企業(yè)公司6s管理制度

企業(yè)公司6s管理制度?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造一個(gè)整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施要領(lǐng)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的物品，如工具、辦公用品、原材料等。非必需品：不再使用的設(shè)備、過期文件、廢舊物料等。3.清理非必需品，根據(jù)物品的性質(zhì)和用途，采取不同的處理方式：廢棄處理：對(duì)于無法修復(fù)、無使用價(jià)值的物品，如報(bào)廢設(shè)備、過期化學(xué)品等，進(jìn)行報(bào)廢處理。變賣或捐贈(zèng)：對(duì)于還有一定使用價(jià)值但本公司不再需要的物品，如閑置辦公家具、舊電腦等，可以進(jìn)行變賣或捐贈(zèng)。暫存處理：對(duì)于暫時(shí)不需要但以后可能會(huì)用到的物品，如季節(jié)性使用的設(shè)備、備用零部件等，可以進(jìn)行暫存處理，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。（二）注意事項(xiàng)1.整理工作要全面、徹底，不留死角。2.對(duì)于一些難以判斷是否為必需品的物品，可以先進(jìn)行標(biāo)識(shí)，暫不處理，待進(jìn)一步確認(rèn)后再做決定。3.在清理非必需品時(shí)，要注意遵守相關(guān)法律法規(guī)和環(huán)保要求，如廢舊電池、化學(xué)品等的處理。三、整頓（一）實(shí)施要領(lǐng)1.規(guī)劃必需品的放置區(qū)域，根據(jù)工作流程和使用頻率，合理劃分不同物品的存放位置。2.規(guī)定物品的放置方法，例如：定置定位：將物品放置在固定的位置，便于快速找到和使用。分類存放：按照物品的類別、型號(hào)、規(guī)格等進(jìn)行分類存放，便于管理和盤點(diǎn)。標(biāo)識(shí)清晰：在物品存放位置設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。3.對(duì)放置區(qū)域進(jìn)行劃線定位，使用不同顏色的線條區(qū)分不同的區(qū)域，如通道、作業(yè)區(qū)、物料存放區(qū)等。（二）注意事項(xiàng)1.放置區(qū)域的規(guī)劃要合理，便于操作和管理。2.標(biāo)識(shí)要清晰、準(zhǔn)確、醒目，易于識(shí)別。3.物品的放置要符合安全、方便的原則，避免妨礙通行和操作。四、清掃（一）實(shí)施要領(lǐng)1.建立清掃責(zé)任區(qū)，將工作場(chǎng)所劃分為若干個(gè)清掃責(zé)任區(qū)，明確每個(gè)區(qū)域的清掃責(zé)任人。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃的頻率、內(nèi)容、方法等，例如：每日清掃：辦公區(qū)域的桌面、地面、電腦設(shè)備等。每周清掃：生產(chǎn)車間的設(shè)備、工具、貨架等。每月清掃：倉庫的貨架、貨柜、通風(fēng)設(shè)備等。3.執(zhí)行清掃工作，按照清掃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃，確保工作場(chǎng)所干凈整潔。4.對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，如設(shè)備故障、物料泄漏等。（二）注意事項(xiàng)1.清掃工作要做到常態(tài)化，保持工作場(chǎng)所的整潔。2.注意清掃過程中的安全，避免發(fā)生意外事故。3.對(duì)于一些難以清掃的區(qū)域，可以使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆驮O(shè)備。五、清潔（一）實(shí)施要領(lǐng)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.建立清潔檢查制度，定期對(duì)工作場(chǎng)所的6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3.對(duì)6S工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。（二）注意事項(xiàng)1.清潔工作要持之以恒，不能半途而廢。2.檢查制度要嚴(yán)格執(zhí)行，確保6S工作的有效落實(shí)。3.獎(jiǎng)懲措施要公平、公正、公開，激勵(lì)員工積極參與6S管理。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要領(lǐng)1.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態(tài)度等方面的規(guī)范。2.開展6S培訓(xùn)教育，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解，掌握6S管理的方法和技巧。3.通過各種方式引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，如張貼宣傳標(biāo)語、組織6S活動(dòng)等。4.領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭遵守6S管理制度，為員工樹立榜樣。（二）注意事項(xiàng)1.行為規(guī)范要具體、可操作，便于員工遵守。2.培訓(xùn)教育要多樣化，提高員工的學(xué)習(xí)興趣和效果。3.引導(dǎo)員工養(yǎng)成習(xí)慣需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不能一蹴而就。七、安全（一）實(shí)施要領(lǐng)1.建立安全管理制度，明確安全責(zé)任，制定安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品，如消防器材、安全帽、防護(hù)手套等。5.制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（二）注意事項(xiàng)1.安全管理制度要完善、健全，確保安全工作有章可循。2.安全教育培訓(xùn)要定期進(jìn)行，不斷更新員工的安全知識(shí)和技能。3.安全檢查要認(rèn)真、細(xì)致，不放過任何一個(gè)安全隱患。4.安全設(shè)施和防護(hù)用品要定期檢查和維護(hù)，確保其正常使用。5.應(yīng)急預(yù)案要定期演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。八、6S管理的推行步驟（一）成立推行組織1.設(shè)立6S推行委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為委員。2.推行委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)6S管理工作的具體組織和實(shí)施。（二）宣傳造勢(shì)1.召開6S管理啟動(dòng)大會(huì)，向全體員工宣傳6S管理的目的、意義和推行方法。2.在公司內(nèi)部張貼宣傳標(biāo)語、海報(bào)，發(fā)放宣傳手冊(cè)，營(yíng)造6S管理的氛圍。（三）培訓(xùn)教育1.制定6S培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全體員工進(jìn)行6S管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括6S的定義、實(shí)施要領(lǐng)、推行步驟、檢查標(biāo)準(zhǔn)等。（四）實(shí)施與監(jiān)督1.各部門按照6S管理制度的要求，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等工作。2.推行辦公室定期對(duì)各部門的6S工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。（五）持續(xù)改進(jìn)1.定期召開6S管理總結(jié)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。2.根據(jù)總結(jié)會(huì)議的精神，對(duì)6S管理制度進(jìn)行修訂和完善，不斷提高6S管理水平。九、檢查與考核（一）檢查方式1.定期檢查：推行辦公室每月組織一次全面的6S檢查，對(duì)各部門的6S工作進(jìn)行評(píng)分。2.不定期檢查：推行辦公室隨時(shí)對(duì)各部門的6S工作進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。3.部門自查：各部門每周進(jìn)行一次自查，對(duì)本部門的6S工作進(jìn)行自我評(píng)估和改進(jìn)。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定6S考核評(píng)分表，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個(gè)方面對(duì)各部門進(jìn)行考核評(píng)分。2.考核評(píng)分采用百分制，90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，7079分為合格，69分及以下為不合格。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.對(duì)6S考核優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。2.對(duì)6S