(rèn)識(shí)和分析問(wèn)題。

（5）確定備選行動(dòng)方案。正確的分析思緒和應(yīng)當(dāng)是:A.(5)→(3)→(4)→(1)→(2)

B.(4)→(2)→(5)→(1)→(3)

C.(5)→(4)→(2)→(1)→(3)

D.(4)→(5)→(1)→(2)→(3)

26.下列原因中,哪個(gè)不屬于企業(yè)在確定企業(yè)目標(biāo)時(shí)所需要考慮的環(huán)境原因？A.宏觀經(jīng)濟(jì)景氣B.國(guó)務(wù)院政策法規(guī)

C.人口統(tǒng)計(jì)原因D.國(guó)民消費(fèi)水平

27.當(dāng)代企業(yè)中設(shè)置“利潤(rùn)中心”、“成本中心”或者“預(yù)算中心”的目標(biāo)都是為了達(dá)成如下的哪個(gè)目標(biāo)？

A.分權(quán)B.集中控制C.信息溝通D.統(tǒng)一指揮

28.一名鞋類推銷(xiāo)員來(lái)到一個(gè)小島上,發(fā)覺(jué)該島居民都不穿鞋子。該推銷(xiāo)員當(dāng)即發(fā)電報(bào)給企業(yè),聲稱發(fā)覺(jué)了一個(gè)巨大的市場(chǎng)。則該推銷(xiāo)員得出這個(gè)結(jié)論的最重要依據(jù)是:A.營(yíng)銷(xiāo)觀念B.潛在需求C.文化水平提升D.觀念變化

29.如下哪組物品屬于互補(bǔ)品？A.白菜和蘿卜B.可樂(lè)和健力寶C.方糖和咖啡D.時(shí)裝和拖鞋

30.因?yàn)橥ㄘ浥蛎?某君決定將一筆資金投入金融市場(chǎng)。既有兩個(gè)方案,其贏利情況如下表所示(單位:元)。比較兩個(gè)方案,判斷哪一個(gè)愈加好。年份123甲方案350002800018000乙方案250003000026000A.同樣好B.甲方案好C.乙方案好D.難以判斷

31.如下哪一方略是不適合產(chǎn)品衰退期的？

A.縮小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,只維持適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)

B.深入減少生產(chǎn)成本,增加產(chǎn)品功效,并提升產(chǎn)品質(zhì)量

C.及時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,用新產(chǎn)品占領(lǐng)并擴(kuò)大市場(chǎng),完全裁減老產(chǎn)品

D.改進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)廣告投入,創(chuàng)建品牌地位

32.如下哪一論述是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的明顯特性？A.市場(chǎng)上所有的物品都是同質(zhì)和無(wú)差異的

B.各個(gè)企業(yè)能夠自由進(jìn)入或退出該行業(yè)

C.生產(chǎn)廠家能夠依照自身利潤(rùn)最大化的要求來(lái)確定產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格

D.各個(gè)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品之間存在著實(shí)質(zhì)上的與想象上的差異33.如下哪些原因的變化會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)均衡價(jià)格的變動(dòng)？

A.實(shí)際收入水平B.興趣與時(shí)尚

C.對(duì)將來(lái)價(jià)格的預(yù)期D.以上均是

34.下列哪種企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離？A.業(yè)主制企業(yè)B.合作制企業(yè)

C.有限責(zé)任企業(yè)D.A+B

35.下列活動(dòng)中最能形象地反應(yīng)均衡價(jià)格形成過(guò)程中的是哪一個(gè)？A.投標(biāo)B.拍賣(mài)C.典當(dāng)D.抵押

36.市場(chǎng)體系中的價(jià)格是指:A.均衡價(jià)格B.壟斷價(jià)格C.相對(duì)價(jià)格D.市場(chǎng)價(jià)格

37.在緊缺經(jīng)濟(jì)條件下,國(guó)內(nèi)某行業(yè)被人稱為“××”,這闡明該行業(yè)市?場(chǎng)的性質(zhì)是:A.壟斷競(jìng)爭(zhēng)B.官商作風(fēng)C.企業(yè)行為D.完全壟斷

38.商鞅在秦國(guó)履行改革,他在城門(mén)外立了一根木棍,聲稱有將木棍從南門(mén)移到北門(mén)的,獎(jiǎng)勵(lì)五百金,但沒(méi)有人去嘗試。依照期望理論,這是因?yàn)?A.五百金的效價(jià)太低

B.居民對(duì)完成要求的期望很低

C.居民對(duì)得到酬勞的期望很低

D.槍打出頭鳥(niǎo),大家都不敢嘗試

39.如下哪種情況不是因?yàn)檫^(guò)度集權(quán)引起的？A.減少?zèng)Q議質(zhì)量

B.減少企業(yè)員工的工作熱情

C.增加企業(yè)各部門(mén)之間的摩擦D.減弱了企業(yè)的應(yīng)變能力

40.依照某地統(tǒng)計(jì)年鑒,該地區(qū)去年電話占有率為每百人34.5部。有人為核算該數(shù)據(jù),在該地區(qū)隨機(jī)調(diào)查了200名居民,發(fā)覺(jué)擁有電話的為45人,這一成果闡明:A.該地區(qū)的實(shí)際電話占有率為每百人22.5部

B.所選居民也許只回答了家中擁有電話的數(shù)量

C.抽樣調(diào)查的樣本量過(guò)小,因此該結(jié)論不具備參考價(jià)值

D.提議再調(diào)查200人,將平均值作為最后成果四、案例題(共30分):

案例1

英特爾企業(yè)不停推出新產(chǎn)品

1968年，英特爾企業(yè)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，在70年代末，英特爾企業(yè)的先導(dǎo)技術(shù)不可逆轉(zhuǎn)地引起了電子、計(jì)算機(jī)和通訊產(chǎn)業(yè)的革命。到了80年代,

半導(dǎo)體成為影響社會(huì)變革與產(chǎn)業(yè)革命的基石。然而，連續(xù)不停、迅速的技術(shù)變革與來(lái)自日本企業(yè)的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),

又使英特爾企業(yè)面臨著前所未有的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)。

1985年,

英特爾決定關(guān)閉俄勒岡的DRAM(動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)器)第五試驗(yàn)室。同時(shí),

英特爾宣布開(kāi)始供應(yīng)32位的80386。386微處理器引起了電子工業(yè)界的極大興趣。僅僅一年以后,

在1986年秋,

新的386系列的產(chǎn)品已開(kāi)發(fā)完成,

開(kāi)始供應(yīng)。386對(duì)已經(jīng)有軟件的強(qiáng)大促進(jìn)能力使其成為英特爾歷史上產(chǎn)量最大的微處理器。在1987年終,

也就是公布386兩年之后,

英特爾已供應(yīng)了約80萬(wàn)片芯片,

而80286在同期只供應(yīng)了50萬(wàn)片。在1988年,

386的產(chǎn)值達(dá)10億美元,

約占英特爾所有收入的30%

40%。

英特爾80年代早期的質(zhì)量促進(jìn)工作,

已經(jīng)促進(jìn)生產(chǎn)線穩(wěn)定性提升,

產(chǎn)品整體質(zhì)量上升。但作為386的唯一貨源,

英特爾需要努力滿足對(duì)386的不停增加的需求。英特爾開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)1微M的386,

嘗試將本來(lái)的1.5微M芯片大大縮小。更高的芯片功效與集成度,

使縮小了的微處理器有更多空間去包括新的特性。縮小尺寸不但提升了芯片性能,

也大大增加了芯片產(chǎn)量。同時(shí),

在電子行業(yè)中客戶與供應(yīng)商的合作關(guān)系日益風(fēng)靡。英特爾提供應(yīng)福特企業(yè)微控制器產(chǎn)品8061,

福特企業(yè)以為總成本比產(chǎn)品標(biāo)價(jià)更重要,

并要求與英特爾緊密合作,

減少8061的生產(chǎn)成本。

1989年4月,

80486誕生。486微處理器有100多萬(wàn)個(gè)晶體管,

包括的電路元件是386的四倍。486的設(shè)計(jì)共花費(fèi)130人年,

而386是80人年。486得益于英特爾開(kāi)發(fā)的專用設(shè)計(jì)工具的改進(jìn)。486開(kāi)發(fā)的總投資在2億美元以上。為了確保其兼容方略,

英特爾設(shè)計(jì)了新的技術(shù)以運(yùn)行舊版本軟件。

1997年,

英特爾宣布推出P6系列的微處理器芯片。

依照以上內(nèi)容，請(qǐng)回答下列問(wèn)題(共8分):

1.

英特爾為何要關(guān)閉俄勒岡的DRAM第五試驗(yàn)室？(1分)

A.

也許是因?yàn)槎砝諏腄RAM第五試驗(yàn)室經(jīng)營(yíng)不善

B.

英特爾企業(yè)在DRAM市場(chǎng)上業(yè)績(jī)不佳

C.

英特爾需要集中人員開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心產(chǎn)品

D.

俄勒岡離企業(yè)總部太遠(yuǎn),

經(jīng)管和溝通不便

2.

英特爾為何要致力于縮小386芯片的尺寸？(1分)

A.

縮小386芯片的尺寸能夠減少企業(yè)生產(chǎn)成本

B.

縮小386芯片的尺寸能夠闡明英特爾已經(jīng)掌握了微M技術(shù)

C.

縮小386芯片的尺寸能夠提升企業(yè)的產(chǎn)量

D.

縮小386芯片的尺寸能夠滿足市場(chǎng)的需求

3.

從經(jīng)營(yíng)環(huán)境角度來(lái)看,

福特企業(yè)對(duì)于英特爾來(lái)說(shuō)是:

(2分)

A.

特殊組織

B.

資源供應(yīng)商

C.

服務(wù)對(duì)象

D.

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

4.

開(kāi)發(fā)486需要大量的各種資源投入,

對(duì)于英特爾來(lái)說(shuō),

應(yīng)采取如下哪種崐組織形式:

A.

直線制

B.

職能制

C.

事業(yè)部制

D.

矩陣制

5.

從案例中能夠看出,

在電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上:

(2分)

A.

日本企業(yè)具備領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

B.

英特爾企業(yè)在先導(dǎo)技術(shù)上具備連續(xù)領(lǐng)先的地位

C.

價(jià)格比性能和質(zhì)量更重要

D.

產(chǎn)品壽命周期縮短

6.

80年代早期,

英特爾在386微處理器市場(chǎng)上處在:

(2分)

A.

壟斷競(jìng)爭(zhēng)

B.

完全壟斷

C.

完全競(jìng)爭(zhēng)

D.

寡頭壟斷

案例2

HT企業(yè)的跳躍騰飛與將來(lái)發(fā)展

HT企業(yè)創(chuàng)建于1958年，是直屬郵電部的全民所有制骨干企業(yè)、中國(guó)郵電工業(yè)總企業(yè)（PTIC集團(tuán)）的核心組員廠。通過(guò)數(shù)年的艱辛創(chuàng)業(yè)與不停探索，尤其是近年來(lái)，充足利用改革開(kāi)放的大好時(shí)機(jī)，依托科技與人才的優(yōu)勢(shì)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，自覺(jué)深化企業(yè)改革，企業(yè)已從一家郵電設(shè)備的修配廠，一躍發(fā)展成?為以研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)移動(dòng)通信、程控互換、激光照排、數(shù)字傳輸、無(wú)線通信為主的多個(gè)電子通信設(shè)備的專業(yè)廠家。

從1958年建廠到1979年，HT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下進(jìn)行的，企業(yè)沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。1980年后，郵電部的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力，擁有3000多萬(wàn)元生產(chǎn)能力的HT企業(yè)只拿到了90萬(wàn)元的計(jì)劃生產(chǎn)指標(biāo)，此時(shí)HT企業(yè)的決議者決定開(kāi)發(fā)產(chǎn)品檔次不算太高，但頗有市場(chǎng)需求的電視機(jī)、電風(fēng)扇和電源接插件。這一決議充足利用了企業(yè)的資產(chǎn)存量，1984年企業(yè)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)成16031元，銷(xiāo)售收入為2785萬(wàn)元，均比1980年增加了一倍。這一決議的重要性，還在于增強(qiáng)了HT企業(yè)全體員工的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)與營(yíng)銷(xiāo)能力。

在技術(shù)、資金有了一定積累的條件下，企業(yè)決議者以為，伴隨家電行業(yè)同行競(jìng)爭(zhēng)者的增多，企業(yè)的產(chǎn)品如沒(méi)有特色就極難贏利，因此在1985年后，HT企業(yè)積極謀求有較高技術(shù)檔次的新產(chǎn)品，其中重要是積極參加了電子部組織的激光照排工程的合作攻關(guān)，這一努力，使HT企業(yè)形成了“以激光照排為主、數(shù)字特高頻與移動(dòng)通信為輔”的“一主多輔”的經(jīng)營(yíng)格局，對(duì)提升ＨＴ企業(yè)的技術(shù)能力與此后的技術(shù)引進(jìn)起點(diǎn)，起到了較為核心的作用。

80年代末期，HT企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品（如無(wú)線特高頻設(shè)備）大都為模擬制式，盡管當(dāng)初還擁有一定的市場(chǎng)，但從久遠(yuǎn)來(lái)看，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已趨老化，市場(chǎng)面臨衰退化。在這核心時(shí)刻，HT企業(yè)的高層決議者清醒地看到，改革開(kāi)放是大熱所趨，伴隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通信必然要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、全球化。決議者還敏銳的預(yù)測(cè)到，作為國(guó)家重要基礎(chǔ)設(shè)施的郵電建設(shè)將會(huì)以高于30%的速度超前發(fā)展，電話會(huì)大面積普及且會(huì)出現(xiàn)固定電話向移動(dòng)電話轉(zhuǎn)移的新需求。而當(dāng)初國(guó)家通信建設(shè)急需的移動(dòng)通信、萬(wàn)門(mén)程控等當(dāng)代通信設(shè)備一度重要依托直接進(jìn)口，美國(guó)的MOTOROLA、瑞典的Ericsson、日本的ＮＥＣ等國(guó)際大企業(yè)均致力于搶占中國(guó)的大市場(chǎng)。

鑒于這一情況，ＨＴ企業(yè)的高層決議者依照企業(yè)所擁有的技術(shù)水平與國(guó)內(nèi)的大市場(chǎng)，果斷地提出了“高新技術(shù)起點(diǎn)、多渠道技術(shù)引進(jìn)、高速度形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并由此作出了兩個(gè)具備超凡膽識(shí)的決議：一是盡早與世界知名的無(wú)線通信產(chǎn)品制造商－－美國(guó)的M企業(yè)簽訂蜂窩電話手持機(jī)在站系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)引進(jìn)協(xié)議；二是冒險(xiǎn)加盟HJD04型數(shù)字程控互換機(jī)的合作攻關(guān)。

這兩項(xiàng)決議的制定與實(shí)現(xiàn)，從根本上變化了HT企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機(jī)，1992年就提前完成了“八五”原定計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4億元，1993年銷(xiāo)售收入猛增到15億元，1996年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入40億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率高達(dá)86.2萬(wàn)元，與1958年建廠時(shí)相比，國(guó)有資產(chǎn)增加了200余倍。HT企業(yè)開(kāi)拓了一條值得國(guó)有大中型骨干企業(yè)借鑒的自強(qiáng)奮進(jìn)、跳躍發(fā)展的成功之路。目前，HT企業(yè)在發(fā)展中面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（目前HT企業(yè)移動(dòng)電話手持機(jī)、基站系統(tǒng)有80%的核心部件還依賴進(jìn)口，這種依賴在近幾年還將深入加重。因?yàn)樽灾鞯难芯颗c發(fā)展的投入還較少，HT企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向還受制于國(guó)外企業(yè)）。HT企業(yè)的自主開(kāi)發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不匹配。

其次，HT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也很大。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，對(duì)通信設(shè)備的需求將會(huì)越來(lái)越大，而通信產(chǎn)品的高利潤(rùn)，將吸引越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)加入通信行業(yè)；同時(shí)，國(guó)外大企業(yè)會(huì)深入進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈加激烈。

依照以上內(nèi)容，請(qǐng)回答下列問(wèn)題（每題2分,

共12分)：

1.

HT企業(yè)決議成功的重要原因是:

A.

決議的合理性

B.

決議的可行性

C.

決議的超前性

D.

決議的及時(shí)性

2.

HT企業(yè)生產(chǎn)電視機(jī)、電風(fēng)扇和電源接插件:

A.

是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略錯(cuò)誤

B.

是產(chǎn)品選擇錯(cuò)誤

C.

是市場(chǎng)分析錯(cuò)誤

D.

是適應(yīng)市場(chǎng)需求的正確決議

3.

HT企業(yè)與M企業(yè)合作的意圖重要是:

A.

取得制造技術(shù)

B.

取得經(jīng)管技術(shù)

C.

取得營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

D.

取得開(kāi)發(fā)技術(shù)

4.

綜上所述,HT企業(yè)跳躍發(fā)展的秘訣是:

A.

政府支持

B.

國(guó)外企業(yè)的支持

C.

科技、人才的支持

D.

超前認(rèn)識(shí)

5.

從本案例看,

HT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)重要是:

A.

高水平人才少

B.

產(chǎn)品單一

C.

將來(lái)產(chǎn)品方向不明

D.

對(duì)國(guó)外企業(yè)的依賴

6.

HT企業(yè)在將來(lái)發(fā)展中,

最重要的戰(zhàn)略行動(dòng)是:

A.

選擇新的國(guó)際大企業(yè)合作

B.

自主開(kāi)發(fā)新的通信產(chǎn)品

C.

加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

D.

強(qiáng)調(diào)資本經(jīng)營(yíng)

案例3

D企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

不停改革企業(yè)經(jīng)管體制，是適應(yīng)不一樣產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和科技結(jié)構(gòu)，發(fā)展企業(yè)各種資源效率的內(nèi)在要求。D企業(yè)近年來(lái)在組織機(jī)構(gòu)方面的改革重要有：

1.逐漸履行事業(yè)部制。

為了適應(yīng)迅速多變的市場(chǎng)需要，提升企業(yè)的應(yīng)變能力與經(jīng)管效率已勢(shì)在必行。D企業(yè)精心研究和籌劃企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革方案，作出了先實(shí)行模擬事業(yè)部制，而后實(shí)行獨(dú)立事業(yè)部制的決定，將廠部的八個(gè)職能部門(mén)重新合并成八部一室，壓縮成或分流102名處室人員。這一措施激發(fā)了各經(jīng)營(yíng)分廠的活力，經(jīng)管效率得以提升，而廠部的工作則著重于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及協(xié)調(diào)各經(jīng)營(yíng)分廠的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等更高層次的決議。

2.

生產(chǎn)組織經(jīng)管從工藝專業(yè)化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品專業(yè)化。

早在80年代末期，D企業(yè)采取以工藝專業(yè)化為核心的生產(chǎn)組織形式，但常常出現(xiàn)如下問(wèn)題：(1)

該生產(chǎn)組織是跨行政部門(mén)的，在各生產(chǎn)工藝步驟出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度不一致時(shí)，有時(shí)難以協(xié)調(diào)；(2)

因?yàn)樵掀贩N多，也許會(huì)引起原料組織不到位而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率。

D企業(yè)對(duì)該企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)組織進(jìn)行仔細(xì)研究后，發(fā)覺(jué)其主導(dǎo)的三大類產(chǎn)品基本上是相對(duì)獨(dú)立的，沒(méi)有必要按照生產(chǎn)工藝劃分車(chē)間，于時(shí)打破了本來(lái)低效率的工藝專業(yè)化生產(chǎn)格局，建立起產(chǎn)品專業(yè)化的新體系，一年內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升了50%。

3.

改革科研體制。

1991年此前，D企業(yè)將研究所集中于總廠，負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)開(kāi)發(fā)，因?yàn)榭蒲腥藛T遠(yuǎn)離市場(chǎng)，缺乏市場(chǎng)意識(shí)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度與品種均跟不上市場(chǎng)需求的變化。針對(duì)這一矛盾，D企業(yè)作出了把科技人員推向市場(chǎng)的決議，即解散遠(yuǎn)離市場(chǎng)的集中式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究所，而將其轉(zhuǎn)移到有關(guān)的經(jīng)營(yíng)分廠。這一措施取得了很好的效果，表目前：(1)

技術(shù)開(kāi)發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，消除了科研與生產(chǎn)、銷(xiāo)售脫節(jié)的弊端；(2)

因?yàn)橛辛私?jīng)濟(jì)觀念，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的不合理費(fèi)用得以減少。

4.

引進(jìn)多個(gè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行“一廠多制”。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各種所有制有其各自的優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)引進(jìn)多個(gè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提升自身活力是一個(gè)新的嘗試，D企業(yè)對(duì)此進(jìn)行了初步的探索。例如，D企業(yè)的傳輸分廠積極采取橫向聯(lián)合方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，首先與某省古蕩鎮(zhèn)政府合辦企業(yè)，處理了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的土地與廠房和企業(yè)充裕人員的流向問(wèn)題；另首先與香港一家企業(yè)組建了合資企業(yè)－－愛(ài)華達(dá)有限企業(yè)，生產(chǎn)具備當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)水平的SDH同時(shí)數(shù)字傳輸光端機(jī)，既取得了必要的資金，又得到了先進(jìn)的技術(shù)。依照以上內(nèi)容，請(qǐng)回答下列問(wèn)題（每題2分,

共10分):

1.

D企業(yè)履行事業(yè)部制的重要目標(biāo)是:

A.

減少?zèng)Q議層次

B.

精簡(jiǎn)人員

C.

經(jīng)營(yíng)自主權(quán)下放

D.

提升決議效率

2.

把科技人員推向市場(chǎng),

最也許出現(xiàn)的災(zāi)難性問(wèn)題是:

A.

企業(yè)科技人員地位下降

B.

企業(yè)科技人員收入下降

C.

企業(yè)科技人員任務(wù)不飽滿

D.

企業(yè)久遠(yuǎn)科研工程停止

3.

對(duì)D企業(yè)的組織創(chuàng)新效果的證判,

如下哪一點(diǎn)不甚正確: