鋼結(jié)構(gòu)施工-管理制度

鋼結(jié)構(gòu)施工_管理制度?一、總則1.目的為加強鋼結(jié)構(gòu)施工管理，確保施工過程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各項目標(biāo)的實現(xiàn)，規(guī)范施工行為，提高施工效率，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有鋼結(jié)構(gòu)工程項目施工管理活動。3.基本原則安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和身體健康，保護(hù)周邊環(huán)境。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)管理原則：運用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，合理組織施工，優(yōu)化資源配置。效益優(yōu)先原則：在保證安全和質(zhì)量的前提下，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、施工準(zhǔn)備管理1.技術(shù)準(zhǔn)備施工圖紙會審：組織相關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設(shè)計單位溝通解決，形成會審紀(jì)要。施工組織設(shè)計編制：根據(jù)工程特點、施工要求等編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，明確施工方案、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容，并報上級審批。技術(shù)交底：施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等，確保施工人員熟悉施工要求。2.物資準(zhǔn)備材料采購：根據(jù)施工進(jìn)度計劃和設(shè)計要求，及時采購所需的鋼材、焊材、螺栓等原材料和構(gòu)配件，確保材料質(zhì)量符合要求。材料檢驗：材料進(jìn)場后，按規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗，合格后方可使用。對不合格材料要及時退場處理。機械設(shè)備準(zhǔn)備：配備齊全的施工機械設(shè)備，如吊車、電焊機、切割機等，并進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)，確保設(shè)備性能良好。3.現(xiàn)場準(zhǔn)備場地平整：對施工現(xiàn)場進(jìn)行平整，清除障礙物，滿足施工場地要求。臨時設(shè)施搭建：搭建臨時辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等臨時設(shè)施，為施工創(chuàng)造良好的條件。施工用水用電接入：接通施工用水用電，確保施工期間水電供應(yīng)正常。三、施工過程管理1.施工進(jìn)度管理進(jìn)度計劃制定：根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并分解到月、周、日，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：定期對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，分析原因，及時采取調(diào)整措施，確保工程按時完成。協(xié)調(diào)與溝通：加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的協(xié)調(diào)與溝通，及時解決影響施工進(jìn)度的問題。2.施工質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個施工環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制措施：建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等，加強施工過程中的質(zhì)量控制。對關(guān)鍵工序和特殊過程要進(jìn)行重點監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量"三檢"制度（自檢、互檢、專檢）。質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改結(jié)果，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。3.施工安全管理安全目標(biāo)設(shè)定：確定施工安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故等。安全管理制度：建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。安全措施落實：加強施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，如設(shè)置警示標(biāo)志、配備安全防護(hù)用品等。對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。定期進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患。安全事故處理：發(fā)生安全事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時進(jìn)行救援和處理，按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進(jìn)行調(diào)查處理，防止事故再次發(fā)生。4.施工成本管理成本預(yù)算編制：根據(jù)施工圖紙和施工方案，編制詳細(xì)的施工成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。成本控制措施：加強施工過程中的成本控制，嚴(yán)格控制材料消耗、機械設(shè)備使用、人工費用等各項成本支出。對成本偏差進(jìn)行分析和調(diào)整，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。成本核算與分析：定期進(jìn)行成本核算，分析成本構(gòu)成和成本變動情況，總結(jié)成本控制經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目成本管理提供參考。5.施工環(huán)境保護(hù)管理環(huán)境目標(biāo)設(shè)定：明確施工環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，如減少施工揚塵、噪聲污染等。環(huán)境保護(hù)措施：采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，如施工現(xiàn)場灑水降塵、合理安排施工時間避免夜間高噪聲作業(yè)等。對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類處理，減少對環(huán)境的污染。環(huán)境監(jiān)測與評估：定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問題，確保施工活動符合環(huán)境保護(hù)要求。四、施工人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)施工需要，招聘具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗的施工人員，包括焊工、鉗工、起重工等。對新入職的施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和安全意識。2.人員考核與獎懲建立施工人員考核制度，對施工人員的工作表現(xiàn)、技能水平、安全意識等進(jìn)行考核評價。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行獎勵，對違反規(guī)章制度、工作失誤的施工人員進(jìn)行處罰，激勵施工人員積極工作，提高工作質(zhì)量。3.人員調(diào)配與管理根據(jù)施工進(jìn)度和實際需要，合理調(diào)配施工人員，確保各施工環(huán)節(jié)人員配備充足。加強對施工人員的日常管理，嚴(yán)格考勤制度，規(guī)范施工人員的行為舉止，維護(hù)施工現(xiàn)場秩序。五、施工資料管理1.資料收集與整理施工過程中，及時收集和整理各類施工資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底記錄、材料檢驗報告、質(zhì)量驗收記錄、安全檢查記錄等。對施工資料進(jìn)行分類整理，建立資料檔案，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.資料歸檔與保管按照檔案管理規(guī)定，定期將施工資料歸檔，妥善保管。施工資料應(yīng)存放在安全、干燥、通風(fēng)的地方，防止資料損壞、丟失。建立施工資料借閱制度，嚴(yán)格控制資料的借閱范圍和借閱手續(xù)，確保資料的安全。3.資料移交工程竣工后，按照合同要求和相關(guān)規(guī)定，將施工資料及時移交給建設(shè)單位或相關(guān)部門。六、施工驗收管理1.驗收程序鋼結(jié)構(gòu)工程施工完成后，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報驗單。監(jiān)理單位組織相關(guān)人員進(jìn)行初步驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位要及時整改，整改合格后再次申請驗收。建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。2.驗收內(nèi)容鋼結(jié)構(gòu)工程的驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、外觀質(zhì)量、尺寸偏差、焊縫質(zhì)量、螺栓連接質(zhì)量等。按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對各項驗收內(nèi)容進(jìn)行檢查和測試，確保工程質(zhì)量符合要求。3.驗收文件編制