調(diào)膠車間設(shè)備管理制度

調(diào)膠車間設(shè)備管理制度?總則1.目的為加強調(diào)膠車間設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于調(diào)膠車間內(nèi)所有設(shè)備的管理，包括但不限于調(diào)膠機、攪拌機、輸送泵、計量器具等。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試及驗收工作。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維修保養(yǎng)記錄、運行狀況等。定期組織設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障。負責(zé)設(shè)備的報廢鑒定和處理。車間主任負責(zé)組織實施設(shè)備管理制度，確保車間設(shè)備正常運行。合理安排設(shè)備操作人員，督促操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。定期組織設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平。負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行情況。設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運行。負責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等維護保養(yǎng)工作。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，并向車間主任報告。協(xié)助維修人員進行設(shè)備維修和調(diào)試工作。設(shè)備的選購與驗收1.設(shè)備選購原則根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和實際生產(chǎn)能力，選擇技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟合理的設(shè)備。優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備，降低能源消耗。考慮設(shè)備的通用性和兼容性，便于維護和管理。選擇具有良好售后服務(wù)的設(shè)備供應(yīng)商。2.設(shè)備采購流程需求申請：車間根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫設(shè)備采購申請表，詳細說明設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等，報設(shè)備管理部門審核。選型評審：設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備選型進行評審，綜合考慮技術(shù)性能、價格、售后服務(wù)等因素，確定設(shè)備的選型方案。采購招標(biāo)：根據(jù)選型方案，設(shè)備管理部門組織采購招標(biāo)工作，選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商。合同簽訂：與選定的設(shè)備供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。到貨驗收：設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門通知車間做好驗收準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織車間、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀等是否符合合同要求，同時進行設(shè)備的調(diào)試和試運行，確保設(shè)備正常運行。驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，并辦理設(shè)備入庫手續(xù)。設(shè)備的安裝與調(diào)試1.安裝前準(zhǔn)備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設(shè)備安裝方案。清理設(shè)備安裝現(xiàn)場，確保安裝場地平整、堅實，無障礙物。準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料和設(shè)備。2.設(shè)備安裝按照設(shè)備安裝方案，由專業(yè)安裝人員進行設(shè)備的安裝工作。在安裝過程中，嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書的要求進行操作，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。連接設(shè)備的電氣、管道等系統(tǒng)，確保連接正確、牢固，無泄漏現(xiàn)象。3.設(shè)備調(diào)試設(shè)備安裝完畢后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行設(shè)備調(diào)試。按照設(shè)備調(diào)試操作規(guī)程，對設(shè)備進行空載調(diào)試和負載調(diào)試，檢查設(shè)備的運行狀況，調(diào)整設(shè)備的各項參數(shù)，確保設(shè)備達到最佳運行狀態(tài)。在設(shè)備調(diào)試過程中，詳細記錄設(shè)備的運行數(shù)據(jù)和調(diào)試情況，填寫設(shè)備調(diào)試報告。設(shè)備的操作與維護1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，設(shè)備的維護保養(yǎng)要求，設(shè)備的安全注意事項等內(nèi)容。操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備操作現(xiàn)場，便于操作人員查閱。2.操作培訓(xùn)設(shè)備管理部門負責(zé)組織設(shè)備操作人員進行操作規(guī)程培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備的性能特點、操作規(guī)程和安全注意事項。操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可獨立操作設(shè)備。3.操作要求操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作程序。在設(shè)備運行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。操作人員應(yīng)定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。設(shè)備運行結(jié)束后，操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程關(guān)閉設(shè)備電源，清理設(shè)備周圍環(huán)境，做好設(shè)備的交接班工作。4.維護保養(yǎng)計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護保養(yǎng)要求，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)包括設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等內(nèi)容，明確維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、責(zé)任人等。5.日常維護保養(yǎng)設(shè)備操作人員負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。日常維護保養(yǎng)應(yīng)在設(shè)備運行前后進行，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。操作人員應(yīng)填寫設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄，記錄維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、設(shè)備運行狀況等。6.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。一級保養(yǎng)每[x]月進行一次，保養(yǎng)時間為[x]天。保養(yǎng)完成后，操作人員應(yīng)填寫設(shè)備一級保養(yǎng)記錄，維修人員應(yīng)簽字確認。7.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備的故障隱患。二級保養(yǎng)每[x]年進行一次，保養(yǎng)時間為[x]天。保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備二級保養(yǎng)記錄，車間主任應(yīng)簽字確認。設(shè)備的維修與故障處理1.維修計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維修保養(yǎng)記錄，制定設(shè)備維修計劃。維修計劃應(yīng)包括設(shè)備的維修項目、維修時間、維修責(zé)任人等內(nèi)容。2.維修申請設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時向車間主任報告。車間主任根據(jù)設(shè)備故障情況，填寫設(shè)備維修申請表，報設(shè)備管理部門審核。3.維修實施設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備維修申請表，安排維修人員進行設(shè)備維修。維修人員在維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進行操作，確保維修質(zhì)量。維修人員應(yīng)及時向車間主任反饋設(shè)備維修進度，維修完成后，應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，經(jīng)車間主任驗收合格后，方可交付使用。4.故障處理流程設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)立即停機，并采取相應(yīng)的安全措施，防止故障擴大。車間主任接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進行故障診斷，分析故障原因，制定故障處理方案。維修人員按照故障處理方案進行故障排除，在故障排除過程中，應(yīng)做好維修記錄，記錄故障發(fā)生的時間、現(xiàn)象、原因、處理方法等。故障排除后，維修人員應(yīng)進行設(shè)備試運行，檢查設(shè)備是否恢復(fù)正常運行。如設(shè)備仍存在問題，應(yīng)重新分析故障原因，采取進一步的處理措施。設(shè)備故障處理完成后，車間主任應(yīng)組織相關(guān)人員對故障原因進行分析總結(jié)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。設(shè)備的潤滑管理1.潤滑管理制度制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的潤滑要求，制定設(shè)備潤滑管理制度。潤滑管理制度應(yīng)包括設(shè)備潤滑部位、潤滑油脂的種類和牌號、潤滑周期、潤滑方法等內(nèi)容。2.潤滑油脂管理設(shè)備管理部門負責(zé)潤滑油脂的采購、儲存和發(fā)放工作。潤滑油脂應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)良好的倉庫內(nèi)，避免陽光直射和雨淋。設(shè)備管理部門應(yīng)建立潤滑油脂臺賬，記錄潤滑油脂的出入庫情況。3.潤滑操作要求設(shè)備操作人員應(yīng)按照潤滑管理制度的要求，定期對設(shè)備進行潤滑。在潤滑過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照潤滑操作規(guī)程進行操作，確保潤滑效果。操作人員應(yīng)填寫設(shè)備潤滑記錄，記錄潤滑的時間、部位、油脂種類和牌號等。設(shè)備的安全管理1.安全操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和安全要求，制定設(shè)備安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，設(shè)備的安全注意事項，設(shè)備的應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。2.安全培訓(xùn)設(shè)備管理部門負責(zé)組織設(shè)備操作人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備的安全性能和操作規(guī)程。操作人員經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格后，方可獨立操作設(shè)備。3.安全檢查車間主任應(yīng)定期組織設(shè)備操作人員進行設(shè)備安全檢查，檢查設(shè)備的安全防護裝置是否齊全、有效，設(shè)備的運行狀況是否正常，操作人員是否遵守安全操作規(guī)程等。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患。4.安全事故處理設(shè)備發(fā)生安全事故后，操作人員應(yīng)立即停機，并采取相應(yīng)的安全措施，防止事故擴大。車間主任接到安全事故報告后，應(yīng)及時組織人員進行事故調(diào)查，分析事故原因，制定事故處理方案。設(shè)備管理部門應(yīng)按照事故處理方案進行事故處理，同時對事故原因進行分析總結(jié)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防止類似事故再次發(fā)生。設(shè)備的檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負責(zé)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維修保養(yǎng)記錄、運行狀況等。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的采購合同、安裝調(diào)試報告、操作規(guī)程、維修記錄、潤滑記錄、安全檢查記錄等資料。2.檔案更新設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的最新運行狀況和維修保養(yǎng)情況。設(shè)備發(fā)生故障、維修、改造等情況后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時將相關(guān)資料整理歸檔。3.檔案查閱設(shè)備管理部門負責(zé)設(shè)備檔案的查閱工作，其他部門和人員如需查閱設(shè)備檔案，應(yīng)填寫設(shè)備檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)愛護檔案資料，不得隨意涂改、損壞或丟失。設(shè)備的報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本等因素進行綜合評估。2.報廢審批設(shè)備管理部門根據(jù)報