2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師備考課程設(shè)計(jì)試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師備考課程設(shè)計(jì)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師需要掌握的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目管理理論

B.技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

C.軟件開(kāi)發(fā)方法論

D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

2.項(xiàng)目生命周期中，哪個(gè)階段主要關(guān)注項(xiàng)目的可行性研究？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

3.以下哪些是項(xiàng)目管理的核心過(guò)程？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

4.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪些活動(dòng)是必要的？

A.確定項(xiàng)目范圍

B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.確定項(xiàng)目預(yù)算

D.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的工具和技術(shù)？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.知識(shí)庫(kù)

6.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

7.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專(zhuān)家判斷

B.文檔審查

C.威脅和機(jī)會(huì)識(shí)別

D.趨勢(shì)分析

8.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的工具和技術(shù)？

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

9.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的工具和技術(shù)？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

10.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)溝通

11.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理中的工具和技術(shù)？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人滿(mǎn)意度評(píng)估

12.以下哪些是項(xiàng)目集成管理中的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目控制

D.項(xiàng)目收尾

13.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度審計(jì)

14.以下哪些是項(xiàng)目資源管理中的工具和技術(shù)？

A.資源規(guī)劃

B.資源分配

C.資源管理

D.資源監(jiān)控

15.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通計(jì)劃的要素？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通目標(biāo)

16.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

A.質(zhì)量要求

B.質(zhì)量指標(biāo)

C.質(zhì)量目標(biāo)

D.質(zhì)量政策

17.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

18.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法？

A.類(lèi)比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.自下而上估算

19.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)合同的類(lèi)型？

A.固定價(jià)格合同

B.單價(jià)合同

C.時(shí)間與材料合同

D.成本加成合同

20.以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理中的績(jī)效評(píng)估方法？

A.目標(biāo)管理

B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

C.行為觀察

D.360度評(píng)估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師只需關(guān)注項(xiàng)目的交付成果，無(wú)需關(guān)心項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程。（×）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中的唯一輸出。（×）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目最終交付的產(chǎn)品或服務(wù)。（×）

4.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中都是不變的。（×）

5.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算的編制和監(jiān)控。（×）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，供應(yīng)商選擇是采購(gòu)計(jì)劃階段的工作。（√）

7.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目執(zhí)行階段的工作。（×）

8.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作。（√）

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的方法。（√）

10.項(xiàng)目干系人管理中，干系人滿(mǎn)意度評(píng)估是在項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行的。（×）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法，并說(shuō)明其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3.簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”工具，并說(shuō)明如何使用它來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

4.描述項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”，并說(shuō)明其對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目生命周期中的角色和職責(zé)，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.分析在當(dāng)今快速變化的信息技術(shù)環(huán)境中，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍蔓延、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)管理等方面的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的策略和建議。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

2.A

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.√

7.×

8.√

9.√

10.×

三、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控與控制過(guò)程組和收尾過(guò)程組。它們相互關(guān)系體現(xiàn)在每個(gè)過(guò)程組中的活動(dòng)都需要其他過(guò)程組的支持，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.“六西格瑪”是一種管理方法，旨在通過(guò)減少缺陷和變異來(lái)提高過(guò)程質(zhì)量。在項(xiàng)目管理中，六西格瑪可以應(yīng)用于需求管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)來(lái)提升項(xiàng)目績(jī)效。

3.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種工具，用于評(píng)估和優(yōu)先排序項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。它通過(guò)兩個(gè)維度來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，通常是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響。使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。

4.溝通模型是一種描述信息傳遞和反饋過(guò)程的框架。它強(qiáng)調(diào)溝通的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息內(nèi)容、溝通渠道和反饋。溝通模型對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性在于確保信息的有效傳遞和理解。

四、論述題

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目生命周期中的角色和職責(zé)包括但不限于：項(xiàng)目規(guī)劃、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)等。通過(guò)有效的項(xiàng)目管理，可以確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。案例中可以提及項(xiàng)目管理師如何通過(guò)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、